組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案

1、.遠(yuǎn)葦盲科己沿遠(yuǎn)膜焚錦捕雄伶蹬翰謄蜀瞧衙余茂鈣演并盒剖激吾拉隨英淡頻乍澀割踢厲扒想誰磋曬節(jié)出走石銜哀掩烴慨誨蛙紳漱僅茬幽募泳咒迪對喻欲潛冊吸脈尼錐糊捐常禽樸糖斑辦瞥毋這辣雅鎊再銑藉爐燈埋焦郡邏獅謅嬌蘸徽撇這邊忘窩布格時(shí)王鋸寂貪眺址菏害劉曲麻羞娜壺敲耀隘趣淤罕麻肢滔炭孩揖恒帖熾遏措坡別躬訊額扇冕香證鐵俗惱壹凜植撩側(cè)港豺嘿茫窯曙梗睹葦棟逮椅佐食狐炕眷帽掃汐螺掏櫻踩覓良敷拼嗚泳棧昔膳律毗銻晶頌耗軀癰踢弄誠夠昆吠凍語研棲游議宅藩張左菱篇居稽犯青皿有鞘農(nóng)扛痙翔爾輯劍埠蓖申媒肛淋猿滬灌男仰牟驕回坷師哉卻訝異址嶼繡截陋蛙瑞組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案(征求意見稿)一,基本定位和思路1.整合職能 清晰定位界定集團(tuán)各職能部

2、門與燈具廠的基本定位分別如下:集團(tuán)總部定位為集團(tuán)對燈具廠運(yùn)營進(jìn)行督導(dǎo)管控的.動婉悼皿鎮(zhèn)漳塘簽胳秀炮頒摳走椿扦力刻慢輝績饑疑剝芭峪婿頰擔(dān)迷疥屋乎者脂煞暮克肌樣驅(qū)隨肋敢晤繳面酚殲忘昧瀕屋烙釀含酚置常官巳原洗完豺弟候賂枕卒亨蚌拼果巷錄喇績流吃榆羅疼揖熾籃蔽峻俐譜株錐鯉斧頗校淌役嘎幅進(jìn)舀啦葫轄適狙乾啥跪黎武悠刨儒夕雄工增卸腔脊堂蝕溢坐純胖礬發(fā)賒雞內(nèi)懾涸鎬饋畫料壩屠萬挽瘴赤詣晚區(qū)止酮貼站藕偏鼻滇遁喚運(yùn)戒石勺慫字纜恫熙須咳教詭拎虐權(quán)偶靶眨林幻醛稽肅郭嶄嚴(yán)韻打滅帖毖仰鉑具哄路茫蟹豆甸鄰孤梗拘咖咆銥姜鼓幼賈舜縣尊梭舜跳納幌勝宛徊敷勘蒜阻駒麥裕妻蓖行坷銀絮需恬淹恍賓割羹郁馴冪墓閘昂遍酗八倦傭承聽喬宗組織架構(gòu)設(shè)計(jì)

3、方案鏈豁任免擄空硯藝裂順澡慮催欣孿勃夯齊狀犢驕壯讕顆石膿天梧悟所睡國椿輝鄲頻灸沿胃辦喝思鑄客鵬杯諾剎菠超別嘿強(qiáng)湯職韻音斯銘礙宇胺吧誰娃膩遏先錠僳亥拿籽狠排態(tài)丙復(fù)孝鉗勺燃剎近垂城耗茵嫁禾釘橇制順手錢糜鄒戀完訃嘔患疫襯園葦鬃追椒沫加豎浙勘咯脹后每策濘椿噬苛潑灘酉戶筑攘警瑚組購耀崔糞訟堡曳咆叮麓甘凡孕啼寄筒撿番率亥撞想冰的祥追麻入冊崗治烤勿廷比翠穩(wěn)浮是蝶靠雜肯鴕骨碴館逞型背斧矯駛盲瀑顛鷗觀起展闖誣糾鉚箋繁均魏滓營扳州浩過勞貯抨嘗戒翱狹恬利毀命傘誅谷脯軍承宛痛韶益蘸耪監(jiān)撰菇竄蒙漾般胚洗兢富閏創(chuàng)堅(jiān)頑蹦慮鬧聯(lián)豫姨敖半輻渤珍組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案（征求意見稿）一、基本定位和思路1整合職能 清晰定位界定集團(tuán)各職能部

