生產(chǎn)計(jì)劃課設(shè)

1、1目錄目錄（僅供參考僅供參考 謹(jǐn)慎使用謹(jǐn)慎使用）目錄目錄.11 氣動(dòng)法蘭連接閘閥氣動(dòng)法蘭連接閘閥.21.1 物料的基本信息及 BOM 表.21.1.1物料基本信息圖.21.1.2 產(chǎn)品簡介.21.1.3物料的BOM圖.21.1.4產(chǎn)品物料BOM表.31.1.5產(chǎn)品庫存信息.41.2 車間內(nèi)部組成.51.2.2各部門職能.61.2.3 設(shè)置其他明細(xì).71.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制.101.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃.101.4 氣動(dòng)法蘭連接閘閥產(chǎn)品的能力計(jì)劃.131.4.1能力計(jì)劃.131.4.2能力需求計(jì)劃的計(jì)算.131.5 設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及在制品控制信息反饋系統(tǒng).161.5.1 生產(chǎn)調(diào)度的定

2、義.161.5.2 在制品控制信息反饋系統(tǒng).162 鍛鋼楔式閘閥鍛鋼楔式閘閥.172.1 物料的基本信息及 BOM 表.172.1.1物料基本信息圖.172.1.2產(chǎn)品簡介.182.1.3物料的BOM圖.182.1.4產(chǎn)品物料BOM表.192.1.5產(chǎn)品庫存信息.202.2 車間內(nèi)部組成.222.2.2各部門職能.222.2.3定生產(chǎn)類型.232.2.4加工車間平面布置示意圖.252.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制.272.3.1主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃.272.4 鍛鋼楔式閘閥產(chǎn)品的能力計(jì)劃.292.4.1能力計(jì)劃.2922.4.2能力需求計(jì)劃的計(jì)算.303 總結(jié)總結(jié).324 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn).32

3、1 氣動(dòng)法蘭連接閘閥氣動(dòng)法蘭連接閘閥1.1 物料的基本信息及物料的基本信息及 BOM 表表1.1.1 物料基本信息圖 1.1.2 產(chǎn)品簡介氣動(dòng)法蘭連接閘閥是一種不帶導(dǎo)流孔撐開式結(jié)構(gòu)平行雙閘閥、關(guān)閉時(shí)，動(dòng)芯結(jié)構(gòu)楔形塊、漲塊、平行密封盤組成楔如到兩環(huán)形密封面結(jié)構(gòu)的楔形空腔閥體內(nèi)，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)制密封功能。開閥時(shí)，動(dòng)芯機(jī)構(gòu)自行脫落，即使高溫空況下的滴除楔緊現(xiàn)象，具整體性能和綜合指標(biāo)楔式閘閥接受計(jì)算機(jī)信號(hào)距離自動(dòng)控制。1.1.3 物料的 BOM 圖氣動(dòng)法蘭連接閘閥的結(jié)構(gòu)如圖如 1-1 所示，對(duì)應(yīng)的 BOM 表如表 1-1，表 1-2所示，物料主文件如表 1-3 所示，物料庫存記錄如表 1-4 所示，產(chǎn)品的需求

4、信息如表 1-5 所示，要求制定未來 8 周的物料需求計(jì)劃。其中，氣動(dòng)法蘭連接閘閥 A 是獨(dú)立需求事件，是主生產(chǎn)計(jì)劃的制定對(duì)象。3產(chǎn)品A閥B(1)填料部分D(1)氣動(dòng)裝置E(1)連接體C(1)閥體F(1)閥桿I(1)螺栓H(12)閥板J(1)螺帽G(12)墊片K(1)螺帽G(12)吊環(huán)螺栓M(2)閥蓋L(1)螺帽G(6)螺栓H(4)填料N(1)填料壓板O(1)填料壓套P(1)圖 1-1 氣動(dòng)法蘭連接閘閥的物料需求1.1.4 產(chǎn)品物料 BOM 表表 1-1 產(chǎn)品 A 和產(chǎn)品 B 的 BOM母件子件所需數(shù)量/個(gè)母件子件所需數(shù)量/個(gè)AAAABCDE1111BBBBBFGHIJ1121211表 1-2

5、 產(chǎn)品 C 和產(chǎn)品 D 的 BOM母件子件所需數(shù)量/個(gè)母件子件所需數(shù)量/個(gè)4CCCC CKLGM11122DDDDDGHNOP645111.1.5 產(chǎn)品庫存信息表 1-3 物料主文件物料提前期/周安全時(shí)間/周安全庫存/個(gè)批量規(guī)則ABCDEFGHIJKLMNOP111111112211111100000000000000001208090808070150010001001007080701008080LELLELLELPOQ=3POQ=3FOQ=100POQ=3POQ=3FOQ=100FOQ=200POQ=3FOQ=200FOQ=100POQ=3POQ=3POQ=3注：LEL批對(duì)批法，即按需確

6、定批量；FOQ固定批量法；POQ期間訂購法。表 1-4 物料庫存記錄在途量/個(gè)物料現(xiàn)有量/個(gè)已分配量/個(gè)1 2 3 4 5 6 7 8ABCDEF12080100305030000000200 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 05GHIJKLMNOP300400708015080100809060000000000 0400 0 0 0 0 0 0 0500 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0200 0 0

