建設(shè)集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法

1、建設(shè)集團(tuán)公司施工組織設(shè)計(jì)管理辦法第一章 總 則第一條為使施工組織設(shè)計(jì)能很好地指導(dǎo)施工，增強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)的編制和執(zhí)行力度，制定本辦法。第二條本辦法的主要編制依據(jù)是建設(shè)部（ 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 ） 和市 （ 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法） 實(shí)施細(xì)則。第三條施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件。第四條本辦法從發(fā)布之日起執(zhí)行，原 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法同時(shí)廢止。第二章 施工組織設(shè)計(jì)的編制與審批第五條施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)（ 或稱項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì) ） 和施工組織設(shè)計(jì)（ 或稱單位工程施工組織設(shè)計(jì)） 。施工組織（ 總 ） 設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織編寫。第六條無論施工環(huán)境和條件如何，

2、施工組織總設(shè)計(jì)需在開工前一個(gè)月報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部。第七條施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不完整、編寫粗糙、無單位及負(fù)責(zé)人簽字的，報(bào)送無效。第八條施工組織（總）設(shè)計(jì)由公司總工程師審批。第九條施工組織（ 總）設(shè)計(jì)由公司技術(shù)發(fā)展部組織有關(guān)部門會(huì)審。第十條施工組織（總）設(shè)計(jì)會(huì)審與審批需在一周內(nèi)完成，并在開工前返回項(xiàng)目經(jīng)理部。第十一條國(guó)家重點(diǎn)工程或超高層施工組織總設(shè)計(jì)由公司技術(shù) 發(fā)展部負(fù)責(zé)報(bào)送。由集團(tuán)總公司審查批準(zhǔn)。第三章 施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施第十二條在工程開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目總工及主要編制人向該工程主要負(fù)責(zé)人及工程所有管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底。第十三條施工組織 （ 總 ） 設(shè)計(jì)應(yīng)交由相關(guān)科室、相關(guān)管

3、理人員管理。并按施工組織（總 ）設(shè)計(jì)的要求，指導(dǎo)整個(gè)施工過程。第十四條工程主要負(fù)責(zé)人在執(zhí)行施工組織（ 總 ） 設(shè)計(jì)時(shí)， 應(yīng)及時(shí)將修改意見和變更轉(zhuǎn)告技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同修改、補(bǔ)充， 工程技術(shù)負(fù)責(zé)人存檔保管。第十五條施工組織（ 總 ） 設(shè)計(jì)的檢查以年度檢查和單位工程施工階段檢查兩種方式進(jìn)行，以階段檢查為主。施工組織設(shè)計(jì)分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修三個(gè)階段檢查和年度檢查，同時(shí)列入文明施工管理檢查項(xiàng)目。第十六條施工組織設(shè)計(jì)檢查的主要內(nèi)容是工程負(fù)責(zé)人執(zhí)行、管理施工組織設(shè)計(jì)情況及中間檢查情況。第四章 施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)與獎(jiǎng)罰第十七條公司所有在施工程的施工組織（ 總 ） 設(shè)計(jì)， 都應(yīng)無條件地接受和參加集團(tuán)總公司組織的檢查、

4、評(píng)比。第十八條公司技術(shù)發(fā)展部每年按規(guī)定向集團(tuán)總公司推薦候選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)；有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)的編制、管理單位應(yīng)積極配合。第十九條公司每年根據(jù)當(dāng)年工程和工作情況，評(píng)選優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)，獎(jiǎng)勵(lì)編制人，主要執(zhí)行負(fù)責(zé)人。第二十條在施工程未編制施工組織（總 ）設(shè)計(jì)，罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人個(gè)人500-1000 元； 項(xiàng)目主任工程師及編制人300-500 元。雖已編制施工組織（總 ）設(shè)計(jì)，但因編制不及時(shí)等原因，未按規(guī)定報(bào)批，使施工時(shí)施組尚未返回，罰項(xiàng)目經(jīng)理及工程負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主任工程師300-500 元。第二十一條在施工程施工組織設(shè)計(jì)與現(xiàn)實(shí)不符，又無修改和補(bǔ)充，平時(shí)無中間檢查記錄，罰工程負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目主任工程師