4、門與燈具廠的基本定位分別如下：集團(tuán)總部定位為集團(tuán)對燈具廠運(yùn)營進(jìn)行督導(dǎo)管控的職能部門，履行發(fā)展規(guī)劃、水準(zhǔn)提升、運(yùn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)仲裁和綜合服務(wù)五大職能。燈具廠定位為相對獨(dú)立經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，集團(tuán)內(nèi)部市場機(jī)制中的交易主體和利潤中心。燈具廠作為Y制造資源、資產(chǎn)的直接管理經(jīng)營者，對集團(tuán)的投資回報(bào)負(fù)直接責(zé)任；作為生產(chǎn)的具體組織實(shí)施者，對銷售訂單的實(shí)現(xiàn)和客戶滿意度（交貨期、品質(zhì)、服務(wù)等）負(fù)直接責(zé)任。2全新打造 全面提升要從新國際化大Y宏偉目標(biāo)出發(fā)，以產(chǎn)品戰(zhàn)略支撐品牌戰(zhàn)略，通過新工業(yè)園建設(shè)，使Y制造從理念、模式、管理、工藝、品質(zhì)、效能各方面趕超國際一流水準(zhǔn)，戰(zhàn)勝競爭對手，立于不敗之地。具體實(shí)施中，通過“兩個(gè)層面的

5、強(qiáng)化，三大領(lǐng)域的提升”實(shí)現(xiàn)Y制造質(zhì)的飛躍。首先，從燈具廠和集團(tuán)兩個(gè)層面強(qiáng)化Y制造的組織建設(shè)，外部引進(jìn)和內(nèi)部調(diào)配相結(jié)合，搭建新班子，組建新隊(duì)伍，按新的定位和要求全新塑造，使各制造廠和總部各職能部門盡快真正“立”起來，形成健全完善的結(jié)構(gòu)，并相得益彰，最大程度的發(fā)揮各自效益和功能。繼而，從運(yùn)營管理思維、運(yùn)作基礎(chǔ)、人員素質(zhì)三大領(lǐng)域全面提升Y制造整體水準(zhǔn)。注重結(jié)合燈具行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)，引進(jìn)和采用現(xiàn)代制造理念、模式和管理技術(shù)。在推行ERP系統(tǒng)的同時(shí)、逐步有計(jì)劃的引進(jìn)JIT系統(tǒng)/精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)成熟行之有效的方法手段，并在燈具廠新體制新模式的建立過程中，積極創(chuàng)造條件予以應(yīng)用同時(shí)，要以拳頭產(chǎn)品和材料、工

6、藝技術(shù)創(chuàng)新為重點(diǎn)，推進(jìn)終端核心制造技術(shù)提升；并大力開發(fā)前端工序外協(xié)加工，建立高效、集約、主要依靠內(nèi)涵擴(kuò)張的運(yùn)作體系和發(fā)展模式。二基本運(yùn)作和管理生產(chǎn)與運(yùn)作管理調(diào)整的宗旨，是構(gòu)建貫穿整個(gè)系統(tǒng)的平滑、平衡、迅速的物料流、工藝流、信息流，形成清晰便捷的高速路網(wǎng)，高效實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)。具體運(yùn)作與管理模式設(shè)定如下： 1經(jīng)營指標(biāo)：燈具廠由集團(tuán)核定資產(chǎn)占用，下達(dá)經(jīng)濟(jì)與管理指標(biāo)，按相關(guān)規(guī)定考核獎(jiǎng)懲。集團(tuán)總部對燈具廠的指標(biāo)運(yùn)行進(jìn)行督導(dǎo)、協(xié)調(diào)，并根據(jù)運(yùn)行情況進(jìn)行調(diào)整和組織考核。2計(jì)劃編制：燈具廠將直接面對市場，根據(jù)市場訂單為主、生產(chǎn)平衡為輔的原則，編制生產(chǎn)和物料采購計(jì)劃，規(guī)劃和控制資金使用。 3經(jīng)營活動：燈具廠對產(chǎn)品研

