6S實施計劃匯編

1、“6S”實施計劃編制： 審核 6S實施口號思考思考6S6S執(zhí)行執(zhí)行6S6S降低八大浪費降低八大浪費“6S”實施計劃目錄:一.召開學習“6S”大會 （4.9） 1.全廠各班組長、部門主管-生產(chǎn)副總?cè)繀?2.學習“6S” -案例分享 -成品封裝工段6S標準 -油漆使用方法教程 -注意“十”項 3.成立“6S”推進小組 4.各班長、各部門主管編寫“6S推行誓詞” 5.各級主管回崗位召開“6S”學習會傳達會議精神二、召開“6S”誓師大會 （4.10）三、“6S”實施階段 （4.10） 1.考核 .考核范圍 .考核機制 .考核內(nèi)容 -.車間內(nèi)容 -.辦公區(qū)內(nèi)容 -.設(shè)備部內(nèi)容 -.后勤內(nèi)容 -.廠區(qū)

2、內(nèi)容.衛(wèi)生區(qū)域劃分.考核表2.整理、整頓 、安全實施階段 （4.104.12）3.清掃、清潔、 素養(yǎng)實施階段 （4.13長期）4.“6S”正常運轉(zhuǎn)階段“6S”實施計劃一、召開學習一、召開學習“6S”大會大會 1.全廠各班組長、部門主管-副總經(jīng)理全部參會2.學習“6S”3.成立“6S”推進小組4.各班長、各部門主管編寫“6S推行誓詞”5.各級主管回崗位召開6S學習會傳達會議精神“6S”實施計劃一、召開學習一、召開學習“6S”大會大會 （4.9）1、全廠各班組長、主任、部門主管-副總經(jīng)理全部參會參會人員名單：會議日期時間：4部門負責人：“6S”實施計劃2、學習“6S” 6s6s管理是一個管理概念。

3、管理是一個管理概念。最初起源于日本的一種家庭方式，已流傳最初起源于日本的一種家庭方式，已流傳200200多多年。后來日本企業(yè)將其引進到內(nèi)部的管理運作年。后來日本企業(yè)將其引進到內(nèi)部的管理運作中，根據(jù)需要又增加了更多的中，根據(jù)需要又增加了更多的“S”“S”，最終形成，最終形成了了5S5S活動。在活動。在5S5S的基礎(chǔ)上加入的基礎(chǔ)上加入“安全安全”、“持持之以恒之以恒”、“堅信堅信”就形成了就形成了6s6s、7s7s、8s8s素養(yǎng)（SHITSUKE）清潔（SEIKETSU）清掃（SEISO）整頓（SEITON）整理（SEIRI）安全（SAFETY）6S推進工作的標準化提高工作效率提高工作場所的安全性

4、給客戶一個可以信賴的理由降低勞動強度6S有有6大效用大效用創(chuàng)造一個優(yōu)美和諧的工作場所整理整理整理就是：將工作場所任何東西區(qū)分為必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉或退回倉庫。目的是：騰出空間，空間活用防止誤用、誤送塑造清爽的工作場所類類別別基基 準準 分分 類類要要1 1、用的機器設(shè)備、電氣裝置；、用的機器設(shè)備、電氣裝置； 2 2、工作臺、材料架、板凳；、工作臺、材料架、板凳； 3 3、使用、使用的架子、模具、夾具等；的架子、模具、夾具等； 4 4、原材料、半成品、成品等；、原材料、半成品、成品等； 5 5、傳送機、傳送機、周轉(zhuǎn)車、稱、磅

5、等；周轉(zhuǎn)車、稱、磅等； 6 6、辦公用品、文具等；、辦公用品、文具等； 7 7、使用中的看板、海、使用中的看板、海報等；報等； 8 8、各種清潔工具、用品等；、各種清潔工具、用品等； 9 9、文件和資料、圖紙、表單、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；記錄、檔案等； 10 10、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。、作業(yè)指導書、作業(yè)標準書、檢驗用的樣品等。不不要要A A、地板上、地板上1 1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；、雜物、灰塵、紙屑、油污等； 2 2、不再使用的工裝、不再使用的工裝、模具、夾具等；模具、夾具等； 3 3、不再使用的辦公用品；、不再使用的辦公用品； 4 4、破爛的、破爛

