建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象與應(yīng)對措施

1、建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)象與應(yīng)對措施 摘要：在最近幾年，我國經(jīng)濟(jì)開展的速度越來越快了，不僅改變了過去貧窮的局面，而且目前我國的經(jīng)濟(jì)水平在世界上也算是數(shù)一數(shù)二的了。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)水平的不斷提升，所以人民生活質(zhì)量水平也得到了很大的提高。以至于城市建設(shè)規(guī)模有了一個(gè)很大的飛躍。其中，建筑業(yè)是開展最快的行業(yè)之一。這種現(xiàn)象，我們可以很直觀的用眼睛看到。建筑行業(yè)所涉及到的東西在我們生活中變得越來越重要了。為了讓建筑行業(yè)能夠更好更快的開展，我覺得經(jīng)濟(jì)管理這種方法可以起到很重要的作用。何為經(jīng)濟(jì)管理呢？經(jīng)濟(jì)管理就是對經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行組織、調(diào)節(jié)、監(jiān)督、等管理活動(dòng)。那么，我們也可以對建筑的施工也進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。經(jīng)濟(jì)管理在現(xiàn)代建筑工程的施工

2、過程中具有極其重要的作用，建筑企業(yè)假設(shè)想真正的保障建筑工程施工順利、建筑質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)，就一定要實(shí)施有效應(yīng)對措施對工程的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理管理。分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題及應(yīng)對措施那么是我們接下來要探究的問題。關(guān)鍵詞：建筑學(xué)；經(jīng)濟(jì)管理隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的高速開展，人民的生活變得也越來越富裕了。對吃穿住行各個(gè)方面的要求也逐漸提升了。尤其是對住這一方面。但就在近幾年，樓價(jià)仿佛像發(fā)了瘋一樣的上漲。在一些小城市里，樓房每平方米都賣到了將近上萬元。更別說在一線城市了，它們的樓房一平方米賣到了高達(dá)十萬元。但還是有很多人去買。由此可以看出，建筑行業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟(jì)開展的最重要行業(yè)之一。隨著建筑業(yè)的快速開展，

3、可以看到建筑行業(yè)之間的競爭也越來越劇烈了。但一個(gè)好的建筑行業(yè)，他會(huì)特別注重工程造價(jià)，同時(shí)他也會(huì)把工程質(zhì)量放在首位。他們不會(huì)為了特意的省錢而在建造房屋的時(shí)候去偷工減料。為了能使建筑業(yè)更好的開展，我們應(yīng)該把經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)用進(jìn)去。經(jīng)濟(jì)管理主要包含了：對建筑本錢的分析，以及投入資金的核算，還有就是對建筑本錢的管控等。這就是接下來我們要對此探究的問題。1建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)狀況建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的模式相比照較落后，主要表現(xiàn)在建筑業(yè)對于所在員工缺少相對應(yīng)的培訓(xùn)。建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面的人才，他們的專業(yè)知識與能力還有很大的提升空間。要想變得更加優(yōu)秀，就需要付出更多的時(shí)間去學(xué)習(xí)。在建筑經(jīng)濟(jì)管理這方面，建筑資金管理是很重

4、要。在一定的水平上，它會(huì)影響到企業(yè)的盈利效益。比方，投入資金過多，企業(yè)可能賺到的利潤會(huì)比擬少。投入資金過少的話，可能會(huì)影響到今后的工作進(jìn)程。但是對于企業(yè)來說，不管投入資金過多還是過少，都是不利的。除了這個(gè)，在一定程度上還會(huì)影響企業(yè)未來的開展。所以現(xiàn)如今，建筑經(jīng)濟(jì)管理在建筑業(yè)是很重要的。對于一些企業(yè)來說，他們自身的資金相對來說是比擬匱乏的，可能無法支撐企業(yè)對所接工程更好的實(shí)施。一個(gè)工程想要好好地進(jìn)行下去，企業(yè)就必須要有效的向里面投入資金。這樣，企業(yè)才可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)高質(zhì)量高效的去完成那些工程，才不會(huì)拖延工期。但如果建筑企業(yè)籌集資金的能力缺乏的話，會(huì)導(dǎo)致建造環(huán)節(jié)無法正常的去運(yùn)作，從而拖延工程工程

5、無法按時(shí)完成，會(huì)在很大程度上影響企業(yè)自身的盈利效益。讓一些企業(yè)沒有方法向前邁進(jìn)，停止不前。反過來說，假設(shè)建筑企業(yè)的籌集資金能力很強(qiáng)的話，企業(yè)不僅可以讓工程高質(zhì)量且按時(shí)的完成，還會(huì)為他自身帶來很大的利潤空間。因此，企業(yè)的資金籌集能力在建筑業(yè)也是被需要的。經(jīng)調(diào)查在一些地區(qū)，存在盲目擴(kuò)大建筑數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象。我個(gè)人認(rèn)為，這種現(xiàn)象是很不應(yīng)該出現(xiàn)的，它對企業(yè)未來的開展是很不利的。我們應(yīng)該過早去制止這種現(xiàn)象的發(fā)生。但一旦這種現(xiàn)象發(fā)生了，它將會(huì)對很多的建筑工程施工造成很大的經(jīng)濟(jì)壓力，讓這些企業(yè)沒有喘息的時(shí)機(jī)。還有就是已經(jīng)造好的房子不能及時(shí)的售出，資金無法回籠，無法發(fā)揮它本來的作用，更讓企業(yè)無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而