5、300-500元。第二十二條因各種原因使經(jīng)理部按要求呈報(bào)的施工組織（ 總 ）設(shè)計(jì)未能按時(shí)返回，影響開工，罰技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)人及主要承辦人100-300 元。第五章 附 則第二十三條技術(shù)發(fā)展部負(fù)責(zé)本辦法的修訂、解釋。第二十四條本辦法監(jiān)督、獎(jiǎng)罰由公司技術(shù)發(fā)展部、施工管理部執(zhí)行。第二十五條施工組織 （總 ）設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰款項(xiàng)由技術(shù)發(fā)展部支收、管理，在內(nèi)部銀行設(shè)帳號(hào)。附件關(guān)于加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制及管理的通知各項(xiàng)目經(jīng)理部：為不斷適應(yīng)現(xiàn)階段施工管理的需要，加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)編制的針對(duì)性， 保證其對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工的指導(dǎo)作用，提高施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量， 便于各職能部門對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查及管理，針對(duì)公司目前各基層單位施

6、工組織設(shè)計(jì)的編制狀況，特作出如下規(guī)定，望各經(jīng)理部遵照?qǐng)?zhí)行。1、 施工組織設(shè)計(jì)必須于開工前一個(gè)月報(bào)公司技術(shù)發(fā)展部，由公司有關(guān)各口進(jìn)行審查，報(bào)公司總工審批后實(shí)施。2、 針對(duì)施工組織設(shè)計(jì)要求編寫的八大部分內(nèi)容，對(duì)相關(guān)編制人員提出以下要求（ 詳見附錄一：施工組織設(shè)計(jì)編制分工表） 。1技術(shù)系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制第一部分：工程概況中第一至七項(xiàng)第三部分：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備工作中第一至二項(xiàng)第四部分：現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作中第一項(xiàng)：施工平面布置；第三項(xiàng)：檢測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)器具設(shè)備計(jì)劃。第五部分：施工技術(shù)方案中第一至十三項(xiàng)第六部分：施工技術(shù)管理中第一至六項(xiàng)第八部分：文明安全工地管理中第五項(xiàng)“環(huán)境保護(hù)制度”2 質(zhì)量系統(tǒng)負(fù)責(zé)編制第七

7、部分：工程質(zhì)量目標(biāo)及措施3 工程系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制第二部分：施工部署中第一至四項(xiàng)第八部分：文明安全工地管理中第一、三、八、十、十一項(xiàng)4 安全保衛(wèi)系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制：第八部分：第二、四、九項(xiàng)5 設(shè)備系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制第四部分：第二項(xiàng)中機(jī)械用量表第八部分：第六項(xiàng)6 物資系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制：第四部分：第二項(xiàng)中主要材料計(jì)劃第八部分：第七項(xiàng)7 經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制：第六部分：第七項(xiàng)8 行政衛(wèi)生系統(tǒng)有關(guān)人員負(fù)責(zé)編制：第八部分：第八項(xiàng)三、在一九九六年四月下發(fā)的“關(guān)于編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的通知”的基礎(chǔ)上，為進(jìn)一步完善該項(xiàng)管理，特編制了“關(guān)于統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)（方案 ）編裝格式的通知”（見附錄一

8、：關(guān)于統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì)（ 方案 ） 編裝格式的通知） ，以此替代“關(guān)于編寫施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的通知”，并自通知發(fā)放之日起開始執(zhí)行。四、 以上分工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理部總工組織，各系統(tǒng)對(duì)口人員負(fù)責(zé)編寫， 由項(xiàng)目經(jīng)理部總工負(fù)責(zé)組織最終組稿，裝訂成冊(cè)，報(bào)公司審批。有關(guān)編制要求及編制內(nèi)容以本次下發(fā)通知（ 含附件 ） 為準(zhǔn)。 凡未提及的事項(xiàng)均執(zhí)行建設(shè)集團(tuán)公司規(guī)章制度匯編中的施工組織設(shè)計(jì)管理規(guī)范 。附錄施工組織設(shè)計(jì)編制分工表內(nèi)容有 關(guān)編制部門備注第一部 分工 程 概 況一編制依據(jù)技術(shù)系統(tǒng)二工程地點(diǎn)及環(huán)境三工程概況四工程主要特點(diǎn)五主要工程量六工程各方關(guān)系七工期及業(yè)主特別要求第 二 部 分施 工 部 署一施工組