6、的垃圾筒、紙箱、個人物品等；垃圾筒、紙箱、個人物品等； 5 5、呆滯物料等。、呆滯物料等。B B、工作臺、工作臺1 1、過時的報表、資料；、過時的報表、資料； 2 2、損壞的工具、樣品等；、損壞的工具、樣品等； 3 3、多余的材料等；多余的材料等； 4 4、私人用品。、私人用品。C C、墻上、墻上1 1、蜘蛛網(wǎng)；、蜘蛛網(wǎng)； 2 2、老舊無用的標準書；、老舊無用的標準書； 3 3、老舊的海報、老舊的海報標語；標語；D D、空中、空中1 1、不再使用的各種掛具；、不再使用的各種掛具； 3 3、無用的各種管線；、無用的各種管線； 4 4、無效的標牌、指示牌等。無效的標牌、指示牌等。需要和不要的基準需

7、要和不要的基準整頓整頓整頓就是：對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排 列整齊。明確數(shù)量，并進行有效地標識。目的是：降低工作量 整整齊齊的工作環(huán)境；消除找尋物品的時間； 消除過多的積壓物品；整頓整頓 “四定三要四定三要”原則原則 四定定點：合適的位置定容：合適的容器定量：合適的數(shù)量定人：負責人 三要 物品要100%定位 物品要易于、拿取 物品定置定位要對 襯、美觀清掃清掃就是：將工作場所清掃干凈；保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境；目的是：消除臟污，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮；穩(wěn)定品質(zhì)；減少傷害；清潔清潔就是：將上面的3S實施的做法規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果。目的是： 維持上面3S的成

8、果素養(yǎng)素養(yǎng)就是：養(yǎng)成好的習慣，人人依規(guī)定行事，做事簡潔明了，從而提高全員文明禮貌水準。目的： 培養(yǎng)具有好習慣、遵守規(guī)則的員工； 提高員工文明禮貌水準； 營造團隊精神； 為企業(yè)文化積淀奠定基礎(chǔ)；安全安全就是： 一切行為、措施、方法都要基于安全考慮；不安全的事都必須停止。目的： 樹立生命、安全高于一切的經(jīng)營思想； 把安全工作落到實處；安全三不傷害原則 不傷害他人 不被他人傷害 不傷害自己要解決的安全 設(shè)立警示牌安全配備防護用具“6S”實施計劃說明說明督導督導考核輔助考核輔助講解講解6S特點特點不斷持續(xù)性不斷持續(xù)性6S案例分享“6S”實施計劃“6S6S”精髓精髓小改小革小改小革“6S”實施計劃八大浪

9、費1.1.不良、修理的浪費不良、修理的浪費2.2.管理的浪費管理的浪費3.3.庫存的浪費庫存的浪費4.4.制造過多、過早的浪費制造過多、過早的浪費5.5.等待的浪費等待的浪費6.6.加工的浪費加工的浪費7.7.動作的浪費動作的浪費8.8.搬運的浪費搬運的浪費不管褲子，等賈棟班“6S”實施計劃工段6S標準整理整理成品保管崗位流程成品保管作業(yè)指導書成品流程“6S”實施計劃工段6S標準整頓、減少加工浪費、減少動作浪費整頓、減少加工浪費、減少動作浪費“6S”實施計劃工段6S標準安全“6S”實施計劃工段6S標準減少清掃清潔的工作量“6S”實施計劃工段6S標準降低工作量降低工作量小改小革小改小革減少動作浪

