搭建公司培訓(xùn)體系框架之一培訓(xùn)制度

1、員 工 培 訓(xùn) 管 理 辦 法第一章總則第一條 為優(yōu)化公司人力資源結(jié)構(gòu)，提升員工素質(zhì)和工作技能，規(guī)范企業(yè)培訓(xùn)管理工作，為企 業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供人力資源保障，結(jié)合公司實際，制定本辦法。第二條 適用范圍：本辦法適用于公司全體員工。第三條 培訓(xùn)工作理念：員工培訓(xùn)以“”為理念。第四條培訓(xùn)原則：（一）堅持以提升企業(yè)效率和效益為導(dǎo)向；（二）堅持培訓(xùn)多樣化、多層次原則；（三）堅持分級管理，歸口負(fù)責(zé)原則；（四）堅持培訓(xùn)系統(tǒng)化，制度化原則；（五）堅持內(nèi)部培訓(xùn)與外派學(xué)習(xí)相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合、自我學(xué)習(xí)與企業(yè)集中培訓(xùn)相結(jié)合。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容、形式與組織管理第五條 企業(yè)培訓(xùn)按層次分為員工培訓(xùn)與管理培訓(xùn)。按培訓(xùn)的內(nèi)

2、容分為知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn) 和綜合素質(zhì)教育。（一）通過對員工實施本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)新知識的培訓(xùn)，使其具有完成本職工作所必須的系統(tǒng) 知識，同時具有接受新任務(wù)所需要的新知識。（二）對全體在崗員工實施崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在掌握理論的基礎(chǔ)上， 能自由應(yīng)用和操作，并能獨立解決經(jīng)營中的問題。（三）不斷實施的培訓(xùn)，開展多種形式的團隊拓展訓(xùn)練，建立公司與員工之間的相互信任以及員工之間的相互合作，滿足員工自我實現(xiàn)的需要。（四）對管理人員的培訓(xùn)則側(cè)重提升管理水平和領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)。第六條 培訓(xùn)形式分為內(nèi)部培訓(xùn)、外派培訓(xùn)和員工自我培訓(xùn)。（一）內(nèi)部培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司內(nèi)部的培訓(xùn)。其形式為員工入職培訓(xùn)、崗

3、位（在崗或轉(zhuǎn)崗）培訓(xùn)、繼續(xù)教育等培訓(xùn)。（二）外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點在公司以外的培訓(xùn)。其形式為上級主管部門、相關(guān)部門或公司統(tǒng) 一組織的各種培訓(xùn)。1、外派學(xué)習(xí)人員須按要求填寫外派培訓(xùn)審批表 （見附件二），并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，人力 資源部登記、備案。財務(wù)部憑領(lǐng)導(dǎo)簽批的審批表，報銷相關(guān)費用。精心整理2、具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工必須與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議（見附件二），明確相關(guān)責(zé)任。（1）單次脫產(chǎn)培訓(xùn)時間5天以上；（2）公司支付培訓(xùn)費用單次3000元以上。（三）員工自我培訓(xùn)是指員工利用業(yè)余時間，自行參加的提高自身素質(zhì)和能力的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。第七條 公司的培訓(xùn)體系由三個層級構(gòu)成，第一層級是公司統(tǒng)一安排的，由人

4、力資源部組織 的培訓(xùn)，第二層級是各工作（班）組組織的培訓(xùn)。第八條培訓(xùn)工作職責(zé)與權(quán)限：（一）人力資源部職責(zé)與權(quán)限：1、通過建立完善的培訓(xùn)制度和工作流程，不斷規(guī)范公司的培訓(xùn)工作計劃、課程體系、講師體 系、培訓(xùn)組織與實施、效果評估等方面工作；2、根據(jù)公司年度工作計劃和各部門提出的培訓(xùn)計劃，分析培訓(xùn)需求并統(tǒng)籌安排，制定年度培 訓(xùn)計劃（含財務(wù)預(yù)算）；3、組織實施公司主管及以上管理人員的各項培訓(xùn)；并進行效果評估；4、人力資源部負(fù)責(zé)對各部門的培訓(xùn)工作進行監(jiān)督、指導(dǎo)和考核；有權(quán)力要求各部門提交培訓(xùn).I I.1計劃和實施記錄；有權(quán)力對不符合公司培訓(xùn)管理要求的部門提出相應(yīng)的改進要求；.f .V f 乙/1-5、人