9、織機(jī)構(gòu)工程系統(tǒng)二工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃三勞動(dòng)力組織與協(xié)作四施工段劃分第 三 部 分現(xiàn)場(chǎng) 技術(shù) 準(zhǔn)備 工作一技術(shù)管理系統(tǒng)技術(shù)系統(tǒng)二科技工作計(jì)劃第 四 部 分現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備一現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置1現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電技術(shù)系統(tǒng)可由經(jīng)翦B委托專業(yè)資質(zhì)人員編制2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)上下水3施工平面布置圖A基礎(chǔ)施工平面布置B主體結(jié)構(gòu)施工平面C裝修施工平面圖二大型機(jī)械、機(jī)具及材料續(xù)上表內(nèi)容編制部門備注1主要機(jī)械用量表設(shè)備系統(tǒng)工作2主要材料計(jì)劃物資系統(tǒng)3檢測(cè)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備配 備計(jì)劃技術(shù)系統(tǒng)一降水施工方案技術(shù)系統(tǒng)施二土方施工方案三護(hù)坡施工方案第 五 部 分工四鋼筋施工方案五模板施工方案技六硅施工方案七砌體施工方案術(shù)八防水方案方九垂直運(yùn)

10、輸方案十裝飾工程施工方案案H-冬季施工方案十二雨季施工方案十三其它施工一測(cè)量方案第 六 部 分二試驗(yàn)方案技三環(huán)保方案技術(shù)系統(tǒng)術(shù)四計(jì)量管理管 理 方五技術(shù)資料管理六新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、 新工藝應(yīng)用方案案七降低成本措施經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)第工程質(zhì)一質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量系統(tǒng)七量目標(biāo)二質(zhì)量保證體系內(nèi)容編制部門備注部 分及微6三質(zhì)量保證措施一組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)計(jì)劃1文明安全工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組工程系統(tǒng)2文明安全工地管理目標(biāo)3文明安全工地創(chuàng)建時(shí)間二安全生產(chǎn)管理文1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組第2安全生產(chǎn)管理措施明三施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程系統(tǒng)四消防保衛(wèi)措施消防八安1消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組保衛(wèi) 系統(tǒng)2消防措施全3現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度部五環(huán)境保護(hù)制度工1環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)

11、小組技術(shù)系統(tǒng)地2環(huán)境保護(hù)措施分六機(jī)械設(shè)備管理設(shè)備系統(tǒng)管七材料管理物資系統(tǒng)八環(huán)境衛(wèi)生管理理九施工用電管理十防遺灑措施工程系統(tǒng)一成品保護(hù)措施工程系統(tǒng)第九根據(jù)具體部其他情況確定分附錄二關(guān)于統(tǒng)一施工組織設(shè)計(jì) （方案 ）編裝格式的通知為了進(jìn)一步加強(qiáng)我公司施工組織設(shè)計(jì) （ 方案 ） 的規(guī)范化、 標(biāo)準(zhǔn)化工 作， 現(xiàn)對(duì)施工組織設(shè)計(jì) （ 方案 ） 編裝格式特做如下統(tǒng)一規(guī)定， 請(qǐng)各所屬 單位遵照?qǐng)?zhí)行：一、報(bào)審的施組及方案報(bào)送時(shí)間、裝訂順序及要求1 報(bào)送時(shí)間：分項(xiàng)方案必須在該項(xiàng)工程開工前15 天 （ 模板施工方案提前45 天 ） 報(bào)送公司技術(shù)發(fā)展部；施工組織設(shè)計(jì)至少提前一個(gè)月報(bào)送到公司技術(shù)發(fā)展部。2文本資料：將文本

12、資料打印裝訂成冊(cè)（ 左側(cè)裝訂 ） 。外包透明塑料皮封面，裝訂順序如下：（1） 封面（ 詳見例示）（2） 扉頁（ 詳見例示）（3） 施工組織設(shè)計(jì)（ 施工方案 ）會(huì)簽記錄表（4） 目錄（5） 正文（6） 附表、附圖（7） 封底3 電子版資料：要求以1.44M 軟盤為載體，軟盤在上報(bào)前各單位要自查，確保無病毒，并作寫保護(hù)。4 要求報(bào)審文本和電子版本方案各一份。二、報(bào)審的施組及方案的格式要求1 .文本正文必須是 Word格式（或與其相兼容的格式），字體為宋 體，四號(hào)字，每頁23行，每行31個(gè)字（包括標(biāo)點(diǎn)符號(hào)）；表格標(biāo)題放 在表格上面，圖形標(biāo)題放在圖形下面，采用四號(hào)加粗宋體，表格、圖 形分別編號(hào)，字體四

