房地產(chǎn)集團(tuán)公司工作講評(píng)管理制度

1、工作講評(píng)管理制度為堅(jiān)定不移地推進(jìn)工作講評(píng)，特制訂工作講評(píng)管理辦法，具體如下：第一節(jié)工作講評(píng)管理標(biāo)準(zhǔn)1工作講評(píng)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)1.1日講評(píng)日講評(píng)是以各個(gè)職能部門、各個(gè)項(xiàng)目部為單位，以行為評(píng)價(jià)為主，與工作任務(wù)完成情 況相結(jié)合，對(duì)一天來(lái)的工作情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、監(jiān)控和整改的過程。(1)講評(píng)單位：(集團(tuán)公司、子、分公司的)各個(gè)職能部門和各項(xiàng)目部。(2)參加人員：集團(tuán)內(nèi)全體管理人員。(詳見下表)表1:日講評(píng)操作規(guī)范相關(guān)信息表日講評(píng)操作規(guī)范相關(guān)信息表產(chǎn)業(yè)集團(tuán)講評(píng)單位主持人參加人員控股集團(tuán)各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員項(xiàng)目公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員總承包

2、公司總公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員分公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員項(xiàng)目部各項(xiàng)目部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部管理人員安裝公司總公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員分公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員項(xiàng)目部各項(xiàng)目部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部管理人員裝飾公司總公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員項(xiàng)目部各項(xiàng)目部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部管理人員機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員子公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員土木工程集團(tuán)總公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員分公司各職能部門部門負(fù)責(zé)人部門全體人員項(xiàng)目部各項(xiàng)目部項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人項(xiàng)目部管理人員（ 3）組織要求：所有部門每天必須開展講評(píng)活動(dòng)。職能相

3、近的部門可以按照“條線合并”的原則共同開展講評(píng)活動(dòng)，由一名分管條線的領(lǐng)導(dǎo)組織。職能部門的講評(píng)活動(dòng)原則上每天都要開，遇特殊情況，每周不得少于3次。各項(xiàng)目部每天必須開展日講評(píng)，不得缺漏。（ 4）講評(píng)時(shí)間：每次日講評(píng)的時(shí)間原則上不少于半小時(shí)。職能部門的日講評(píng)時(shí)間與部門碰頭會(huì)的時(shí)間保持一致；項(xiàng)目部日講評(píng)的時(shí)間與生產(chǎn)例會(huì)的時(shí)間一致。分公司與晨會(huì)保持一致。（ 5）講評(píng)內(nèi)容及會(huì)議議程：?jiǎn)T工總結(jié)任務(wù)完成情況、遇到的問題、任務(wù)實(shí)施計(jì)劃。負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)員工的任務(wù)完成情況。負(fù)責(zé)人給出問題解決方案、安排任務(wù)。（ 6）講評(píng)記錄：日講評(píng)要與工作日志結(jié)合，日講評(píng)匯報(bào)表的格式與工作日志的格式一致，個(gè)人的講評(píng)記錄融入個(gè)人在辦公平臺(tái)

4、每天提交的工作日志。無(wú)上網(wǎng)條件的采用紙質(zhì)的個(gè)人（部門）日講評(píng)工作記錄表記錄個(gè)人講評(píng)內(nèi)容，紙質(zhì)的日講評(píng)記錄由各級(jí)行政部門負(fù)責(zé)收集保存，無(wú)行政部門的由部門/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)。各部門 / 項(xiàng)目部的日講評(píng)記錄由講評(píng)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)記錄，按照個(gè)人（部門）日講評(píng)工作記錄表的格式進(jìn)行記錄，并于日講評(píng)開完24小時(shí)之內(nèi)在ERPffi應(yīng)模塊完成內(nèi) 容的輸入，方便相關(guān)人員查詢。表2:日講評(píng)工作記錄表個(gè)人（部門）日講評(píng)工作記錄表講評(píng)部門單位負(fù)責(zé)人*講評(píng)時(shí)間講評(píng)地點(diǎn)*講評(píng)類別序號(hào)講評(píng)要點(diǎn)講評(píng)內(nèi)容實(shí)際情況工 作 講 評(píng) 欄 目1今天主要工作事項(xiàng)上午2下午3晚上3未完成工作的原因分析及整改方案4需領(lǐng)導(dǎo)解決的困難或