10、費減少動作浪費減少加工浪費減少加工浪費“6S”實施計劃6S精髓小改小革、減少加工浪費、減少動作浪費精髓小改小革、減少加工浪費、減少動作浪費“6S”實施計劃實施實施6S6S的出發(fā)點的出發(fā)點降低工作量降低工作量n油漆使用方法教程油漆使用方法教程n1、目的：、目的：n 鑒于在整理、整頓、清掃過程中經(jīng)常要刷漆，特根據(jù)實踐經(jīng)驗作成一套有指導性的油漆使用教程，供各廠各部門參考。n2、適用范圍：、適用范圍：n 適用于地面刷漆、設(shè)備/用具表面刷漆時參考。n3、刷漆方法及要點：、刷漆方法及要點：n31地面/表面清理n A、用掃把將需要刷漆場所的垃圾清理干凈；n B、用拖把和抹布將灰塵污跡擦干凈；n C、需要刷漆

11、的場所要打磨平整。n 要點：地面需干凈、無灰塵、沙粒，并保持干燥無水。n32刷漆區(qū)域貼膠帶n 根據(jù)實際刷漆的需要，在刷漆部位的邊緣用膠帶貼出線條輪廓。為防止非刷漆部位被漆污染，應(yīng)用廢紙、膠帶等進行遮擋或覆蓋。n要點：膠帶要貼緊，以避免油漆滲入造成“毛邊”。n33調(diào)漆 n 用適當?shù)娜萜?，將漆、固化劑（油寶）、稀料按一定比例配好，混合后攪拌均勻（時間大約在10分鐘左右）。停留30分鐘使其化學反應(yīng)完全。n 辦公場所刷漆，推薦比例：漆+ 固化劑+ 稀料= 1:0.5:0.8n 加工車間、庫房刷漆，推薦比例：漆+ 固化劑+ 稀料= 1:0.3:0.8n 在鐵板上刷漆時，稀料比在水泥地板上略多一些，必要時

12、應(yīng)先局部試驗。n3.4刷漆n A、大面積刷漆采用滾動刷法，用滾動刷在地面滾均勻，一般要滾3次以上，此法方便快捷，但漆會厚一些。設(shè)備/叉車要刷后24小時后方可使用；nB、修補或刷線采用刷子刷法，用刷子在地面上刷均勻，不能太厚。此法較慢，對小面積或要求較高的，采用此法。刷后12小時可通行。n 要點：刷漆過程中，每隔10分鐘要將容器中的漆再攪一遍，防止沉淀；12小時內(nèi)要使用的，漆一定要刷薄。n35刷完后提示n刷完后場所應(yīng)設(shè)置路障隔離，并設(shè)立“油漆未干”告示牌，防止踩踏。 n油漆使用方法教程油漆使用方法教程n36使用前檢查n刷后12小時，檢查可否使用：用手按，不粘手，且無陷入的指紋狀，說明基本干了，行

13、人可通行；用拇指指甲重劃，無明顯劃痕，說明油漆已干，周轉(zhuǎn)車可通行。n4、注意事項、注意事項n刷前地面無灰塵、垃圾，設(shè)備/用具刷漆前地面要鋪上紙張，防止油漆滴到地面上；n油漆未干前，設(shè)置必要路障及提示，嚴禁行人踩踏，周轉(zhuǎn)車禁止通行；n調(diào)漆一定要按比例，需停留30分鐘后方可使用；n金屬（如鐵板）的表面及水泥地板均可用的漆為磁性漆；n一桶4升的油漆，配合固化劑和稀料，若無任何浪費，可刷面積40m；n固化劑若太少則無光澤，若太多漆會較硬，容易剝落。可根據(jù)刷漆位置的人流量、車流量添加相應(yīng)的固化劑；n油漆使用方法教程油漆使用方法教程n稀料主要為了幫助漆的揮發(fā)，便于快干，同時也讓刷漆更順暢。太少，漆很難刷均

