房地產(chǎn)公司工程進度管理標準

1、工程進度管理標準1.1工程進度審核1.1.1開工前施工進度計劃審核總包單位確定后，項目開工前，總承包商根據(jù)施工合同和項目 總體開發(fā)計劃編制施工組織設(shè)計和項目總體施工進度計劃， 上報監(jiān)理公司。監(jiān)理公司審核總承包商項目總體施工進度計劃的合理性和可 行性，與以及施工組織設(shè)計中有關(guān)施工進度計劃的技術(shù)保證措施 和項目管理保證措施的有效性。審核通過后，則轉(zhuǎn)送項目部審核。在工程施工前，對主分包施工單位的施工進度計劃和勞動力、 材 料供應(yīng)、機械設(shè)備投入等資源投入計劃進行嚴格審核， 避免以空洞的 不切實際的工程進度計劃來指導(dǎo)施工。為了保證施工進度，計劃著重審查的內(nèi)容包括：有無制定節(jié)假日 （如春節(jié)）期間的趕工人員

2、、資金安排措施，有無擬定雨季、高溫、臺風等惡劣氣候條件下施工的應(yīng)急補救預(yù)案， 對外墻磚、石材等訂貨 期較長的材料設(shè)備有無提前訂貨措施等。項目部著重審核總承包商項目總施工進度計劃與施工組織設(shè)計的各關(guān)鍵工期節(jié)點的符 合性。對其中配合銷售的工作應(yīng)有具體的安排。對其中的不符合項，督促總包單位進行調(diào)整；審批通過后的項 目總施工進度計劃將作為總包合同的一部分?？偝邪贪磁鷾实捻?目總體施工進度計劃 組織施工，項目部和監(jiān)理公司按此計劃進行監(jiān) 督。1.1.2施工過程中施工進度計劃審核施工總承包單位按照合同約定，除總進度計劃外，每周、月上報 分階段施工計劃。監(jiān)理公司予以審核各細部計劃與總進度計劃的符合 性和合理

3、性，并提交工程部審批。該計劃作為監(jiān)理周例會的重點內(nèi)容 予以點評及論證。在項目施工過程中，將各項設(shè)計出圖、材料施工樣板確認、工程 和甲供材分判的計劃時間和實際時間進行逐項對比，隨時對設(shè)計出 圖、合約分判工作進行預(yù)警和調(diào)整，可使設(shè)計、合約工作的各項進度 節(jié)點得到有效控制。在項目施工過程中，可組織設(shè)計、合約、項目等相關(guān)部門定期召 開項目協(xié)調(diào)周例會或不定期召開專題協(xié)調(diào)會， 對各項設(shè)計出圖、材料 施工樣板確認、工程和甲供材分判計劃的執(zhí)行情況進行檢討， 確保項 目發(fā)展進度計劃的全面推進。1.2甲方分包工程的進度控制各分包商在進場前，項目部對其施工周期要求進行交底， 各分包 商按照要求編制施工進度計劃，并上

4、交施工組織設(shè)計，項目部 聯(lián)合監(jiān)理公司審核施工組織設(shè)計中機械設(shè)備配置、人力資源配置、 材料供應(yīng)計劃能否滿足施工進度要求， 提出整改意見，反饋給各分包 商，各分包商修正后重新報審。該計劃必須與總包施工計劃進行整合 與協(xié)調(diào)。1.3進度跟進及糾偏措施 1.3.1施工單位層面所有階段性周、月進度計劃全部實行紙制橫道圖上墻制， 督促施 工單位每天對進度計劃進行總結(jié)，每天利用交底講評時間對各班組長 進行總結(jié)與督促，每周兩次召開內(nèi)部例會，對目前計劃的執(zhí)行情況進 行分析及點評，如出現(xiàn)偏差，要求各班組采取措施進行糾偏。1.3.2監(jiān)理單位層面(1) 紙制橫道圖上墻，每天總結(jié)；(2) 視具體執(zhí)行情況，開現(xiàn)場趕工會議，