5、問題5本人對(duì)工作的建議6個(gè)人明天的工作計(jì)劃領(lǐng) 導(dǎo) 點(diǎn) 評(píng) 欄 目1對(duì)已完成工作的點(diǎn)評(píng)與驗(yàn)收2對(duì)未完成工作的質(zhì)詢與解決3明天工作的總體安排（7）分公司職能部門負(fù)責(zé)人及以上人員，每天要在下午15:00-22:00登錄平臺(tái)會(huì)議決議模塊查詢相關(guān)工作講評(píng)記錄，及時(shí)跟蹤各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。1.2周講評(píng)周講評(píng)是以集團(tuán)公司、子公司總部（各分管領(lǐng)導(dǎo)所管轄的條線）、分公司（房地產(chǎn)項(xiàng)目 公司）為單位，以工作計(jì)劃執(zhí)行情況為主，行為評(píng)價(jià)為輔，計(jì)劃和行為二者有機(jī)結(jié)合，對(duì) 一周以來(lái)的工作和改革整頓的推進(jìn)落實(shí)情況進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、監(jiān)控、整改的過程。（1）講評(píng)單位：集團(tuán)公司、子公司總部各分管領(lǐng)導(dǎo)所管轄的條線為單位。分公司（包括房

6、地產(chǎn)項(xiàng)目公司，下同）。(2)參加人員：集團(tuán)公司、子公司總部參加人員：各部門負(fù)責(zé)人及其主要成員(可視具體情況調(diào)節(jié)) 分公司：分公司經(jīng)理層、科室負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理。表3:周講評(píng)操作規(guī)范相關(guān)信息表周講評(píng)操作規(guī)范相關(guān)信息表產(chǎn)業(yè)集團(tuán)主持人參加人員控股集團(tuán)職能部門分管副總各部門負(fù)責(zé)人及其主要成員 (可視具體情況調(diào)節(jié))。房地產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總公司總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人及以上人員項(xiàng)目公司項(xiàng)目公司總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人及以上人員總承包公司總公司總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人及以上人員分公司分公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理以上人員安裝公司總公司總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人及以上人員分公司分公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員裝潢公司總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人及以上人員機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總公司總經(jīng)理部

7、門負(fù)責(zé)人及以上人員子公司子公司總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人及以上人員土木工程集團(tuán)總公司總經(jīng)理部門負(fù)責(zé)人及以上人員分公司分公司經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員(3)組織要求：集團(tuán)職能部門及子公司總部每周務(wù)必開展周講評(píng)，職能部門由分管領(lǐng)導(dǎo)主持，分管 領(lǐng)導(dǎo)可將其分管的各條線合并起來(lái)開展周講評(píng)，子公司總部由各子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織。分公司務(wù)必每周開展周講評(píng)，由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。(4)講評(píng)時(shí)間：周講評(píng)原則上在每周末開展。周講評(píng)與周例會(huì)結(jié)合開展。(5)講評(píng)內(nèi)容及會(huì)議議程：集團(tuán)公司、子公司總部：第一，部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)任務(wù)完成情況、遇到的問題、任務(wù)實(shí)施計(jì)劃；改革整頓落實(shí)情 況。第二，部門負(fù)責(zé)人點(diǎn)評(píng)員工的整體表現(xiàn)。第三，分管副總點(diǎn)評(píng)部

