制造業(yè)成本控制及財務分析要點

1、制造業(yè)成本控制及財務分析要點第一，成本控制方面，主要還是從料工費三個方面著手。一、材料成本控制1. 了解、審核、合理制定各產(chǎn)品的 BOM 表(物料表)，并明確相關材料分別在哪 個工序投入。1) 對于哪些直接材料列入 BOM 范圍，這個事先必須有明確的規(guī)定。一般來說， 同類但不同規(guī)格的產(chǎn)品，耗用的材料品種是差不多的，主要差異應該在耗用 量上。2) 對不同類別的產(chǎn)品，特別耗用材料的，都要心中有數(shù)。3) 每月生產(chǎn)單位、倉庫作好材料領用記錄，月底作好材料的盤點工作，特別是 針對大宗材料、單價比較高的材料，一定要每月盤點，確保庫存準確，同時 也確保當月實際耗用數(shù)正確。4) 每月底，必須確認當月入庫的完工

2、產(chǎn)品數(shù)量，每月底必須盤點在制品數(shù)量， 并確定在制品停留的工序。5) 結合 BOM ，計算當月完工產(chǎn)品應投入的理論耗用量； 結合月末在制品的數(shù)量及停留站別，根據(jù) BOM 確定的材料投入工序順序， 計算確定在制品的理論耗用量；如此，確定當月生產(chǎn)投入按 BOM 計算應該耗費的材料數(shù)量；6) 對比當月材料實際發(fā)出數(shù)量，與理論耗用量，確定每種材料的超耗率或節(jié)約 率。超耗與節(jié)約的金額，應按實際情況在入庫完工產(chǎn)品與在制品之間進行分 配。7) 針對材料耗用異常，應要求生產(chǎn)單位提出解釋說明。如發(fā)現(xiàn)是 BOM 設定有 誤或不合理的，應及時修正 BOM 表，如屬于生產(chǎn)過程中的問題，則應該要 生產(chǎn)管理單位提出改進措施

3、，財務部應及時跟蹤改進效果。二、直接人工成本控制1. 合理制定各產(chǎn)品的工序表，確定每道工序的計件工資；2. 計算當月的應付計件工資：1) 每月應根據(jù)入庫的完工產(chǎn)品計算完工產(chǎn)品的計件工資；根據(jù)月末在制品的停留工序及對應工序的工序單價，計算在制品計件工資；2) 上述兩項相加， 扣減上月末已計算的在制品計件工資， 得出當月應支付的計件 工資。如果在制品每月差異不大， 或者生產(chǎn)單位同意， 每月計件工資的計算只算完工 入庫產(chǎn)品的，也是可以，但方法一旦確定，就要延續(xù)下去，不能隨意更改。3) 人資單位計算計件工資的產(chǎn)量， 必須是財務部確認的數(shù)量， 不能僅依據(jù)生產(chǎn)部 門提供的數(shù)據(jù)。 當月計算的計件工資總額，

4、必須有財務審核確認， 但財務可以 不參與計件工資總額在各生產(chǎn)工人中的分配。三、制造費用控制1. 必須了解匹配本單位產(chǎn)品的制造費用大項，了解費用的特性；2. 確保費用入帳的及時性及均衡性；3. 確保費用分攤規(guī)則的合理性； 第二，做好銷售利潤分析。一、 做好每月產(chǎn)值統(tǒng)計： 每月產(chǎn)量確認后，應根據(jù)已經(jīng)核準的單位產(chǎn)值(集團指導價)計算確認當月產(chǎn)出 的產(chǎn)值；同時針對最新銷售單價，計算確認市場價值； 以上兩者差異，可以使管理層及時了解市場情況，判斷產(chǎn)品實際收益，及時調(diào)整 集團指導價，及時調(diào)整銷售價格。每月做好客戶別的毛利分析月份客戶名稱銷售產(chǎn)品銷售數(shù)量銷售單價銷售金額單位成本銷售成本銷售毛利毛利率根據(jù)上表:1. 可以統(tǒng)計每個月不同客戶的毛利情況；2. 可以分析同一產(chǎn)品不同客戶的毛利情況；3. 可以統(tǒng)計不同月份的各客戶、各產(chǎn)品別的毛利情況；4. 負毛利客戶、負毛利的產(chǎn)品信息，應每月及時知會管理層；5. 毛利波動大的、異常的，應及時知會管理層。這些基礎的統(tǒng)計工作每個月都要做好，以方便在管理層經(jīng)營決策時參考。第三，做好內(nèi)部控制，完善物料請購、領用手續(xù)。1. 應堅持物料使用單位只請購但不采購；2. 采購單位只采購不收貨的原則；3. 倉庫只憑核準的領料單發(fā)貨，只對實收貨物開具