簡(jiǎn)析企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解與接納中的激勵(lì)機(jī)制

1、簡(jiǎn)析企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解與接納中的激勵(lì)機(jī)制正式加入WTO、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)與國(guó)外市場(chǎng)的 打通”意味著 我國(guó)也要根據(jù)WTO的要求，按照國(guó)際通行的 游戲規(guī)則”參與市場(chǎng)競(jìng) 爭(zhēng)，我國(guó)企業(yè)面臨的機(jī)遇與考驗(yàn)已完全展現(xiàn)在世人面前。 如何提高我 國(guó)企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)， 提高企業(yè)的化管理水平，正日益成 為界與實(shí)務(wù)界關(guān)注的焦點(diǎn)。預(yù)算管理是在現(xiàn)代企業(yè)制度下實(shí)現(xiàn)企業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的重要機(jī)制， 它以其獨(dú)有的市場(chǎng)中的計(jì)劃導(dǎo)向管理模式， 以及 防患于未然”的管理 思想，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的有效配置、降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)調(diào)內(nèi)部利 益關(guān)系和提高企業(yè)運(yùn)行效率等方面功效顯著，被公認(rèn)為是一種先進(jìn)的 企業(yè)管理模式。預(yù)算目標(biāo)是企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃下

2、短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的具體 體現(xiàn)，是企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的依據(jù)，同時(shí)也是協(xié)調(diào)企 業(yè)各部門利益關(guān)系，加強(qiáng)各部門聯(lián)系和協(xié)作，調(diào)動(dòng)員工積極性的激勵(lì) 工具。企業(yè)預(yù)算目標(biāo)一旦確定，對(duì)于預(yù)算執(zhí)行者來說就有了強(qiáng)制性的 約束力，要求企業(yè)的各部門、各環(huán)節(jié)必須不打折扣地予以執(zhí)行，預(yù)算 目標(biāo)的完成程度決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和業(yè)績(jī)，也直接著企業(yè)管理者 和員工的利益，作為預(yù)算管理的起點(diǎn)，預(yù)算目標(biāo)的合理與否在很大程 度上決定著企業(yè)預(yù)算管理的功效。本文擬通過對(duì)預(yù)算控制模式下報(bào)酬 模型的，將激勵(lì)和約束的機(jī)理運(yùn)用于預(yù)算目標(biāo)的確定過程之中，在預(yù)算目標(biāo)的分解和接納中，通過企業(yè)上級(jí)管理者與其下屬員工之間的充分協(xié)商，消除預(yù)算目標(biāo)的意向

3、差異，以提高預(yù)算管理的工作業(yè)績(jī)。 畢業(yè)論文一、預(yù)算控制下的報(bào)酬模型由于預(yù)算目標(biāo)一旦確定，就會(huì)成為受托責(zé)任，直接影響上級(jí)和下屬的 經(jīng)濟(jì)利益。因此，在預(yù)算目標(biāo)的確定和協(xié)商過程中雙方最為關(guān)注的就 是各自的報(bào)酬與預(yù)算目標(biāo)的關(guān)系， 對(duì)此，我們可以通過預(yù)算控制下的 報(bào)酬模型來進(jìn)行分析。為了建立報(bào)酬模型，我們假設(shè)：在預(yù)算管理機(jī)制下，下屬的報(bào)酬由基 本報(bào)酬和超額報(bào)酬兩部分構(gòu)成，基本報(bào)酬又被分為基職報(bào)酬和浮動(dòng)報(bào) 酬，基本報(bào)酬是在任何情況下下屬均可獲得的固定性報(bào)酬，浮動(dòng)報(bào)酬只有在下屬完成了預(yù)算目標(biāo)后方可得到， 超額報(bào)酬則是對(duì)下屬超額完 成預(yù)算目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)；上級(jí)的報(bào)酬按一定的比例從企業(yè)的盈利中提取。 在約瑟夫、費(fèi)雪等

4、人的基礎(chǔ)上，根據(jù)假設(shè)條件和我國(guó)企業(yè)的具體情況， 對(duì)下屬和上級(jí)的報(bào)酬模型可表示如下：8hxu+b8vx: (一w) d (IIlIl8h><二(u+ B)XQ-8vx(BXQ) d (Z)F為下屬的基職報(bào)酬;C為下屬完成預(yù)算時(shí)可獲得的浮動(dòng)報(bào)酬;畢業(yè)論文A為下屬的單位超額報(bào)酬;X為下屬的實(shí)際工作量;E為預(yù)算;D為單位工作量的盈利;R為上級(jí)可獲得的企業(yè)盈利的百分比。從上述報(bào)酬模型中可以看出，預(yù)算目標(biāo)是獲得基本報(bào)酬而必須完成的約束性指標(biāo)，超額報(bào)酬則可以看做是對(duì)努力工作的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)。 模型（1） 表明：下屬通常樂于接納較低的預(yù)算，因?yàn)楫?dāng)預(yù)算為零（E=O）時(shí)， 下屬獲得的報(bào)酬最高（F + C +