8、門任務(wù)完成情況、給出問題解決方案、安排任務(wù)。第四，分管副總總結(jié)改革整頓整體推進(jìn)情況，部署推進(jìn)計(jì)劃。分公司（包括房地產(chǎn)項(xiàng)目公司）：第一，科室負(fù)責(zé)人/ 項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)任務(wù)完成情況、遇到的問題、任務(wù)實(shí)施計(jì)劃；改革整頓落實(shí)情況。第二，分公司經(jīng)理點(diǎn)評(píng)科室/項(xiàng)目部任務(wù)完成情況、給出問題解決方案、安排任務(wù)。第三，分公司經(jīng)理總結(jié)改革整頓整體推進(jìn)情況，部署推進(jìn)計(jì)劃。（ 6）講評(píng)記錄：周講評(píng)匯報(bào)表與周例會(huì)匯報(bào)表格式一致，個(gè)人的周講評(píng)的內(nèi)容一并體現(xiàn)在周報(bào)表中。無(wú)上網(wǎng)條件的采用紙質(zhì)的周講評(píng)工作匯報(bào)/記錄表記錄個(gè)人講評(píng)內(nèi)容，紙質(zhì)的周講評(píng)記錄由各級(jí)行政部門負(fù)責(zé)整理收集保存，無(wú)行政部門的由講評(píng)負(fù)責(zé)人指定專人負(fù)責(zé)。講評(píng)人要在開

9、始周講評(píng)6 小時(shí)前，在周計(jì)劃提交模塊完成輸入并提交點(diǎn)評(píng)人，書面講評(píng)材料要按照周講評(píng)工作匯報(bào)/ 記錄表的格式填寫。對(duì)于周講評(píng)工作，各單位要指定專人按照周講評(píng)工作匯報(bào) /記錄表的格式進(jìn)行記 錄，并于周講評(píng)開完24小時(shí)之內(nèi)在ERPffi應(yīng)模塊完成內(nèi)容的輸入，方便相關(guān)人員查詢。表4:周講評(píng)工作匯報(bào)/記錄表周講評(píng)工作匯報(bào)/記錄表姓名日期：年 月日一、本周工作進(jìn)展情況：序號(hào)內(nèi)容計(jì)劃完 成時(shí)間任務(wù)狀態(tài)任務(wù)狀態(tài) 審核情況說(shuō) 明是否符合崗位職 責(zé)自評(píng) 分考核 分權(quán) 重工作質(zhì) 量1、上級(jí)安排的工作2、自己安排的工作3、改革整頓工作推進(jìn)情況4、上周延誤的工作總評(píng)分：工作飽滿度：一、需要領(lǐng)導(dǎo)解決或其他部門配合解決的困

10、難、問題：序號(hào)事項(xiàng)配合領(lǐng)導(dǎo)或部門三、工作建議：序號(hào)具體建議四、下周工作計(jì)劃：1、自已安排的計(jì)劃序號(hào)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間是否符合崗位職責(zé)2、臨時(shí)補(bǔ)充的工作序號(hào)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間是否符合崗位職責(zé)3、改革整頓工作推進(jìn)情況序號(hào)內(nèi)容計(jì)劃完成時(shí)間是否符合崗位職責(zé)4、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng):5、領(lǐng)導(dǎo)安排的工作序號(hào)內(nèi)容要求完成時(shí)間備注五、備注:你的崗位職責(zé)是:(7)負(fù)責(zé)人要每天上會(huì)議決議模塊，查詢講評(píng)紀(jì)要的錄入情況以及相關(guān)會(huì)議決議的落 實(shí)情況。1.3月講評(píng)月講評(píng)是以子公司為單位，務(wù)必每月開展。月講評(píng)以責(zé)任狀完成情況為主， 一個(gè)月來(lái)的計(jì)劃執(zhí)行情況和工作行為表現(xiàn)為輔， 具體要緊緊圍繞“一個(gè)月以來(lái)的 日、周講評(píng)開展情況”、“改革整頓階

11、段性工作的開展情況”和“本月的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 工作開展情況”進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn)評(píng)、監(jiān)控、整改，并對(duì)下階段的工作進(jìn)行指導(dǎo)、部 署的過程，旨在通過月講評(píng)不斷規(guī)范日講評(píng)、周講評(píng)活動(dòng)，推動(dòng)改革整頓工作， 提高工作效率。(1)講評(píng)單位：以子公司為單位，務(wù)必每月定期組織開展月講評(píng)。(2)參加人員：子公司總經(jīng)理、子公司條線負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理、分公司 科室負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、”推進(jìn)和監(jiān)督組”與“管理和改革組”組長(zhǎng)及成員。表5:月講評(píng)操作規(guī)范相關(guān)信息表月講評(píng)操作規(guī)范相關(guān)信息表講評(píng)單位主持人參加人員房地產(chǎn)業(yè)集 團(tuán)房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理房地產(chǎn)集團(tuán)總經(jīng)理子公司條線負(fù)責(zé)人、分 公司經(jīng)理、分公司科室 負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目經(jīng)理、“推進(jìn)和監(jiān)督組”與

