公司企業(yè)年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

1、集團有限公司年度安全生產(chǎn)工作總結(jié) 在集團的正確領(lǐng)導下，集團堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，深入落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展理念和安全“紅線”意識，強化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管，深化隱患排查治理，細化責任，持續(xù)完善職業(yè)健康安全管理體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)管理水平不斷提高。截止目前，集團及權(quán)屬公司未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，為構(gòu)建和諧社會、平安社會作出了積極貢獻，圓滿完成集團 安全生產(chǎn)工作目標。一、 安全生產(chǎn)工作成效顯著（一）夯實安全基礎(chǔ)，規(guī)范安全管理。俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。企業(yè)的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作如果搞不好，就會直接威脅到企業(yè)的生存和發(fā)展。為夯

2、實安全基礎(chǔ)， 集團依據(jù)安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)和 集團安全生產(chǎn)管理制度（試行）要求，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行全面梳理、修訂，重新制定了安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)績效考核制度和安全生產(chǎn)獎懲管理制度等文件制度，形成了科學、完整、有效的安全管理規(guī)章制度體系，實現(xiàn)了全面依法依規(guī)管理。指導各權(quán)屬公司做好安全生產(chǎn)應(yīng)急管理、職業(yè)病危害防治等系列法規(guī)、規(guī)定的貫徹落實，并根據(jù)安全生產(chǎn)法及現(xiàn)場實際，修改完善了各公司安全管理制度及操作規(guī)程。從制度上進一步正確處理安全與生產(chǎn)的關(guān)系，把“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針落實到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)。(二)加大安全教育培訓，提高員工安全素質(zhì)。高度重視安全教育培

3、訓，努力提高全體員工安全素質(zhì)，積極組織開展安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全知識學習等一系列培訓工作，通過考試等形式加深各級領(lǐng)導、員工對安全生產(chǎn)的認識。9月份為提高各級領(lǐng)導的安全責任意識，安全生產(chǎn)管理水平，全體員工的安全文化素質(zhì)，搜集、整理部分與安全生產(chǎn)管理有關(guān)的法律、法規(guī)文件，匯總形成安全生產(chǎn)法律、法規(guī)文件匯編，下發(fā)至部門和權(quán)屬公司。開展案例警示教育活動，利用安全會議、安全活動日、 講壇等載體，定期組織觀看近年來國內(nèi)發(fā)生的事故警示片，使案例警示教育活動成為員工安全教育的常態(tài)化教育。（三）推動“兩個體系”建設(shè)，狠抓隱患排查治理。按照 集團關(guān)于進一步加快推動安全生產(chǎn)風險分級管控與隱患排查兩個體系建設(shè)的通知文

4、件要求，集團公司積極推動“兩個體系”建設(shè)，聘請專家對“兩個體系”建設(shè)進行專業(yè)指導，成立了以董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門負責人的工作領(lǐng)導小組，制定了風險分級管控體系和隱患排查治理體系建設(shè)實施計劃表。截至目前設(shè)備設(shè)施清單和作業(yè)活動清單已經(jīng)完成，為制定分級管控措施打下了基礎(chǔ)。多措并舉，強化執(zhí)行，實施安全檢查不斷線。我們在安全檢查上始終堅持走動查、突擊查、回頭查、交叉查，不搞形式、不走過場，安全管理水平逐步提升。 （四）防患未然，應(yīng)急處置能力不斷提升。強化隊伍建設(shè)，建設(shè)一支快速、高效、高質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍是應(yīng)急工作的根本。指導各權(quán)屬公司組建應(yīng)急隊伍，加強員工應(yīng)急培訓和訓練。加強實戰(zhàn)演練，本著“貼近實戰(zhàn)

5、、突出重點、注重實效”的原則，檢驗應(yīng)急救援指揮機構(gòu)及對突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置能力，集團公司于11月8日在 發(fā)展有限公司舉辦“ 水務(wù)集團有限公司 應(yīng)急預案綜合演練”。本次演練得到了當?shù)刂鞴懿块T的大力支持和 集團的高度重視。通過演練，突發(fā)事件應(yīng)急救援和處置能力得到了驗證，應(yīng)急救援水平有了進一步提高，受到了有關(guān)部門和單位的一致好評。（五）建立健全考核機制，全面落實安全生產(chǎn)責任。根據(jù) 集團“底線考核、頂格處罰”的原則， 集團安委會建立健全了嚴格的考核機制。對考核不合格的部門、權(quán)屬公司實行“一票否決”制度，取消部門、權(quán)屬公司各類評先評優(yōu)資格。 集團把安全生產(chǎn)工作切實擺在各項工作首位，按照分級管理、分級負

