項目管理-模板-項目組月度(階段結(jié)束)工作總結(jié)

1、項目管理-模板-項目組月度(階段結(jié)束)工作總結(jié) 項目管理-模板-項目組月度(階段結(jié)束)工作總結(jié) 項目階段月度、階段結(jié)束總結(jié)報告密級：內(nèi)部公開 項目組月度/階段結(jié)束工作總結(jié)報告 估計花費(fèi)工時：40mins 項目組月度總結(jié)請及時存放到pdt數(shù)據(jù)庫上，并發(fā)送給相關(guān)人員。項目名稱階段日期從：項目經(jīng)理：項目所處階段到：月份主送人員：抄送人員：歸檔位置：提交時間：每月最后一個工作日下班前提交給pop；主要用途：記錄項目組每周工作；項目組間進(jìn)展溝通；向pdt匯報。 1項目里程碑 核心組成員和pdt經(jīng)理每月月初選擇4-6項關(guān)鍵任務(wù)作為本月監(jiān)控點(diǎn)基本保證每周一項，每周更新監(jiān)控點(diǎn)的完成狀況。關(guān)于延遲的監(jiān)控點(diǎn)必須注

2、明估計延遲到什么時候完成，并說明對哪些部分產(chǎn)生影響，說明延遲發(fā)生的原因。各模塊當(dāng)前進(jìn)展總結(jié)，簡明扼要里程碑描述計劃結(jié)束日期實(shí)際結(jié)束日期狀態(tài)2本月工作完成狀況 1本月工作完成狀況 活動描述計劃開始時間計劃實(shí)際實(shí)際/估計結(jié)束時間責(zé)任人狀態(tài)描述結(jié)束時開始時間間2下月主要工作 活動描述計劃計劃責(zé)任人版權(quán)所有，侵權(quán)必究第1頁，共3頁項目階段月度、階段結(jié)束總結(jié)報告密級：內(nèi)部公開 開始時間結(jié)束時間3已完成的交付件文檔 序號標(biāo)識的交付件內(nèi)部/外部計劃交付日期實(shí)際交付日期是否已經(jīng)審計4質(zhì)量控制狀況 度量工作量偏差當(dāng)前階段進(jìn)度偏差當(dāng)前階段缺陷密度其它計劃值實(shí)際值偏差原因如果有5風(fēng)險狀況 每月識別新的風(fēng)險，并建議相

3、應(yīng)的風(fēng)險規(guī)避和緩解措施。每月要對風(fēng)險的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤。序號風(fēng)險描述概率影響規(guī)避應(yīng)急計劃觸發(fā)條件責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)0-10-1措施序號風(fēng)險描述應(yīng)急計劃風(fēng)險發(fā)生日期采用的措施/行動狀態(tài)(open/close)6測試報告 測試階段問題狀態(tài)7儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源 序號需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注版權(quán)所有，侵權(quán)必究第2頁，共3頁項目階段月度、階段結(jié)束總結(jié)報告密級：內(nèi)部公開 8人力資源 序號需要的資源可獲得的資源相關(guān)部門的承諾備注 團(tuán)隊成員： 將團(tuán)隊成員信息排列 在總結(jié)里面，以便及時聯(lián)系。有變化時才更新。序號姓名email主要職責(zé)9培訓(xùn) 序號項目組成員名字標(biāo)識的培訓(xùn)培訓(xùn)完成日期狀態(tài)10

4、項目存在的問題 可描述產(chǎn)品質(zhì)量、進(jìn)度、需求管理、配置管理、組間協(xié)調(diào)、資源需求、技術(shù)問題等各方面的問題序號問題描述責(zé)任人采用的措施狀態(tài)11經(jīng)驗教訓(xùn) 序號經(jīng)驗教訓(xùn)版權(quán)所有，侵權(quán)必究第3頁，共3頁 擴(kuò)大閱讀：13.14.項目組月度-階段工作總結(jié)(模板) 項目組周工作總結(jié) 密級：內(nèi)部公開 項目組月度-階段工作總結(jié) 估計花費(fèi)工時：40mins 項目名稱階段日期從日期項目經(jīng)理主送人員抄送人員項目所處階段到日期提交時間：每雙周最后一個工作日下班前提交給項目負(fù)責(zé)人；主要用途：記錄項目組每雙周工作；項目組間進(jìn)展溝通；向項目負(fù)責(zé)人匯報。 一、項目里程碑點(diǎn) 說明本階段的重要里程碑點(diǎn)，每雙周更新里程碑點(diǎn)的完成狀況。

5、關(guān)于延遲的里程碑點(diǎn)必須說明計劃延遲到何時完成，說明延遲發(fā)生的原因，會產(chǎn)生什么影響等。 里程碑描述計劃結(jié)束日期實(shí)際結(jié)束日期狀態(tài)二、月度-階段工作完成狀況 總結(jié)本月-階段應(yīng)完成的主要活動和下月-階段主要活動的計劃。1本月工作完成狀況活動描述計劃計劃開始日結(jié)束日期期實(shí)際開始日期實(shí)際結(jié)束日期責(zé)任人狀態(tài)描述描述本月主要任務(wù)的狀態(tài)；狀態(tài)描述：完成/已經(jīng)完成百分比、完成狀況說明2下月主要工作活動描述計劃開始日期計劃結(jié)束日期責(zé)任人備注 第1頁，共3頁 項目組周工作總結(jié) 密級：內(nèi)部公開 三、交付件完成狀況 月初將本月需要完成的文檔列在里面，每雙周更新完成進(jìn)度。 序號交付件名稱當(dāng)前狀態(tài)責(zé)任人計劃提交日期實(shí)際提交日

6、期四、質(zhì)量控制狀況 序號主要度量指標(biāo)計劃值實(shí)際值偏差原因工作量偏差當(dāng)前階段進(jìn)度偏差當(dāng)前階段評審發(fā)現(xiàn)的缺陷個數(shù)其它五、風(fēng)險管理 只需將最重要的前幾個風(fēng)險列在此；并在此插入風(fēng)險跟蹤表的鏈接。 序號風(fēng)險描述發(fā)生概率影響程度風(fēng)險等級風(fēng)險影響的描述風(fēng)險響應(yīng)計劃責(zé)任人當(dāng)前狀態(tài)六、測試管理 測試階段主要活動發(fā)現(xiàn)的問題備注七、儀器設(shè)備、環(huán)境物料、軟件工具等資源 序號需要的資源實(shí)際獲得的資源備注描述項目組內(nèi)資源相關(guān)問題，保留本階段的內(nèi)容。八、人力資源 序號需要的資源實(shí)際獲得的資源備注描述項目組內(nèi)資源相關(guān)問題，保留本階段的內(nèi)容。 第2頁，共3頁 項目組周工作總結(jié) 密級：內(nèi)部公開 九、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)序號經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)備注十、重大問題和困難 重大技術(shù)問題和困難項目組內(nèi)不能解決的問題，要及時上報 第3頁，共3頁 友情提示：本文中關(guān)于