聯(lián)想--把珍珠串成項鏈

1、聯(lián)想- 把珍珠串成項鏈當外界紛紛探索 " 聯(lián)想為什么？ "的時候，當一大批優(yōu)秀的年輕人被聯(lián)想的外部光環(huán)吸引來聯(lián) 想的時候，我們不妨走入聯(lián)想內部，去看看聯(lián)想的人力資源管理。從"蠟燭"到"蓄電池 "和每一個企業(yè)的成長歷史相類似，聯(lián)想也經歷了初創(chuàng)、成長到成熟幾個階段。在企業(yè)成長過程中，隨著企業(yè)規(guī)模擴大， 企業(yè)領導層越來越認識到人的作用。1 9 9 5年，集團人事部" 改名為 " 人力資源部 "，這種改變不僅是名稱變化，更是一種觀念的更新。蔣北麒經理說： "過去的人才管理把人視作蠟燭， 不停地燃燒直至辭

2、別社會舞臺。 而現(xiàn)在， 把人才看作是資源， 人好比蓄電池， 可以不斷地充電、 放電。 現(xiàn)在的管理強調人和崗位適配， 強調人才的二次開發(fā)。對人才的管理不僅是讓他為企業(yè)創(chuàng)造財富，同時也要讓他尋找到最適 合的崗位，地發(fā)揮自身潛能，表達個人價值，有利于自我成長。"中關村是人才爭奪重地，貝爾實驗室、微軟研究院、IEM研究中心等外資研發(fā)機構紛紛在此安營扎寨。在這場人才搶奪戰(zhàn)中，聯(lián)想并不是被動挨打，而是主動迎戰(zhàn)。他們認為 這些跨國公司的進入，刺激了中國的人才市場搞活，同時也給國內企業(yè)提供了一個更新人才 觀念，改變管理機制的學習時機。為此，聯(lián)想提出了自己的嶄新理論：項鏈理論。就是說： 人才競爭不在于

3、把的珠子買回，而是要先理好自己的一條線，形成完善的管理機制，把一顆 顆珍珠串起來，串成一條精美的項鏈。而沒有這條線，珠子再大再多還是一盤散沙。沒有好 的管理形成強有力的企業(yè)凝聚力，僅僅依賴高薪也難留住人才。你不會授權，你將不會被授權聯(lián)想為那些肯努力、肯上進并肯為之奮斗的年輕人提供了很多時機。今天，聯(lián)想集團管理層的平均年齡只有3 1 ? 5歲。聯(lián)想電腦公司的總經理楊元慶、聯(lián)想神州數(shù)碼公司總經理郭為、聯(lián)想科技園區(qū)的總經理陳國棟 都是沒有超過3 5歲的年輕人，他們各自掌握著幾 個億，甚至幾十億營業(yè)額的決策權。從1 9 9 0年起，聯(lián)想就開始大量提拔和使用年輕人， 幾乎每年都有數(shù)十名年輕人受到提拔和重

4、用。聯(lián)想對管理者提出的口號是：你不會授權，你 將不會被授權；你不會提拔人，你將不被提拔，從制度上保證年輕人的脫穎而出。聯(lián)想啟用年輕人采取策略是 " 在賽馬中識別好馬 "。這包括三個方面的含義：1 要有賽場，即為人才提供適宜的崗位；2 要有跑道劃分，不能亂哄哄擠作一團，必須引導他們有秩序地競爭；3要制訂比賽規(guī)那么，即建立一套較為科學的績效考核和 獎勵評估系統(tǒng)。媒體評論說聯(lián)想愛折騰。從1 9 9 4年開始，每到新年度的34月間都會進行組織機構、業(yè)務結構的調整。在這些調整中，管理模式、人員變動都極大。通過"折騰"，聯(lián)想給員工提供盡可能多的競爭時機，在工作中嶄露

