風險管控和隱患排查安全培訓

1、整理ppt風險管控和隱患排查安全培訓 華馳安全科華馳安全科整理ppt風險與隱患的概念 風險是指發(fā)生安全事故或健康危害事件的可能性及后果的結合。 安全隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。整理ppt相關的法律法規(guī) 安全生產(chǎn)法第九十九條：生產(chǎn)經(jīng)營單位未采取措施消除安全隱患的，責令立即消除或限期消除；生產(chǎn)經(jīng)營單位拒不執(zhí)行的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓，并處十萬元以上五十萬元以下的罰款，對其直接負責的主管人員和其他直接責任人員處二萬元以上五萬元以下的罰款。整理ppt風險管控及隱患排查的基本程序 風險點的確定風險源辨識風險評價風險控制風險分級管控隱患排

2、查隱患分級隱患治理整理ppt危險源辨識方法 詢問、交談法； 查閱有關記錄； 現(xiàn)場觀察； 預先危害性分析（PHA）； 工作危害分析（JHA）； 安全檢查表（SCL）； 危險與可操作性研究（HAZOP）； 事故樹（FTA）或事件樹（ETA）分析法；整理ppt風險評價分析方法 風險矩陣法 R=L*S R:風險度；L：可能性；S:嚴重程度； 作業(yè)條件危險性分析法 D:風險度；L:事故發(fā)生的可能性；E：暴露于危險環(huán)境中的頻繁程度；C：事故產(chǎn)生后果的嚴重性；整理ppt風險矩陣法評分標準： 事故發(fā)生可能性L的判斷準則：等級等級標準標準5在現(xiàn)場無防范措施或正常情況下經(jīng)常發(fā)生在現(xiàn)場無防范措施或正常情況下經(jīng)常發(fā)生

3、4危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)或危害在預期的情況下發(fā)生危害的發(fā)生不容易被發(fā)現(xiàn)或危害在預期的情況下發(fā)生3沒有保護措施或危害容易被發(fā)現(xiàn)沒有保護措施或危害容易被發(fā)現(xiàn)2定期監(jiān)測，危害一旦發(fā)生能及時被發(fā)現(xiàn)或過去曾偶爾發(fā)生定期監(jiān)測，危害一旦發(fā)生能及時被發(fā)現(xiàn)或過去曾偶爾發(fā)生1有充分的防范措施或極不可能發(fā)生有充分的防范措施或極不可能發(fā)生整理ppt風險矩陣法評分標準： 事故發(fā)生嚴重性S的判斷準則：等級等級標準標準5有人員死亡或有人員死亡或50萬元以上損失萬元以上損失4人員喪失勞動能力或人員喪失勞動能力或25萬元以上損失萬元以上損失3重傷或慢性病或重傷或慢性病或10萬元以上損失萬元以上損失2輕傷或輕傷或10萬元以下?lián)p失

4、萬元以下?lián)p失1無傷亡無損傷無傷亡無損傷整理ppt風險矩陣法評分標準： 風險等級判定準則及控制措施R：風險度風險度等級等級實施期限實施期限20-25巨大風險巨大風險立刻立刻15-16重大風險重大風險立即或近期整改立即或近期整改9-12中等中等2年內(nèi)整治年內(nèi)整治4-8可接受可接受有條件有經(jīng)費時治理有條件有經(jīng)費時治理4輕微或可忽略輕微或可忽略需保存記錄需保存記錄整理ppt風險等級及管控級別 A級：（紅）極其危險 屬于1級風險； B級：（橙）高度危險 屬于2級風險； C級：（黃）顯著危險 屬于3級風險； D級：（藍）輕度危險 屬于4級風險； E級：（綠）稍有危險 屬于5級風險；整理ppt風險管控原則：

5、 5級（綠）：稍有危險，需要注意，可忽略； 4級（藍）：輕度（一般）危險，可以接受或可容許的，車間部門引起關注，所屬工段班組具體落實； 3級（黃）：中等危險，需要控制，部門控制，車間落實； 2級（橙）：高度危險，公司控制，部門落實； 1級（紅）：極其危險，必須立即整改，停止作業(yè)；整理ppt安全風險控制措施 工程技術措施，實現(xiàn)本質安全； 管理措施，如制定或修訂制度、作業(yè)指導書等； 教育措施，提高人員的操作技能和安全意識； 個體防護措施，減少職業(yè)傷害； 應急處置措施； （消除替代隔離降低程序培訓防護）整理ppt責任體系責任體系 公司主體責任公司主體責任 部室責任部室責任 車間責任車間責任 班組責任

6、班組責任 崗位責任崗位責任整理ppt以下情形直接定為重大風險管控 開停車作業(yè)，非正常工況的操作； 同一爆炸危險區(qū)域內(nèi)，現(xiàn)場作業(yè)人員10人以上的； 10人以上的檢維修作業(yè)及特殊作業(yè)； 涉及重點監(jiān)管化工工藝的主要裝置； 構成重大危險源的罐區(qū)； 廠區(qū)外公共區(qū)域的危險化學品輸送管道；整理ppt安全隱患分類安全隱患分類 一般事故隱患一般事故隱患 重大事故隱患重大事故隱患整理ppt隱患報告與統(tǒng)計分析 1、內(nèi)部報告； 2、向安監(jiān)局報告； 3、統(tǒng)計分析（企業(yè)、政府） 企業(yè)自發(fā)現(xiàn)重大隱患之日起15日內(nèi)，將重大隱患報告書和治理方案報當?shù)卣桶脖O(jiān)部門，并分別于下一季度15日前和下一年1月31日前向安監(jiān)局和有關部門報送書面統(tǒng)計分析情況。整理ppt隱患治理 企業(yè)應對排查出的各級隱患，做到五定； 對于一般事故隱患，企業(yè)要結合自身的生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，確定風險可接受標準，評估隱患的風險等級； 對于重大事故隱患，編制治理方案，方案應包括：治理的目標和任務、方法和措施、經(jīng)費和物資落實、負責機構和人員、時限要求、防止整改期間發(fā)生安全事故的安全措施。整理ppt相關表格整理ppt相關表格整理ppt相關