執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會()

1、執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會()執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會(集錦7篇) 執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會1前幾天依據(jù)公司會議精神，全體學(xué)習(xí)執(zhí)行力與細(xì)微環(huán)節(jié)管理的內(nèi)容，學(xué)習(xí)后我們也仔細(xì)分析其中的部分內(nèi)容，比較我們現(xiàn)在工作中存在的不足，領(lǐng)悟其中內(nèi)涵，那些特別具體有激情感染力的語言。我們應(yīng)當(dāng)學(xué)習(xí)與領(lǐng)悟，并且要能夠在自己的崗位上漸漸的深化和利用，才是我們的努力學(xué)習(xí)的成效。首先，打開視點(diǎn)的第一個章節(jié)，新時代，新征程。告知我們總結(jié)以前的，給我們指引前程和帶來動力。經(jīng)滄海而今邁步從頭越，用氣壯山河之氣息鼓舞打勁，春風(fēng)再起，時不我待，整裝待發(fā)，蓄氣照舊的能量在涌動，一些吹動號角的語言在鼓舞著全部成功人，腳踏實(shí)地奮勇向前。決勝千里必需依靠執(zhí)行力，執(zhí)行力這

2、個詞語在前兩年已經(jīng)宣講和貫穿，基礎(chǔ)已經(jīng)到位，估計今年要著重落實(shí)。執(zhí)行力是一個封閉的環(huán)節(jié)，是一個貫穿上下級關(guān)系，執(zhí)行力就是公司的安排、理念及想法，員工能不能遵守照做，能，就是有執(zhí)行力的，反之就是沒有。對于員工而言，執(zhí)行力就是上司的吩咐和指示，自己有沒有實(shí)力實(shí)現(xiàn)，有，就是有執(zhí)行力的員工，反之就是沒有。簡而言之，古人講“知行合一”，執(zhí)行力，就是“行”。我們?nèi)绾蝸戆压镜臅h精神和要求，好好做下去，不折不扣把任務(wù)和制度嚴(yán)格執(zhí)行到位呢，首先我們必需的認(rèn)可這個任務(wù)和制度，從心理上把它放在一個重點(diǎn)位之上來，從而做出安排和目標(biāo)，包括中間的一些過程的監(jiān)督和檢查，鼓動員工根據(jù)安排和方案去完成。那么在工作的過程當(dāng)中

3、，肯定要把分管領(lǐng)導(dǎo)放到合理的位置上，并且要求分管領(lǐng)導(dǎo)能夠起到中控的作用，包括帶頭實(shí)施各種制度和工作預(yù)案及方法。在執(zhí)行力的運(yùn)作過程中把工作精細(xì)化，制定出各個工作的單面性，讓員工能夠輕松的接受，才能夠完備的把任務(wù)完成，當(dāng)然要加強(qiáng)檢查和監(jiān)督力度，因?yàn)楝F(xiàn)在的員工的能動性不強(qiáng)，如今已經(jīng)不是雷鋒的時代，自覺勞動，自覺奉獻(xiàn)意識沒有了，全部重視的都在與個人的利益相融合，只有強(qiáng)加責(zé)任人人到位，才能有義務(wù)去履行自己的責(zé)任，每層每個級別都是相同的，有責(zé)任了，才能有責(zé)任心，所以把工作細(xì)化，簡單解決和管理，在問題出現(xiàn)后能夠責(zé)任明確，處理得當(dāng)，削減扯皮的狀況發(fā)生。再說細(xì)化，單一的工段簡單操作，還能夠把人員留住，假如人員流

4、失，單一工段還能夠在學(xué)問產(chǎn)權(quán)方面有愛護(hù)的作用。把工作分解了，層次分明白，工作任務(wù)下達(dá)與執(zhí)行就比較明確。做起來還是比較簡潔，管理比較簡明，成本分析也好計量和對比。并且在監(jiān)督檢查時，還比較干脆。事事簡潔化，就能夠讓員工做起不走樣，一貫的執(zhí)行。一般工作細(xì)化了，層次分明白，那么人員的才能，就能夠分明出來，什么樣的是操作員工，什么樣的是技術(shù)人員，什么樣的是主管的人員，什么樣的是經(jīng)理人員。我們要仔細(xì)的分析，也要仔細(xì)的向每一位員工學(xué)習(xí)，人各有所長和愛好，能夠在不同的領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮專長性，在一部電視劇苗圃主演的穆桂英掛帥里面，當(dāng)時楊六郎掛帥攻打遼軍，多次未勝利，后來佘老太君就選了穆桂英掛帥，但是穆桂英是新到的，又