13、號(hào)，放在相應(yīng)標(biāo)題前面；正文版面頁眉有城建集 團(tuán)標(biāo)志，字體五號(hào)宋體，注有工程名稱，頁腳正中插入頁碼（詳見例示）。2 .目錄要求由Word格式（或與其相兼容的格式）中的“插入”菜 單中“索引和目錄”命令生成，目錄為正式，級(jí)別為二級(jí)，小四號(hào)字, 顯本頁碼，頁碼右對(duì)齊，制表符前導(dǎo)符為。3 .封面要求注明：工程名稱、方案名稱、編制單位、編制時(shí)間 及城建集團(tuán)企業(yè)標(biāo)志。4 .扉頁要求注明：工程名稱、方案名稱、編制人、審核人、審 批人及編制單位、編制時(shí)間，并加蓋編制單位公章。5 .圖形必須由AutoCAD或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)軟件繪制而成，要求有圖框、 圖標(biāo)，并盡量利用圖層、顏色等手段繪制。6 .施工進(jìn)度橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖必

14、須由Project專業(yè)軟件繪制生成。7 .所用紙張采用A4紙，附圖、附表可用A3紙。三、附件和相關(guān)表格1 .施工組織設(shè)計(jì)（方案）封面例示；2 .施工組織設(shè)計(jì)（方案）扉頁例示；3 .施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）會(huì)簽記錄表（CX08-16）;4 .施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）審批表（表式41）;5 .施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表（CX08-18）;6 .施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表（CX08-23）;7施工組織設(shè)中間檢查記錄表；8施工方案會(huì)審記錄表(CX08-15)9施工組織設(shè)(施工方案)審核意見(CX08-17)封面示意* * * * * 工程* * * *施工組織設(shè)計(jì)（方案）BUCG建設(shè)集團(tuán)公司公司*項(xiàng)目經(jīng)理部

15、*年*月*日扉頁示* * * * * 工程施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制人：審核人：審批人：編制單位：建設(shè)集團(tuán)公司公司 *項(xiàng)目經(jīng)理部編制時(shí)間:施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）會(huì)簽記錄表編號(hào) CX08-16工程名稱施工單位建設(shè)單位編制單位監(jiān)理單位編制人設(shè)計(jì)單位編制日期內(nèi)容摘要：項(xiàng)目經(jīng)理：總經(jīng)濟(jì)師：總會(huì)計(jì)師：總工程師：技術(shù)科：工程科：質(zhì)量科：安全保衛(wèi)科：物資設(shè)備科：經(jīng)營(yíng)科：財(cái)務(wù)科：外埠科：施工組織設(shè)計(jì)審批表（或施工方案）表式41工程名稱結(jié)構(gòu)型式面積層 數(shù)建設(shè)單位施工單位編制部門編制人編制時(shí)間報(bào)審時(shí)間審批部門審批時(shí)間審批人審批意見：（填寫討論的主要結(jié)論包括應(yīng)修改的部分 ）施工組織設(shè)計(jì)會(huì)審記錄表編號(hào) CX08-18

16、工程名稱施工單位建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位工程概況：施組編制人各 部 門 審 定 意 見技術(shù)：工程計(jì)劃：質(zhì)量：設(shè)備：安全：環(huán)保：消防保衛(wèi)：環(huán)衛(wèi)：物資材料：經(jīng)營(yíng)：財(cái)務(wù)：外埠：（注：公司提供）施工組織設(shè)計(jì)修改記錄表編號(hào) CX08-23工程名稱施組名稱編制單位編制人原審批人修改單位修改人修改頁碼修改日期修改內(nèi)容審批 單位審批人施工組織設(shè)計(jì)中間檢查記錄工程名稱建筑層4士西一“結(jié)構(gòu)面積數(shù)施工隊(duì)有關(guān)生產(chǎn)方面檢查（流水段、工序流程、分層數(shù)、塔吊臺(tái)班、勞動(dòng)力配備等是否符合組織設(shè)計(jì)）有關(guān)技術(shù)方面檢查（分項(xiàng)施工方法、技術(shù)措施、組織措施執(zhí)行情況）施工平面（現(xiàn)場(chǎng)道路、排水、水電、暫設(shè)用房，消防設(shè)施及主要材料、構(gòu)件堆放等是否符合

