公司實(shí)行零庫(kù)存的整改報(bào)告

1、公司實(shí)行零庫(kù)存的整改報(bào)告 為降低全公司備品備件庫(kù)存，加快物流速度，公司已決定實(shí)行零庫(kù)存管理?，F(xiàn)提出以下實(shí)施意見(jiàn)。 1、全公司各型車輛配件庫(kù)存約220萬(wàn)元。由于車輛更新快，同型號(hào)的車輛因生產(chǎn)年份不同也有不同配件。公司淘汰舊車時(shí)，原有配件就成了“死庫(kù)存”。 2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，供給商在公司設(shè)庫(kù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。 3、公司車輛報(bào)廢后，供給商可以及時(shí)調(diào)配剩余配件。 1、全公司各型螺栓庫(kù)存約120萬(wàn)元。型號(hào)多，數(shù)量大，供貨周期不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用。一般庫(kù)存都在3個(gè)月以上；使用數(shù)量少的，甚至存放1年以上。 2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，螺栓不再申報(bào)，可以根據(jù)實(shí)際使用量隨時(shí)補(bǔ)充，加快物流速度，減少庫(kù)存周期。 3、公

2、司大庫(kù)可以給供給商設(shè)庫(kù)存放，由大庫(kù)管理對(duì)各廠進(jìn)行互相調(diào)控。 1、全公司各種工具庫(kù)存約60萬(wàn)元。主要是質(zhì)量問(wèn)題較多，不能滿足現(xiàn)場(chǎng)使用，維修員工反映較突出。 2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，供給商在公司設(shè)庫(kù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。 3、各廠工具實(shí)行年使用總金額定額管理，超定額考核。 1、全公司現(xiàn)存各型軸承約630萬(wàn)元，主要集中在軋鋼（317.44萬(wàn)元）、煉鋼（119.22萬(wàn)元）、煉鐵（106.17萬(wàn)元）、大庫(kù)（56.82萬(wàn)元）。各廠常用軸承均有備用。 2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，由大庫(kù)集中備用通用型號(hào)，各廠備用專用型號(hào)。 1、全公司各型閥門庫(kù)存約910萬(wàn)元。其中軋鋼（143.77萬(wàn)元）、煉鋼（116.66萬(wàn)元）、煉鐵

3、（221.96萬(wàn)元）、動(dòng)力（131.42萬(wàn)元）、大庫(kù)（251.67萬(wàn)元）。突發(fā)損壞較多，備用較多。 2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，電動(dòng)閥門存放大庫(kù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。 3、其它閥門由各廠存放管理，根據(jù)使用情況外修或報(bào)廢。 1、全公司各型潤(rùn)滑油品庫(kù)存約240萬(wàn)元。油品現(xiàn)場(chǎng)存放，浪費(fèi)和污染時(shí)有發(fā)生，管理困難。 2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，供給商在公司設(shè)庫(kù)，根據(jù)使用量隨時(shí)送達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。減少平安隱患，也符合國(guó)家相關(guān)管理制度。 1、全公司各型新電機(jī)庫(kù)存約360萬(wàn)元（軋鋼160臺(tái)、煉鋼170臺(tái)、煉鐵390臺(tái)、大庫(kù)160臺(tái)，全公司共計(jì)899臺(tái)）。經(jīng)過(guò)多年修舊利廢，各廠舊電機(jī)都不少。但質(zhì)量和出力情況不穩(wěn)定，不得不備用。各廠互相

4、調(diào)配比擬困難。 2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，新電機(jī)全部存放大庫(kù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。 3、舊電機(jī)由各廠根據(jù)使用情況外修或報(bào)廢。 1、全公司電器儀表庫(kù)存約1260萬(wàn)元。公司大庫(kù)（388.19萬(wàn)元）根本都是xx年以前的積壓備件，產(chǎn)品更新多數(shù)已不能使用。各廠情況：軋鋼（68萬(wàn)元）、煉鋼（145.57萬(wàn)元）、煉鐵（357.96萬(wàn)元）、動(dòng)力（311.92萬(wàn)元）、白灰（58.72萬(wàn)元）。由于存放條件惡劣，管理難度較大。 2、采用年標(biāo)“零庫(kù)存”，電器儀表存放大庫(kù)，實(shí)行交舊領(lǐng)新。 3、各廠存放少量日常消耗品，滿足夜班維修使用。 以上八項(xiàng)實(shí)際庫(kù)存總計(jì)約3800萬(wàn)元。雖然不能全部沒(méi)有庫(kù)存，但是對(duì)提高企業(yè)物流速度，減少積壓，