5、是女將，引來了眾多將領(lǐng)的不滿，通過實(shí)戰(zhàn)演練，佘老太君讓穆桂英和七娘八妹，包括楊五郎及一些老將領(lǐng)來布陣演習(xí)，結(jié)果穆桂英全勝，后來設(shè)老太君說了一句經(jīng)典的語言讓眾位服了，何為將才，何為師才，何為帥才，何為勇兵才。這就是分工明細(xì)，并且不同的人才，在不同的崗位上就能顯現(xiàn)出超越的實(shí)力。層次分明，精細(xì)化工作，要求我們能夠相互學(xué)習(xí)，三個臭皮匠賽過諸葛亮，這是人人皆知名言。王鵬總經(jīng)理的報告中提出：重提苦干、實(shí)干加巧干，相互學(xué)習(xí)，努力加奇妙地工作，才能出現(xiàn)好的產(chǎn)品，有思想的作為才能有好的服務(wù)，好的結(jié)果。所以推動執(zhí)行力建設(shè)必需做好中控的的環(huán)節(jié)，堅持多元化發(fā)展、精細(xì)化管理，堅決發(fā)展信念，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，努力構(gòu)建全面協(xié)調(diào)

6、可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)秀企業(yè)的工作總思路，信任公司今年要著重開展“執(zhí)行力建設(shè)年”活動。對于我們東營公司來講，落實(shí)好集團(tuán)公司精神要求，改進(jìn)工作作風(fēng)，加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，切實(shí)推動精細(xì)化管理。精細(xì)化管理作為現(xiàn)代工業(yè)化時代的一個管理概念，企業(yè)發(fā)展至今，規(guī)模化已經(jīng)發(fā)展到一個較高層次，精細(xì)化管理的時代正在來臨。總結(jié)三點(diǎn)：一是要提高思想相識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念。就必需完善制度，強(qiáng)化管理，以提升執(zhí)行力來保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果。管理是一個全員參加的過程，只有每一個人都參加其中，精細(xì)化管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮出成效。二要提升人員素養(yǎng)，主要方法是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。即提高學(xué)習(xí)的實(shí)力、提高思索問題的實(shí)力、提高解決問題的實(shí)力，有效推動全員執(zhí)行

7、力及精細(xì)化管理水平的提升，將精細(xì)化管理和執(zhí)行力文化深深固化到車間員工的思想意識中，轉(zhuǎn)化到實(shí)際行動來，顯化到工作發(fā)展成果去。三要強(qiáng)化執(zhí)行落實(shí)。有制度不執(zhí)行，比沒有制度更可怕。有效、嚴(yán)格地執(zhí)行制度就是提升班組員工的執(zhí)行力。每位班組員工都必需不折不扣地執(zhí)行各項規(guī)章制度，通過完善的制度來管人、管事、管物、管平安、管流程、管質(zhì)量。總之仔細(xì)學(xué)高、中、低全部人的技能和才能，學(xué)習(xí)公司文件精神，在思想上把提高執(zhí)行力和工作精細(xì)化，在工作中把分工明細(xì)，責(zé)任明確，從領(lǐng)、帶、管、看幾種方式動身，切實(shí)把中控環(huán)節(jié)做好，干與干的結(jié)果就是執(zhí)行與力的對應(yīng)產(chǎn)物，怎么干，干的力度怎樣，貫徹執(zhí)行公司制度，嚴(yán)格要求自己。以后我們要真學(xué)習(xí)

8、執(zhí)行力文件的學(xué)問，全面的運(yùn)用到工作中來，推動執(zhí)行力建設(shè)的發(fā)展。執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會29月21、22日依據(jù)公司支配參與了執(zhí)行力培訓(xùn)，在兩天開展的形式多樣、豐富多彩的培訓(xùn)活動中，我學(xué)到了許多學(xué)問。通過這次執(zhí)行力培訓(xùn)，全面了解了客戶價值的內(nèi)涵，認(rèn)清了企業(yè)執(zhí)行中的三大假象(看法結(jié)果、職責(zé)結(jié)果、任務(wù)結(jié)果)，懂得了無論做什么事情都應(yīng)當(dāng)百分百負(fù)責(zé)，我也希望將我學(xué)到的學(xué)問應(yīng)用到我的工作中，不斷提高自己的執(zhí)行力，讓客戶滿足，讓公司滿足，達(dá)到預(yù)期效果。通過這次執(zhí)行力培訓(xùn)我認(rèn)為所謂執(zhí)行力就是按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。對待工作不找任何借口，時時刻刻體現(xiàn)出真誠、誠信、負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神。就工作而言，如何提升自