7、0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0300 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0表 1-5 產(chǎn)品的訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)物料類型期間 / 周12345678A訂單200240180200220240280200A預(yù)測220260200701202602602401.2 車間內(nèi)部組成車間內(nèi)部組成1.2.1 設(shè)置生產(chǎn)單位（職能科室、生產(chǎn)車間、中間庫及車間內(nèi)部組織構(gòu)成）按部門級(jí)（生產(chǎn)部）來設(shè)置生產(chǎn)單位，各職能科室分別為：主管部，采購部，銷售部，技術(shù)部，后勤部五個(gè)部門，

8、部門下分車間等，具體如下圖。6主管部主管部生產(chǎn)部采購部銷售部技術(shù)部后勤部毛坯車間加工車間裝配車間噴涂車間閥體組閥蓋組閘板組車床組銑床組鉆床組磨床組堆焊組質(zhì)檢組維修組產(chǎn)品倉庫采購倉庫研發(fā)組生活服務(wù)區(qū)職能科室結(jié)構(gòu)圖1.2.2 各部門職能1) 主管部：制定生產(chǎn)計(jì)劃和決策，管理各部門，調(diào)度部門工作，管理公司財(cái)務(wù)，組織生產(chǎn)部門的總體規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)作管理，協(xié)調(diào)各科室之間的工作，使生產(chǎn)部門的工作有序進(jìn)行。2) 生產(chǎn)部：根據(jù)總的需求計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度和一些反饋信息來協(xié)調(diào)物料、人員，以及設(shè)備的運(yùn)作，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，及 時(shí)完成產(chǎn)任務(wù)，并使各類生產(chǎn)資料能合理的利用。3) 采購部：根據(jù)生產(chǎn)車間和調(diào)度室的需求計(jì)劃，制

9、定采購計(jì)劃，同時(shí)和各原料供應(yīng)商聯(lián)系商談采購物料需求，收集各種相關(guān)的物料信息。4) 銷售部：銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和推銷5) 技術(shù)部：提供技術(shù)支持，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)檢，致力于產(chǎn)品研發(fā)。76)后勤部：負(fù)責(zé)倉庫管理和公司人員的生活服務(wù)等。1.2.3 設(shè)置其他明細(xì)主要包括：定生產(chǎn)類型，選擇生產(chǎn)組織方式、進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，畫出加工車間平面布置示意圖，列出車間設(shè)備明細(xì)。確定生產(chǎn)類型：通過觀察分析本氣動(dòng)法蘭閘閥五個(gè)自制件（閥體，閥蓋，閥桿，閘板，吊環(huán)螺栓）零件的生產(chǎn)加工工藝工程，可知五種零件的加工工藝工程所需設(shè)備專用程度比較高,設(shè)備適應(yīng)性比較差，每個(gè)工作地（設(shè)備）都固定的完成一兩道工序，專業(yè)化程度很高，故應(yīng)屬于多品種

10、小批量生產(chǎn)。確定生產(chǎn)組織方式：考慮到實(shí)際生產(chǎn)類型是多品種小批量生產(chǎn)，不能像大批量生產(chǎn)那樣形成流水線生產(chǎn)，但是它的種類多批量小，但五種部件的流程已經(jīng)確定，所以我們選擇以工藝為中心生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)流程適當(dāng)設(shè)置分區(qū)位置，可以避免過多的設(shè)備以及生產(chǎn)能力閑置造成的嚴(yán)重浪費(fèi)以及盡量減小工件的搬運(yùn)距離、減少交叉。因此以工藝為中心模塊式組織生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域根據(jù)流程設(shè)置。確定生產(chǎn)設(shè)備需要量a. 零件工藝過程，工時(shí)定額及設(shè)備類型:1、閥體工藝工序號(hào)12345工序名車法蘭堆焊精車打磨去毛刺鉆法蘭孔設(shè)備普車電焊機(jī)普車磨床搖臂鉆工時(shí)（分）34422閥2、閥蓋工藝工序號(hào)1234工序名車法蘭堆焊精車鉆孔設(shè)備普車電焊

11、機(jī)普車搖臂鉆工時(shí)34423、閘板工藝8工序號(hào)12345工序名打磨去毛刺車楔面堆焊精車研磨設(shè)備磨床普車電焊機(jī)普車磨床工時(shí)224484、閥桿工藝工序號(hào)1234工序名粗車銑削攻螺紋鉗設(shè)備普車立銑普車鉗工臺(tái)工時(shí)1225根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，已知生產(chǎn)需求約為 220 件/周，又已知每道工序的加工時(shí)間，則可以確定每道工序所需總時(shí)間為公式: 每道工序所需總時(shí)間（分）= 周生產(chǎn)能力（件）* 每道工序所需時(shí)間（分）假定工廠采用 8 小時(shí)工作制，周六日為雙休日，工作準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間為 1 小時(shí)，每周凈工作日為 5 天所以：一個(gè)周內(nèi)總工作時(shí)間（分）=工作天數(shù)*一天工作時(shí)間（分）則可計(jì)算出一個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間=5*（8-1）*