5、降低消耗會(huì)長(zhǎng)期受益。 1、邀請(qǐng)公司財(cái)務(wù)管理講解物流管理知識(shí)。重點(diǎn)講解“零庫(kù)存”操作程序和管理制度。 2、邀請(qǐng)公司各廠技術(shù)人員講解設(shè)備管理知識(shí)。重點(diǎn)講解生產(chǎn)流程和對(duì)備件配送的根本要求。大庫(kù)針對(duì)各廠要求制定管理考核方法。 3、設(shè)備部備件科技術(shù)人員講解備件管理知識(shí)。重點(diǎn)講解倉(cāng)庫(kù)管理根本要求和公司相關(guān)檢查考核制度。 1、清理1#庫(kù)積壓備件，公司處理或集中堆放。存放橡膠制品“零庫(kù)存”使用。 2、清理2#庫(kù)積壓備件，公司處理或集中堆放。存放儀電備件“零庫(kù)存”使用。 3、清理3#庫(kù)積壓備件，可用局部各廠強(qiáng)制出庫(kù)，積壓備件公司處理或集中堆放。存放閥門和電機(jī)減速機(jī)等小型設(shè)備“零庫(kù)存”使用（因天車5噸，較大設(shè)備存

6、放4#庫(kù)）。 4、清理4#庫(kù)積壓備件，公司處理。存放設(shè)備和電纜備件“零庫(kù)存”使用。 5、清理原12#庫(kù)積壓備件，做五金標(biāo)準(zhǔn)件“零庫(kù)存”使用。 6、清理原14#庫(kù)積壓備件，存放軸承“零庫(kù)存”使用。 7、清理原16#庫(kù)的5個(gè)庫(kù)房，其中兩個(gè)存放鏟車配件；清理原車輛配件庫(kù)房積壓，存放汽車配件。清理原20#庫(kù)東側(cè)存放車輛較大配件。清理原21#庫(kù)東側(cè)存放輪胎。 2、將現(xiàn)有叉車調(diào)撥1部給煉鐵管理（經(jīng)常借用，損壞較多）。大庫(kù)添置電動(dòng)4噸叉車1部，節(jié)約運(yùn)行費(fèi)用，提高工作效率。 2、配備電動(dòng)三輪車2部，實(shí)行局部物資配送管理。 3、配備氣割、電焊及電鉗工常用工具。 1、盡快招聘?jìng)}庫(kù)主任，最好是儀電工程師，加強(qiáng)電機(jī)和

7、儀電備件管理。要求具有效勞基層的強(qiáng)烈意識(shí)和責(zé)任感；熟悉5s管理（有具體操作管理經(jīng)驗(yàn)）。 2、配備叉車司機(jī)2人和電動(dòng)三輪車司機(jī)2人，實(shí)行局部物資配送管理。 3、配備電氣焊工或鉗工4人，組成配料小組，并配備工具（可以從各廠抽調(diào)）。主要負(fù)責(zé)鋼材下料和倉(cāng)庫(kù)廢舊拆解管理；各單位現(xiàn)場(chǎng)配送（日常低值易耗品及小型通用備件）。 4、配備財(cái)務(wù)三級(jí)賬，現(xiàn)場(chǎng)管理“零庫(kù)存”賬務(wù)。 1、修整12#庫(kù)、14#庫(kù)，小屋加門，制作貨架（約60個(gè)）和架板(約240個(gè)）。 2、修整加高4#庫(kù)大門（現(xiàn)在大門高度電纜、配電柜等車輛不能進(jìn)出）。 3、26#庫(kù)（防爆棚）延長(zhǎng)30米（圍墻2*80米，頂棚15*30米）。19#和34#區(qū)砌墻（80米），并制作安裝兩個(gè)大門。19#區(qū)露天存放油脂（苫布遮蓋防雨）和空油桶；34#區(qū)存放廢舊輪胎。 4、撤除30#庫(kù)，廢油合并26#庫(kù)管理。 5、合金庫(kù)南側(cè)砌廢舊塑料收集池4個(gè)；26#庫(kù)砌雜品池4個(gè)。 6、氧氣、乙炔庫(kù)墊高1.1米并修改大門。 7、原主任辦公室修整，改為客