9、己的執(zhí)行力呢?兩天的學(xué)習(xí)，我領(lǐng)悟到了許多，在此共享下我的體會：一、 努力提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)和解決問題的實(shí)力做到加強(qiáng)學(xué)習(xí)更新觀念，不斷分析自我、相識自我、提高自我，變更執(zhí)行不作為的不良習(xí)慣，自動自發(fā)做好本職工作。我們在執(zhí)行某些任務(wù)時，總會遇到一些問題，而面對問題有兩種選擇，一種不怕問題，想方設(shè)法解決問題，想方設(shè)法殲滅問題，結(jié)果圓滿完成任務(wù);一種是面對問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果問題依舊是問題。反思對待問題的兩種方式和兩種結(jié)果，我們不禁會想到，同樣是一項工作，為什么不同的人去做會有不同的結(jié)果呢?關(guān)鍵是一個思想觀念相識的問題。我們常說，觀念確定思路，思路確定出路，觀念轉(zhuǎn)變、思想解放具有核裂變的效應(yīng)，能產(chǎn)

10、生推動發(fā)展的不竭動力以及充溢蓬勃旺盛的精力。總之一句話，任何一個事物的發(fā)展，不僅是良好的戰(zhàn)略決策，還要具備各級人員的執(zhí)行實(shí)力。二、 提高執(zhí)行力就要不怕困難、勇往直前辯證唯物主義認(rèn)為，任何事物的發(fā)展都不是一帆風(fēng)順的，在工作中，我們要以工作實(shí)際為動身點(diǎn)，優(yōu)化學(xué)問結(jié)構(gòu)，加快學(xué)問更新，不斷副本職工作所需的學(xué)問以及做好更深層次的學(xué)問儲備，做到學(xué)以致用，用有所成，在發(fā)覺問題時主動思索，最終把學(xué)習(xí)體會轉(zhuǎn)化成工作成果。其次，我們要培育工作激情，要擅長發(fā)覺工作中的目的和意義，從而酷愛工作、培育激情，這樣就能全身心投入到工作中，自動自發(fā)做好本職工作。三、 相識的高度確定執(zhí)行的力度對上級的指示和下達(dá)的工作任務(wù)相識不

11、到位，不能很好的領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的意圖，就會消極懈怠、馬虎應(yīng)對，進(jìn)而降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和要求。相識到位是我們提升執(zhí)行力的原動力，只有把思想統(tǒng)一到上級的決策高度上來，才能不折不扣，有始有終的執(zhí)行各項指令。想要在工作中放開手腳，就要做到萬事俱備，有十足把握才敢去做，怕有閃失，怕犯錯誤，怕副責(zé)任，顧慮重重，就會在等待中失去良機(jī)最終一事無成。拉里·麥克默荒有一句話這樣說，假如你等待，你會發(fā)覺什么都沒變，唯一的只是你變老了。要有百分百責(zé)任心，責(zé)任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人更突出，只有百分百責(zé)任，才能有百分百思維。當(dāng)我們失敗時，我們不能找任何借口，必需保持良好心態(tài)，用于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，這樣才能在

12、工作中做到全力以赴。有了這樣的相識高度，我們的執(zhí)行力才能獲得更大的提高空間。四、 快速行動，做到最好。行動緩慢，執(zhí)行力必定大打折扣，嚴(yán)峻影響工作安排的順當(dāng)實(shí)施。借口是拖延的溫床，行動遲緩的人往往也是擅長找尋借口的人，花掉大量的時間和精力不停地為自己找借口進(jìn)行辯護(hù)，以此推卸責(zé)任，躲避上司的責(zé)怪。執(zhí)行速度就是要行動快速，大張旗鼓，爭當(dāng)先鋒模范，爭做排頭兵。其實(shí)，前進(jìn)只需一個理由，后退有一百個借口，不要去找一百個理由來證明自己不是懦夫，而要去找一個理由來證明自己是勇士。五、 有個良好的監(jiān)督和考核標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程中，監(jiān)督就是最好的追蹤考核，確保一項工作按規(guī)劃的時間和進(jìn)度去執(zhí)行，不斷監(jiān)督和執(zhí)行，就能