5、力資源部根據(jù)公司的總體培訓(xùn)計劃，有權(quán)力對各各部門的培訓(xùn)資源，包括課程、教材、師資進行調(diào)配。（二）各基站和推廣隊伍職責(zé)和權(quán)限1、根據(jù)工作需要，結(jié)合員工需求，制定年度培訓(xùn)計劃 （細(xì)化到季度），并組織實施培訓(xùn)；2、建立員工的培訓(xùn)檔案；3、向公司推薦內(nèi)部培訓(xùn)師和教材；4、基站和推廣隊伍負(fù)責(zé)人有權(quán)選派員工參加公司組織的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)工作提出建設(shè)性意見。（三）員工個人的權(quán)利與義務(wù)員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有培訓(xùn)他人的義務(wù)。第三章培訓(xùn)計劃與實施第九條 為確保培訓(xùn)工作落到實處，各部門、各影城根據(jù)本單位實際情況，確定一名兼職培 訓(xùn)教育員與集團公司人力資源部相銜接。第十條 各部門、各影城行政一把手為該單位培訓(xùn)工作

6、第一責(zé)任人，培訓(xùn)工作情況將做為年度 考核內(nèi)容之一。第十一條確定培訓(xùn)需求各影城、各部門在制定年度工作計劃時，應(yīng)根據(jù)目前實際狀況和未來12年內(nèi)的崗位需求，提出年度培訓(xùn)需求。對于階段性或臨時性培訓(xùn)需求，及時向人力資源部反饋或上報精心整理分管領(lǐng)導(dǎo)。人力資源部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，進行充分的培訓(xùn)需求調(diào)研，擬定公司年度培訓(xùn)需求分析 報告，報公司領(lǐng)導(dǎo)審核。第十二條制定培訓(xùn)計劃每年1月30日前，人力資源部根據(jù)集團公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略、培訓(xùn)需求調(diào)查報告，并結(jié)合各影 城、各部門的年度培訓(xùn)計劃，擬定集團公司的年度培訓(xùn)計劃，計劃中應(yīng)包括全年擬實施的培訓(xùn)項目、 培訓(xùn)形式、預(yù)計開展時間、培訓(xùn)經(jīng)費等相關(guān)細(xì)則，上報集團公司領(lǐng)導(dǎo)批

7、準(zhǔn)后實施。人力資源部在季度工作計劃中，對開展和實施的培訓(xùn)項目進行闡述，并在工作中對相關(guān)細(xì)節(jié)予 以落實。各影城每季度的第一個月10日前，向人力資源部上報培訓(xùn)季報表（見附件三表1）,并將相關(guān) 培訓(xùn)資料存檔備查。第十三條 培訓(xùn)時間/ I I I c ! 由公司組織安排的培訓(xùn)，原則上安排在正常工作時間；對于影城人員參加的集中培訓(xùn)，盡可能I I 'u X與公司有關(guān)會議相結(jié)合，節(jié)省時間和費用。第十四條培訓(xùn)評估、考核和反饋|' ' _/ ./ ） !培訓(xùn)結(jié)束后，均須組織多方面、多角度的評估考核，評估考核結(jié)果存檔，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，同時 反饋各影城、各部門。各影城、各部門要根據(jù)實際培訓(xùn)效果

8、，對培訓(xùn)工作提出合理化建議，不斷完善和改進培訓(xùn)工作。第十五條培訓(xùn)檔案的建立實行誰組織培訓(xùn)、誰建立培訓(xùn)檔案的原則。通過建立培訓(xùn)檔案，規(guī)范公司培訓(xùn)管理工作，使 各類培訓(xùn)均有相對完整的記錄，避免重復(fù)培訓(xùn)，造成不必要的資源浪費。-/" '、冗、/ ex 工；、公司開展的新員工入職培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、員工外訓(xùn)等活動結(jié)束后，人力資源部、各影城 .1. I應(yīng)建立相應(yīng)的培訓(xùn)檔案。心0 11培訓(xùn)檔案的內(nèi)容包括外派培訓(xùn)審批表、培訓(xùn)出勤簽到表（見附件三表2）、培訓(xùn)教案（或 教材）等相關(guān)內(nèi)容，另對于部分培訓(xùn)，應(yīng)附培訓(xùn)效果評估表（見附件三表3）第四章培訓(xùn)紀(jì)律與獎懲第十六條培訓(xùn)紀(jì)律1、培訓(xùn)前須做好本職工