5、頭角的年輕人脫穎而出，而那些固步自封，跟 不上時代變化的人就會被淘汰。這就是 " 在賽馬中識別好馬 "。辦公司是小學畢業(yè)教中學聯(lián)想創(chuàng)始人之一、公司副總裁李勤總結自己時說過一句話：辦公司是小學畢業(yè)教中學。其含義是：辦企業(yè)對他是一項全新的挑戰(zhàn)，需要學習的知識太多。不僅是李勤一個人，不僅 僅是聯(lián)想一家企業(yè)，可以說中國整個企業(yè)界尚處于少年期，需要學習的地方太多，善于學習 者善于進步。聯(lián)想注重向世界知名的大公司請教。在人力資源管理上，IEM、HP等都是他們的老 師，和這些公司的人力資源部保持著親密的關系。同時，他們與國際上一些知名的參謀咨詢 公司合作，引入先進的管理方法與觀念。他們和

6、CRG咨詢公司合作，參照該公司的國際職位評估體系 "在聯(lián)想集團開展了崗位評估， 統(tǒng)一工薪工程， 推行"適才適崗、 適崗適酬 "的管理 方針。蔣北麒經理介紹說： " 適才適崗， 要求首先對崗位進行分析評估， 崗位職責明確并有量化考核指標；其次對員工的技能素質、心理素質和潛質等進行分析。同時，還必須有一套機制來保證適才適崗。通過建立企業(yè)內勞動力市場，通過輪崗制度，來實現(xiàn)人和崗位的配置。" 所謂輪崗， 是指同一人在同一崗位不能呆太久， 應有意識地在集團內進行崗位輪換。 實 行輪崗，既有利個人開掘潛能，找到自己最適合的崗位，亦有利于工作的創(chuàng)造性發(fā)揮。通

7、過 后來者對前任工作的 ' 揚棄' 保證該崗位得到創(chuàng)新、進步。"" 大公司需要劉備當問到什么人在聯(lián)想成長最快時，蔣經理的答復是首先要明白聯(lián)想需要什么樣的人。聯(lián)想決策層一直關注領軍人物的培養(yǎng)，柳傳志總裁曾說過：領軍人物好比是1,后面跟1個0是10,跟2個0是100 。用一個不大確切的比喻：一個剛興起的小公司需要關羽、張飛的勇猛善斗,而一個已具規(guī)模的企業(yè)更需要劉備的知人善用。好的人物需要有識人的眼光和培養(yǎng)人的膽略。那么,什么人更能獲得成功？首先他要具有極強的上進心。聯(lián)想要培養(yǎng)的是更在乎舞臺和自我表現(xiàn)時機的年輕人,為 國家、為民族富強把職業(yè)變成事業(yè)的人,純粹求職的

8、人在聯(lián)想沒有大的開展。其次,他要樂 于接受新知識并勤于學習。 科技飛速開展的今天, 知識更新越來越快, 不會學習者就是文盲。 第三,他要有對事物的敏感性,能預見結果,具備一眼看到底的透徹力此種能力更是智慧 加經驗。第四, 也是最重要是要有自知之明, 不要自視過高, 要時時清醒意識到公司及個人 所處的位置,知缺乏而后改之。年輕人總有點自視過高,不能清醒評價自己,也不能充分領 略別人的精彩之處,這種人往往不易進步。最后,年輕人悟性要強,要善于總結。犯錯誤并不可怕,可怕的是在同一個地方因同一 原因摔第二次。Word是學生和職場人士最常用的一款辦公軟件之一，99.99% 的人知道它，但其實，這個軟件背后，還有一大批隱藏技能你不知道。掌握他們，你將開啟新世界的大門。Tab+Enter,在編過號以后，會自動編號段落Ctrl + D 調出字體欄，配合 Tab+Enter 全鍵盤操作吧Ctrl + L 左對齊， Ctrl + R 右對齊， Ctrl + E 居中Ctrl + F 查找，Ctrl + H 替換。然后關于替換，里面又大有學問！有時候Word文檔中有許多多余的空行需要刪除，這個時候我們可以完全可以用查找替換來輕松解決。翻開 編輯菜單中的 替換對話框，把光標定位在 查找內容輸入框中，單擊 高級按鈕，選擇 特 殊字符中的 段落標記兩次，在輸入框中