13、拉近有效規(guī)劃和實(shí)際成果之間的差距，使管理者有豐富的時間來協(xié)調(diào)和糾偏，確保按期完成階段性和最終性目標(biāo)。監(jiān)督假如得不到肅穆的對待，簡單造成職責(zé)不明確，無法考核，對目標(biāo)的完成得不到保障，結(jié)果是執(zhí)行不到位。在今后的工作中，我將勤于思索、多學(xué)多做，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，在實(shí)踐中總結(jié)，我將這次執(zhí)行力培訓(xùn)學(xué)習(xí)做起點(diǎn)，在自己的工作崗位上把握好每一個環(huán)節(jié)，把執(zhí)行力貫穿到工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)。執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會3通過學(xué)習(xí)相識到不躲避諉，全力以赴完成上級交付的任務(wù)強(qiáng)大的執(zhí)行力。其實(shí)得到這樣的結(jié)論并不令人震驚，結(jié)合中國當(dāng)前的實(shí)際，無論是從前解放斗爭中人民子弟兵的成功還是當(dāng)前一些勝利的中國企業(yè)如華為、萬科等。都說明白同樣的事實(shí)戰(zhàn)

14、略好定，而成敗重在執(zhí)行，唯有強(qiáng)大的團(tuán)隊執(zhí)行力方可成就企業(yè)的經(jīng)營勝利，商場如戰(zhàn)場，軍隊即團(tuán)隊，唯有目標(biāo)一樣，上達(dá)下徹，方為取勝之道。1、勝利來自團(tuán)隊執(zhí)行力企業(yè)經(jīng)營的勝利不是靠一個人或者幾個人的執(zhí)行僅某些領(lǐng)導(dǎo)具有執(zhí)行力，或者某些員工具有執(zhí)行力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，唯有整個團(tuán)隊都具有執(zhí)行力，才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不折不扣執(zhí)行的保證。俗語曰：“齊力斷金”乃此意。擁有執(zhí)行力的團(tuán)隊一般表現(xiàn)出“工作自動自發(fā)、自我分解，留意細(xì)微環(huán)節(jié)、勇于擔(dān)當(dāng)”的特點(diǎn)。員工的執(zhí)行力就是企業(yè)的戰(zhàn)斗力和競爭力。企業(yè)之中，強(qiáng)執(zhí)行力團(tuán)隊中個體一般都能夠表現(xiàn)出“能夠堅決地執(zhí)行上級吩咐，無論過程多么艱辛，環(huán)境多么惡劣，有多少困難和坎坷，都能夠義無反顧的

15、去完成任務(wù)”的特點(diǎn)，對于上級交付的任務(wù)堅決執(zhí)行，猶如擁有“有條件要上，沒有條件創(chuàng)建條件也要上”的一種執(zhí)著精神。2、關(guān)注企業(yè)真正的執(zhí)行力推動者人的實(shí)力不同確定了執(zhí)行力的不同，團(tuán)隊整體執(zhí)行力主要取決于團(tuán)隊中管理者的執(zhí)行力，作為企業(yè)的中層管理者，肩負(fù)著推動整個團(tuán)隊強(qiáng)執(zhí)行的重要使命，良好的團(tuán)隊管理者其自身往往具有非凡的執(zhí)行力。現(xiàn)實(shí)工作中，團(tuán)隊的執(zhí)行速度放慢，遇事拖延的根源往往可追溯到管理者的執(zhí)行力不強(qiáng)或者執(zhí)行受阻。究其緣由，可以發(fā)覺管理者執(zhí)行力的不堅決是導(dǎo)致團(tuán)隊執(zhí)行力不強(qiáng)的最大根源。企業(yè)在商海中搏擊風(fēng)浪，猶如沐浴戰(zhàn)火的士兵。公司在市場上運(yùn)作，少不了全體員工的團(tuán)體協(xié)作。然而，管理者必需推動團(tuán)隊前進(jìn)，執(zhí)行