14、勻；太多，刷漆會過于順暢，漆會自動流動，產(chǎn)生漆痕；n購買漆時就注意所需的顏色，盡可能直接購買接近所需顏色的漆。一般顏色均是調(diào)和后的，但是調(diào)色技術(shù)，非專業(yè)人員不是馬上能掌握的，所以調(diào)色時注意記錄使用漆的名稱體積比。當調(diào)到所需色彩時，應(yīng)記錄下來，以便將來使用。n油漆使用方法教程油漆使用方法教程刷油漆標準主通道：寬度10cm副通道、定位線：6cm主通道：10cm6cm定位線：6cm6cm副通道： 6cm“6S”實施計劃n油漆使用方法教程油漆使用方法教程刷漆流程圖清掃刷漆場所 貼膠帶 刷漆 調(diào)漆設(shè)置隔離區(qū)警示 使用前檢查“6S”實施計劃 1、“6S”的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而

15、且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。 2、“6S”是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內(nèi)心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應(yīng)做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應(yīng)流于形式。“6S”最終應(yīng)該變成全體員工自覺自愿的行為。 3、“6S”的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。 4、“6S”應(yīng)不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。應(yīng)不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。 5、“6S”應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。 6、6S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習慣的過程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為

16、理由，認為搞不了6S是完全錯誤的。就是文化水平高的員工。如果不認真地執(zhí)行6S管理規(guī)定，同樣，會造成6S推行障礙。所以，推行6S成功的關(guān)鍵在于能夠各級管理人員決心和有正確的意識。 注意注意“十十”項項 “6S”實施計劃注意注意“十十”項項7、6S不能急于求成，不能要求馬上見效果，人的行為是逐漸養(yǎng)成的，不是一紙制度就可以改變的。8、“6S”是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。如果隨意中斷，就等于告訴大家我們搞得還是一種形式。 9、推行6S管理的誤區(qū)：把6S活動當作大掃除。6S管理已經(jīng)在國內(nèi)推行了相當長一段時間，但是，真正能夠體驗到6S管理益處的企業(yè)卻非常少。

17、有些企業(yè)的干部、工人在本企業(yè)推行6S管理幾年以后，甚至認為6S管理就是全面的清理，導致上述誤區(qū)的原因在于很多企業(yè)的干部并沒有真正理解什么是6S管理。他們對6S管理的理解僅僅停留在表面上，只知道簡單、機械地照搬6S管理的內(nèi)容，將時間和精力浪費在清掃活動中，卻沒有思考如何對企業(yè)管理進行根本改善。這樣推行6S肯定是不可能獲得成效的。 “6S”實施計劃注意注意“十十”項項10、工作這么忙，天天加班趕交期，沒有時間做6S。這種觀點是把生產(chǎn)與6S對立起來，認為6S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行6S的過程中，經(jīng)常能夠聽到，有的員工和中層管理人員會這樣講，也有個別高層領(lǐng)導也會有這樣的想法，這種意識很

18、可怕，表面是強調(diào)生產(chǎn)的重要性，實質(zhì)上是對6S管理認識不足。 6S管理是工作的一部分，是一種科學的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問題。當然，在6S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，6S管理還沒有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好6S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。 3、成立“6S”推進小組 各部門負責人為小組成員: 推選小組組長一人： 推選小組副組長兩人：“6S”實施計劃4、各部門主管、班長編寫“6S推行誓詞” 要求：內(nèi)容深刻 130字以內(nèi) 日期：4月9日下午 17：00前交予審閱?！?S”實施計劃“6S”實施計劃推行誓詞格式大家好，我是大家好，我是* * *

19、*部門的部門的* * * *我宣誓：我宣誓：6S6S管理模式的推行與我（部門、班級）息息相關(guān)，管理模式的推行與我（部門、班級）息息相關(guān)，我要帶動（部門、班級）上下從我做起，從嚴要求，我要帶動（部門、班級）上下從我做起，從嚴要求，為創(chuàng)建合作化產(chǎn)業(yè)集群，締造百年農(nóng)牧企業(yè)而努力。為創(chuàng)建合作化產(chǎn)業(yè)集群，締造百年農(nóng)牧企業(yè)而努力。自發(fā)的推動自發(fā)的推動6S6S進程使進程使6S6S工作的推行持之以恒，保持工作的推行持之以恒，保持好現(xiàn)場，使檢查與不檢查一樣，領(lǐng)導在與不在一樣。好現(xiàn)場，使檢查與不檢查一樣，領(lǐng)導在與不在一樣。配合配合6S6S推行小組和各級領(lǐng)導的指導、監(jiān)督。推行小組和各級領(lǐng)導的指導、監(jiān)督。5、各部門主