12、“管 理和改革組”組長(zhǎng)及成 員總承包公司總承包公司 總經(jīng)理總承包公司總經(jīng)理安裝公司安裝公司總經(jīng)理安裝公司總經(jīng)理裝潢公司裝潢公司總經(jīng)理裝潢公司總經(jīng)理機(jī)械產(chǎn)業(yè)集 團(tuán)機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理土木工程集 團(tuán)土木工程集 團(tuán)董事長(zhǎng)土木工程集團(tuán)董 事長(zhǎng)(3)組織要求：子公司的月講評(píng)活動(dòng)由子公司總經(jīng)理主持， 參加人員為分公司項(xiàng)目經(jīng)理以 上人員。除上述規(guī)定的發(fā)言人外，其他列席會(huì)議的人員原則上不發(fā)言?！巴七M(jìn)和監(jiān)督組”與“管理和改革組”組長(zhǎng)在會(huì)議前期要進(jìn)行調(diào)查研究，了解子公司各分公司、各條線的本月工作開展的相關(guān)情況， 在會(huì)議期間，作為監(jiān) 督者，要對(duì)子公司工作和講評(píng)中的問題進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)。(4)講評(píng)時(shí)間：

13、每月末開展月講評(píng)，具體時(shí)間要求為：總承包3-5小時(shí)；房地產(chǎn)2-3小時(shí); 安裝公司2-3小時(shí)；裝飾公司1-2小時(shí)；機(jī)械產(chǎn)業(yè)集團(tuán)1-2小時(shí)；土木工程集團(tuán)地鐵2-3小時(shí)與子公司月度會(huì)議同時(shí)召開，無(wú)月度會(huì)議的召開月講評(píng)專題會(huì)議。（5）講評(píng)內(nèi)容及會(huì)議議程：分公司（房地產(chǎn)項(xiàng)目公司）經(jīng)理匯報(bào)工作；子公司副總經(jīng)理及各條線負(fù)責(zé)人補(bǔ)充發(fā)言；子公司總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)總結(jié)；“推進(jìn)和監(jiān)督組”與“管理和改革組”組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)四個(gè)環(huán)節(jié)。（6）講評(píng)記錄：講評(píng)人要在開展月講評(píng)一天前，通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)提交書面講評(píng)材料給點(diǎn)評(píng) 人，書面講評(píng)材料要按照月講評(píng)工作匯報(bào)/記錄表的格式填寫。對(duì)于月講評(píng)記錄，要指定專人負(fù)責(zé)，按照月講評(píng)工作匯報(bào) /記錄表（詳 見

14、圖表6）的格式、以分公司為模塊進(jìn)行分類記錄，以備檢查之用。月講評(píng)記錄，要在講評(píng)當(dāng)日發(fā)布到辦公平臺(tái)的會(huì)議決議模塊， 便于相關(guān)人 員查詢。表6:月講評(píng)工作匯報(bào)/記錄表月講評(píng)工作匯報(bào)/記錄表單位名稱講評(píng)地點(diǎn)講評(píng)時(shí)間單位負(fù)責(zé)人簽核講評(píng)類 別序 號(hào)講評(píng)要點(diǎn)講評(píng)內(nèi)容實(shí)際情況工作講評(píng)欄1本人（分公 司）工作計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo)安排的工作自己安排的工作2工作完成情況3未完成工 作的原因 分析及整 改方案自身（本公司）原因 延誤的工作整改計(jì)劃與時(shí)間 節(jié)點(diǎn)外部或其他兄弟公 司原因延誤的工作具體原因與責(zé)任 公司（責(zé)任人）4需要領(lǐng)導(dǎo) 解決的事 項(xiàng)1、2、5工 作 中 遇 到 的事 項(xiàng)困難1、2、問題1、2、建議1、2、6本公司下