16、戰(zhàn)略，引導(dǎo)運(yùn)營，并在這個過程中培育強(qiáng)執(zhí)行力的團(tuán)隊，打造執(zhí)行力培育體系，落實(shí)各項任務(wù)安排。這一點(diǎn)對于提升整個團(tuán)隊和企業(yè)全體員工的執(zhí)行力至關(guān)重要。管理者本身的角色就是以教練者的身份指導(dǎo)下屬進(jìn)行工作和達(dá)成想與指導(dǎo)方法沒有盡可能的運(yùn)用于實(shí)際的管理要求和落實(shí)上面的執(zhí)行目標(biāo)與工作方案，下級完成上級制定的目標(biāo)和安排是執(zhí)行；而上級明白下級如何去詳細(xì)實(shí)施，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是執(zhí)行力的所在。執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會4最近參與了公司組織的實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力培訓(xùn)，在傾聽了連教授的講座后，深受啟發(fā)，受益匪淺。執(zhí)行力說說簡單做起來難，執(zhí)行力要靠持之以恒以及實(shí)實(shí)在在的行動。作為一名管理人員，要增加對提升執(zhí)行力的相識，在思想上、行動上與企業(yè)“一把手

17、”保持一樣，想企業(yè)所想，急企業(yè)所急，努力做高效執(zhí)行者。連教授的一些話，讓我記憶深刻：“高效執(zhí)行有賴于高效執(zhí)行者”；“管理是盯出來的，技能是練出來的，潛力是逼出來的”；“我們并不缺少想做大事的人，缺少的是情愿把小事做細(xì)做透的人；并不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；并不缺少各種各樣的規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的有效執(zhí)行”的確，企業(yè)高效靠管理，競爭日益比執(zhí)行，一個企業(yè)，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。在有效執(zhí)行的前提條件具備的狀況下，各級執(zhí)行人是關(guān)鍵。要提升執(zhí)行力，首先要有聽從意識、執(zhí)行意識，其次要有適應(yīng)崗位要求的綜合素養(yǎng)。因?yàn)?，管理不在于知而在于行。雖然自己平常工作忙，已經(jīng)在主動

18、工作、埋頭工作，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有肯定的差距，執(zhí)行力有時還不夠強(qiáng)，一些工作還沒有做好，須要今后努力改進(jìn)。辦公室作為綜合服務(wù)部門，工作千頭萬緒，要做的工作、事務(wù)許多。特殊是企業(yè)處于快速擴(kuò)張大發(fā)展時期，工作量更大，工作要求更高，提升執(zhí)行力也顯得更加迫切。通過執(zhí)行力的學(xué)習(xí)，今后我會加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素養(yǎng)，不斷增加聽從意識、執(zhí)行意識，主動主動地與兄弟部門溝通協(xié)調(diào)，仔細(xì)負(fù)責(zé)地做好本職工作。同時要教化辦公室人員以發(fā)展大局為重，以企業(yè)利益為重，擺正心態(tài)，任勞任怨，樹立“堅決執(zhí)行、立刻行動”、“服務(wù)是第一位的”理念，以時不我待的緊迫感，以做細(xì)做透、精益求精、不折不扣的執(zhí)行力，按時保質(zhì)保量地完成辦公室日常工

19、作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，做提升執(zhí)行力的表率，并自覺接受大家監(jiān)督。執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會5經(jīng)過二天對連云堯老師實(shí)戰(zhàn)執(zhí)行力課程的培訓(xùn)，覺得受益匪淺，以下就連老師提出的一些理論談一下自己的心得：1.首先執(zhí)行力就是行動力。沒有行動一切都是空談。所以上面布置的任務(wù)就得第一時間行動，不要拖拉。堅決執(zhí)行，立刻行動。2.第一次就做對，經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠。有了行動也并不是有了高效的執(zhí)行力，能夠正確地完成才可以。這點(diǎn)我自己也有深刻的體會。因?yàn)樽约菏亲鲐攧?wù)工作的，就必需做到精確，細(xì)心，有時候焦急做完一項工作，但假如沒有細(xì)心，做精確的話，還得付出更多的時間去檢查哪里做的不對。所以真的是第一次就做對才算高效執(zhí)行。3.要成為精益求精的執(zhí)

