春節(jié)招聘工作總結(jié)

1、春節(jié)招聘工作總結(jié) 一、年前準(zhǔn)備工作 1、訂購51job網(wǎng)絡(luò)一年，正月初八正式投入招聘。 2、預(yù)定元宵節(jié)后人才市場現(xiàn)場招聘會三場。 3、準(zhǔn)備戶外貼招聘不干膠廣告印刷2000份。 4、年前告訴老年后公司將大量招聘，回家過年有老鄉(xiāng)可推薦過來。 5、預(yù)定社區(qū)招聘兩場。 6、兩家職介中心登記公司招聘信息。 二、年后實戰(zhàn)招聘 1、每天定時更新網(wǎng)絡(luò)招聘，上午9：00，下午13：00定時查看簡歷，進(jìn)行篩查，對有意向者進(jìn)行 溝通，并發(fā)送邀請，第一時間安排面試。網(wǎng)絡(luò)招聘 溝通很重要，其中語氣要溫和，說話要有耐心，要有禮貌等等。 2、現(xiàn)場招聘可以說是今年招聘效果最差的方式了，可能是招聘簡介制做不夠吸引應(yīng)聘者的眼球；

2、也可能是現(xiàn)場招工單位多，應(yīng)聘者少的原因；還有可能是整個用工形勢不樂觀，還有我不知道的原因。 3、由于春節(jié)期間雨雪天氣過多，貼不干膠行不通，當(dāng)然天氣好的情況還是貼了不少廣告的。項總建議的戶外小廣告效果還是不錯的，公司附近多處人員密集的地方都豎著公司招工信息，就是被城-管大叔說了好幾回，但沒有方法啊，希望城-管大叔理解一下。 4、老員工介紹新人，這個方法還是不錯的，一來有老鄉(xiāng)在新員工心里也踏實，穩(wěn)定性也會好些，工作開展也會相對順利些。 5、這次招聘最大的感悟在于面試環(huán)節(jié)，前面說到 溝通的重要性，還有面試親和力也同樣重要，作為面試官我用一顆真誠的心與應(yīng)聘者去交流，真正了解每一位應(yīng)聘者所需，并進(jìn)行性格

3、分析，盡量做到人員的合理配置，確保入職員工工作穩(wěn)定。 三、后續(xù)工作 1、每天安排時間到車間詢問員工工作表現(xiàn)，有困難第一時間幫助員工解決。 2、第一時間安排好員工住宿，讓員工盡快熟悉公司環(huán)境。 3、新員工工作準(zhǔn)備開展，但由于前期各項工作都比擬忙，資料準(zhǔn)備都不夠充分，努力中 四、需改良的地方 1、后勤保障工作差：在安排員工宿舍時發(fā)現(xiàn)公司宿舍不好，衛(wèi)生做得不好，通往五樓宿舍的樓梯很臟，腳都踩下不去了。 2、食堂方面問題一直存在。 3、老員工對公司抱怨多，沒有給新員工起到很好的模范帶頭作用。 如何安排新春招聘工作 新春時節(jié)，確實是人才供需兩旺，尤其是我們內(nèi)地，不少人才從沿海、經(jīng)濟(jì)興旺地區(qū)或其他省份返鄉(xiāng)

4、就業(yè)，這是一個非常好的招聘時機(jī)，hr應(yīng)抓好這個時機(jī)，時不待我啊，錯過這個村兒，就沒這個店兒。 新春，按照我們公司的方案，招聘人數(shù)大約在500人左右，主要是一線普工為主，對此，我們招聘是這樣安排的： 1、確定招聘渠道。 今春的招聘主要在普工，其他有少量的職員、技術(shù)和銷售人員等需要補充，就招聘渠道來講，我們是這樣分別對待的：普工主要采取擺攤設(shè)點、車站、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、現(xiàn)場、推薦、中介等渠道，這也是我們常年采用的，只是需要加強力度、頻度和投入；其他人員的補充那么一般通過網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場和內(nèi)部轉(zhuǎn)崗等方式實現(xiàn)。 這樣的'招聘方案其實我們在春節(jié)前就制定好了，而且春節(jié)期間就在陸續(xù)展開。由于我們在內(nèi)地，有不少從外地回

