申報(bào)全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料.doc

1、申報(bào)全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料綜采一隊(duì)機(jī)電檢修一班班組申報(bào)全國(guó)青年安全生產(chǎn)示范崗事跡材料近年來，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和嚴(yán)峻煤炭發(fā)展環(huán)境，_公司以“挖潛增效、提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量”為中心，以“發(fā)揮骨干礦井作用”為使命，危中求進(jìn)，逆勢(shì)圖強(qiáng)，成功戰(zhàn)勝各種困難和挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)了礦井產(chǎn)量、效益的快速提升。先后榮獲“全國(guó)文明單位”、“國(guó)家特級(jí)安全高效礦井”、“煤炭工業(yè)雙十佳礦井”、“全國(guó)煤炭工業(yè)文明煤礦”等榮譽(yù)稱號(hào)。綜采一隊(duì)是該公司主力區(qū)隊(duì)，年產(chǎn)量占公司生產(chǎn)總量的30。綜采一隊(duì)機(jī)電檢修一班擔(dān)負(fù)著該區(qū)綜采設(shè)備的日常檢查維護(hù)工作，對(duì)區(qū)隊(duì)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起著決定性作用。機(jī)電檢修一班班組現(xiàn)有員工32人，35歲以下青工21人，占

2、總?cè)藬?shù)的81，青年黨員3名，入黨積極分子5名，團(tuán)員13名，大專以上學(xué)歷9名，榮獲20_年度開_集團(tuán)青年安全生產(chǎn)示范崗稱號(hào)。該班組組長(zhǎng)_榮獲中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)優(yōu)秀采煤機(jī)司機(jī)、省國(guó)資委崗位學(xué)雷鋒標(biāo)兵、集團(tuán)最佳青年崗位能手等稱號(hào)。近年來，綜采一隊(duì)機(jī)電檢修一班班組以“護(hù)航生產(chǎn)”為己任，把創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗與自身工作緊密結(jié)合，全力打造“基礎(chǔ)好、素質(zhì)好、安全好、效益好”的四好型班組，截至目前，該班組已連續(xù)_年無(wú)機(jī)電重大事故發(fā)生。一、把創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗與建章立制相結(jié)合，打造基礎(chǔ)好班組綜采一隊(duì)機(jī)電檢修一班班組把推進(jìn)創(chuàng)建工作，作為固化制度、夯實(shí)基礎(chǔ)的重要節(jié)點(diǎn)，組織召開了多場(chǎng)次專題會(huì)議，由黨總支書記、區(qū)長(zhǎng)親自掛帥，成

3、立了以區(qū)副職、團(tuán)支書記、班組組長(zhǎng)為成員的創(chuàng)建活動(dòng)小組，在謀劃“青年安全示范崗創(chuàng)建辦法及方案”的基礎(chǔ)上，相繼制定推出了“班組安全管控體系”、“班組崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、禁忌”、“檢修承包責(zé)任制”等一攬子制度，做到創(chuàng)建工作與班組管理協(xié)調(diào)統(tǒng)一，互促共進(jìn)。完善制度的同時(shí)，按照崗位價(jià)值最大化原則，以班組為單位成立了“三支隊(duì)伍”，既臨時(shí)安拆隊(duì)、檢修突擊隊(duì)、項(xiàng)目工程隊(duì)，優(yōu)化定員分配，梳理崗位職能，打破人員設(shè)置限定，班組基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)更為合理，為生產(chǎn)班集中精力抓上產(chǎn)，提供了堅(jiān)實(shí)保障。二、把創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗與提素創(chuàng)新相結(jié)合，打造素質(zhì)好班組為提高班組員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，綜采一隊(duì)機(jī)電檢修一班班組謀劃了“一日一問、一周一學(xué)、一月一

