XX公司中層干部選拔任用管理辦法

1、.中層干部選拔任用管理辦法（試行）為進一步規(guī)范選拔任用中層管理人員工作， 推進干部工作科學化、 民主化、制度化，使優(yōu)秀人才脫穎而出， 根據(jù)XX公司中層管理人員選拔任用管理條例和國家有關法律法規(guī)，特制定本辦法。一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，堅持科學發(fā)展觀，緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，結(jié)合公司實際，堅持公平、公正、公開的原則，堅持考試與考察相結(jié)合，堅持個人意愿與組織安排相結(jié)合，堅持中層管理人員公開選拔與內(nèi)部任命的方式相結(jié)合。二、適用范圍本規(guī)定主要適用于選拔任用 XX公司中層管理人員，包括各部門部長（副部長/ 部長助理）、各黨支部書記（副書記）

2、。三、選拔對象基本要求選拔對象要求必須是思想政治素質(zhì)良好，具有優(yōu)秀的專業(yè)技能知識，積極參與團隊建設，為團隊的發(fā)展做出了積極的貢獻， 足以成為團隊的榜樣和楷模。原則上優(yōu)先從公司班組“兩長五大員”中產(chǎn)生。四、選拔任用流程中層管理人員選拔任用工作應當經(jīng)過下列程序：1、提出需求，確定選拔任用方式，其中主要包括組織直接考察任命、公開選拔任用兩種方式。2、如果為組織直接考察任命的方式，則按照下述流程：'.2.1 組織談話2.2 任前公示2.3 公式合格則辦理任職手續(xù)，不合格者組織談話并取消任命3、如果采用公開選拔任用方式，則按照下述流程：3.1 制定公開選拔任用方案3.2 公布職位（在公司內(nèi)部發(fā)布

3、公告） 。3.3 報名與資格審查。3.4 考試（筆試、面試）3.5 民主測評3.6 組織考察3.7 黨總支討論決定3.8 組織談話3.9 任前公示3.10公式合格則辦理任職手續(xù)，不合格者組織談話并取消任命備注：筆試、面試與民主測評的操作順序，可根據(jù)實際情況確定。五、具體實施細則（一）制定方案、公告、報名和資格審查1、根據(jù)公司發(fā)展需要，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會及黨總支聯(lián)席會討論，提出需要選拔任用的崗位和職數(shù)，并確定選拔任用方式。2、如果為組織直接考察任命的方式，黨總支直接按照直接考察任命的流程辦理。3、如果確定采用公開選拔任用方式，則由黨總支聯(lián)合綜合管理部制定公開選拔任用實施方案，經(jīng)公司黨總支及總經(jīng)理

4、辦公會聯(lián)席會討論通過后，方可組'.織實施。4、實施方案主要包括內(nèi)容：選拔原則、競聘職位、選拔范圍、報名條件與資格、選拔程序、筆試面試人員、時間安排、組織領導和紀律要求等。5、根據(jù)中干職位的層次、業(yè)務技能需求、人才分布情況和國家有關政策，在合理范圍內(nèi)發(fā)布公告。6、報名人員通過組織推薦或者個人自薦等方式報名，并填寫報名登記表。7、公司黨總支按照公布的報名條件和資格進行資格審查并公布結(jié)果，審查合格者準予參加筆試。（二）考試1、考試分為筆試和面試。2、筆試分為公共知識和專業(yè)知識，采用閉卷方式進行。2.1 筆試主要測試應試者對競爭職位所必備的基本理論知識、基本方法和專業(yè)知識的掌握程度，特別是運用

5、理論、知識和方法分析解決領導工作中實際問題的能力。2.2 根據(jù)筆試成績和參與筆試人員的人數(shù)，從高分到低分確定面試人選。3、面試分為演講和答辯，由面試小組負責考評和打分。3.1 面試主要測試應試者在領導能力素質(zhì)、個性特征等方面對選拔職位的適應程度，以及應試者的思想理念及對任職后工作的設想。3.2 面試小組由分管干部工作的領導和招聘職位工作的分管領導、相關職能部門負責人、該職位代表等人員組成，同時面試小組中必須有熟悉選拔職位業(yè)務的人員，一般不少于5 人。3.3 面試小組成員應當具有較高的思想政治素質(zhì)，公道正派，并熟悉人才測'.評工作。3.4 面試前應黨總支應組織對面試小組成員進行面試要求培

6、訓。3.5 面試小組成員要實行回避制度。4、筆試、面試成績應當及時通知應試者本人，并在適當范圍內(nèi)公開。（三）民主測評1、對競爭上崗人員應當進行民主測評，并量化計分。2、民主測評主要對競爭者的德才表現(xiàn)及其對競爭職位的適應程度進行評價，參加民主測評人員應由競聘職位工作相關聯(lián)的工作人員組成。3、民主測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等項，由參加測評人員無記名填寫評價分數(shù)，由公司黨總支匯總計算每位競爭者的平均分數(shù)。4、對民主測評分數(shù)過低的人員，可不列為考察對象。民主測評在筆試、面試之前的，對民主測評分數(shù)過低的人員，可取消其參加筆試、面試的資格。5、民主測評分數(shù)和筆試、面試的成績，按照一定比例計入綜合成績。

7、( 四) 組織考察1、根據(jù)綜合成績和入選人數(shù)，從高分到低分確定考察人選。2、公司黨總支依據(jù)干部選拔任用條件和選拔職位的職責要求，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，對考察對象的德、能、勤、績、廉進行全面考察，對是否適合和勝任選拔職位做出評價?？疾熘?，要注重考察工作實績和群眾公認程度。3、根據(jù)考察對象的不同情況，通過適當方式在一定范圍內(nèi)將考察對象的簡要情況、考察時間、考察組聯(lián)系方式等向公司內(nèi)部進行預告。4、考察采取聽取述職、 個別談話、發(fā)放征求意見表、 民主測評、查閱資料、與考察對象面談等方法進行。5、公司黨總支分析考察情況，形成考察報告，提出擬任人選初步方案。'.（五）決定任用1、公司黨總支根據(jù)考察情況

8、和考試成績，研究提出任用建議，由公司黨總支和總經(jīng)理辦公會討論作出任用決定。2、然后組織進行選拔任用公示。3、對競聘任用的干部實行任職試用期。試用期滿后，經(jīng)考核勝任的，正式任職；不勝任的或不適合的， 免去試任職務， 結(jié)合前期試用前期崗位安排工作。4、同時，對經(jīng)過考察符合任用條件但未能任用的人員，符合后備干部條件的，納入公司后備干部隊伍進行培養(yǎng)。（六）紀律和監(jiān)督1、公開選拔競聘工作必須遵守以下紀律：1.1 確保公開、公平、公正。1.2 嚴格按照工作方案規(guī)定的內(nèi)容和程序操作，不準在實施過程中隨意更改。1.3 工作人員要嚴格遵守干部人事工作紀律，特別要嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度，不準泄露考試試題、評分情況、考察情況、黨組織討論情況等。1.4 面試小組成員要客觀公正，不準打人情分。1.5 報考人員要自覺遵守競聘工作的有關規(guī)定，不準弄虛作假， 搞非組織活動。1.6 參加考察人員要客觀、 全面地反映和提供考察對象的真實情況，不得夸大、隱瞞或者歪曲事實。1.7 對干部競聘工作要加強監(jiān)