6、責的原則，逐級簽訂各項安全生產(chǎn)責任書40份。把安全生產(chǎn)目標責任落實到部門、權(quán)屬公司和每一位在職員工，提高了全體員工安全意識，形成了集團統(tǒng)一領(lǐng)導、部門和權(quán)屬公司全面負責、員工廣泛參與的共同責任網(wǎng)絡(luò)，促進了各級安全生產(chǎn)責任制的落實。（六）統(tǒng)籌組織安全系列活動，安全生產(chǎn)深入人心。精心打造企業(yè)安全文化，是搞好安全生產(chǎn)的必要前提。在安全生產(chǎn)實踐中，我們把安全文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)的全過程，營造了“人人講安全、時時講遵章、處處有提醒、層層有關(guān)懷”的安全文化氛圍。 組織了形式多樣的安全生產(chǎn)活動，安全生產(chǎn)管理成效顯著：1、為進一步提高員工的安全生產(chǎn)管理能力和責任意識，掌握在新時期做好安全生產(chǎn)工作的方法，6月7日-

7、9日與 發(fā)展有限公司在濟南聯(lián)合舉辦了安全管理培訓班；2、6月份“安全生產(chǎn)月”期間， 集團及煙臺公司積極制作宣傳板、懸掛標語、印發(fā)安全宣傳資料等方式宣傳安全生產(chǎn)，其中制作宣傳板3塊、懸掛標語10余條和印發(fā)宣傳資料600余份；3、組織全體員工進行安全生產(chǎn)知識競賽，提高全體員工安全理論知識，并在聯(lián)合舉辦的“ 山東水利安全生產(chǎn)知識競賽”，代表 集團取得一等獎的優(yōu)異成績；4、依據(jù) 集團各專項安全生產(chǎn)活動（如大快嚴、電氣火災等）的相關(guān)要求， 集團安全生產(chǎn)辦公室制定了具有針對性的實施方案；通過認真、細致、全面的安全生產(chǎn)檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向權(quán)屬下達整改通知書，要求限期整改，并跟蹤督導整改落實情況。截止目前

8、共檢查治理隱患20多起，整改率達到百分之百；5、12月份積極響應(yīng)國家第一個安全生產(chǎn)法宣傳周活動， 集團及權(quán)屬公司制作懸掛標語46條，購買發(fā)放中華人民共和國安全生產(chǎn)法200余本，組織全體員工安全生產(chǎn)法知識考試，進一步提高各級領(lǐng)導和員工對安全生產(chǎn)法的理解和認知。二、存在的問題和不足一是在個別公司安全基礎(chǔ)管理工作仍然存在標準不高、要求不嚴、管理不細等問題，需要加大現(xiàn)場管控力度。二是安全意識有待于進一步提升，需要進一步強化員工安全意識教育。三是有的公司還存在安全生產(chǎn)投入不足的問題，應(yīng)急物資儲備不完善；四是部分公司未嚴格按照職業(yè)病防治的相關(guān)要求，定期進行作業(yè)場所職業(yè)危害進行檢測。三、 集團安全生產(chǎn)工作計

9、劃深入學習貫徹十九大精神，認真落實集團公司安全工作要求，堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立以人為本、安全發(fā)展的理念，以安全風險預控和安全生產(chǎn)標準化為抓手，強化源頭管理，落實主體責任，全力提升安全生產(chǎn)管理能力，確保公司安全生產(chǎn)管理水平進一步提升。1、明確職責，強化安全責任落實。 集團安委會和各權(quán)屬公司切合自身實際制定 安全生產(chǎn)工作目標；按照“分級管理、分級負責”的原則簽訂安全生產(chǎn)責任書。健全安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，堅持“全覆蓋、零容忍、重實效”的安全大檢查活動，加強全員、全過程、全方位的安全管理與監(jiān)督。2、科學規(guī)劃，加大安全生產(chǎn)投入和培訓。制定 安全生產(chǎn)投入預算和計劃，并嚴格落實執(zhí)行；持續(xù)加大安全宣傳活動和教育培訓的力度，進一步提高全體員工的安全意識和素質(zhì)。3、防大于治，加強標準化建設(shè)。安全生產(chǎn)標準化是推進安全工作規(guī)范化、標準化管理的有力武器， 將以安全生產(chǎn)標準化為工作重點，將標準化工作與日常工作相結(jié)合，通過全面發(fā)動、全員參與，明確分工，細化措施，扎實推進安全生產(chǎn)標準化工作。4、注重實效，繼續(xù)推動“兩個體系”建設(shè)。按照分級管控的要求，狠抓隱患排查治理，加大責任追究力度。在抓工作