4、考、一季一比”提素活動(dòng)，即利用每日班前會(huì)，根據(jù)當(dāng)天檢修項(xiàng)目，對(duì)班組員工進(jìn)行一次技術(shù)提問，超前做好檢修技術(shù)準(zhǔn)備；制定業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計(jì)劃，每周組織班組員工進(jìn)行一次專業(yè)學(xué)習(xí)；結(jié)合當(dāng)月學(xué)習(xí)內(nèi)容，每月舉行一次業(yè)務(wù)考試和崗位技能實(shí)操訓(xùn)練；每季度開展一次班組內(nèi)部業(yè)務(wù)對(duì)抗賽，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果，激勵(lì)班組員工自覺學(xué)習(xí)。建設(shè)班組文化陣地，開展“上井讀書半小時(shí)”、“學(xué)文件、知形勢(shì)”等系列活動(dòng)，營(yíng)造濃厚班組文化氛圍。開展設(shè)備包?；顒?dòng)，建立了優(yōu)勝劣汰績(jī)效考核機(jī)制，將所有設(shè)備分給4個(gè)包保組，實(shí)行“包保質(zhì)量年度競(jìng)賽”，包保期間設(shè)備巡視檢查工作，全部由設(shè)備包保小組負(fù)責(zé)組織實(shí)施，每個(gè)包保人對(duì)各自包保設(shè)備的安全及質(zhì)量負(fù)責(zé)，并于年底組織設(shè)備質(zhì)

5、量評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，倒逼班組員工錘煉技能。三、把創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗與本質(zhì)安全相結(jié)合，打造安全好班組綜采一隊(duì)檢修一班班組始終把安全擺在首位，在推行“五精”管理的基礎(chǔ)上，大力推行安全自主管理，改變以往單調(diào)傳統(tǒng)的安全教育模式，著力增強(qiáng)安全的現(xiàn)場(chǎng)感、互動(dòng)性和感染力，探索實(shí)施了“三小”安全教育新模式。一是增加“井下小班前會(huì)”。在員工井上班前會(huì)的基礎(chǔ)上，由班組長(zhǎng)在井下主持召開小班前會(huì)，重點(diǎn)就安全隱患、行為管控等內(nèi)容，進(jìn)行再傳達(dá)和再教育，讓班組員工置身于現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境中，提升安全教育的實(shí)效性；二是開展“講述安全小故事”活動(dòng)。廣泛搜集各種事故案例，借助動(dòng)畫、動(dòng)漫等新形式，定期在班組內(nèi)進(jìn)行事故案例教育。同時(shí)，邀請(qǐng)老職工

6、結(jié)合自身經(jīng)歷，講述親身經(jīng)歷的差一點(diǎn)事故，使班組員工潛移默化中得到啟示，受到教育；三是組織“小型道德講堂”。每月，該班組都會(huì)在井下，舉辦以安全為主題的“道德講堂”，要求班組成員輪流擔(dān)任道德講堂主講人，帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)近期下發(fā)的安全文件，列出安全“四關(guān)鍵”，即關(guān)鍵人、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)間，進(jìn)行安全分析p ，查找潛在危險(xiǎn)，形成班組上下合力抓安全、想安全的良好態(tài)勢(shì)。四、把創(chuàng)建安全生產(chǎn)示范崗與節(jié)支降耗相結(jié)合，打造效益好班組困難經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，綜采一隊(duì)機(jī)電檢修一班班組把節(jié)支降耗，作為助推區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，彰顯自身價(jià)值的核心理念，堅(jiān)持做好“三個(gè)循環(huán)復(fù)用”。一是小型設(shè)備翻新，就地循環(huán)復(fù)用。對(duì)風(fēng)泵、風(fēng)鎬和各種開關(guān)等易損壞，但容易修復(fù)的小型設(shè)備，實(shí)行井下就地拆解、就地拼裝、就地復(fù)用。一年來，先后周轉(zhuǎn)復(fù)用各類開關(guān)、綜保等設(shè)備35臺(tái)，節(jié)省修舊費(fèi)用15萬(wàn)余元。自主翻新生產(chǎn)工具100余件，節(jié)省材料費(fèi)4000余元。二是設(shè)備材料回收，轉(zhuǎn)戰(zhàn)場(chǎng)循環(huán)復(fù)用。以20_年為例，這班組在2076W下運(yùn)皮帶共回撤出240個(gè)縱梁桿、托架、吊掛鏈、吊掛錘，直接復(fù)用到2076E工作面下運(yùn)皮帶更換工程中，直接減少了托運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)近6000余元。另外，針對(duì)工作面大板等木料消耗大的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)殘損大板“留精華、去糟粕”，能用一米鋸一米，堅(jiān)決挖盡殘值，班組材料費(fèi)同比下降30.6萬(wàn)元。三是生產(chǎn)物資回撤，跨單位循環(huán)復(fù)用。對(duì)回收