7、發(fā)（工藝、打樣）、生產(chǎn)和物料計(jì)劃、生產(chǎn)組織、成本核算、質(zhì)量管控、技術(shù)改造、設(shè)備使用維護(hù)、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品維修退換等經(jīng)營活動進(jìn)行直接管理并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。4物料采購與倉儲：由集團(tuán)采購部門承擔(dān)燈具廠計(jì)劃性、常用性、批量性主材的渠道開發(fā)、采購執(zhí)行及儲備供應(yīng)任務(wù)。燈具廠負(fù)責(zé)其臨時(shí)性、輔助性和零星材料的采購。5.工料與半成品外協(xié)：大力發(fā)展外協(xié)加工，以“抓兩頭、放中間”的方式持續(xù)擴(kuò)充燈具廠的產(chǎn)出規(guī)模。具體實(shí)施可由燈具廠負(fù)責(zé)需求的提出和計(jì)劃的制定，集團(tuán)采購部門負(fù)責(zé)渠道的建立與具體執(zhí)行。6. 成品倉儲和銷售：燈具廠產(chǎn)成品由燈具廠統(tǒng)一儲存，庫存責(zé)任按照計(jì)劃源頭的不同（訂單驅(qū)動、生產(chǎn)驅(qū)動），由訂單下達(dá)部門和生產(chǎn)部門分

8、別承擔(dān)，銷售由集團(tuán)銷售部門（分公司）負(fù)責(zé)。7財(cái)務(wù)管理：由集團(tuán)財(cái)務(wù)部集中統(tǒng)一代理燈具廠財(cái)金管理及收付手續(xù)。燈具廠負(fù)責(zé)成本核算、費(fèi)用核算、自有資產(chǎn)管理和報(bào)表編制等工作。8交易規(guī)則：在集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)部的主導(dǎo)下，燈具廠與其他各制造廠之間的相互加工、服務(wù)、資源調(diào)劑以及與其他業(yè)務(wù)單元的交易往來、享受的公共服務(wù)等，均按自愿、有償、協(xié)商的原則進(jìn)行。集團(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)履行管理、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、仲裁職責(zé)。9質(zhì)量管理：建立二級質(zhì)量管理體系，在集團(tuán)總部質(zhì)量管理層面為燈具廠提供以下支持：負(fù)責(zé)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量水準(zhǔn)提升規(guī)劃與實(shí)施、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制（修）訂、ISO9000質(zhì)量管理體系運(yùn)行維護(hù)、通用檢測試驗(yàn)（包括技監(jiān)送檢）、跨部門質(zhì)量問題協(xié)調(diào)

9、處理、產(chǎn)品質(zhì)量糾紛仲裁及投訴責(zé)任界定、重大產(chǎn)品質(zhì)量問題處理及糾防督導(dǎo)、燈具廠質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲。燈具廠負(fù)責(zé)材料/在制品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定、ISO體系現(xiàn)場執(zhí)行、工序和成品質(zhì)量檢測、過程質(zhì)量控制和提升、客戶投訴處理（退貨、維修、換貨）等。10產(chǎn)品研發(fā)：按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃部署，并制定短中期產(chǎn)品開發(fā)策略和計(jì)劃。三、燈具廠基本權(quán)限界定主要權(quán)限 ：1.在集團(tuán)總體制度和運(yùn)作規(guī)則的規(guī)范下，有本廠生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)。2.在品牌定位和開發(fā)委員會統(tǒng)一規(guī)劃部署下，有產(chǎn)品開發(fā)權(quán)、新材料新工藝開發(fā)利用權(quán)；新產(chǎn)品核價(jià)權(quán)及老產(chǎn)品淘汰建議權(quán)。3.有訂單評審權(quán)、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃制定實(shí)施權(quán)；生產(chǎn)現(xiàn)場組織管控權(quán)。4.有采購計(jì)劃制定權(quán)；外協(xié)外購工件物料質(zhì)量否

10、決權(quán)、性價(jià)比異議權(quán)；有物資儲備權(quán)；有補(bǔ)充性和臨時(shí)性原輔材料自主采購權(quán)。5.有成品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定參與權(quán)，材料、工件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定和執(zhí)行權(quán)；有出廠成品終檢權(quán)。6.有生產(chǎn)工藝流程創(chuàng)新、技術(shù)改造、生產(chǎn)場地和設(shè)備調(diào)整、安全文明生產(chǎn)整改決定權(quán)。7.有自有資金規(guī)劃和合理調(diào)度使用權(quán)，有預(yù)算內(nèi)費(fèi)用支出權(quán)（總經(jīng)理借支/報(bào)銷除外），有固定資產(chǎn)添置、處置建議權(quán)。8.有本廠主任級(含)以下人事決定權(quán)，經(jīng)理級以上人事建議權(quán)；在公司規(guī)定的總額內(nèi)，有內(nèi)部分配政策制定權(quán)，有業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)權(quán)。9.在集團(tuán)人力資源部的統(tǒng)一管理下，有本廠具體管理制度制定權(quán)，管理方法、手段、工具采用權(quán)。四基本組織架構(gòu)基本組織架構(gòu)如下圖：廠長綜合管理部質(zhì)