20、管、班長回崗位召開6S學習會，傳 達會議精神。“6S”實施計劃開始提問各級員工會議精神是否傳達到每人?！?S”實施計劃二、召開二、召開6S誓師大會誓師大會 （日期）（日期）目的：統(tǒng)一思想 宣傳造勢 、周總講話 、講話 、6S推進小組組長講話并公布另兩名副組長 、各部門主管宣讀誓詞 、大會總結(jié) “6S”實施計劃三、三、 6S實施階段實施階段1.考核2.整理、整頓 、安全實施階段 3.清掃、清潔、 素養(yǎng)實施階段 4.6S正常運轉(zhuǎn)階段“6S”實施計劃三、三、 6S實施階段實施階段.考核范圍.考核機制.考核內(nèi)容.衛(wèi)生區(qū)域劃分.考核表1.考核“6S”實施計劃三、三、 6S實施階段實施階段.考核范圍:.考

21、核人：6S推進小組（三人）.考核范圍：裝卸班班長生產(chǎn)甲班班長生產(chǎn)乙班班長品質(zhì)部主管財務(wù)部主管行政部人事部主管采購部主管統(tǒng)計部主管銷售部主管設(shè)備部主管1.考核生產(chǎn)中心主任“6S”實施計劃三、三、 6S實施階段實施階段.考核機制1.考核.考核機制采用加減分制，基礎(chǔ)分100分。月底總結(jié)上報財務(wù)，納入工資考核標準。.6S考核分為兩個部門，生產(chǎn)中心和職能部門。生產(chǎn)中心包括裝卸班、生產(chǎn)甲班、 生產(chǎn)乙班、生產(chǎn)中心。職能部門包括設(shè)備部、品質(zhì)部、財務(wù)部、行政部、采購部、 統(tǒng)計部、銷售部。兩部門分別匯總排名。.生產(chǎn)中心、裝卸班、生產(chǎn)甲班、生產(chǎn)乙班、月底進行排名匯總公布本月考核分值。對 排名第一的正激勵200元。對

22、排名第二的無正負激勵。對排名第三的負激勵50元。 對排名第四的負激勵200元。本月工資體現(xiàn)。.職能部門品質(zhì)部、財務(wù)部、行政人事部、采購部、統(tǒng)計部、銷售部、設(shè)備部月底進行 排名匯總公布本月考核分值。對排名第一的主管正激勵150元，對排名第二的主管 正激勵100元，對排名第三的主管正激勵50元，對排名第四的主管不做任何正負激勵 對排名第五的主管負激勵50元，對排名第六的主管負激勵100元，對排名第七的主管 負激勵150元。本月工資體現(xiàn)?！?S”實施計劃.考核每天公布加減分部門及原因，以周為單位公布排名，以月為單位總結(jié)分數(shù)并核算激勵方式，匯報財務(wù)。.6S巡檢分定時和不定時。.巡檢發(fā)現(xiàn)一處不合格項扣除

23、2分。.巡檢過程中發(fā)現(xiàn)不合格項，衛(wèi)生區(qū)域負責人不參與考核，考核班長或部門主管，請各位班長或部門主管傳達到位，重視“6S”。.對各班組、部門沒有達到6S標準的衛(wèi)生死角，下發(fā)整改通知單，兩個工作日內(nèi)必須清理完畢，并上報6S推進小組檢查跟進。.每天早上更新填寫“6S巡檢考核表”，懸掛于生產(chǎn)中心辦公室。.考核機制“6S”實施計劃激勵方式以每周為單位累計至月工資體現(xiàn) 130分以上部門主管或班長正激勵200元 110-129分部門主管或班長正激勵100元 80-109分部門主管或班長無正負激勵 50-79分部門主管或班長負激勵50元 0-49分部門主管或班長負激勵100元 0分以下部門主管或班長負激勵20

