房地產(chǎn)集團(tuán)公司培訓(xùn)計劃管理制度

1、培訓(xùn)計劃管理制度(一)業(yè)務(wù)流程1 .年度培訓(xùn)計劃制定流程1.1 流程說明(1)職責(zé)分工集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部：為全公司培訓(xùn)工作的主導(dǎo)規(guī)劃部門，負(fù)責(zé)集團(tuán) 公司長期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃的制訂， 并對各子分公司年 度培訓(xùn)計劃和月度培訓(xùn)計劃的制訂進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。各子分公司“一把手”：為本公司年度培訓(xùn)計劃制定工作的第一責(zé)任人，各子分公司人事行政部門負(fù)責(zé)本公司培訓(xùn)計劃的具體制訂工作。集團(tuán)公司和各子分公司的職能部門：必須按要求提交本部門的培訓(xùn)需求，各職能部門的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人(2)流程節(jié)點說明流程 步驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部根據(jù)長期培訓(xùn)工 作規(guī)劃和公

2、司當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)，來確定公司 年度培訓(xùn)的整體目標(biāo)、定位和關(guān)鍵節(jié)點。公司長期培訓(xùn)工作規(guī) 劃和公司當(dāng)年發(fā)展目 標(biāo)年度培訓(xùn)目標(biāo)與 定位2集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部將集團(tuán)年度培訓(xùn) 目標(biāo)，分解為各子分公司年度培訓(xùn)目標(biāo)。集團(tuán)年度培訓(xùn)目標(biāo)各子分公司年度 培訓(xùn)目標(biāo)3各子公司人力資源部將子公司年度培訓(xùn)目 標(biāo)，分解為各分分公司年度培訓(xùn)目標(biāo)。子公司年度培訓(xùn)目標(biāo)各分分公司年度 培訓(xùn)目標(biāo)4分公司各職能部門提交本部門年度培訓(xùn)需 求。分公司職能部門年度 培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)需求調(diào) 查表見附件15分公司人事行政部根據(jù)分公司年度培訓(xùn)目 標(biāo)和分公司各職能部門年度培訓(xùn)需求，設(shè) 計分公司年度培訓(xùn)計劃。分公司年度培訓(xùn)目標(biāo) 和分公司各職能部門 年

3、度培訓(xùn)需求分公司年度培訓(xùn) 計劃見附件2、附件36子公司各職能部門提交本部門年度培訓(xùn)需 求。子公司職能部門年度 培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)需求調(diào) 查表見附件17子公司人力資源部根據(jù)子公司年度培訓(xùn)目 標(biāo)、子公司各職能部門年度培訓(xùn)需求和分 公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)計子公司年度培訓(xùn) 計劃。子公司年度培訓(xùn)目 標(biāo)、子公司各職能部 門年度培訓(xùn)需求和分 公司年度培訓(xùn)計劃子公司年度培訓(xùn) 計劃見附件2、附件38集團(tuán)公司各職能部門提交本部門年度培訓(xùn) 需求。集團(tuán)公司職能部門年 度培訓(xùn)需求年度培訓(xùn)需求調(diào) 查表見附件19集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部根據(jù)集團(tuán)公司年 度培訓(xùn)目標(biāo)、集團(tuán)公司各職能部門年度培 訓(xùn)需求和子公司年度培訓(xùn)計劃，設(shè)計集團(tuán) 公

4、司年度培訓(xùn)計劃。集團(tuán)公司年度培訓(xùn)目 標(biāo)、集團(tuán)公司各職能 部門年度培訓(xùn)需求和 子公司年度培訓(xùn)計劃集團(tuán)公司年度培 訓(xùn)計劃見附件2、附件310集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部將集團(tuán)公司年度 培訓(xùn)計劃報集團(tuán)總經(jīng)理審批。11集團(tuán)公司年度培訓(xùn)計劃經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批 通過后，備案實施。集團(tuán)公司年度培 訓(xùn)1計戈IJ定案12集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部通知各子分公司“一把手”對各子分公司的年度培訓(xùn)計劃 簽字確認(rèn)，形成定稿備案實施。子分公司年度培 訓(xùn)1計戈IJ定案-5 -1.2流程圖2.月度培訓(xùn)計劃制定流程2.1 流程圖2.2流程說明(1)職責(zé)分工集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部為全公司月度培訓(xùn)計劃制定的責(zé)任部門，并對各子分公司 月度培訓(xùn)計