5、 AX）。觀察模型（2）發(fā)現(xiàn)：符合 上級(jí)意愿的預(yù)算較難確定，因?yàn)轭A(yù)算不僅影響對(duì)下屬的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)， 而 且影響企業(yè)盈利及其在上級(jí)和下屬間的分配， 因此，上級(jí)期望獲得的 預(yù)算目標(biāo)應(yīng)該適當(dāng)，而不應(yīng)過高或過低。如果將預(yù)算定得過低，下屬 非常輕松地即可獲得基本報(bào)酬（F + C）甚至超額報(bào)酬，預(yù)算易于被 下屬所接納，但對(duì)下屬的約束較弱，企業(yè)盈利也會(huì)由于支付相對(duì)較多 的下屬超額報(bào)酬而下降，上級(jí)的報(bào)酬也會(huì)因此大受影響；如果預(yù)算定 得過高，超過了下屬的工作能力，他們完成的實(shí)際工作總是低于預(yù)算， 下屬的報(bào)酬會(huì)因未完成預(yù)算而減少，從而會(huì)使他們的工作積極性受到 影響，甚至可能放棄努力，使企業(yè)的盈利和下級(jí)的報(bào)酬同時(shí)下降；

6、只 有在預(yù)算等于或略低于下屬的工作能力 （XE）,經(jīng)過努力可以完成 甚至超額完成的情況下，被下屬接納的預(yù)算才既可以給他們帶來經(jīng)濟(jì) 激勵(lì)，并且可以約束他們盡其所能去完成預(yù)算， 在增加企業(yè)盈利的同 時(shí)提高上級(jí)報(bào)酬，而且下級(jí)的報(bào)酬在預(yù)算等于或略低于下屬工作能力 的前提下應(yīng)當(dāng)是與預(yù)算水平正相關(guān)?？梢姡陬A(yù)算目標(biāo)的選擇上，上 級(jí)與下屬的意愿取向存在著差異。畢業(yè)論文二、協(xié)商是解決意向差異的最佳途徑根據(jù)上述報(bào)酬模型我們可以了解到， 為了得到較高報(bào)酬，上級(jí)在預(yù)算 協(xié)商過程中期望獲得一個(gè)略低于或等于下屬工作能力的較高預(yù)算目 標(biāo)，而下屬則希望獲得較低的預(yù)算目標(biāo)，可見，在確定預(yù)算目標(biāo)時(shí)上、 下級(jí)之間發(fā)生了意向差異，

7、消除這一差異的最佳途徑就是上、 下級(jí)之 間的溝通和協(xié)商，而協(xié)商必然要求企業(yè)推行預(yù)算參與制， 經(jīng)過上下結(jié) 合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總的程序使下屬參與預(yù)算的制定，先由下屬提 出最初的預(yù)算建議，交由上級(jí)審查、調(diào)整，再反饋給下屬討論是否接 納；當(dāng)預(yù)算協(xié)商由于上、下級(jí)之間的利益取向不同而失敗時(shí)，上級(jí)擁 有對(duì)最后預(yù)算的決定權(quán)。如果信息對(duì)稱，上級(jí)對(duì)下屬的工作能力完全了解，不會(huì)對(duì)下屬提出的 較低預(yù)算作出讓步，下屬的提議只有在與他們的工作能力吻合或接近 時(shí)才會(huì)被了解情況的上級(jí)采納；同樣，上級(jí)決定的預(yù)算只有在低于或 等于下屬工作能力的情況下才能夠被下屬接納并積極執(zhí)行，此時(shí)，預(yù)算協(xié)商比較容易達(dá)成一致，意向差異較易消除。但是，在信息不對(duì)稱條件下，下屬通常比他們的上級(jí)更了解自己的工 作能力和影響預(yù)算執(zhí)行效果的環(huán)境因素， 受利益驅(qū)使，客觀上存在著 錯(cuò)誤地呈報(bào)私人信息以換取較低預(yù)算， 提高個(gè)人報(bào)酬的動(dòng)機(jī)。而上級(jí) 也會(huì)對(duì)下屬提出的預(yù)算提議產(chǎn)生質(zhì)疑，即便是接近下屬工作能力的預(yù) 算提議也會(huì)被上級(jí)認(rèn)為偏低，很明顯，信息不對(duì)稱加大了預(yù)算協(xié)商達(dá) 成一致的難度。 畢業(yè)論文 在信息不對(duì)稱情況下，上級(jí)應(yīng)積極、主動(dòng)地與下屬溝通，多了解他們 的工作狀況，掌握他