15、 月的主要 工作計(jì)劃子公司副總及 各條線負(fù)責(zé)人 補(bǔ)充發(fā)言領(lǐng) 導(dǎo) 點(diǎn) 評(píng) 欄1對(duì)已完成 工作的點(diǎn) 評(píng)與驗(yàn)收本月完成工 作的評(píng)析上月工作整 改的驗(yàn)收2對(duì)未完成 工作的分 析與解決自身（本公 司）原因延 誤工作的整 改建議3外部或其他 兄弟公司原 因延誤工作 的調(diào)查分解4下月工作 的總體安 排與協(xié)調(diào)獎(jiǎng)懲欄獎(jiǎng)懲事項(xiàng)當(dāng)事人獎(jiǎng)懲原因獎(jiǎng)罰辦法獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)1、2、懲罰事1、項(xiàng)2、“推進(jìn)和監(jiān)督 組”組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)“管理與改革 組”組長(zhǎng)點(diǎn)評(píng)參講人簽名：說(shuō)明：1、月講評(píng)要由講評(píng)單位的每個(gè)人逐一講評(píng)到位。2、主持講評(píng)的子公司總經(jīng)理要對(duì)各講評(píng)人要逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。3、講評(píng)時(shí)各單位成員依次按本表內(nèi)容進(jìn)行匯報(bào)，最后由單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、指

16、導(dǎo)。(7)子公司負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)，要定期上網(wǎng)查詢相關(guān)講評(píng)紀(jì)要的錄入情況以及相關(guān)會(huì)議決議的落實(shí)情況。1.4季度總結(jié)大會(huì)季度總結(jié)大會(huì)是以整個(gè)集團(tuán)公司為單位，對(duì)三個(gè)月以來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)、點(diǎn) 評(píng)、監(jiān)控、整改的過程。季度總結(jié)大會(huì)是講評(píng)工作系統(tǒng)的有機(jī)組成部分，更是改 革整頓工作的有機(jī)組成部分，具體內(nèi)容如下：(1)講評(píng)單位：整個(gè)集團(tuán)公司。(2)參加人員：改革與整頓委員會(huì)、推進(jìn)監(jiān)督組、管理改革組、分公司經(jīng) 理以上人員及外部專家。(3)組織要求：每三個(gè)月由董事長(zhǎng)組織召開一次階段性總結(jié)大會(huì)。董事長(zhǎng)為總指揮，控股集團(tuán)經(jīng)理層為副總指揮，配合董事長(zhǎng)組織好總結(jié)大 會(huì)。(4)時(shí)間要求：每次會(huì)議時(shí)間為3-5天。(5)大會(huì)議程

17、：開展經(jīng)理層述職活動(dòng)；同時(shí)安排子公司經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)(指子公司總經(jīng)理、副總、 各分公司總經(jīng)理)向集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)層(指董事長(zhǎng)、副總或條線分管領(lǐng)導(dǎo))集體述職。對(duì)三個(gè)月內(nèi)改革整頓的推進(jìn)調(diào)研、檢查、監(jiān)督的情況進(jìn)行匯報(bào)、研究。對(duì)研究的內(nèi)容進(jìn)行整合、匯總。對(duì)匯總的內(nèi)容，尤其是重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行評(píng)審，形成下步工作的思路和方案。召開一次經(jīng)理層會(huì)議。召開一次董事會(huì)。對(duì)階段性總結(jié)會(huì)議形成的決議、方案進(jìn)行全面宣貫。邀請(qǐng)外部專家對(duì)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，改革整頓活動(dòng)實(shí)行指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)。開展系列培訓(xùn)活動(dòng)。開展總結(jié)大會(huì)。（ 6）大會(huì)精神宣貫季度總結(jié)大會(huì)相關(guān)精神由控股集團(tuán)行政管理中心以發(fā)文形式告知所有員工，各級(jí)子分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，在各級(jí)行