5、劃的制定進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。各子分公司“一把手”為本公司月年度培訓(xùn)計劃制訂定工作的第一責(zé)任人，各子分 公司人事行政部門負(fù)責(zé)本公司月度培訓(xùn)計劃的具體制訂工作。集團(tuán)公司和各子分公司的職能部門必須按要求提交本部門新產(chǎn)生的培訓(xùn)需求，各職能部門的負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人(2)節(jié)點說明流程步 驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注1分公司人事行政部對分公司年度培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行月 度分解2分公司各職能部門提報最新培訓(xùn)需求流程步 驟工作內(nèi)容的簡要描述重要輸入重要輸出備注3分公司人事行政部通過對分公司年度培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn) 行月度分解，并結(jié)合分公司各職能部門最新培訓(xùn)需 求，設(shè)計分公司的月度培訓(xùn)計劃，并對當(dāng)月度培訓(xùn) 計劃執(zhí)行情況進(jìn)行

6、總結(jié)。分公司年度培訓(xùn)目 標(biāo)和分公司各職能 部門最新培訓(xùn)需求分公司當(dāng)月 培訓(xùn)總結(jié)與 下月計劃表見附件44子公司人事行政部對子公司年度培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行月 度分解5子公司各職能部門提報最新培訓(xùn)需求6子公司人力資源部通過對子公司年度培訓(xùn)目標(biāo)進(jìn) 行月度分解，并結(jié)合子公司各職能部門最新培訓(xùn)需 求和下屬分公司的月度培訓(xùn)計劃，設(shè)計子公司的月 度培訓(xùn)計劃，并對當(dāng)月度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況進(jìn)行總 結(jié)。子公司年度培訓(xùn)目 標(biāo)、子公司各職能部 門最新培訓(xùn)需求和 下屬分公司的月度 培訓(xùn)計劃子公司當(dāng)月 培訓(xùn)總結(jié)與 下月計劃表見附件47集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部對集團(tuán)公司年度培訓(xùn)目 標(biāo)進(jìn)行月度分解8集團(tuán)公司各職能部門提報最新培訓(xùn)需求9集團(tuán)

7、培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部通過對集團(tuán)公司年度培 訓(xùn)目標(biāo)進(jìn)行月度分解，并結(jié)合集團(tuán)公司各職能部門 最新培訓(xùn)需求和下屬分子司的月度培訓(xùn)計劃，設(shè)計 集團(tuán)公司的月度培訓(xùn)工作計劃，并對上月培訓(xùn)工作 進(jìn)行總結(jié)。集團(tuán)公司年度培訓(xùn) 目標(biāo)、集團(tuán)公司各職 能部門最新培訓(xùn)需 求和集團(tuán)卜屬于公 司的月度培訓(xùn)計劃集團(tuán)公司月 度培訓(xùn)工作 簡報見附件510集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)對集團(tuán)公司月度培訓(xùn)計劃進(jìn)行審批 后備案集團(tuán)公司月 度培訓(xùn)計劃 士生/E木11集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部通知各子公司“一把手” 對各子分公司的月年度培訓(xùn)計劃簽字確認(rèn)，形成定 稿備案實施。子公司月度 培訓(xùn)計劃定 案12各子公司人力資源部通知各分公司“一把手”對各 分公司的月年度

8、培訓(xùn)計劃簽字確認(rèn)，形成定稿備案 實施。分公司月度 培訓(xùn)計劃定案（二）工作標(biāo)準(zhǔn)1. 一般規(guī)定1.1 目的為了規(guī)范培訓(xùn)管理工作，實現(xiàn)培訓(xùn)工作的科學(xué)籌劃和安排，以保證各類培 訓(xùn)活動有序、規(guī)范開展，提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，特制定本規(guī)定。1.2 培訓(xùn)計劃的分類（ 1 ）培訓(xùn)計劃分為：培訓(xùn)規(guī)劃、年度計劃、月度計劃。（ 2）培訓(xùn)規(guī)劃，是指結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，從企業(yè)的人力資源規(guī)劃和人才開發(fā)戰(zhàn)略出發(fā)，對企業(yè)培訓(xùn)工作的長期使命、目標(biāo)、思路、戰(zhàn)略等內(nèi)容進(jìn)行的規(guī)劃。（ 3）年度培訓(xùn)計劃，是指根據(jù)公司長期培訓(xùn)規(guī)劃及公司當(dāng)年的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)， 來形成公司當(dāng)年的整體培訓(xùn)目標(biāo)，并據(jù)此對年度培訓(xùn)工作中的培訓(xùn)項目構(gòu)成、培訓(xùn)費用預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)