20、行者，把小事情做細(xì)做透。敬崗愛業(yè)，在崗位中成才。4.管理是盯出來的，技能是練出來的，方法是想出來的，潛力是逼出來的。現(xiàn)在財務(wù)的各項管理制度應(yīng)當(dāng)說是制定的比較全面的，但假如下面不執(zhí)行，那也是空談，所以做為本部的主辦會計，要盯牢下面是否執(zhí)行了制度，要一項一項地去落實(shí)，這點(diǎn)在以后的工作中要好好地去實(shí)行，而且在以后的工作中要不找任何借口，努力地做好每項工作。5.不要帶著問題請示，要帶著方案請示。匯報工作不要評論性地匯報，而要陳述性的匯報。這點(diǎn)在以后的工作中也要學(xué)習(xí)改進(jìn)。6.多想一遍，少錯一句話；多看一遍，少錯一件事。一錯再錯不是實(shí)力問題，而是看法問題。7.高效的溝通建立在通力協(xié)作的基礎(chǔ)上。做任何事都須

21、要與人的溝通和協(xié)作，個人英雄主義是行不通的，有良好的溝通才能做好工作。連老師的很多理念都是我在以后的工作中要好好學(xué)習(xí)的，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力做好每一件事，做個高效的執(zhí)行者。執(zhí)行力學(xué)習(xí)體會6今年4月，依據(jù)組織支配，我有幸參與了電網(wǎng)公司舉辦的生產(chǎn)管理人員全面提高執(zhí)行力培訓(xùn)班， 學(xué)習(xí)期間，先后參與了部隊的軍事訓(xùn)練，清華科技組織的素養(yǎng)拓展訓(xùn)練，學(xué)習(xí)了高效能人士的7項習(xí)慣、執(zhí)行力、企業(yè)平安生產(chǎn)管理領(lǐng)域信息化之路ema及電力企業(yè)流程管理及改進(jìn)、公司的大政方針、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、平安管理法規(guī)等內(nèi)容，通過15天的訓(xùn)練及學(xué)習(xí)，使我深刻領(lǐng)悟了學(xué)問在于高效地運(yùn)用，執(zhí)行力的建設(shè)在于“道場”的建立，個人勝利的困難在于

22、好習(xí)慣的培育，習(xí)慣是一種信念、是人類的第一資源。尤其是第一次參與這樣互動式、啟發(fā)式、體驗(yàn)式以案例為主的訓(xùn)練，使自己飽食了一頓學(xué)問大餐。一、大政方針是公司的使命宣言通過仔細(xì)學(xué)習(xí)領(lǐng)悟王總經(jīng)理努力開創(chuàng)電網(wǎng)發(fā)展新局面報告，使我深刻相識到電網(wǎng)公司的大政方針是公司的使命宣言，公司全體員工必需緊密團(tuán)結(jié)在這面戰(zhàn)略的旗幟下。作為生產(chǎn)管理人員必需根據(jù)“完善、規(guī)范、鞏固、提高”的總體要求，要在專心落實(shí)上下功夫，在結(jié)合事實(shí)上下功夫。以提高裝備水平和供電牢靠性；突出抓好基礎(chǔ)工作，突出抓好執(zhí)行力的提高。專心對待每一項工作，專心做好每一件事情；以追求“零事故”為目標(biāo)。真正樹立“忠誠、敬業(yè)、責(zé)任、聽從”的理念，根據(jù)“四個凡事

23、”的要求，仔細(xì)比照檢查、落實(shí)。進(jìn)一步強(qiáng)化平安生產(chǎn)管理，促進(jìn)平安生產(chǎn)水平的持續(xù)提高，創(chuàng)新平安管理，實(shí)現(xiàn)預(yù)控、可控，也為我局平安生產(chǎn)零目標(biāo)而努力。二、素養(yǎng)拓展使我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的東西素養(yǎng)拓展的起源是斗爭，軍訓(xùn)使我回想到上高校的經(jīng)驗(yàn)，軍訓(xùn)是高校生活的第一課，使我學(xué)習(xí)到了很多書本上學(xué)不到的東西。到部隊，我們都成為一名新兵，在部隊的5天軍事訓(xùn)練中，隨著教官的聲聲口令，使我深切體會到紀(jì)律的肅穆性，必會令行禁止，部隊軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實(shí)到訓(xùn)練、生活的方方面面，細(xì)到牙刷、毛巾的擺放；被子要折得方方正正，的確要下很多工夫，要作到整齊劃一要以汗水為代價；每天的晨練圍著操場連續(xù)跑四周，只感呼吸困難，也