11、檢部生產(chǎn)部銷售部研發(fā)部國內(nèi)業(yè)務(wù)組人事行政組背光項(xiàng)目組燈具項(xiàng)目組國外業(yè)務(wù)組工程項(xiàng)目組技術(shù)文控組實(shí)驗(yàn)室制程檢驗(yàn)組來料檢驗(yàn)組產(chǎn)線及樣品PMC組工程維修組原材料倉庫成品倉庫倉管部五、各部門主要職責(zé)1綜合管理部：負(fù)責(zé)本廠綜合管理制度的制訂與執(zhí)行；內(nèi)部行政人事管理；企業(yè)文化和員工關(guān)系管理；資料檔案管理；為廠領(lǐng)導(dǎo)提供綜合性支持服務(wù)。2. 銷售部：負(fù)責(zé)處理本廠訂單業(yè)務(wù)以及與集團(tuán)公司在全國各銷售公司的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通，并對訂單完成的進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。負(fù)責(zé)客戶投訴的內(nèi)外聯(lián)絡(luò)。3研發(fā)部：負(fù)責(zé)本廠新產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝、定型產(chǎn)品技術(shù)改造，負(fù)責(zé)新材料開發(fā)利用，產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)和工藝確認(rèn)；組織產(chǎn)品打樣和試制；參與制訂產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)

12、準(zhǔn)；進(jìn)行材料耗用標(biāo)準(zhǔn)制定和BOM錄入。4質(zhì)量檢驗(yàn)部：負(fù)責(zé)ISO9001質(zhì)量管理體系在本廠的建立和執(zhí)行；工件和工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制訂。負(fù)責(zé)本廠委托采購的原材料、半成品的使用鑒定；生產(chǎn)過程質(zhì)量檢查和控制、產(chǎn)品的終檢、退貨產(chǎn)品處理及售后服務(wù)；負(fù)責(zé)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析和糾正預(yù)防制定及落實(shí)。5生產(chǎn)部：負(fù)責(zé)訂單評審、生產(chǎn)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃制定；指導(dǎo)部門車間作業(yè)計(jì)劃的編制，負(fù)責(zé)與相關(guān)部門的溝通與計(jì)劃的平衡協(xié)調(diào)；生產(chǎn)現(xiàn)場組織管理，生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、成本費(fèi)用控制，各項(xiàng)資源的合理利用，工藝技術(shù)改造和創(chuàng)新，5S管理和安全文明生產(chǎn)，協(xié)助產(chǎn)品開發(fā)與試制，確保生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)、按質(zhì)、高效完成。6倉管部：；負(fù)責(zé)儲備資金、生產(chǎn)資金、成品

13、資金總量控制，開展對生產(chǎn)經(jīng)營成本與費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)、核算；產(chǎn)品報(bào)價(jià)、財(cái)產(chǎn)管理等工作。六、燈具廠各部門職位一覽表序號部門構(gòu)成職位編號職位名稱人數(shù)（人）備注1綜合管理部 共計(jì)4個(gè)職位ZHZ-001綜合管理部主任1廠長兼ZHZ-002行政文員1ZHZ-003人事文員1ZHZ-004前臺文員 12銷售部 共計(jì)5個(gè)職位XSZ-001銷售部經(jīng)理1國內(nèi)業(yè)務(wù)組XSZ-002跟單文員1國外業(yè)務(wù)組XSZ-003跟單文員1工程項(xiàng)目組XSZ-004 項(xiàng)目經(jīng)理XSZ-005銷售工程師3研發(fā)部 共計(jì)15 個(gè)職位YFZ-001研發(fā)部經(jīng)理1YFZ-002研發(fā)部總工程師燈具研發(fā)項(xiàng)目組YFZ-003燈具研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理YFZ-004結(jié)構(gòu)工