9、行的方案設(shè)計。（ 4）月度培訓(xùn)計劃，是指在對公司年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行細(xì)化的基礎(chǔ)上，結(jié)合對當(dāng)月新增的培訓(xùn)需求，而編制的公司月度培訓(xùn)工作實施方案。（ .培訓(xùn)計劃的制訂要求2.1 培訓(xùn)規(guī)劃制訂要求集團(tuán)公司必須有中長期培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃，具體工作由集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部主導(dǎo)負(fù)責(zé)。2.2 年度培訓(xùn)計劃制訂要求（ 1 ）年度培訓(xùn)計劃的制定必須采用“先自上而下、后自下而上”的流程?！白陨隙隆笔侵赣杉瘓F(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部根據(jù)長期培訓(xùn)工作規(guī)劃和公司當(dāng)年發(fā)展目標(biāo)，來確定公司年度培訓(xùn)的整體目標(biāo)、定位和關(guān)鍵節(jié)點，并逐層分解到各子分公司。 “自下而上”是指各子分公司根據(jù)集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部提出的年度培訓(xùn)整體要求，結(jié)合自身實際

10、情況，制定各自的年度培訓(xùn)計劃，并逐級上報審批的過程。（ 2）年度培訓(xùn)計劃的制定必須以全面的培訓(xùn)需求調(diào)研為基礎(chǔ)，各級單位在制定年度培訓(xùn)計劃前，必須對本單位50%以上的管理人員發(fā)放年度培訓(xùn)需求調(diào)研表（見附件1） ，并對反饋回來的調(diào)研表進(jìn)行深入的匯總分析，確保制定的培訓(xùn)計劃符合公司發(fā)展的實際需要。（3） 各級單位必須按要求撰寫規(guī)范的年度培訓(xùn)計劃方案（樣式見附件2） ， 具體內(nèi)容應(yīng)包括公司背景與關(guān)鍵問題分析、培訓(xùn)需求調(diào)研結(jié)果分析、培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)定、培訓(xùn)課程安排與預(yù)算、培訓(xùn)業(yè)績評價方法等方面。（4）年度培訓(xùn)計劃的課程內(nèi)容，必須按照“經(jīng)理層培訓(xùn)”、 “條線培訓(xùn)”、“上級部門支持的培訓(xùn)”和“其他培訓(xùn)”四個類別進(jìn)

11、行劃分；必須將“設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收規(guī)范、材料規(guī)范”等四大規(guī)范以及其他專業(yè)規(guī)范和通用管理知識和職業(yè)素養(yǎng)知識列為常態(tài)性的學(xué)習(xí)計劃，每月的人均學(xué)習(xí)課時不得少于8 小時。（5）各單位必須在每年1 月 1 日 15 日間完成年度培訓(xùn)需求調(diào)研；（6）各分公司人事行政部門必須在1 月 20 日前， 將各自的 年度培訓(xùn)計劃初稿和年度培訓(xùn)計劃表（見附件3）報所屬子公司人事行政部門審核、備案；（ 7）各子公司必須在1 月 25 日之前，將各自的年度培訓(xùn)計劃方案初稿和年度培訓(xùn)計劃表報集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部審核備案；（ 8）集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部的年度培訓(xùn)計劃方案必須經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批通過后，才能備案實施；各子分

12、公司的年度培訓(xùn)計劃方案必須經(jīng)集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部審核，并經(jīng)各子分公司的“一把手”簽字確認(rèn)后，才能定稿備案實施。（ 9）各級單位“一把手”負(fù)責(zé)本公司年度培訓(xùn)計劃的落實執(zhí)行，其上一級單位主管部門和集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部對其年度培訓(xùn)計劃的落實情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督。（ .3 月度培訓(xùn)計劃制訂要求（ 1 ） 各分公司行政人事部門必須于每月28 日之前完成分公司的當(dāng)月度培訓(xùn)總結(jié)和下月度培訓(xùn)計劃，并經(jīng)分公司“一把手”簽字確認(rèn)，上報給所屬子公司人力資源部門備案；（ 2） 各子公司人力資源部門必須在每月30 日之前完成子公司的本月度培訓(xùn)總結(jié)和下月度的培訓(xùn)計劃，并結(jié)合本公司下月不能獨立承擔(dān)的培訓(xùn)項目，形成子公司下