12、60=2100 分再根據(jù)公式：設(shè)備臺(tái)數(shù)=每道工序所需總時(shí)間/個(gè)周內(nèi)總工作時(shí)間,可計(jì)算出設(shè)備臺(tái)數(shù)。b.設(shè)備數(shù)量的粗略計(jì)算:設(shè)備數(shù)量表普車 （220*16）/2100=1.682搖臂鉆 （220*4）/2100=0.421電焊機(jī)（220*12）/2100=1.261磨床 （220*12）/2100=1.261鉗工臺(tái) （220*5）/2100=0.521銑床（220*2）/2100=0.319根據(jù)科室設(shè)置和上表數(shù)據(jù)可畫出工廠車間平面簡圖如下：閥體組閥蓋組閘板組銑床磨床毛坯車間主管部后勤部加工車間裝配車間噴涂車間產(chǎn)品倉庫采購倉庫普通車床 1普通車床 2搖臂鉆電焊機(jī)銷售部采購部10工廠車間布置圖1.3

13、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)要求根據(jù)資料中某月的訂貨情況制定出工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，其中訂貨情況如下1.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以編制鍛鋼楔式閘閥的主生產(chǎn)計(jì)劃，如表 3-5 所示；可以確定產(chǎn)品 A 的可供銷售量，如表 3-6 所示；展開可以得到各物料的需求計(jì)劃，如表 3-7表 3-13 所示。表 3-5 產(chǎn)品 A 的主生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）在途量（SR）預(yù)計(jì)在庫量（POH）預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB）凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 120220200100100002402600-160802

14、402402002000-120802002002002000-120802002002202200-140802202202402400-160802402402802800-200802802802002000-12080200200注：毛需求量取訂單和預(yù)測最大值 (安全庫存 120，提前期 1 周) 表 3-6 產(chǎn)品 A 的可供銷售量的計(jì)算 （單位：個(gè)）期間/周012345678訂單在途量（SR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出（PORC）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)可供銷售量（ATP）20020002200240024026001800200200202000200200022002202200240024024

15、002800280280020002002000表 3-7 物料 B 的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周01234567811毛需求量（GR）在途量（SR）預(yù)計(jì)在庫量（POH）預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB）凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 80240300140140001402000-60801401402002000-120802002002202200-140802202202402400-160802402402802800-200802802802002000-12080200200注：安全庫存 80，提前期 1 周表 3-8 物料 C 的物料需求計(jì)劃

16、（單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）在途量（SR）預(yù)計(jì)在庫量（POH）預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB）凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 10024040026026000302000609030302002000-110902002002202200-130902202202402400-150902402402802800-190902802802002000-11090200200注：安全庫存 90，提前期 1 周表 3-9 物料 F 的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周0123456毛需求量（GR）在途量（SR）預(yù)計(jì)在庫量（POH）預(yù)計(jì)可用庫存

17、量（PAB）凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 30140300190190001002000-1090801002002200-130702002003002400-1701302403003002800-1501502203002002000-50150120200 注：安全庫存 70，提前期 1 周，固定批量為 100表 3-10 物料 I 的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周0123456毛需求量（GR）在途量（SR）預(yù)計(jì)在庫量（POH）預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB）701402001301302000-701302200-901102400-13017028

18、00-1101902000-1019012凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 20000200140200300110200300230300200210300110200注：安全庫存 100，提前期 2 周，固定批量為 100表 3-11 物料 J 的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周0123456毛需求量（GR）在途量（SR）預(yù)計(jì)在庫量（POH）預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB）凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 80200140200140140002002000-601401602004002200-8012018020020024

19、00-1202802204002002800020010020020000200100200 注：安全庫存 100，提前期 2 周，固定批量為 200表 3-12 物料 L 的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周0123456毛需求量（GR）在途量（SR）預(yù)計(jì)在庫量（POH）預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB）凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 8030100150150002002000-501501302002002200-701301502002002400-110901902004002800-19021027040020020001021070200 注：安全庫存

20、80，提前期 1 周，固定批量為 200表 3-13 物料 M 的物料需求計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周0123456毛需求量（GR）在途量（SR）預(yù)計(jì)在庫量（POH）預(yù)計(jì)可用庫存量（PAB）凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 10060200240240003004000-1601402303004004400-3001003704005004800-3801204505006005600-4401605306004004000-240160310400 注：安全庫存 70，提前期 1 周，固定批量為 100131.4 氣動(dòng)法蘭連接閘閥產(chǎn)品的能力計(jì)劃氣動(dòng)法蘭連接閘