24、0元 “6S”實施計劃大加分項大加分項1. 經(jīng)6S推進小組詢問后本部門三名以上的員工知道6S分別是什么，明白其精髓 和特點的，加10分。2. 對本部門所下的整改通知單，半個工作日內(nèi)完成整改的，并找6S推進小組證實 達到6S標準的，加10分。3. 主管或班長自行組織本部門員工開展6S，且找6S推進小組核實后達到6S標準 的，加10分。大減分項大減分項1. 6S沒有傳達到本部門每一位員工，部門主管或班長減100分。2. 部門主管或班長帶頭不執(zhí)行6S，現(xiàn)場負激勵200元并減100分。3. 對本部門所下的整改通知單兩天內(nèi)沒有完成整改的減100分?！?S”實施計劃.考核內(nèi)容1.車間內(nèi)容2.辦公區(qū)域內(nèi)容3

25、.設(shè)備部內(nèi)容4.后勤內(nèi)容5.廠區(qū)內(nèi)容“6S”實施計劃.考核內(nèi)容1.車間內(nèi)容：車間內(nèi)容：第一條第一條 生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、墻角無溢出的垃圾存放；生產(chǎn)現(xiàn)場的地面、墻角無溢出的垃圾存放；第二條第二條 生產(chǎn)現(xiàn)場的門窗、玻璃、可觸墻壁潔凈無塵；生產(chǎn)現(xiàn)場的門窗、玻璃、可觸墻壁潔凈無塵；第四條第四條 生產(chǎn)現(xiàn)場無閑散人員、生產(chǎn)場所任何地方不準吸煙；生產(chǎn)現(xiàn)場無閑散人員、生產(chǎn)場所任何地方不準吸煙；第五條第五條 生產(chǎn)現(xiàn)場無任何私人用品存放生產(chǎn)現(xiàn)場無任何私人用品存放;第六條第六條 不同種類的物品用不同的容器存放；不同種類的物品用不同的容器存放；第七條第七條 同種類的物品必須用相同的容器存放；同種類的物品必須用相同的容器存

26、放；第八條第八條 規(guī)定了容器、存放區(qū)域的最大容量；規(guī)定了容器、存放區(qū)域的最大容量；第九條第九條 無原料成品的拋、撒、滴、漏現(xiàn)象；無原料成品的拋、撒、滴、漏現(xiàn)象；第十條第十條 所有可移動工具都規(guī)定了擺放位置，標識明確；所有可移動工具都規(guī)定了擺放位置，標識明確； 第十一條第十一條 工具的擺放方法工具的擺放方法(例如橫放、豎放例如橫放、豎放)都進行了規(guī)定；都進行了規(guī)定；第十二條第十二條 無固定不牢的設(shè)備、器具、管線；無固定不牢的設(shè)備、器具、管線； “6S”實施計劃第十二條第十二條 原料、成品、不合格品有明顯的界線；原料、成品、不合格品有明顯的界線；第十三條第十三條 所有的產(chǎn)品垛位都進行了品名標識；所

27、有的產(chǎn)品垛位都進行了品名標識；第十四條第十四條 不合格品使用紅色警示標識，以防誤用；不合格品使用紅色警示標識，以防誤用； 第十五條第十五條 電、熱、傳動部位都帶有安全警示或防護；電、熱、傳動部位都帶有安全警示或防護；第十六條第十六條 消防栓、滅火器的位置都有明顯標識；消防栓、滅火器的位置都有明顯標識；第十七條第十七條 操作工人配戴有必要的勞保用品；操作工人配戴有必要的勞保用品； 第十八條第十八條 車間主要出入口設(shè)有請保持通風、請保持干燥字樣；車間主要出入口設(shè)有請保持通風、請保持干燥字樣；第十九條第十九條 只要放置物品的地方就設(shè)有標示；只要放置物品的地方就設(shè)有標示；第二十條第二十條 物品堆高應(yīng)規(guī)

