縣級婦幼保健工作計劃

1、縣級婦幼保健工作計劃 縣級婦幼保健工作計劃 201*年縣級婦幼保健工作計劃 一、強化區(qū)、鎮(zhèn)、村三級婦幼保健網絡的建設全面實施婦幼保健機構分級管理工作，進一步促進婦幼保健機構的規(guī)范化、標準化建設。區(qū)婦幼保健院全力創(chuàng)建x級x等婦幼保健機構，以區(qū)婦幼保健站為重點，強化婦幼保健機構和城鄉(xiāng)基層醫(yī)療衛(wèi)生機構婦幼衛(wèi)生基礎設施和服務能力建設。強化兩個系統管理，持續(xù)做好孕產婦住院分娩補助工作，努力提升住院分娩率，降低兩個死亡率。 二、強化基層業(yè)務指導和婦幼人員的培訓 組織有關人員定期對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院婦幼保健工作進行業(yè)務指導、考核，及時反饋信息，不斷提升婦幼工作水平。年內計劃舉辦兩次母嬰保健知識培訓和至少一次重大公共

2、衛(wèi)生婦幼項目培訓班，提升全區(qū)婦幼保健整體工作水平。 三、加大母嬰保健法的執(zhí)法力度 開展婚前保健、產前篩查和產前診斷技術服務工作。積極做好三級預防措施，提升婚前健康檢查率，降低出生缺陷兒的發(fā)生率，規(guī)范出生醫(yī)學證實的管理和發(fā)放。 四、強化全區(qū)托幼機構衛(wèi)生保健管理 有計劃的對幼兒進行健康檢查，發(fā)現疾病及時矯治，治療效果評價分析，強化兒童“四病的防治、宣揚，提倡母乳喂養(yǎng)。 五、強化婦幼衛(wèi)生信息統計工作 強化婦幼衛(wèi)生統計臺帳的管理及運作，按要求完成婦幼 信息質量控制工作，保證各項婦幼衛(wèi)生信息工作上報及時、數據準確。 六、強化基本公共衛(wèi)生服務婦幼項目和重大公共衛(wèi)生婦幼項目工作 認真履行管理職責，強化督導和

3、檢查，及時協調和解決工作中碰到的問題。加快推動重大公共衛(wèi)生婦幼項目工作，保證重大公共衛(wèi)生婦幼項目保質保量完成全年工作目標任務。 七、認真做好縣級婦幼衛(wèi)生績效考核工作 進一步落實深入醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革相關政策，加快推動婦幼保健事業(yè)發(fā)展，提升婦女兒童健康保證水平，按照全省縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核實施方案試行魯衛(wèi)婦社發(fā)201*17號制定的考核標準，認真做好縣級婦幼衛(wèi)生工作績效考核工作。做好相關資料的整理和歸檔，認真開展自評和整改落實工作，迎接省市考核。 xxx衛(wèi)生局 二一二年一月五日 擴大閱讀：縣婦幼保健院201*年工作計劃 *縣婦幼保健院201*年 工作規(guī)劃 201*年，我院要以“創(chuàng)建二級甲等婦幼保

4、健院為契機，保持以病人為中心，把提升醫(yī)療質量作為立院之本，把開拓革新作為興院之路，實現思路革新、經營革新、管理革新。努力營造和諧環(huán)境，開創(chuàng)“政通人和的醫(yī)院工作新局面。 一本年度主要工作目標 1、住院分娩率達99%以上,力爭實現孕產婦死亡率控制在35/10萬以下。嬰兒死亡率控制在12以下。 2、主要業(yè)務指標：門診人次、住院人次、手術例數同比增長30%以上。業(yè)務收入同比增長30%以上，達到1500萬元。病人滿意率達99%以上。 3、抓醫(yī)院管理，打造高績效團隊，保證“二級甲等婦幼保健院創(chuàng)建驗收成功。 4、強化責任意識，提升醫(yī)療質量，防范醫(yī)療事故，減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保證醫(yī)療安全。 5、為強化基層婦幼

5、保健工作和院感控制管理，成立基層婦幼保健督導組和院感科，分別配置3人和1人專職進行工作。 6、學科建設與人才培養(yǎng)方面。強化兒保中心學科建設，引進水療、骨齡測試等特色項目；引進麻醉學科帶頭人1名，向社會公開招聘衛(wèi)生技術人員本科生4名，大專以上護理人員及其它衛(wèi)技人員5名；爭取年內申報一項科學項目進步獎 項。 二狠抓經營管理，提升績效，確立以人為本的經營理念 1、全體干部職工都是醫(yī)院的主人，要積極參加醫(yī)院管理，凡提出有利于加快醫(yī)院的發(fā)展，有利于促進和諧、有利于提升職工利益的建設性“金點子，醫(yī)院要采納，并可給予適當獎勵。 2、科室主任要最大限度的挖掘和發(fā)揮每位職工潛能，力求用最少的人，辦最多的事。教育

6、本科職工要有高度的責任心和愛心，不僅要努力工作,更要用心做事。 3、全院干部職工要節(jié)約用水、電、紙、醫(yī)用耗材等，堅決杜絕人為浪費現象。 4、要加強效益觀念，即要按需診療，又要積極正確引導病人合理消費，注重收入結構。保持以科室個人績效為主，保證重點、兼顧一般、利益共享，從而最大限度調動職工的積極性和創(chuàng)造性。 5、強化基礎建設和學科建設，積極爭取國家、省、市投資，做好婦幼保健院綜合樓的報批、立項等前期準備工作。積極爭取石門縣產前篩查中心早日落戶我院。 6、改變營銷策略，利用市場部，全體干部職工要廣交朋友，通過交流積極推銷我院的名醫(yī)、特色服務、新設備和新項目。同時利用廣播、電視、宣揚單、宣揚欄等進行

7、宣揚，不斷提升我院的社會知曉率與信任度。 7、全院政令暢通，步調一致，各科室之間要團結協作，共同發(fā)展，努力打造高績效優(yōu)秀團隊。 三抓學習，提升競爭實力 當今的社會經濟是速度經濟，學習速度決定發(fā)展速度。為此，我院201*年要狠抓學習，采用長期聘請知名老師來院培訓與考核相結合辦法，向他人學，向書本學，向施行學，不斷提升醫(yī)務人員的基礎理論和基本技能。準備每周培訓一次，一月考核一次，并執(zhí)行獎優(yōu)懲劣。選派4名以上優(yōu)秀專業(yè)技術人員到省級醫(yī)院進修學習，提升各專科的診治水平。要讓全體職工通過學習改變行為和習慣，提升競爭實力。 四實現綜合管理目標 一是抓好黨員的教育與管理，完善支部組織建設。二是強化工會等群團組織的領導，爭取群團工作先進。三是綜治、計生、衛(wèi)生創(chuàng)建、計劃生育等持續(xù)堅持縣、鎮(zhèn)先進單位榮譽。四是一切實抓好安全生產管理，為單位提供和諧的發(fā)展環(huán)境。 在新的一年，我們要審時度勢，揚長避短，敢于挑戰(zhàn)自我，不斷加強醫(yī)院凝集力，共同抵制一切不利于醫(yī)院發(fā)展的不正之風。以革新為主旋律，保持保健、醫(yī)療并重，發(fā)揮?？铺厣珒?yōu)勢，以百倍的信心，搶抓