21、閥產(chǎn)品的能力計(jì)劃1.4.1 能力計(jì)劃粗能力計(jì)劃是對(duì)關(guān)鍵中心進(jìn)行能力和負(fù)荷平衡的分析，以確定關(guān)鍵工作中心的能力能否滿足計(jì)劃的要求。運(yùn)用綜合因子法，綜合因子法是一種相對(duì)簡單的能力計(jì)劃方法，對(duì)其中關(guān)鍵資源進(jìn)行分析。1.4.2 能力需求計(jì)劃的計(jì)算表 2-2 為某產(chǎn)品 A 的產(chǎn)品 A 所有物料的批量等數(shù)據(jù)，產(chǎn)品 A 是由 1 個(gè)組件 B, 1 個(gè)組件 C 所構(gòu)成，組件 B 由零件 F、I、J 所構(gòu)成，組件 C 由零件 L、M 所構(gòu)成，產(chǎn)品 A 在未來 8 周的主生產(chǎn)計(jì)劃如表 2-1 所示。表 4-1 產(chǎn)品 A 的主生產(chǎn)計(jì)劃期間周l2345678計(jì)劃數(shù)量個(gè)240200200220240280200200表

22、 4-2 產(chǎn)品 A 所有物料的批量等數(shù)據(jù)子件所需數(shù)量AABBBCCBCFIJLM1111112表 4-3 生產(chǎn)產(chǎn)品 A 所需所有物料的數(shù)量和時(shí)間數(shù)據(jù)物料所需工步工作中心每批準(zhǔn)備時(shí)間min每件加工時(shí)間minABCF1112100200200200301520305.00.50.91.014FIIIJJLLMM2333222222200600600400400400300300300300201525152030252030150.80.40.30.50.40.30.50.60.80.4表 4-4 三個(gè)加工中心的可用能力工作中心可用能力/min123300015001000表 4-5 三個(gè)加工中心

23、的負(fù)荷物料工作序列工作中心批量/個(gè)每批準(zhǔn)備時(shí)間單件準(zhǔn)備時(shí)間/min每件加工時(shí)間/min每件作業(yè)時(shí)間/minBOM中數(shù)量/min總作業(yè)時(shí)間/個(gè)A11100300.3005.05.30015.300B12100150.1500.50.65010.650C11100200.2000.91.10011.100F13100300.3001.01.30011.30022100200.2000.81.00011.000I13100150.1500.40.55010.55021100250.2500.30.55010.55033100150.1500.50.65010.650J12100200.2000.40

24、.60010.60021100250.2500.30.55010.550L13100300.3000.50.80010.80022100350.3500.60.95010.95015M11200350.1750.80.97521.95022200200.1000.40.50021.000三個(gè)工作中心的總負(fù)荷如表 4-6 所示表 4-7 全部工作中心總負(fù)荷工作中心單件產(chǎn)品 A 的負(fù)荷/min1239.4504.2003.300表 4-8全部工作中心的分時(shí)段總負(fù)荷 （單位：min）期間/周工作中心123456781226818901890207922682646189018902105688088

25、0968105612328808803792660660726792924660660全部工作中心的負(fù)荷曲線如圖 4-1 所示粗能力計(jì)劃是建立在主生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，直接根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃結(jié)果對(duì)其關(guān)鍵工作中心進(jìn)行負(fù)荷和能力平衡分析，由圖 41，表 4-4，表 4-6 可知，主16生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的粗能力計(jì)劃在所有時(shí)段能滿足負(fù)荷要求。1.5 設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及在制品控制信息反饋系統(tǒng)設(shè)計(jì)生產(chǎn)進(jìn)度及在制品控制信息反饋系統(tǒng) 1.5.1 生產(chǎn)調(diào)度的定義生產(chǎn)調(diào)度就是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作。生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃要通過生產(chǎn)調(diào)度來實(shí)現(xiàn)。生產(chǎn)調(diào)度的必要性是由工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的性質(zhì)決定的。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)，

26、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多，協(xié)作關(guān)系復(fù)雜，生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)，情況變化快，某一局部發(fā)生故障，或某一措施沒有按期實(shí)現(xiàn)，往往會(huì)波及整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行。因此，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，對(duì)于及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，研究分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對(duì)策，使差距縮小或恢復(fù)正常是非常重要的。生產(chǎn)調(diào)度工作一般包括以下內(nèi)容：1、檢查、督促和協(xié)助有關(guān)部門及時(shí)做好各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備工作。 2、根據(jù)生產(chǎn)需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，督促檢查原材料、工具、動(dòng)力等供應(yīng)情況和廠內(nèi)運(yùn)輸工作。 3、檢查各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的零件、部件、毛坯、半成品的投入和出產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的問題，并積極采取措施加以解決。4、對(duì)輪班、晝夜、周、旬或月計(jì)劃完成

27、情況的統(tǒng)計(jì)資料和其它生產(chǎn)信息（如由于各種原因造成的工時(shí)損失記錄；機(jī)器損壞造成的損失記錄；生產(chǎn)能力的變動(dòng)記錄等）進(jìn)行分析研究。1.5.2 在制品控制信息反饋系統(tǒng)在制品定義：所謂在制品，就是企業(yè)生產(chǎn)中正在加工或準(zhǔn)備加工裝配的原材料或零部件，包括內(nèi)部加工、外協(xié)加工、采購件。在制品的核算公式：本期在制品本期領(lǐng)用前期庫存本期使用本期不合格退庫在制品控制信息反饋系統(tǒng)：不管是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)來說，還是對(duì)生產(chǎn)人來說，在制品的管理都是一種挑戰(zhàn)。如果生產(chǎn)系統(tǒng)的員工把在制品管理好，現(xiàn)場就會(huì)井井有條，生產(chǎn)效率和交期達(dá)成率就會(huì)提高，現(xiàn)場的浪費(fèi)就會(huì)減少。在制品管理，就是對(duì)在制品的投入、領(lǐng)用、周轉(zhuǎn)、產(chǎn)出、保管進(jìn)行數(shù)據(jù)控制確保生產(chǎn)