18、政部門的協(xié)助配合下做好大會(huì)精神的宣貫工作。2 講評(píng)工作的補(bǔ)充管理標(biāo)準(zhǔn)2.1 例會(huì)與講評(píng)1.1 1）改革整頓要與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合，工作講評(píng)要與我們的工作例會(huì)緊密結(jié)合，禁止“以會(huì)代評(píng)”。1.2 2） “講評(píng)” 重點(diǎn)闡述對(duì)過去一段時(shí)間工作的總結(jié)與評(píng)價(jià)，即著重分析工作做得不好的原因及改進(jìn)措施； “例會(huì)”重點(diǎn)闡述對(duì)過去一段工作計(jì)劃完成情況的匯報(bào)和下一段工作時(shí)間內(nèi)工作計(jì)劃的部署。1.3 3）工作講評(píng)必須與工作例會(huì)結(jié)合起來(lái)。圍繞工作講評(píng)建立規(guī)范的例會(huì)制度，無(wú)例會(huì)的要建立例會(huì)制度，有例會(huì)的要按照講評(píng)工作的要求完善起來(lái)。在移動(dòng)辦公階段，總部的周講評(píng)可以由分管副總組織相關(guān)部門條線，與移動(dòng)辦公階段性總結(jié)會(huì)議

19、相結(jié)合來(lái)開展。分公司、房地產(chǎn)項(xiàng)目公司的周講評(píng)工作可以和原來(lái)的項(xiàng)目周檢、周例會(huì)時(shí)間有機(jī)結(jié)合起來(lái)。1.4 4）用例會(huì)的形式來(lái)開展講評(píng)，用講評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)完善例會(huì)，形成全新的、符合改革整頓精神的“講評(píng)例會(huì)制”。1.5 5）講評(píng)內(nèi)容的會(huì)議紀(jì)要與工作例會(huì)的會(huì)議紀(jì)要在一份會(huì)議記錄中體現(xiàn)，但是必須分為兩部分單獨(dú)體現(xiàn)；涉及改革整頓的講評(píng)活動(dòng)，必須將改革整頓的相關(guān)內(nèi)容在會(huì)議記錄中作為獨(dú)立部分體現(xiàn)。2.2 講評(píng)與學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)與講評(píng)要嚴(yán)格區(qū)分，堅(jiān)決不允許以學(xué)習(xí)代替講評(píng)！2.3 內(nèi)部講評(píng)閉環(huán)管理機(jī)制所有的講評(píng)活動(dòng)，講評(píng)組織者要安排專人進(jìn)行記錄，重點(diǎn)對(duì)各項(xiàng)未完成的工作和存在的問題進(jìn)行分析，拿出整改和解決方案，分配到責(zé)任人，確定

20、整改完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。并在規(guī)定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)進(jìn)行復(fù)核、驗(yàn)收， 形成內(nèi)部講評(píng)閉環(huán)管理機(jī)制。2.4 講評(píng)檢查監(jiān)督閉環(huán)管理機(jī)制五部三組負(fù)責(zé)檢查各級(jí)講評(píng)工作的開展情況及講評(píng)決議的落實(shí)情況，未按講評(píng)要求開展講評(píng)活動(dòng)的部門和個(gè)人有權(quán)進(jìn)行處罰，確保講評(píng)檢查監(jiān)督的閉環(huán)管理。2.5 強(qiáng)化講評(píng)單位自身的檢查監(jiān)督功能五部三組檢查的重點(diǎn)不是問題本身，而是檢查講評(píng)單位或部門是否按規(guī)定的程序和要求去執(zhí)行、去監(jiān)督，強(qiáng)化講評(píng)單位自身的檢查監(jiān)督功能。2.6 檢查標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照控股集團(tuán)檢查監(jiān)督管理制度中的講評(píng)工作檢查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.7 講評(píng)活動(dòng)組織主體。項(xiàng)目公司總經(jīng)理因公外出，常務(wù)副總主持講評(píng)活動(dòng)，兩者都不在，行政部門主持講評(píng)活動(dòng)，并做好記錄。其它講評(píng)單位或部門可參照