5、督促施工單位加班趕 工。(3) 周例會專題點評，明確要求及獎罰兌現(xiàn)。1.3.3工程部層面(1) 工程部應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，按照公司規(guī)定，科學(xué)有效地編制項目工程進度計劃和與之配套的各項工作計劃，其中包括開工手續(xù)、設(shè)計圖審查、承包合同簽訂等，最后確定實際開工、開盤 銷售、竣工備案、交房等重大節(jié)點計劃。(2) 工程部應(yīng)在保證工程質(zhì)量的前提下，按照公司規(guī)定，會同 公司銷售部門，科學(xué)有效地編制項目售樓處(搭建樣板房)或?qū)嵠肺?的工程進度計劃和與之配套的各項工作計劃，其中包括各類臨時手 續(xù)、各類設(shè)計圖設(shè)計、各類承包單位招標、合同簽訂和施工計劃等， 最后確定取得預(yù)售許可證、開盤銷售、交付使用等節(jié)點計劃

6、，作為工 程部考核節(jié)點。(3) 工程部應(yīng)掌握現(xiàn)場工程進度情況，了解影響進度滯后的各 方面原因，及時與公司溝通，提醒預(yù)防由公司原因?qū)е碌墓こ萄悠诩?其相關(guān)費用索賠的建議。(4) 因承包單位原因?qū)е鹿こ踢M度滯后，項目部應(yīng)通知承包單 位采取糾偏措施，并督促承包單位實施。當承包單位的項目部無力糾 偏，應(yīng)及時實行干預(yù)制度，由工程部協(xié)調(diào)承包單位負責人解決。(5) 工程部負責組織召開的進度協(xié)調(diào)專題會決定，應(yīng)在承包單 位實施搶工及時配合檢驗檢查、監(jiān)理到位。(6) 需承包單位臨時增加的合同以外的工程或工作進度完成情 況，由工程部負責落實。1.4項目部內(nèi)部計劃協(xié)調(diào)1.4.1項目部與成本部、設(shè)計部、營銷部溝通，在充

7、分考慮：總 包、分包、甲供、限價及指定品牌材料清單、招投標計劃、設(shè)計計劃、 營銷計劃的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目總控制計劃要求，編制切實可行的 相關(guān)工作計劃：1.4.2每周梳理招標、設(shè)計中需協(xié)調(diào)的問題，發(fā)各部門知悉。同 時，由工程副總組織，每周召開專項協(xié)調(diào)會，明確延誤事項的完成節(jié) 點及處罰措施。工程部及時跟蹤督促。1.4.3當施工計劃、招投標計劃、設(shè)計計劃、營銷計劃中某一項 發(fā)生變化時，項目部組織召開工程協(xié)調(diào)會，在不影響公司項目總體 計劃關(guān)鍵目標的前提下，協(xié)調(diào)調(diào)整各有關(guān)計劃；對影響公司項目 總體計劃關(guān)鍵目標的，應(yīng)上報公司總經(jīng)理層。1.4.4項目部將調(diào)整后的項目實施計劃下發(fā)至監(jiān)理公司和總承包商，總承包商相

8、應(yīng)調(diào)整施工計劃，重新報監(jiān)理公司和項目經(jīng)理部 審核。1.5進度干預(yù)制1.5.1工程總體進度、主要分部或分項工程（如主體結(jié)構(gòu)、門窗、 砌筑、粉刷、地坪、保溫、涂料、電梯、景觀、防水、精裝等）延誤 7天以上的，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向工程總監(jiān)（工程副總）匯報，工程 總監(jiān)（工程副總）應(yīng)及時干預(yù)，協(xié)調(diào)處理。1.5.2累計延誤14天以上的，工程總監(jiān)（工程副總）應(yīng)及時向 項目總經(jīng)理匯報，項目總經(jīng)理應(yīng)及時進行干預(yù)，召開專題會或約談對 方領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)調(diào)。同時對項目公司工程部經(jīng)理和工程總監(jiān)（工程副總）分別處以500和1000元罰款。1.5. 3累計延誤1個月以上的，正式發(fā)函約談對方公司總經(jīng)理或 法人代表，同時法務(wù)介入約談