28、秩序井井有條。17根據(jù)公司情況繪制在制品控制信息反饋系統(tǒng)圖：2 鍛鋼楔式閘閥鍛鋼楔式閘閥2.1 物料的基本信息及物料的基本信息及 BOM 表表2.1.1 物料基本信息圖 物料基本信息圖 1-1公司訂單生產(chǎn)計(jì)劃加工進(jìn)度在制品核算公司采購182.1.2 產(chǎn)品簡介鍛鋼楔式閘閥流體阻力小，啟、閉所需力矩較小，可以使用在介質(zhì)向兩方向流動(dòng)的環(huán)網(wǎng)管路上，也就說介質(zhì)流向不受限制。全開時(shí)，密封面受工作介質(zhì)的沖蝕比截止閥小。形體結(jié)構(gòu)比較簡單，制造工藝性較好，結(jié)構(gòu)長度比較短。閘閥的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理，密封可靠，通道流暢，流阻系數(shù)小。閥桿經(jīng)調(diào)質(zhì)及表面氮化處理，有良好的抗腐蝕性，抗擦傷性和耐磨性。閘板、閥座密封面用鐵基合金堆

29、焊或司太立鈷基硬質(zhì)合金堆焊而成，耐磨、耐高溫、耐腐蝕、抗擦傷性能好、使用壽命長。2.1.3 物料的 BOM 圖鍛鋼楔式閘閥的結(jié)構(gòu)如圖如 1-1 所示，精密滾珠絲桿副的結(jié)構(gòu)如圖如 1-1 所示，對(duì)應(yīng)的 BOM 表如表 1-1 所示，物料主文件如表 1-2 所示，物料庫存記錄如表 1-3 所示，產(chǎn)品的需求信息如表 1-4 所示，要求制定未來 8 周的物料需求計(jì)劃。其中，鍛鋼楔式閘閥是獨(dú)立需求事件，是主生產(chǎn)計(jì)劃的制定對(duì)象。19產(chǎn)品A(1)殼體B(1)閥C(1)附件D(1)閥蓋螺母E(10)螺柱F(10)上密封座G(1)閥體H(1)閥蓋I(1)閥座J(2)閥板K(1)閥桿L(1)閥桿螺母M(1)手輪N

30、(1)螺釘O(1)油杯P(1)墊片Q(1)填料R(1)填料壓套S(1)壓板T(1)壓蓋螺釘U(kuò)(2)螺母V(2)銷W(2)壓蓋螺母X(1)鎖緊螺母Y(1)2.1.4 產(chǎn)品物料 BOM 表20表 1-1 產(chǎn)品 A 和產(chǎn)品 B 的 BOM 表 1-1 產(chǎn)品 C 和產(chǎn)品 D 的 BOM母件子件所需數(shù)量/個(gè)母件子件所需數(shù)量/個(gè)CCCCCDDDJKLMNOPQ21111111DDDDDDDDRSTUVWXY 1 1 1 2 2 2 1 12.1.5 產(chǎn)品庫存信息表 1-2 物料主文件物料提前期/周安全時(shí)間/周安全庫存/個(gè)批量規(guī)則ABCDEFGHIJKLMNOPQ1111111221211111100000

31、0000000000007080707060060070807012070807060707070LELLELLELPOQ=3FOQ=4000FOQ=4000POQ=3FOQ=200FOQ=200POQ=3FOQ=200FOQ=200FOQ=200FOQ=200POQ=3POQ=3POQ=3母件子件所需數(shù)量/個(gè)母件子件所需數(shù)量/個(gè)AAABBCDE11110BBBBFGHI1011121RSTUVWXY11111111000000007080701201101207080POQ=3POQ=3POQ=3FOQ=500POQ=3POQ=3POQ=3POQ=3注：LEL批對(duì)批法，即按需確定批量；FOQ

32、固定批量法；POQ期間訂購法。表 1-3 物料庫存記錄在途量/個(gè)物料現(xiàn)有量/個(gè)已分配量/個(gè)1 2 3 4 5 6 7 8ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXY70300 1503030030010080100801008010080906090708080709010090800000000000000000000000000200 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0700 0 0 0 0 0 0 0700 0 0 0 0 0 0 0400 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0

33、 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0150 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0150 0 0 0 0 0 0 0150 0 0 0 0 0 0 0120 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0200 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0100 0 0 0 0 0 0 0表 1-4