5、鄉(xiāng)就業(yè)的人員需要找尋工作，所以，人才供應(yīng)是比擬充足的，就有了可選擇的余地，目前來看，效果還不錯，能夠滿足公司用人需求。 2、落實責(zé)任人員。 新春的招聘，我們動用了行政、甚至其他部門的局部人員，大家分頭行動，廣撒網(wǎng)、多得魚啊，雖然沒有明確的招聘指標(biāo)，但每個小組都由一名領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對參與招聘人員起到監(jiān)督、要求、主動積極工作的作用。而且每天回來，大家都要碰面分享招聘中遇到的人與事，分享經(jīng)驗和所得，相互補充更適用的招聘技巧。 3、實施招聘方案。 落實招聘工作，包括招聘簡章和器材的準(zhǔn)備、行程安排、費用申請、車輛安排、溝通交流、意外處理等，有許多細(xì)節(jié)工作需要協(xié)調(diào)甚至審核批準(zhǔn)，所以一般都在年前啟動，春節(jié)期間和

6、年后只是按照原來的既定方案切實實施。 4、內(nèi)部做好接待。 有的時候，一天招聘入職的人員會有幾十人甚至上百人，這時公司內(nèi)部的接待、入職辦理、材料、入職培訓(xùn)等工作是比擬多，所以，也從其他部門抽調(diào)了局部人員前來支援，嚴(yán)格按照入職流程辦理，做好入職人員短期內(nèi)自離情況的處理，包括證件服裝退還、宿舍退住、自離原因調(diào)查等，以便在今后的招聘工作中適當(dāng)改善。 5、適當(dāng)儲藏人員。 新春人才供應(yīng)旺盛這種局面，可以說，全年其他時間段是不會再有的。所以，hr部門要與其他部門和領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，趁這個時間段要適當(dāng)儲藏一定數(shù)量的人員，以順利度過招聘淡季時公司人才的需求。這雖然會增加公司一定的本錢，但于公司開展是有利的。這一點在不少

7、公司領(lǐng)導(dǎo)心里最初是不容易接受的，hr部門要將事實、得失等情況用數(shù)據(jù)來說話，證明儲藏一定數(shù)量人才后，公司收益遠(yuǎn)大于支出。 6、隨時調(diào)整方案。 由于公司各部門用人數(shù)量會直接或間接受到客戶訂單數(shù)量影響，而訂單是可能隨時調(diào)整的，這勢必影響到用人數(shù)量，如果儲藏過多人員也是沒有必要的，這就需要hr部門隨時跟蹤各用人部門生產(chǎn)經(jīng)營情況，積極參與到他們的經(jīng)營過程中去，不要成為一個陌生人或門外漢，完全讓用人部門牽著鼻子走，在招聘方面顯得被動就不應(yīng)該了。 hr部門要做到，用人部門申請用人需求時，先傾聽其理由時，對其中不合理局部，能夠說出充足的道理，并能說到點子上，有充分的數(shù)量和事實來佐證，甚至讓用人部門都不得不服，

8、這樣的招聘，才是有的放矢、十分有效的招聘。 新春是招聘的黃金季節(jié)，任何單位都不會錯過，但你招我也招、人才到底選哪家，最終的招聘贏家恐怕是公司在硬件、軟件上的實力，如果這方面實力缺乏，即使通過漂亮的招聘宣傳，能夠一時將人員招聘到位，也是留不長久的，這樣的惡性循環(huán)相信我們都經(jīng)歷過，然而，要怎么改變呢？ 我以為，將如此惡性循環(huán)過程總結(jié)起來，用數(shù)據(jù)和圖表說話，在流失率、流失原因分類、周邊或同行企業(yè)福利待遇、管理理念等方面進(jìn)行比擬，與自己企業(yè)歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行比擬，簡單的結(jié)論便能夠看清楚，這項工作做起來比擬麻煩，說不定是費力不討好的事，但這些根底的人力資源數(shù)據(jù)是需要長期積累的，是一項必須做也應(yīng)當(dāng)做好的工作。 招聘是“進(jìn)、管、出”的第一關(guān)