17、施工平面圖）檢查人編號(hào) CX-08-15施工方案會(huì)審記錄工程名稱施工單位方案名稱編制單位方案提要技術(shù)部：竺字：會(huì)工程部竺字：審安全部竺字：意設(shè)備部竺字：見質(zhì)量部竺字：物資部竺字：審批意審批人：見日期：編號(hào)：CX08-17施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核意見第 頁 共 頁工程名稱施工單位施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）名稱編制單位審核意見：審核單位審核人審核時(shí)間復(fù)核意見：復(fù)核單位復(fù)核人復(fù)核時(shí)間技術(shù)發(fā)展部復(fù)核復(fù)核人復(fù)核時(shí)間（此目錄適用于房建工程施工組織設(shè)計(jì)）第一部分：工程概況一、 編制依據(jù)二、工程地點(diǎn)及環(huán)境三、工程概況四、工程主要特點(diǎn)五、主要工程量六、工程有關(guān)關(guān)系七、工期及業(yè)主特別要求第二部分：施工部署一、施

18、工組織機(jī)構(gòu)二、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃三、勞動(dòng)力組織及協(xié)作四、施工階段劃分第三部分：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備工作一、技術(shù)管理系統(tǒng)二、科技工作計(jì)劃第四部分：現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作一、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置1 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電2 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)上下水3 施工平面布置圖A、基礎(chǔ)施工平面布置圖B、主體結(jié)構(gòu)施工平面圖C、裝修施工平面圖注：施工平面布置圖包括如下內(nèi)容：(1) 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路(2) 現(xiàn)場(chǎng)攪拌機(jī)(3) 現(xiàn)場(chǎng)辦公(4) 勞務(wù)住宿(5) 機(jī)械布置(6) 門衛(wèi)(7) 構(gòu)件存放區(qū)(8) 鋼筋加工區(qū)(9) 木材加工廠加工區(qū)(10) 周轉(zhuǎn)材料存放區(qū)二、大型機(jī)械、機(jī)具及材料1 主要機(jī)械用量表2 主要材料計(jì)劃3 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備配備計(jì)劃第五部

19、分：施工技術(shù)方案一、降水施工方案二、土方施工方案三、護(hù)坡施工方案四、鋼筋施工方案五、模板施工方案六、砼施工方案七、砌體施工方案八、防水施工方案九、垂直運(yùn)輸方案十、裝飾工程施工方案十一、冬期施工方案十二、雨期施工方案十三、其它第六部分：施工技術(shù)管理方案一、測(cè)量方案二、試驗(yàn)方案三、環(huán)保方案四、計(jì)量管理五、技術(shù)資料管理六、新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用方案七、降低成本措施第七部分：工程質(zhì)量目標(biāo)及措施一、質(zhì)量目標(biāo)二、質(zhì)量保證體系二、質(zhì)量保證措施第八部分：文明安全工地管理一、 組織機(jī)構(gòu)及目標(biāo)計(jì)劃1文明安全工地管理領(lǐng)導(dǎo)小組2文明安全工地管理目標(biāo)3文明安全工地創(chuàng)建時(shí)間（注：一般定為地上二層結(jié)構(gòu)完成后的時(shí)

20、間 ）二、安全生產(chǎn)管理1安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組2安全生產(chǎn)管理措施 三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施 四、消防保衛(wèi)措施1消防保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組 2消防措施 3現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度五、環(huán)境保護(hù)制度1環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組2環(huán)境保護(hù)措施六、機(jī)械設(shè)備管理七、材料管理施八、環(huán)境衛(wèi)生管理消防、保衛(wèi)方案九、工用電管理十、防遺灑措施十一、成品保護(hù)措施第九部分：其它（ 此目錄適用于市政工程施工組織設(shè)計(jì)）目錄第一部分：工程概況一、編制依據(jù)二、工程地點(diǎn)及環(huán)境三、工程概況四、工程主要特點(diǎn)五、主要工程量六、工程有關(guān)關(guān)系七、工期及業(yè)主特別要求第二部分：施工部署一、施工組織機(jī)構(gòu)二、工期目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃三、勞動(dòng)力組織及協(xié)作四、施工階段劃分第三部分：現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)準(zhǔn)備工作一、技術(shù)管理系統(tǒng)二、科技工作計(jì)劃第四部分：現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作一、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置1 施工平面布置圖注：施工平面布置圖包括如下內(nèi)容 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)上下水 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)道路 現(xiàn)場(chǎng)攪拌站現(xiàn)場(chǎng)辦公 機(jī)械布置 庫(kù)房二、大型機(jī)械、機(jī)具及材料1 主要機(jī)械用量表 2主要材料計(jì)劃 3檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)器具配備計(jì)劃第五部分：施工技術(shù)方案一、降水施工方案二、土方施工方案 三、鋼筋施工方案四、模板及支架施工方案