9、作安排和交接，如遇特殊情況不能參加培訓(xùn)，需提前以書面形式由 影城或部門負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn)，部門正職人員請假需經(jīng)分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、學(xué)員須提前5分鐘進入教室靜候老師；課程結(jié)束經(jīng)培訓(xùn)組織人員批準(zhǔn)后方可退場，未經(jīng) 批準(zhǔn)提前退場的視為早退；通知參加培訓(xùn)的或報名后無故不參加培訓(xùn)的學(xué)員，按曠工處理。3、上課期間暫停使用一切通訊工具（手機應(yīng)調(diào)在震動狀態(tài)或關(guān)機），未經(jīng)培訓(xùn)管理人員同 意，禁止接聽手機。4、上課期間禁止交頭接耳，隨意走動，吃零食，打瞌睡，吸煙，大聲喧嘩，亂扔廢物等。5、上課期間尊重講師，認(rèn)真聽講，做好課堂筆記，熱情參與，保持課堂氣氛。6、學(xué)員應(yīng)愛護教學(xué)設(shè)備設(shè)施，未經(jīng)允許，禁止私自使用，損壞者負(fù)責(zé)賠

10、償。7、培訓(xùn)結(jié)束時，參加培訓(xùn)學(xué)員按要求認(rèn)真填寫培訓(xùn)效果評估表，以便對整個培訓(xùn)效果進 行監(jiān)控，進一步改進今后的培訓(xùn)工作。8、培訓(xùn)紀(jì)律記錄將做為今后申請培訓(xùn)資格審核和相關(guān)考核的參考標(biāo)準(zhǔn)。第十七條培訓(xùn)獎懲1、員工培訓(xùn)情況存入個人檔案，作為受聘、轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、年終考核及職稱評定的重 要依據(jù)；2、對培訓(xùn)課程設(shè)計、開發(fā)取得良好效果的人員，集團公司給予獎勵；/ I I C 3、對積極參加培訓(xùn)、表現(xiàn)突出、成績優(yōu)秀，在工作崗位上業(yè)績突出者，集團公司給予獎勵；I I 'u X4、對培訓(xùn)中課堂表現(xiàn)差、考核成績差、培訓(xùn)后工作業(yè)績無提高的員工，人力資源部有權(quán)提請 集團公司給予相應(yīng)的處罰。I'5./

11、j 尸i !附件一：培訓(xùn)工作流程附件二：外派培訓(xùn)協(xié)議附件三：表1:培訓(xùn)季報表表2:培訓(xùn)出勤簽到表表3:培訓(xùn)效果評估表精心整理各影城、各部門分管副總經(jīng)理?附件一：培訓(xùn)工作流程 人力資源部!""" 人力資源部分管副總經(jīng)理集團公司董事年度培訓(xùn)孫及時組織培訓(xùn)需求調(diào)培訓(xùn)需求調(diào)查報告制訂第團公司年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)各項準(zhǔn)備工培訓(xùn)組織實施NN號義工作評估考核及反人（ 培訓(xùn)記錄存）精心整理附件二：外派培訓(xùn)協(xié)議甲方（單位）：乙方姓名： 身份證號：甲、乙雙方在平等自愿的基礎(chǔ)上，經(jīng)協(xié)商一致，就甲方外派乙方參加 培訓(xùn)事宜，簽訂協(xié)議如下：第一條 培訓(xùn)目的：甲方根據(jù)工作需要，現(xiàn)外派乙方參加 培訓(xùn)

