員工工資發(fā)放辦法

1、XXX 工資發(fā)放辦法為完善公司員工崗位績效考核機制， 將員工工資收入與公司經(jīng)濟 效益掛鉤， 合理發(fā)放員工績效工資， 完善公司薪資管理體系和激勵約 束機制，強化員工的責(zé)任意識和成果意識， 提高工作效率和工作質(zhì)量， 特制定本辦法。一、總則1、公司實行崗位工資和計件工資兩種并行的工資發(fā)放辦法。2、管理人員工資采用崗位工資制，其工資包括崗位工資，績效 工資和各項補貼。3、車間工人工資采用計件工資制，其工資包括計件工資，考核 工資和各項補貼。4、員工績效工資的發(fā)放以公司的效益為依據(jù)。5、本辦法適用于公司正式員工、試用期員工、實習(xí)生等。二、工資的確定1、管理人員工資按勞動強度及工作性質(zhì)確定崗級值。每月固定

2、發(fā)放工資為 60%的崗位工資， 40% 的績效工資作為浮 動工資?？冃ЧべY =20% 的員工績效考核工資 +20% 公司效益工資。崗位人員具體工資 =70% 崗位工資 +40% 績效工資 + 各項補貼20% 的員工績效考核工資發(fā)放辦法： 由部門直屬領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工日常工作表現(xiàn)及任務(wù)量決定發(fā)放。20% 的公司效益工資發(fā)放辦法： 根據(jù)公司效益以及公司完成總廠 任務(wù)指標的情況進行發(fā)放。2、生產(chǎn)工人工資分三部分測算：70%部分為產(chǎn)品工序定額工資，20%部分為管理考核工資， 10% 為經(jīng)營績效工資。（1）、按產(chǎn)品工序確定崗級值；（2）、按月標準工作日 （21.75 天）和日標準工作時間 （8 小時） 確定每

3、道工序的小時單價；（3）、按車橋產(chǎn)品工序確定每道工序的工時定額；（5）、按產(chǎn)品工序、員工月產(chǎn)量及小時單價，計算員工本工序計 件工資；（7）、依據(jù)公司應(yīng)發(fā)工資總額調(diào)整理論計算的計件工資；20% 工資按生產(chǎn)、 現(xiàn)場、安全、質(zhì)量等管理項進行考核二次分配。 10% 工資與經(jīng)營指標掛鉤，不二次分配。（II）輔助工人工資：輔助工工資采用 70%固定發(fā)放，20%工資動 態(tài)發(fā)放的方式；電工、叉車工、保管工、貨車司機與廠平均計件工資 掛鉤，當輔助人員出勤天數(shù)超過分廠平均出勤天數(shù)時， 超出天數(shù)按該 工種當月日平均工資進行補貼。掛鉤系數(shù)計算公式：輔助人員崗級工資 / 平均崗級工資 外派人員工資發(fā)放標準：按其工種與蕪

4、湖當?shù)赝しN工資一樣。我司沒有固定的配料班， 因此重卡裝配線工時在原有基礎(chǔ)上增加一倍的工時當遇到及其特殊月份（無生產(chǎn)）或人員調(diào)休過多，我司將按蕪湖 當?shù)刈畹蜆藴拾l(fā)放工資。三、加班與調(diào)休1、公司要求員工在正常工作時間內(nèi)努力工作，提高工作效率，按時 完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況非加班不可的（非法定節(jié)假 日），必須先到調(diào)度處報到，再到財務(wù)處報名，未經(jīng)雙方同意，公司 一律不予承認加班。2、經(jīng)過批準的加班，財務(wù)按月進行統(tǒng)計結(jié)算。所有加班首先必須抵 沖病、事假，有一天抵沖一天，多余部分由公司發(fā)給加班工資，工資 標準為崗位發(fā)放工資的 1.5 倍。3、國家法定節(jié)假日加班，加班工資按崗位工資的 3 倍發(fā)放。4、公司根據(jù)重卡市場行情， 節(jié)省開支進行節(jié)流， 安排人員進行調(diào)休， 本著多勞多得，少勞少得， 不勞不得的原則，休班期間不發(fā)放當日工 資。四、工資的發(fā)放1、財務(wù)每月 20 日前計算出上