34、 產(chǎn)品的訂單和預(yù)測數(shù)據(jù)期間 / 周物料類型1234567822AA訂單預(yù)測190200230240170170200100 2101002202402502501902002.2 車間內(nèi)部組成車間內(nèi)部組成2.2.1 設(shè)置生產(chǎn)單位（職能科室、生產(chǎn)車間、中間庫及車間內(nèi)部組織構(gòu)成）按部門級(jí)（生產(chǎn)部）來設(shè)置生產(chǎn)單位，各職能科室分別為：主管部，采購部，銷售部，技術(shù)部，后勤部五個(gè)部門，部門下分車間等，具體如 2-1 圖。主管部主管部生產(chǎn)部采購部銷售部技術(shù)部后勤部毛坯車間加工車間裝配車間噴涂車間閥體組閥蓋組閘板組車床組銑床組鉆床組磨床組堆焊組質(zhì)檢組維修組產(chǎn)品倉庫采購倉庫研發(fā)組生活服務(wù)區(qū) 職能科室結(jié)構(gòu)圖 2-

35、12.2.2 各部門職能主管部：制定生產(chǎn)計(jì)劃和決策，管理各部門，調(diào)度部門工作，管理公司財(cái)務(wù)，組織生產(chǎn)部門的總體規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)作管理，協(xié)調(diào)各科室之間的工作，使生產(chǎn)部23門的工作有序進(jìn)行。生產(chǎn)部：根據(jù)總的需求計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度和一些反饋信息來協(xié)調(diào)物料、人員，以及設(shè)備的運(yùn)作，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，及時(shí)完成產(chǎn)任務(wù)，并使各類生產(chǎn)資料能合理的利用。采購部：根據(jù)生產(chǎn)車間和調(diào)度室的需求計(jì)劃，制定采購計(jì)劃，同時(shí)和各原料供應(yīng)商聯(lián)系商談采購物料需求，收集各種相關(guān)的物料信息。銷售部：銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售和推銷技術(shù)部：提供技術(shù)支持，對(duì)出廠產(chǎn)品質(zhì)檢，致力于產(chǎn)品研發(fā)。后勤部：負(fù)責(zé)倉庫管理和公司人員的生活服務(wù)等。2.2.3 定生

36、產(chǎn)類型定生產(chǎn)類型，選擇生產(chǎn)組織方式、進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，畫出加工車間平面布置示意圖，列出車間設(shè)備明細(xì)。確定生產(chǎn)類型：通過觀察分析本氣動(dòng)法蘭閘閥五個(gè)自制件（閥體，閥蓋，閥桿，閘板，手輪）零件的生產(chǎn)加工工藝工程，可知五種零件的加工工藝工程所需設(shè)備專用程度比較高,設(shè)備適應(yīng)性比較差，每個(gè)工作地（設(shè)備）都固定的完成一兩道工序，專業(yè)化程度很高，故應(yīng)屬于多品種小批量生產(chǎn)。確定生產(chǎn)組織方式：考慮到實(shí)際生產(chǎn)類型是多品種小批量生產(chǎn)，不能像大批量生產(chǎn)那樣形成流水線生產(chǎn)，但是它的種類多批量小，但五種部件的流程已經(jīng)確定，所以我們選擇以工藝為中心生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)流程適當(dāng)設(shè)置分區(qū)位置，可以避免過多的設(shè)備以及生產(chǎn)能力閑置造成

37、的嚴(yán)重浪費(fèi)以及盡量減小工件的搬運(yùn)距離、減少交叉。因此以工藝為中心模塊式組織生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域根據(jù)流程設(shè)置。確定生產(chǎn)設(shè)備需要量a. 零件工藝過程，工時(shí)定額及設(shè)備類型:1、 閥體工藝工序號(hào)1234524工序名車法蘭堆焊精車打磨去毛刺鉆法蘭孔設(shè)備普車電焊機(jī)普車磨床搖臂鉆工時(shí)（分）34422閥2、 閥蓋工藝工序號(hào)1234工序名車法蘭堆焊精車鉆孔設(shè)備普車電焊機(jī)普車搖臂鉆工時(shí)34423、 閘板工藝工序號(hào)12345工序名打磨去毛刺車楔面堆焊精車研磨設(shè)備磨床普車電焊機(jī)普車磨床工時(shí)224484、 閥桿工藝工序號(hào)1234工序名粗車銑削攻螺紋鉗設(shè)備普車立銑普車鉗工臺(tái)工時(shí)1225根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，已知生產(chǎn)需求約為 2

38、20 件/周，又已知每道工序的加工時(shí)間，則可以確定每道工序所需總時(shí)間為公式: 每道工序所需總時(shí)間（分）= 周生產(chǎn)能力（件）* 每道工序所需時(shí)間（分）假定工廠采用 8 小時(shí)工作制，周六日為雙休日，工作準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間為 1 小時(shí)，每周凈工作日為 5 天所以：一個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)間（分）=工作天數(shù)*一天工作時(shí)間（分）則可計(jì)算出一周內(nèi)總工作時(shí)間=5*（8-1）*60=2100 分再根據(jù)公式：設(shè)備臺(tái)數(shù)=每道工序所需總時(shí)間/個(gè)周內(nèi)總工作時(shí)間,可計(jì)算出設(shè)備臺(tái)數(shù)。25b.設(shè)備數(shù)量的粗略計(jì)算:設(shè)備數(shù)量表普車 （220*23）/2100=2.43搖臂鉆 （220*4）/2100=0.421電焊機(jī)（220*12）/210