9、。城市公司或獨立項目公司負責招標的 項目，由城市公司或獨立項目公司總經(jīng)理負責約談；總公司負責招標的項目，由總公司條線領(lǐng)導(dǎo)負責約談。同時對城市公司或獨立項目公司工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)（工程副總）、總經(jīng)理分別處以1000、2000和3000元罰款。1.5.4約談無效，累計延誤2個月以上的，總公司工程管理中心、 招標管理中心、成本管理中心和法務(wù)等部門同時介入， 根據(jù)項目實際 情況決定直接清退出場或劃出一部分工程量給其他單位施工。同時對城市公司或獨立項目公司工程部經(jīng)理、工程總監(jiān)（工程副 總）、總經(jīng)理分別處以2000、4000和6000元罰款。1.5.5對于因設(shè)計、招標、物資和成本原因引起或可能導(dǎo)致的延

10、誤，工程部經(jīng)理和工程總監(jiān)（工程副總）、項目總經(jīng)理應(yīng)積極介入， 及時協(xié)調(diào)處理。（1）延誤7天以上的，工程部經(jīng)理應(yīng)及時向工程總監(jiān)（工程副 總）匯報，工程總監(jiān)（工程副總）應(yīng)及時干預(yù)。（2）累計延誤14天以上的，工程總監(jiān)（工程副總）應(yīng)及時向項 目總經(jīng)理匯報，項目總經(jīng)理應(yīng)積極組織相關(guān)資源協(xié)調(diào)處理。（3）累計延誤1個月以上的，項目總經(jīng)理應(yīng)及時向總公司領(lǐng)導(dǎo) 匯報，并和各條線分管領(lǐng)導(dǎo)及時溝通、協(xié)調(diào)。（4）未及時匯報的，每次處以1000元罰款，情節(jié)嚴重者予以降 職或除名處理。1.5.6對于施工單位和監(jiān)理單位的合理訴求，工程部經(jīng)理、工程 總監(jiān)（工程副總）應(yīng)及時協(xié)調(diào)處理，處理不了的，應(yīng)及時上報。不積 極處理、不及時

11、上報導(dǎo)致工期延誤1個月以上的，對工程部經(jīng)理、工 程總監(jiān)（工程副總）分別處以1000元、2000元罰款，情節(jié)嚴重者予 以降職或除名處理。1.5.7匯報順序。項目公司只設(shè)工程總監(jiān)或工程副總的，工程部 經(jīng)理向工程總監(jiān)或工程副總匯報；同時設(shè)有工程總監(jiān)和工程副總的， 工程部經(jīng)理向工程總監(jiān)匯報，工程總監(jiān)向工程副總匯報；個別城市公 司或項目公司設(shè)有兩名以上工程副總的，由項目總經(jīng)理根據(jù)分工確定 匯報順序。工程總監(jiān)或工程副總收到匯報后必須及時進行干預(yù)。1.5.8對于涉及總公司各條線之間或各產(chǎn)業(yè)集團(比如南通總承 包、工業(yè)集團)的問題，由工程管理中心指定的干預(yù)人員編寫專題報 告經(jīng)分管副總審核后提交至房地產(chǎn)集團總經(jīng)理，由房地產(chǎn)集團總經(jīng)理召開專題協(xié)調(diào)會解決。個別影響開盤或交樓的事項，經(jīng)董事長和房地 產(chǎn)集團總經(jīng)理同意后，開辟綠色通道，特事特辦。1.5.9總結(jié)經(jīng)驗。工程進度恢復(fù)正常后，干預(yù)工作結(jié)束。干預(yù)完 成后總結(jié)經(jīng)驗，編寫監(jiān)管干預(yù)報告，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審定，并報綜合計 劃中心備案。監(jiān)管干預(yù)報告中除敘述工作情況和總結(jié)經(jīng)驗外，還應(yīng)提出獎懲意見。1.6地