13、月度月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃表（見附件4） ，經(jīng)子公司總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，報集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部備案。（ 3）集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部必須于每月5 日之前完成上月度培訓(xùn)總結(jié)和下月度培訓(xùn)計劃，形成培訓(xùn)月度工作簡報（見附件5） ，經(jīng)培訓(xùn)總監(jiān)批準(zhǔn)后公布。2.4 原則上每三個月由集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部負(fù)責(zé)組織一次培訓(xùn)工作季度總結(jié)會，各子分公司分管培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人（人事行政部負(fù)責(zé)人或子分公司總經(jīng)理） 參加， 總結(jié)本季度培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況，由集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部對各單位的培訓(xùn)計劃實施情況進(jìn)行總結(jié)和指導(dǎo)，并進(jìn)行獎懲。3. 附則附件1 ：年度培訓(xùn)需求調(diào)查表附件2：年度培訓(xùn)計劃方案（結(jié)構(gòu)樣式）附件3：年度培訓(xùn)計劃表附件4：

14、月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃表附件5：月度培訓(xùn)工作簡報（結(jié)構(gòu)樣式）（三）獎罰準(zhǔn)則為了確保培訓(xùn)規(guī)劃、計劃的有效實施，特制定本辦法，具體如下：- 8 -序號獎罰要點獎罰辦法獎罰權(quán)行使人備注1不開展年度培訓(xùn)需求調(diào)研，或 調(diào)研范圍達(dá)不到本單位管理人 員總?cè)藬?shù)50%勺對相關(guān)人力資源部門（或人事行政部門） 負(fù)責(zé)人罰款100兀；責(zé)令整改后，仍不達(dá) 標(biāo)的，在原處罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，加倍處罰上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口 管理部門2職能部門不配合年度培訓(xùn)需求 調(diào)研，不積極反饋培訓(xùn)需求的對職能部門負(fù)責(zé)人罰款 100兀；責(zé)令整改 后，仍不達(dá)標(biāo)的，在原處罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上， 加倍處罰上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口 管理部門3各分公司不能在1月20日前提 報本公司

15、年度培訓(xùn)計劃的對分公司人事行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人罰款200元上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口 管理部門4各子公司不能在1月25日前提 報本公司年度培訓(xùn)計劃的對子公司人力資源部負(fù)責(zé)人罰款300元上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口 管理部門5各分公司人事行政部不能在每 月28日之前提報下月度培訓(xùn)計 劃的對分公司人事行政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人罰款100元；責(zé)令整改后，仍不達(dá)標(biāo)的，在原處罰 標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，加倍處罰；拒不整改的扣0.25 分上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口 管理部門6各子公司人力資源部不能在每 月30日之前提報下月度培訓(xùn)計 劃的對子公司人力資源部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人罰款200元；責(zé)令整改后，仍/、達(dá)標(biāo)的，在原處 罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，加倍處罰；拒不整改的扣0.5分

16、上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口 管理部門7集團(tuán)培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部不能 在每月5日之前完成集團(tuán)月度 培訓(xùn)計劃的對培訓(xùn)中心培訓(xùn)管理部相關(guān)責(zé)任人員罰款300元；連續(xù)兩次不能完成， 加倍處罰；連續(xù)三次不能完成，扣 0.5分上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口 管理部門8不按要求對培訓(xùn)計劃中的課程 分為“經(jīng)理層培訓(xùn)、條線培訓(xùn)、 上級部門支持培訓(xùn)和其他培 訓(xùn)”四大類的。對計劃編制責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人罰款200元。上級對口主管部門9不按要求將“四大規(guī)范”和其 他標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各種通用管理知 識列為常態(tài)性學(xué)習(xí)計劃的。對計劃編制責(zé)任部門的負(fù)責(zé)人罰款200元。上級對口主管部門10各公司月度培訓(xùn)計劃完成率不足60%勺對相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款 300元；責(zé)令整改

17、后， 仍小達(dá)標(biāo)的，在原處罰標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上，加倍 處罰；拒不整改的扣 0.5分上級領(lǐng)導(dǎo)或上級對口 管理部門-11 -附件1:年度培訓(xùn)需求調(diào)查表 一、基本信息姓名;崗位（職務(wù)）所屬部門:入職時間、需求調(diào)查（請在認(rèn)可的答案“口”內(nèi)打，選擇“其他”請簡要描述）1您認(rèn)為目前公司對培訓(xùn)工作的重視 程度如何？很重視口比較重視一般口有待加強(qiáng)2你認(rèn)為目前影響培訓(xùn)效果的因素是 什么？時間安排不太合適課程內(nèi)容對工作無太大幫助口培訓(xùn)師的授課水平口員工培訓(xùn)意識未跟上其它3您認(rèn)為通過培訓(xùn)自己提升最大的是 什么？觀念技能態(tài)度知識4您認(rèn)為公司的培訓(xùn)重點應(yīng)該是： 企業(yè)文化 入職教育規(guī)章制度 專業(yè)技能 核心管理技能 口物流行業(yè)先進(jìn)經(jīng)