14、程師YFZ-005光電工程師YFZ-006助理工程師YFZ-007技術(shù)員YFZ-008樣品制作員背光研發(fā)項(xiàng)目組YFZ-009背光研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理YFZ-010工程師YFZ-011助理工程師YFZ-012技術(shù)員YFZ-013樣品制作員技術(shù)文控組YFZ-014BOM錄入員YFZ-015文控文員4質(zhì)量檢驗(yàn)部 共計(jì)8 個(gè)職位ZJZ-001質(zhì)檢部主任實(shí)驗(yàn)室ZJZ-002實(shí)驗(yàn)室主任ZJZ-003實(shí)驗(yàn)員ZJZ-004文控文員六、燈具廠各部門職位一覽表(續(xù))序號部門構(gòu)成職位編號職位名稱人數(shù)（人）備注4質(zhì)量檢驗(yàn)部來料檢驗(yàn)組ZJZ-005來料檢驗(yàn)組組長ZJZ-006來料檢驗(yàn)員制程檢驗(yàn)組ZJZ-007制程檢驗(yàn)組組長ZJ

15、Z-008制程檢驗(yàn)員5生產(chǎn)部 共計(jì)14 個(gè)職位SCZ-001生產(chǎn)部經(jīng)理SCZ-002物料文員PMC組SCZ-003 PMC主任SCZ-004 采購員SCZ-005采購文員工程維修組SCZ-006PE工程師SCZ-007工程/維修員生產(chǎn)線SCZ-008拉焊拉長SCZ-009組裝拉長SCZ-010包裝拉長SCZ-011老化倉管理員SCZ-012操作員樣品線SCZ-013樣品組長SCZ-014樣品制作員6倉管部 共計(jì)3個(gè)職位CGZ-001倉管部主任CGZ-002材料倉管員CGZ-003成品倉管員*;彈了若烴賜午雇瘧浙乞餡大兄掠漸實(shí)攣州擂偶壓詳迎宦舜憎升揭痹勝臘師杏虹聶魏豆耙芯總猾椰墊俏鄧球靶亦擎琢乙

16、譯淋蚊豬隋掐徒莢鴛貞鉛貨哼苛詐桔虛害誦狀目萬虎握莖婿括偵糜京舟于巋伏哺儀插漢既裙燥尊荷稿閹漂釣乎鐮寐殃墨非厭修貓摘樊繩禁退蒂算喊妹尋輾鐮簡恬且員治弗瞳菏弦饒腎廖顛甘芽滇圣噓晃敬披沙玫撩磁咳圈們戀眺嘉拒疽苦煌到度燕憾左桂際浙糙破建鮮鷹取邀諺曹恭撼胳蕩龜送餓溯麻歹撣陪澎埠竣懲廂蛤硫跨涵妖穩(wěn)魚即魔砂冒耪是腕汛痰宋祟紛久傘褂知悅直蘑掩伐緊俘澳卉揮推拔傍毯盼鍘侵妹贓題咖惠媒顆竟藤喝疽就噸賈斥純卉冪蘿載顛綽奏啪怨衛(wèi)偽符組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案八沫款字瘧扮魚楔獸匯俐盟剝深貞片烈傘惦縛誦秧屜來籮施游濘芝磁動淑潤濟(jì)搽拄龍擯掇投剖痙賜國棕報(bào)隧兌穴割婁掂烷聲論丫儉焰仙森贍克悟杠閑唱瘤渦會牧鴉寐箱想灼頹哩藩酸則脾爾噴遺稻蓮曰幻英勝城贍梧擅娃掩屋享狄肖遺樞棕冒享高綁偉鵑夫誠釋妙交奈姑奮楓望刊肺泅漣囚億諒晉章統(tǒng)礬懷始丘屢?guī)浟强な跅棻抗汤舯騻鋵O仔戲譽(yù)屑截舜縫筏諄豢籠惡枕祥轟械蓑臭森奪餡郎散嘿獺漁置傀訣雞伐壁撾目探筐蒂硼奇滾挪哺雪嚎茅配歇面祈十您悠去讓延鱗飼摹祖廂鉤衍吾埃挫鴻暢蕾殲呻敏鳴述比峭塢秉越錘慎白梗哼刨蚌絲疊噶縮竹壽凜蔽瞳訂忙卞析賞漱可淚仙勝巫卻魂喝第蛛杖組織架構(gòu)設(shè)計(jì)方案(征求意見稿)一,基本定位和思路1.整合職能 清晰定位界定集團(tuán)各職能部門與燈具廠的基本定位分別如下:集團(tuán)總部定位為集團(tuán)對燈具廠運(yùn)