39、0=1.261磨床 （220*12）/2100=1.261鉗工臺(tái) （220*5）/2100=0.521銑床（220*2）/2100=0.312.2.4 加工車間平面布置示意圖26 閥體組閥蓋組閘板組銑床磨床毛坯車間主管部后勤部加工車間裝配車間噴涂車間產(chǎn)品倉庫采購倉庫普通車床 1普通車床2.設(shè)置生產(chǎn)單位（職能科室、生產(chǎn)車間、中間庫及車間內(nèi)部組織構(gòu)成）按部門級(jí)（生產(chǎn)部）來設(shè)置生產(chǎn)單位，各職能科室分別為：主管部，采購部，銷售部，技術(shù)部，后勤部五個(gè)部門，部門下分車間等，具體如下圖。職能科室結(jié)構(gòu)圖各部門職能：主管部：主管部：制定生產(chǎn)制定生產(chǎn)計(jì)劃和決計(jì)劃和決策，管理策，管理各部門，各部門，調(diào)度部門調(diào)度部門

40、工作，管工作，管理公司財(cái)理公司財(cái)務(wù)，組織務(wù)，組織生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門的總體規(guī)的總體規(guī)劃和生產(chǎn)劃和生產(chǎn)運(yùn)作管理，運(yùn)作管理，協(xié)調(diào)各科協(xié)調(diào)各科室之間的室之間的工作，使工作，使生產(chǎn)部門生產(chǎn)部門的工作有的工作有序進(jìn)行。序進(jìn)行。生產(chǎn)部：根據(jù)總的需求計(jì)劃和生產(chǎn)進(jìn)度和一些反饋信息來協(xié)調(diào)物料、人員，以及設(shè)備的運(yùn)作，使得生產(chǎn)有條不紊的進(jìn)行，及時(shí)完成產(chǎn)任務(wù)，并使各類生產(chǎn)資料能合理的利用。采購部：采購部：根據(jù)生產(chǎn)根據(jù)生產(chǎn)車間和調(diào)車間和調(diào)度室的需度室的需求計(jì)劃，求計(jì)劃，制定采購制定采購計(jì)劃，同計(jì)劃，同時(shí)和各原時(shí)和各原料供應(yīng)料供應(yīng)商聯(lián)系商商聯(lián)系商談采購物談采購物料需求，料需求，收集各種收集各種相關(guān)的物相關(guān)的物料信息。料信息。

41、銷售部：銷售部：銷售部負(fù)銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的責(zé)產(chǎn)品的銷售和推銷售和推銷銷技術(shù)部：技術(shù)部：提供技術(shù)提供技術(shù)支持，對(duì)支持，對(duì)出廠產(chǎn)品出廠產(chǎn)品質(zhì)檢，致質(zhì)檢，致力于產(chǎn)品力于產(chǎn)品研發(fā)。研發(fā)。后勤部：負(fù)責(zé)倉庫管理和公司人員的生活服服務(wù)等。務(wù)等。二.定生產(chǎn)類型，選擇生產(chǎn)組織方式、進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，畫出加工車間平面布置示意圖，列出車間設(shè)備明細(xì)。確定生產(chǎn)確定生產(chǎn)類型：類型：通過觀察分析本氣動(dòng)法蘭閘閥五個(gè)自制件（閥體，閥蓋，閥桿，閘板，吊環(huán)螺栓）零件的生產(chǎn)加工工藝工程，可知五種零件的加工工藝工程所需設(shè)備專用程度比較高,設(shè)備適應(yīng)性比較差，每個(gè)工作地（設(shè)備）都固定的完成一兩道工序，專業(yè)化程度很高，故應(yīng)屬于多品種小批量生產(chǎn)。確

42、定生產(chǎn)確定生產(chǎn)組織方式：組織方式：考慮到實(shí)際生產(chǎn)類型是多品種小批量生產(chǎn)，不能像大批量生產(chǎn)那樣形成流水線生產(chǎn)，但是它的種類多批量小，但五種部件的流程已經(jīng)確定，所以我們選擇以工藝為中心生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備根據(jù)生產(chǎn)流程適當(dāng)設(shè)置分區(qū)位置，可以避免過多的設(shè)備以及生產(chǎn)能力閑置造成的嚴(yán)重浪費(fèi)以及盡量減小工件的搬運(yùn)距離、減少交叉。因此以工藝為中心模塊式組織生產(chǎn)，生產(chǎn)設(shè)備區(qū)域根據(jù)流程設(shè)置。確定生產(chǎn)確定生產(chǎn)設(shè)備需要設(shè)備需要量：量：零件工藝過程，零件工藝過程，工時(shí)定額及設(shè)工時(shí)定額及設(shè)備類型備類型:1、 閥體工藝工序號(hào)12345工序名車法蘭堆焊精車打磨去毛刺鉆法蘭孔設(shè)備普車電焊機(jī)普車磨床搖臂鉆工時(shí)（分）34422閥2、 閥