28、定最高限度物品堆高應(yīng)規(guī)定最高限度 ；第二十一條第二十一條 各班組的衛(wèi)生工具統(tǒng)一存放，可使用掛式或托架放置各班組的衛(wèi)生工具統(tǒng)一存放，可使用掛式或托架放置 ；第二十二條第二十二條 墻壁、空中無不再使用的各種掛具、管線、標牌、指示牌墻壁、空中無不再使用的各種掛具、管線、標牌、指示牌 作業(yè)指導書、崗位職責等；作業(yè)指導書、崗位職責等；“6S”實施計劃第二十三條第二十三條 員工無亂放物品，無亂扔東西的現(xiàn)象；員工無亂放物品，無亂扔東西的現(xiàn)象；第二十四條第二十四條 員工無隨地吐痰現(xiàn)象；員工無隨地吐痰現(xiàn)象；第二十五條第二十五條 員工不許在車間內(nèi)打鬧、追逐，以防出現(xiàn)意外；員工不許在車間內(nèi)打鬧、追逐，以防出現(xiàn)意外；

29、 第二十六條第二十六條 對外來人員進入車間亂扔物品的現(xiàn)象進行制止；對外來人員進入車間亂扔物品的現(xiàn)象進行制止；第二十七條第二十七條 對外來人員進入車間吸煙的，請當事人出車間吸煙；對外來人員進入車間吸煙的，請當事人出車間吸煙；第二十八條第二十八條 外來施工人員，由召集部門負責管理，其暫放的物品進行外來施工人員，由召集部門負責管理，其暫放的物品進行 定置，并做清楚的標識。定置，并做清楚的標識。“6S”實施計劃2.辦公區(qū)域內(nèi)容：辦公區(qū)域內(nèi)容：第一條第一條 地面墻角窗臺無任何垃圾、雜物堆放；地面墻角窗臺無任何垃圾、雜物堆放；第二條第二條 墻面無亂貼、亂畫、亂掛現(xiàn)象；墻面無亂貼、亂畫、亂掛現(xiàn)象；第三條第三

30、條 頂棚、墻角、吊扇、吊燈無灰塵、蛛網(wǎng)存在；頂棚、墻角、吊扇、吊燈無灰塵、蛛網(wǎng)存在；第四條第四條 門窗玻璃潔凈無塵；門窗玻璃潔凈無塵；第五條第五條 電線電纜整齊有序，無扯拉掛吊現(xiàn)象；電線電纜整齊有序，無扯拉掛吊現(xiàn)象；第六條第六條 辦公場所無不用的物品擺放；辦公場所無不用的物品擺放；第七條第七條 所有的物品均有公認的固定的擺放位置；所有的物品均有公認的固定的擺放位置；第八條第八條 所有物品的位置都進行了恰當標識；所有物品的位置都進行了恰當標識；第九條第九條 物品的擺放位置有條理，利于工作使用；物品的擺放位置有條理，利于工作使用；第十條第十條 辦公桌面用品擺放有序；辦公桌面用品擺放有序；第十一條第

31、十一條 無私人用品在辦公桌擺放；無私人用品在辦公桌擺放；.考核內(nèi)容“6S”實施計劃第十二條第十二條 不同類的物品、文件分類存放，標識清楚；不同類的物品、文件分類存放，標識清楚；第十三條第十三條 辦公桌面清潔無塵辦公桌面清潔無塵 ；第十四條第十四條 不同類物品都用不同的標識分類；不同類物品都用不同的標識分類；第十五條第十五條 同類、同種物品的擺放位置相近，標識相同；同類、同種物品的擺放位置相近，標識相同；第十六條第十六條 按重要程度或使用頻次，對物品進行分類存放；按重要程度或使用頻次，對物品進行分類存放；第十七條第十七條 目視感覺層次鮮明，一目了然；目視感覺層次鮮明，一目了然；第十八條第十八條

