黨員先進(jìn)事跡材料車(chē)間主任

1、優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡材料（車(chē)間主任），男，生于1977年某月，蒙古族人，大專(zhuān)學(xué)歷。某年畢業(yè)于內(nèi)蒙古醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系，于當(dāng)年七月份分配到山西太行藥業(yè)股份有限公司工作，在中藥提取車(chē)間從事醇處理操作工作、質(zhì)檢員；某年擔(dān)任中藥提取車(chē)間技術(shù)主任，某年加入中國(guó)共產(chǎn)黨；某年當(dāng)選中共山西太行藥業(yè)股份有限公司黨委委員；某年底任屯留中藥提取車(chē)間技術(shù)主任，某年某月任屯留中藥提取車(chē)間主任至今；某年某月兼任公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)至今。本著為公司前途與發(fā)展高度負(fù)責(zé)的思想，同志帶領(lǐng)公司的龍頭車(chē)間屯留中藥提取車(chē)間不斷發(fā)展，不斷創(chuàng)新，出色地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，其主要事跡如下：一、完善工藝、提升質(zhì)量屯留中藥提取車(chē)間是太行藥業(yè)的龍頭車(chē)間

2、，產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系著公司的經(jīng)濟(jì)命脈。作為該車(chē)間主任的同志深知其中的重要性，因此，他首先從完善工藝，提升質(zhì)量方面入手，組織技術(shù)主任嚴(yán)加質(zhì)量管理，要求各質(zhì)檢員嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，從原料、中間體各級(jí)把關(guān)。同時(shí)在生產(chǎn)過(guò)程中增加中間體工藝控制點(diǎn)，要求各班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)異常，必須立馬書(shū)寫(xiě)異常記錄，做到出了問(wèn)題有據(jù)可查。并立馬組織質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，在立馬解決問(wèn)題的同時(shí)，做到了同樣的錯(cuò)誤不會(huì)出現(xiàn)第二次，從而確保了產(chǎn)品質(zhì)量萬(wàn)無(wú)一失。對(duì)于設(shè)備管理，他要求設(shè)備主任和保全工要時(shí)刻監(jiān)控各崗位設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并保證無(wú)人員帶病作業(yè)，充分保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行。二、攻堅(jiān)克難、奮發(fā)進(jìn)取同志肯鉆研，善管理。某

3、年，提取車(chē)間為配合省食品藥品監(jiān)督管理局及國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局的多次檢查，同志從加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)入手，利用班前班后會(huì)對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、崗位操作法和標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程、清潔規(guī)程的培訓(xùn)，并組織了現(xiàn)場(chǎng)考核。同時(shí)對(duì)于車(chē)間內(nèi)部員工的文化素質(zhì)參差不齊、工作經(jīng)驗(yàn)新老不一的特點(diǎn)，采用新老搭配，互相學(xué)習(xí)，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短的方法來(lái)提高全員素質(zhì)。功夫不負(fù)有心人，通過(guò)一年的努力，該車(chē)間在現(xiàn)場(chǎng)管理和工藝管理方面均取得了明顯的成果，檢查結(jié)果均符合gmp要求，并得到了專(zhuān)家的一致認(rèn)可，為企業(yè)走出低谷，再次騰飛打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、宣傳環(huán)保，節(jié)能降耗一直以來(lái)，同志對(duì)車(chē)間員工不斷宣傳環(huán)保、節(jié)能降耗工作。他組織全體員工積極開(kāi)展以環(huán)

4、保為核心的主題活動(dòng)，在日常的工作生產(chǎn)中，對(duì)于各生產(chǎn)工序采取了一系列措施：減少污水的排放，降低污染物在空氣中的擴(kuò)散，對(duì)固態(tài)的沉渣集中收集整體處理，將環(huán)保的意識(shí)深入到每位員工的心中，將環(huán)保的舉措落實(shí)到員工的行動(dòng)中去。與此同時(shí)，把節(jié)約能源、降低消耗當(dāng)作全車(chē)間員工的工作重點(diǎn)之一，教育員工從點(diǎn)滴小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一滴藥液做起，培養(yǎng)員工的節(jié)能意識(shí)，讓節(jié)能從制度約束變成一種習(xí)慣，并且制定了相應(yīng)的考核制度。對(duì)醇處理和酒精回收崗位的乙醇回收再利用，每年為公司節(jié)約降低原輔材料成本費(fèi)用達(dá)萬(wàn)元。另外，單節(jié)約用水一項(xiàng)，該車(chē)間一年節(jié)約成本就達(dá)5萬(wàn)元。同時(shí)，還對(duì)車(chē)間的所有回汽系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，大幅度的提高了

5、蒸汽的使用率，降低了蒸汽的消耗浪費(fèi)，每年為公司節(jié)約萬(wàn)元的燃動(dòng)費(fèi)用。同時(shí)還從人員、時(shí)間和實(shí)物管理等多方面抓起，加強(qiáng)員工之間的協(xié)調(diào)和溝通，杜絕扯皮行為，減少時(shí)間浪費(fèi)；合理安排工時(shí)，杜絕窩工、減少人員浪費(fèi)，提高辦公效率；在加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理的同時(shí)，讓車(chē)間員工養(yǎng)成愛(ài)惜公物的良好習(xí)慣，一方面延長(zhǎng)了生產(chǎn)設(shè)備的使用壽命，另一方面使廢舊物資得到了統(tǒng)一管理，提高了回收利用率。四、加強(qiáng)管理、細(xì)化制度某年隨著醫(yī)藥市場(chǎng)的風(fēng)云變化，各制藥企業(yè)感到危機(jī)重重，特別是中藥注射劑企業(yè)備受?chē)?guó)家藥監(jiān)系統(tǒng)的關(guān)注。國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局不定期組織檢查員對(duì)各制藥企業(yè)實(shí)行g(shù)mp飛行檢查。在飛行檢查中，現(xiàn)場(chǎng)管理尤為重要。為此，同志帶領(lǐng)車(chē)間相關(guān)

6、技術(shù)人員制定了相應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理制度，采取了一系列有效措施，制定了科學(xué)合理的管理制度：如在車(chē)間管理工作中他要求管理人員要敢于管理，堅(jiān)持原則，照章辦事，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格檢查。在生產(chǎn)過(guò)程中要抓嚴(yán)、抓細(xì)、抓實(shí)，工作到位，責(zé)任到人。同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的管理理念，加強(qiáng)人性化管理，杜絕人情化管理，嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)mp管理，規(guī)范員工個(gè)人行為，以確保產(chǎn)品質(zhì)量?？茖W(xué)合理的車(chē)間管理制度不僅約束了不良行為的發(fā)生，更激勵(lì)了車(chē)間全體員工為優(yōu)化工藝出謀劃策，營(yíng)造出了一種團(tuán)結(jié)向上，和諧發(fā)展的良好風(fēng)氣。五、身先士卒，以身作則作為車(chē)間管理者，同志事事身先士卒。在做好車(chē)間管理工作的同時(shí)，更是時(shí)時(shí)不忘自己是一名共產(chǎn)黨員。在日?；顒?dòng)中他時(shí)刻按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，以身作則，用自己的言行舉止去