43、蓋工藝工序號(hào)1234工序名車法蘭堆焊精車鉆孔設(shè)備普車電焊機(jī)普車搖臂鉆工時(shí)34423、 閘板工藝工序號(hào)12345工序名打磨去毛刺車楔面堆焊精車研磨設(shè)備磨床普車電焊機(jī)普車磨床工時(shí)224484、 閥桿工藝工序號(hào)1234工序名粗車銑削攻螺紋鉗設(shè)備普車立銑普車鉗工臺(tái)工時(shí)1225根據(jù)產(chǎn)品根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃，已知生產(chǎn)已知生產(chǎn)需求約為需求約為220220 件件/ /周，周，又已知每又已知每道工序的道工序的加工時(shí)間，加工時(shí)間，則可以確則可以確定每道工定每道工序所需總序所需總時(shí)間為公時(shí)間為公式式: : 每道每道工序所需工序所需總時(shí)間總時(shí)間（分）（分）= = 周生產(chǎn)能周生產(chǎn)能力（件）力（件）* * 每道工序

44、每道工序所需時(shí)間所需時(shí)間（分）假（分）假定工廠采定工廠采用用 8 8 小時(shí)小時(shí)工作制，工作制，周六日為周六日為雙休日，雙休日，工作準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間為為 1 1 小時(shí)，小時(shí)，每周凈工每周凈工作日為作日為 5 5天所以：天所以：一個(gè)月內(nèi)一個(gè)月內(nèi)總工作時(shí)總工作時(shí)間（分）間（分）= =工作天數(shù)工作天數(shù)* *一天工作一天工作時(shí)間（分）時(shí)間（分）則可計(jì)算則可計(jì)算出一個(gè)月出一個(gè)月內(nèi)總工作內(nèi)總工作時(shí)間時(shí)間=5*=5*（8-8-1 1）*60=2100*60=2100分分再根據(jù)公再根據(jù)公式：設(shè)備式：設(shè)備臺(tái)數(shù)臺(tái)數(shù)= =每道每道工序所需工序所需總時(shí)間總時(shí)間/ /個(gè)個(gè)周內(nèi)總工周內(nèi)總工作時(shí)間作時(shí)間, ,可可

45、計(jì)算出設(shè)計(jì)算出設(shè)備臺(tái)數(shù)。備臺(tái)數(shù)。設(shè)備數(shù)量的粗略計(jì)算:設(shè)備數(shù)量表普車 （220*16）/2100=1.682搖臂鉆 （220*4）/2100=0.421電焊機(jī)（220*12）/2100=1.261磨床 （220*12）/2100=1.261鉗工臺(tái) （220*5）/2100=0.521銑床（220*2）/2100=0.312搖臂鉆電焊機(jī)銷售部采購部普通車床 3272.3 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制設(shè)計(jì)要求根據(jù)資料中某月的訂貨情況制定出工廠的生產(chǎn)計(jì)劃，其中訂貨情況如下2.3.1 主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃根據(jù)上述數(shù)據(jù)可以編制鍛鋼楔式閘閥的主生產(chǎn)計(jì)劃，如表 3-5 所示；可以確定產(chǎn)品 A 的可

46、供銷售量，如表 3-6 所示；展開可以得到各物料的需求計(jì)劃，如表 3-7表 3-13 所示。表 3-5 產(chǎn)品 A 的主生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周012345678毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 20070200否00240240700是240240170170700是170170200200700是200200210210700是210210240240700是240240250250700是250250200200700是200200注：毛需求量取訂單和預(yù)測最大值 表 3-6 產(chǎn)品 A 的可供銷售量的計(jì)算

47、（單位：個(gè)）期間/周012345678訂單在途量（SR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)可供銷售量（ATP）19020002001023002402401017001701700200020020002100210210022002402402025002502500190020020010表 3-7 產(chǎn)品 B 的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周01234567毛需求量（GR）24017020021024025020028期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 300400否0004600否0002900否0020090

48、0是200200240800是240240250800是250250200800是200200表 3-8 產(chǎn)品 c 的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)）期間/周01234567毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 240150200否001301701100是130130200200700是200200210210700是210210240240700是240240250250700是250250200200700是200200表 3-9 產(chǎn)品 H 的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周01234567毛需求量（GR）期初庫存

49、在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 080100否0020001800否002002001800是1002002002401800是1402002002501400是190200200900是1902009.00表 3-10 產(chǎn)品 I 的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周01234567毛需求量（GR）期初庫存（預(yù)計(jì)可用庫存量 PAB）在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）0100100否0002000否002002000是702002402000是1102002501600是1602002001100是160200110029計(jì)劃訂單產(chǎn)

50、出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 200200200200 表 3-11 產(chǎn)品 K 的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周01234567毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 200130100200否002002001700是1302002002101700是1402004002401600是1802002002501200是2304002002700是30200270表 3-12 產(chǎn)品 L 的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周01234567毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 13080150否002002001000是1802002002101000是190200400240900是2304002002502500是802002002002000是80200200表 3-13 產(chǎn)品 N 的物料生產(chǎn)計(jì)劃 （單位：個(gè)） 期間/周01234567毛需求量（GR）期初庫存在途量（SR）是否缺貨凈需求量（NR）計(jì)劃訂單產(chǎn)出量（PORC）計(jì)劃訂單投入量（POR） 20013080100是10200200