18、驗 梯隊與后備人才培養(yǎng) DHR 其他5您希望培訓(xùn)時段安排在：晚上時間周末時間 其他6針對你目前工作中的困難，您希望今后舉辦或參加哪些培訓(xùn)項目？（每大類限選最需要的3項）業(yè)務(wù)技能管理技能其它口（請根據(jù)您的工作需要填寫） 領(lǐng)導(dǎo)行為與藝術(shù) 經(jīng)理人的問題解決和決策 壓力調(diào)節(jié)與情緒控制 非財務(wù)人員的財務(wù)管理 非HR經(jīng)理的人力資源管理 有效溝通技巧 授權(quán)與激勵技巧 輔導(dǎo)下屬技能 員工職業(yè)生涯規(guī)劃 高績效團(tuán)隊建設(shè) 績效管理與績效面談 其他一 企業(yè)文化建設(shè) 戰(zhàn)略執(zhí)行力 人力資源管理 商務(wù)禮儀 管理心理學(xué) 目標(biāo)管理 現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理 項目管理知識 時間管理 其它7您對公司改進(jìn)培訓(xùn)工作有何其他建議（如培訓(xùn)內(nèi)容、重

19、點、規(guī)模、時間安排、頻率、費用、方式 等）感謝您的參與和支持!附件2:年度培訓(xùn)計劃（樣式） 一.公司背景與關(guān)鍵問題分析（包括本公司的發(fā)展規(guī)模、人才需求狀況，人員素質(zhì)狀況，在人才培養(yǎng)與供給方面存在的 問題等）二.培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果分析（分析本公司高、中、基不同級別員工對培訓(xùn)的認(rèn)識、在培訓(xùn)上的需求，以及本公司組織 層面上的培訓(xùn)需求等）三.培訓(xùn)目標(biāo)（簡要介紹本公司通過實施年度培訓(xùn)計劃，希望到達(dá)的目標(biāo)和效果）四.培訓(xùn)課程安排與預(yù)算（見附件3年度培訓(xùn)計劃表）五.培訓(xùn)業(yè)績評價方法（通過測試、培訓(xùn)效果評估、培訓(xùn)效果追蹤等手段，對員工素質(zhì)及技能的提高程度，以及 員工作工作效率的提高情況進(jìn)行評價）注：年度培訓(xùn)計劃

20、只要按照上述模塊進(jìn)行編制即可，不一定要用表格格式附件3:年度培訓(xùn)計劃表房地產(chǎn)集團(tuán)年度培訓(xùn)計劃表單位名稱：制訂日期：培訓(xùn)類別序 號培訓(xùn)主題培訓(xùn)時間課 時累 計 課 時培 訓(xùn) 類 別講師來源預(yù)算（萬）針對 人群備注123456789101112內(nèi) 部外 請月月月月月月月月月月月月經(jīng)理層培訓(xùn)1企業(yè)文化3120.2全體23條線培訓(xùn)456需上級部門支 持的培訓(xùn)789其他培訓(xùn)101112合計：制表人簽字：單位領(lǐng)導(dǎo)簽字：備注：1、年度計劃內(nèi)容包含經(jīng)理人、條線上講臺計劃，以及需要上級培訓(xùn)的計劃，請在備注欄里寫明是：上講臺還是接受培訓(xùn)。2 、培訓(xùn)類別分為三種：、企業(yè)理念類培訓(xùn)；、專業(yè)技能類培訓(xùn)；、綜合管理類培訓(xùn)。3、針對人群劃分：1、全體管理人員；2、條線管理人員；3、某部門管理人員；4、部分管理人員。4 、費用預(yù)算包含：1、講師課程費用；2、講師交通費用；3、講師住宿費用；4、講師餐飲費用；5、會務(wù)組織費用等5 、本表格必須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字后才予以認(rèn)可。6 、本表格打印版各單位自行存檔，簽核后的電子版上報培訓(xùn)管理中心。12附件4:月度培訓(xùn)總結(jié)與計劃表_月度培訓(xùn)總結(jié)表.公司名稱： （單位：元）本 月 培 訓(xùn) 明 細(xì)培訓(xùn)組織部門培訓(xùn)1 時間主講 人培訓(xùn)1 主題培訓(xùn)1 類別針對 人