24、品嘗到雙腿灌鉛是什么樣的感覺，挺下去我信任我將有健康的體魄，堅毅的意志和與人團(tuán)隊合作的精神 軍訓(xùn)給了我們體驗(yàn)軍人生活的機(jī)會，教會了我們養(yǎng)成時間觀念，肅穆了工作紀(jì)律。三、拓展訓(xùn)練是我們這次培訓(xùn)的特色課程拓展訓(xùn)練是我們這次培訓(xùn)的特色課程，我是第一次參與，通過七個小嬉戲：背摔、穿越、過電網(wǎng)、取水、地雷陣、牽手的課程設(shè)置，要求每個隊充分發(fā)揮團(tuán)隊精神，根據(jù)活動-發(fā)表差異-反思活動-理論化-運(yùn)用于實(shí)踐的方式來體會灌輸式教化無法達(dá)到的震撼性效果，組織的重要作用；團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者必需牢記，民主須要集中，你在任何時候都負(fù)有團(tuán)隊生死成敗的責(zé)任，假如你不能醒悟地指揮團(tuán)隊做出正確的選擇，你的團(tuán)隊必將陷入逆境，記住告知你的團(tuán)

25、隊，你們面臨的是什么和你們要做什么；因?yàn)殍F拳不是擊敗困難，就是擊敗你。拓展訓(xùn)練以共同做嬉戲、寓教于樂，要求隊員們營造良好的團(tuán)隊氣氛，以相互溝通、信任、協(xié)作、互補(bǔ)和默契來克服嬉戲中的困難，嬉戲簡潔，體會、反思其中，卻孕育的深刻道理。通過培訓(xùn)師的點(diǎn)評增加了學(xué)習(xí)的愛好，改善個人心智模式，發(fā)掘個人潛能，提升個人素養(yǎng)，激發(fā)創(chuàng)新思維，熔煉團(tuán)隊精神，提高團(tuán)隊凝合力?！肮蚕怼笔俏覀冋f得最多的一個詞，大家相互溝通溝通，既相識到自己的特長和不足，又看到別人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過“共享”我們做到了1+1=11，更產(chǎn)生信念和理性去高效完成。四、電網(wǎng)企業(yè)必需提高自身的經(jīng)營管理水平“天行健，君子當(dāng)以自強(qiáng)不息”，企業(yè)在市場競爭

26、日益激烈的環(huán)境中如何生存、發(fā)展？清華的培訓(xùn)師帶領(lǐng)我們回顧總結(jié)了部分世界500強(qiáng)的各種管理閱歷，在市場環(huán)境下，海爾、聯(lián)想取得了巨大勝利，比如說海爾的發(fā)展歷程中，張瑞敏從帶頭砸二等品冰箱起先，就是要建立在海爾的生產(chǎn)線上沒有二等品的質(zhì)量概念，同時通過媒體也在社會樹立了海爾的質(zhì)量形象、企業(yè)的社會認(rèn)知度。電網(wǎng)企業(yè)也必需提高自身的經(jīng)營管理水平，通過向用戶供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、牢靠的電力和服務(wù)來滿意社會需求，并獲得企業(yè)自身效益。平安生產(chǎn)是電網(wǎng)企業(yè)的核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)，電網(wǎng)是電網(wǎng)企業(yè)的核心資產(chǎn)，電網(wǎng)企業(yè)的生產(chǎn)總體說是圍繞電網(wǎng)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的運(yùn)行維護(hù)，保證電網(wǎng)設(shè)備完好、牢靠，保證電力能夠平安、優(yōu)質(zhì)傳輸。電網(wǎng)的平安生產(chǎn)是以設(shè)備管理為

27、中心，詳細(xì)說就是通過科學(xué)的運(yùn)行和巡察，發(fā)覺缺陷剛好進(jìn)行處理，通過進(jìn)行預(yù)防性維護(hù)檢修，保證檢修質(zhì)量，防止反復(fù)，最大限度的維護(hù)設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的牢靠性，以達(dá)到傳輸電力的目的。五、主動主動是執(zhí)行文化的精髓建立良好的執(zhí)行文化，意在從根本變更工作作風(fēng)，作到政令暢通，令行禁止，提高工作效率；對公司的決策，制定的目標(biāo)和部署的任務(wù)，就是主動地執(zhí)行、精彩地完成。本次培訓(xùn)在公司人力資源部和清華高校的細(xì)心組織下，為我們供應(yīng)了一次享用現(xiàn)代管理思想和人文思潮豐富大餐的難得機(jī)會。使我想起了孫中山先生的一句話：大千世界浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。人的一生中，必定面臨很多“失去”的苦痛，“確定”的兩難，“悲觀”的無奈

