2017年技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié)

1、精品文檔 2017 年技術(shù)質(zhì)量部年終工作總結(jié) 20172017 年即將結(jié)束，眨眼間 20182018 年即將到來?；厥?20172017 年，在 公司成立之初，我們技術(shù)質(zhì)量部門積極參與公司的建設(shè)，在 20172017 年 里部門每位員工在做好自己本職工作的基礎(chǔ)上， 積極完成各級領(lǐng)導(dǎo)交 給的任務(wù)，不斷努力學(xué)習(xí)提高自身業(yè)務(wù)水平，在思想上嚴(yán)格要求自己， 發(fā)揚求真務(wù)實、積極進(jìn)取的精神。我們從以下幾個方面對 20172017 年的 工作進(jìn)行了總結(jié)以及對 20182018 年的工作規(guī)劃進(jìn)行匯報。 一. 質(zhì)量管理體系的編制 為加強(qiáng)公司項目工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作， 保證項目工程質(zhì)量，控 制和預(yù)防工程質(zhì)量事故，部

2、門積極的參與制定了質(zhì)量管理體系， 要求各項目以“科學(xué)管理，健康環(huán)保，追求卓越，持續(xù)發(fā)展，不斷提 升競爭力，不斷增強(qiáng)顧客滿意度”為質(zhì)量方針，對建設(shè)的工程嚴(yán)把質(zhì) 量關(guān)，認(rèn)真做好每一道工序，為百姓交出一份滿意的“答卷”。 二. 技術(shù)質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)和儲備 項目在最初建設(shè)期間公司缺乏大量的專業(yè)技術(shù)質(zhì)量人員， 部門組 織對新入職的同事進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使員工對集團(tuán)公司的發(fā)展歷 程和公司有清晰地認(rèn)知，使員工明白自己的工作職責(zé)，加強(qiáng)了自身的 業(yè)務(wù)水平，為項目的建設(shè)添磚添瓦。 三. 工程圖紙資料的前期整理 在項目的建設(shè)初期，部門對甲方下發(fā)的圖紙、技術(shù)資料進(jìn)行了整 理。系精品文檔 統(tǒng)的對各項目圖紙進(jìn)行了分配

3、，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。 四. 在建工程檢查 在工程建設(shè)期間，部門定期會對各個項目進(jìn)行了工程實體的檢 查，在檢查過程中對發(fā)現(xiàn)的一些質(zhì)量問 題進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，對問題嚴(yán)重 的部位下發(fā)質(zhì)量整改通知單，要求各項目進(jìn)行限期整改，對整改達(dá)不 到要求的部位嚴(yán)禁澆筑。在對工程資料的檢查時，會對施工中的交工 資料進(jìn)行審閱，對發(fā)現(xiàn)有問題的地方提出意見。 對各地塊進(jìn)行方案培訓(xùn) 為加強(qiáng)方案的規(guī)范性，對項目進(jìn)行了方案編制的指導(dǎo)，指出一些常見 問題，提出有效的建議。 回顧過去的一年，在全體部門人員共同的努力下，對公司質(zhì)量管理體 系也做了一些改進(jìn)工作，但仍存在一些的不足，需要 20182018 年予以改 進(jìn)： 一.工程質(zhì)量的品質(zhì)

4、 工程質(zhì)量是建筑企業(yè)的命脈， 只有合格的工程才能支撐公司發(fā)展 的橋梁。在 20182018 年部門會加大對工程質(zhì)量的監(jiān)督和控制： 1、 施工前的管理 開工前，實行圖紙會審制度，圖紙未經(jīng)會審，堅決不允許施工， 圖紙會審后，做到盡可能地對圖紙上存在的錯、 漏、碰、缺及時修改, 要求設(shè)計方進(jìn)行書面解答。 2. 施工現(xiàn)場的管理 精品文檔 施工現(xiàn)場的管理主要有以下幾個方面。 一要有相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)，即操作依據(jù)，可以是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝、工法、操作規(guī)程等， 是保證國家標(biāo)準(zhǔn)貫徹落實的基礎(chǔ)， 所以這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須高于國家標(biāo) 準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。 二是有健全的質(zhì)量管理體系，按照質(zhì)量管理規(guī)范建立 必要的機(jī)構(gòu)、制度，

5、并賦予其相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)利，保證質(zhì)量控制措施 的實施。三是有施工質(zhì)量驗收制度， 包括材料、設(shè)備的進(jìn)場檢驗驗收、 施工過程的試驗檢驗、竣工后的抽查檢測，要有具體的規(guī)定，明確檢 驗項目和制度等。重點是竣工后的抽查檢測，檢測項目、檢測時間、 檢測人員應(yīng)具體落實。 四是提出了綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度是 將企業(yè)資質(zhì)、 人員素質(zhì)、工程實體質(zhì)量要求等， 形成綜合效果和成效， 包括工程質(zhì)量的總體評價、 企業(yè)的質(zhì)量效益等， 所做的目的是經(jīng)過綜 合評價，能提高施工管理水平。 3、落實過程控制 加強(qiáng)工序質(zhì)量的控制是落實過程控制的基礎(chǔ)， 工 程質(zhì)量的控制必須落實到可操作的工序中去， 包括三個方面的內(nèi)容既 材料質(zhì)量控制、工序檢查、專業(yè)工種之間交接檢驗。 二. 工程質(zhì)量人員培訓(xùn) 加大對員工的培訓(xùn)力度 : : 人是質(zhì)量控制中最重要的因素，員工素 質(zhì)的高低對質(zhì)量控制起著決定性作用。因此質(zhì)量部加大培訓(xùn)的力度， 通