12、。第二條 培訓(xùn)機構(gòu)和地點：第三條 培訓(xùn)期限： 自 年月日至年；月日。第四條培訓(xùn)內(nèi)容：第五條 乙方須達(dá)到的培訓(xùn)目標(biāo)： 第六條 培訓(xùn)期間待遇： 。第七條 培訓(xùn)費用結(jié)算辦法：甲方在乙方培訓(xùn)開始前支付乙方全額培訓(xùn)費用，乙方學(xué)習(xí)期間發(fā)生的差旅費等按甲方的有關(guān)財務(wù)制度報銷。第八條乙方在培訓(xùn)期間，保證遵守培訓(xùn)機構(gòu)的各項紀(jì)律。第九條 自培訓(xùn)結(jié)束后，乙方為甲方服務(wù)期不少于 年，如有違反，應(yīng)向甲方支 付全部培訓(xùn)費用及培訓(xùn)期間的所有相關(guān)費用。第十條 對于培訓(xùn)涉及到的內(nèi)容，乙方應(yīng)當(dāng)保守商業(yè)秘密。乙方從甲方離職后，二 年內(nèi)不得從事同行業(yè)工作。如乙方違反本條規(guī)定造成甲方損失的，乙方應(yīng)賠償甲方的所有 損失。第十一條乙方培訓(xùn)

13、期滿后，將培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書和相關(guān)資格證書復(fù)印件交人力資源部備 案。乙方有義務(wù)將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為內(nèi)訓(xùn)課程，與公司人員共同分享學(xué)習(xí)成果。第十二條 本協(xié)議書自雙方簽字之日起生效。生效后，將自動作為雙方勞動合同的補 充內(nèi)容，勞動合同中與本協(xié)議不一致的地方，以本協(xié)議為準(zhǔn)，必要時，經(jīng)甲方、乙方協(xié)商 一致后，可對本協(xié)議書或者勞動合同內(nèi)容進行修改或補充。第十三條 本協(xié)議一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（公章）：乙方（簽字）：代表人簽字：年 月 日年 月 日外派培訓(xùn)審批表申請部門參訓(xùn)者姓名/'-rI口、7' J| ,參訓(xùn)者職務(wù)-_ -； . ,申請外派 培訓(xùn)理由-Q I1 11 力培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)舉辦單位

14、培訓(xùn)時間 及形式培訓(xùn)時間：自年 月日至年 月日培訓(xùn)形式：培訓(xùn)地點培訓(xùn)費用所在部門意見：S 1' , 11分管副總經(jīng)理審批：總經(jīng)理審批：人力資源部（確認(rèn)相關(guān)資料上交情況）：備注:備注：本表審批完畢后，人力資源部登記、備案，財務(wù)部憑原件報銷相關(guān)費用。附件三：表1培訓(xùn)季報表部門：日期： 年 月 日培訓(xùn)？培訓(xùn)參加尸、”1L在口上1入口培訓(xùn)內(nèi)谷日期地點人員培訓(xùn)、反木備注成本上季 度計 劃完 成情 況1 1,/./ 1 i « _.、i'l ' i,! ' ! . 、/ ? ' J » I 1 |1 I 一一J本季 度計 劃 X.J |.1 P.

15、1V X.'飛、U、' J' x "*4, J.X ''("、一 - 1其他rru攵 說明 的事項. 填表人： 部門負(fù)責(zé)人簽字： 附件三：表2培訓(xùn)出勤簽到表培訓(xùn)時間：培訓(xùn)地點:培訓(xùn)課程：培訓(xùn)老師:部門姓名簽®J時間簽退時間部門姓名簽®J時間簽退時間.13 -,1X. 'i一L |,11 1-11| 1 " . i 1| I "、入r1. 1+產(chǎn)”;，一- - >'i k -> 11 1 - 1:飛備注：參加培訓(xùn)須在此表格上簽到、簽退，否則視為未出勤附件三：表3培訓(xùn)效果評估表課程內(nèi)容：培訓(xùn)日期： 培訓(xùn)地點：培訓(xùn)師姓名： 評估者姓名： 請在相對應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“，” ：（5表示最滿意，1表示最不滿意）一培訓(xùn)對課程內(nèi)容的滿意度54321總體對授課講師的滿意度54321滿息度對培訓(xùn)組織的滿意度54321二關(guān)于培訓(xùn)內(nèi)容深度適中，易于理解和學(xué)習(xí)54321適合本人的工作和發(fā)展需要54321切合實際，便于應(yīng)用54321課程案例、思路給我以