28、這和每個人對生命的視角有極大的關(guān)聯(lián)。思維是個人了解及詮釋世界的方式，我們必需養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、勤于思索問題、探討問題的實(shí)力，過去和將來都是關(guān)注圈，惟有現(xiàn)在才是我們的影響圈，知道自己失去什么并不重要，更要知道自己擁有什么，身體力行才能在工作中駕馭主動權(quán)，有所作為。六、做公司執(zhí)行文化的布道者文化是對人的思想觀念進(jìn)行管理的過程，執(zhí)行力的過程就是文化的過程，誰去塑造文化，文化就塑造誰，電網(wǎng)公司的每一名干部都要自覺地鍛造自己的執(zhí)行力，做公司執(zhí)行文化的熱誠的布道者。昨天上網(wǎng)看到一則報道，4月2日電網(wǎng)公司王總經(jīng)理、黨組書記，張副總經(jīng)理利用周末休息時間，輕車簡從，來到供電局220千伏沾益變電站、電力調(diào)度中心等生產(chǎn)

29、場所，和生產(chǎn)第一線的運(yùn)行值班人員就平安、生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、生活等話題，進(jìn)行了走訪交心、拉家常式的談話。談到平安生產(chǎn)、壓力、技術(shù)培訓(xùn)、生活等，并關(guān)切職工要留意休息好，保證充足的體力和旺盛的精力，把平安生產(chǎn)做為第一要務(wù)來抓。看完后我特別感動，此舉為全公司領(lǐng)導(dǎo)干部深化基層、貼近員工作出了一個很好的表率，值得我們效仿和學(xué)習(xí)。我們是一個團(tuán)隊，要全體人員共同努力，多一點(diǎn)寬容理解，多一點(diǎn)信任支持，營造諒解、寬容、公允、和諧、穩(wěn)定的氛圍。這也是南方電網(wǎng)公司企業(yè)執(zhí)行文化建設(shè)的境界和須要。只有做到這一點(diǎn)，才能全神貫注搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，才能避開一盤散沙，才能把大政方針落到實(shí)處。七、培育執(zhí)行的自覺習(xí)慣觀念確定行為，行

30、為形成習(xí)慣，而習(xí)慣左右著我們的成敗。史蒂芬柯維被譽(yù)為“思想巨匠”七個正確的習(xí)慣的養(yǎng)成將帶你走向勝利。主動的人是主動的變更者，他們依據(jù)原則作出確定，敢于為自己的確定負(fù)責(zé)；而消極的人總是輕易說出“我不行”、“我干不了”、“這項工作不該我做”，這些是一種不負(fù)責(zé)任的看法，他們恒久擺脫不了環(huán)境的束縛。木匠有條規(guī)則千真萬確：度量兩次才動手。在行動之前，想好自己要達(dá)到的目標(biāo)，對準(zhǔn)目標(biāo)去挖掘自己的潛能。80%的結(jié)果是從20%的活動中產(chǎn)生的，所以不要讓你的生活、工作被那些“緊急但不重要”和“不緊急也不重要”的事情占據(jù)，要對“重要但不緊急”的事投入更多精力，作一個安排更要注意一次策劃。當(dāng)我們舍棄說教，以了解的心態(tài)去傾聽別人時，便能開啟真正的溝通，注意給你帶來的“差異”，它是我們創(chuàng)新的源泉，時常滌蕩心靈的塵埃，用讀書磨礪心智，學(xué)習(xí)待人處事之道，在身體、精神、心智和社會情感這四方面不斷更新自己。幫助我們達(dá)到真正的獨(dú)立與勝利。八、突出抓好平安生產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要抓住這次機(jī)遇突出抓好平安生產(chǎn)，電網(wǎng)公司的核心工作是平安生產(chǎn)，緊緊圍繞“五化”指標(biāo)全面開展整治工作；通過整治使我局設(shè)備、生產(chǎn)、技術(shù)、科技、管理水平有較大提升。做好