32、帶門的檔案櫥、抽屜都進行了標識，指明了內(nèi)容物類別；帶門的檔案櫥、抽屜都進行了標識，指明了內(nèi)容物類別；第十九條第十九條 帶鎖的櫥門都標識了鑰匙的位置所在；帶鎖的櫥門都標識了鑰匙的位置所在；第二十條第二十條 不同類的文件分別存放于不同的文件夾，并進行了標識；不同類的文件分別存放于不同的文件夾，并進行了標識；第二十一條第二十一條 不同月份的文件、記錄都按月份進行了歸檔；不同月份的文件、記錄都按月份進行了歸檔；第二十二條第二十二條 三月內(nèi)不再使用的文件檔都放入了倉庫；三月內(nèi)不再使用的文件檔都放入了倉庫； “6S”實施計劃第二十三條第二十三條 衛(wèi)生工具擺放有序衛(wèi)生工具擺放有序 ；第二十四條第二十四條 沙

33、發(fā)、板凳、椅子保持表面無灰塵、油漬、臟污；沙發(fā)、板凳、椅子保持表面無灰塵、油漬、臟污；第二十五條第二十五條 明顯標示部門及負責人，使當事人明白進屋找哪部門明顯標示部門及負責人，使當事人明白進屋找哪部門 該找誰；該找誰；第二十六條第二十六條 人流量比較大的部門設(shè)立等候區(qū)或排隊標線，防止混亂；人流量比較大的部門設(shè)立等候區(qū)或排隊標線，防止混亂；第二十七條第二十七條 員工無隨地吐痰現(xiàn)象；員工無隨地吐痰現(xiàn)象；第二十八條第二十八條 員工不許打鬧、追逐，以防出現(xiàn)意外；員工不許打鬧、追逐，以防出現(xiàn)意外；第二十九條第二十九條 辦公室不允許抽煙；辦公室不允許抽煙；第三十條第三十條 對外來人員吸煙或亂扔物品的，及時

34、制止；對外來人員吸煙或亂扔物品的，及時制止；第三十一條第三十一條 辦公室不允許喧嘩、脫鞋、穿拖鞋工作。辦公室不允許喧嘩、脫鞋、穿拖鞋工作。“6S”實施計劃.考核內(nèi)容3.設(shè)備部內(nèi)容設(shè)備部內(nèi)容:第一條第一條 地面、墻面、天花板保持干凈；地面、墻面、天花板保持干凈；第二條第二條 工具架工具、設(shè)備放置位置合理規(guī)整；工具架工具、設(shè)備放置位置合理規(guī)整；第四條第四條 工具架工具、設(shè)備放置有明確標示及型號尺寸；工具架工具、設(shè)備放置有明確標示及型號尺寸；第五條第五條 地面放置工具、設(shè)備合理規(guī)整；地面放置工具、設(shè)備合理規(guī)整；第六條第六條 小型配件、備件放置在容器內(nèi)整齊且有標示；小型配件、備件放置在容器內(nèi)整齊且有標

35、示；第七條第七條 室內(nèi)無亂搭亂接電線；室內(nèi)無亂搭亂接電線；第八條第八條 窗臺、玻璃無灰塵；窗臺、玻璃無灰塵；第九條第九條 目視感覺層次鮮明，一目了然；目視感覺層次鮮明，一目了然；第十條第十條 衛(wèi)生工具擺放有序衛(wèi)生工具擺放有序 。 “6S”實施計劃.考核內(nèi)容4.后勤內(nèi)容后勤內(nèi)容:傳達室傳達室第一條第一條 物品放置整齊；物品放置整齊；第二條第二條 地面、墻面、天花板保持干凈；地面、墻面、天花板保持干凈；第四條第四條 取暖爐、電扇、電器用品、保持干凈、安全；取暖爐、電扇、電器用品、保持干凈、安全；第五條第五條 桌面無灰塵；桌面無灰塵；第六條第六條 玻璃及窗臺無灰塵，玻璃明亮；玻璃及窗臺無灰塵，玻璃明亮；第七條第七條 傳達室衛(wèi)生區(qū)無石子、垃圾；傳達室衛(wèi)生區(qū)無石子、垃圾；第八條第八條 衛(wèi)生工具擺放