管理人員年終述職報告

1、管理人員年終述職報告 管理人員年終述職報告 本文簡介： 管理人員述職報告經(jīng)理年終述職報告這一年來，在上級領(lǐng)導的激勵與支持下，在同事的關(guān)心和幫助下，我認真履行自己的職責，特別施工生產(chǎn)管理，以提升隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，強化自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提升，管理 管理人員年終述職報告 本文內(nèi)容： 管理人員述職報告 經(jīng)理年終述職報告 這一年來，在上級領(lǐng)導的激勵與支持下，在同事的關(guān)心和幫助下，我認真履行自己的職責，特別施工生產(chǎn)管理，以提升隊伍素養(yǎng)為重點，以強化管理為手段，抓好項目管理工作，支持黨組織抓好思想政治工

2、作和黨建工作，強化自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項目部員工的思想政治素養(yǎng)不斷提升，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務。 一、戰(zhàn)勝重重困難，施工迎難而上 克服了資金緊張、氣候惡劣等諸多困難。 二、積極采用的措施，精心組織、精心管理 1、進一步完善各項安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制 通過兩年來的施工生產(chǎn)實際，進一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名。將安全工作提升到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，保持施工質(zhì)量檢查制度，嚴格執(zhí)行"自檢、互檢、交接檢&quo

3、t;的三檢制度，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。 2、完善激勵機制，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性 通過完善內(nèi)部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提升了員工的勞作積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。 3、提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本 通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提升，效率不斷提升。 4、強化成本控制，強化數(shù)據(jù)管理，保證數(shù)據(jù)真實性 項目部每月8日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不夠，層層落實，下月改善，要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實可靠，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到

4、有據(jù)可查，為了保證數(shù)據(jù)的準確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進行現(xiàn)場收方互相復核簽認，保證了數(shù)據(jù)的真實性。 5、文明工地建設 持續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理，依據(jù)實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)32人。專門進行文明工地建設相關(guān)工作，堅持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，洞內(nèi)道路干凈整潔，在滲水較大，無軌運輸?shù)臓顩r下隨時都可穿皮鞋進洞。各種設備物資標識齊全，堆放有序 6、認真搞環(huán)水保工作 積極與總指和地方環(huán)、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進場檢查，征求看法，逐步完善環(huán)、水保方案、措施。 7、關(guān)心員工生活，到處都想著員工的疾苦進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎金。 三、及時總結(jié)

5、，及時調(diào)整 項目部定期組織進行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗和存在的不夠，成功的加以推廣，不夠的采用措施防止再犯，使工作在一個優(yōu)良的循環(huán)狀態(tài)中前進。 以質(zhì)量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質(zhì)量，人人實施安全質(zhì)量。 四、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。 領(lǐng)導的行動就是無聲的命令，"其身正，不令而行"。因此，我把強化自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實現(xiàn)領(lǐng)導的重要方法。 一是不斷豐富知識，提升工作能力。 二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。 三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。 自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特別化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中執(zhí)行"對事不對人"、"實物工作量考核"原則。 五、存在問題 自己雖然做了一些工作，但與上級領(lǐng)導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。(明年準備去考pmp,系統(tǒng)學習一下項目管理知識) 分析其原因 (1)進度壓力大，造成人工、材料、機械設備投入過大。 (2)業(yè)主執(zhí)行動態(tài)制定管理，項目內(nèi)部承包機制需不斷完