6、導(dǎo)致企業(yè)沒有方法承受巨額的建造資金。此外就是，企業(yè)沒有對現(xiàn)如今的社會(huì)狀況進(jìn)行調(diào)查或分析，對一些事情考慮的也很不周全。進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)盲目擴(kuò)大建筑數(shù)量及規(guī)模的現(xiàn)象。不管任何工程的實(shí)施，都必須要提前支付定金。特別是對那些建造規(guī)模比擬大，工期也比擬長的工程來說。如果定金不能充分且有效的利用，可能會(huì)造成此后施工上資金緊缺，而導(dǎo)致工程不能順利進(jìn)行。從而更加表達(dá)了合理對資金進(jìn)行管理的重要性。2加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理措施對于建筑企業(yè)來說，為了可以讓自身更好的開展下去，可以通過引進(jìn)先進(jìn)的管理人才的方法來提升經(jīng)濟(jì)管理的開展。畢竟他們是比擬專業(yè)的。但問題是我們可以用哪些方式來進(jìn)行招聘呢？我覺得可以從校園招聘、在公司

7、網(wǎng)站或是一些就業(yè)網(wǎng)站發(fā)布自己的招聘信息。最后通過公司面試來決定他們是否被錄用。有了這些優(yōu)秀的人才，建筑業(yè)一定會(huì)很好的開展。還有對于公司內(nèi)部的一些員工，我們可以讓他們進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)因人而異的原那么，根據(jù)不同的員工選擇不同的培訓(xùn)方式，通過科學(xué)化的培訓(xùn)機(jī)制，讓他們變的更加優(yōu)秀。所以說優(yōu)秀且先進(jìn)的管理人才是每個(gè)公司都需要的。在建筑行業(yè)里，建立建筑工程經(jīng)濟(jì)制度是很有必要的。無論在任何行業(yè)，都必須要樹立起屬于自己的管理制度。俗話說得好"無規(guī)矩不成方圓"。只有這樣，才能很好的帶著自己的員工走向成功的大門，才能讓自己的員工具有較高的素質(zhì)，更能讓自己的企業(yè)未來有一個(gè)很好的開展。那現(xiàn)在我們回到

8、正題，在建筑行業(yè)里，制度也是同等重要的。不過我們所建立的是經(jīng)濟(jì)方面的制度。因?yàn)樵诮ㄖ袠I(yè)，資金是無比重要不可或缺的。沒有資金作為根底，企業(yè)可以說是寸步難行。因此，我們要對資金進(jìn)行管理，把錢用到該用的地方。何為經(jīng)濟(jì)制度呢？就是對建筑業(yè)所有的花費(fèi)進(jìn)行計(jì)算統(tǒng)計(jì)的。比方說產(chǎn)品自身的本錢、所獲得的利潤、還有售價(jià)。只有這樣，建筑工程未來才能有一個(gè)好的開展。3建筑工程存在的問題在一個(gè)企業(yè)里，我們應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制。應(yīng)該獎(jiǎng)罰清楚。對于犯了錯(cuò)的員工，我們要進(jìn)行處分。對于立了功的員工，我們要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。如果沒有獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于犯錯(cuò)員工和立功員工都是相同的待遇。那么，一些優(yōu)秀的員工將會(huì)內(nèi)心不平衡，從而會(huì)消磨他們的積極性，

9、以至于在以后得工作中將會(huì)很怠慢，更會(huì)使建筑工程本錢管理造成難以估量的損失。但一旦獎(jiǎng)懲機(jī)制有效落實(shí)后，員工們都會(huì)為了想要受到獎(jiǎng)勵(lì)而更加的努力。他們會(huì)對企業(yè)更加的上心。我想這對建筑業(yè)來說會(huì)很有用的。建筑企業(yè)要堅(jiān)守權(quán)責(zé)別離的準(zhǔn)繩做到獎(jiǎng)罰清楚，這是促進(jìn)建筑企業(yè)的本錢管理工作深入開展的有效方法。目前，建筑企業(yè)各個(gè)部門與具體崗位之間的利益幾乎相互映襯。他們有時(shí)在利益面前會(huì)相互包庇。假設(shè)一旦權(quán)責(zé)分配機(jī)制完善之后，這些現(xiàn)象將不會(huì)出現(xiàn)。他們之后將會(huì)干好自己分內(nèi)的工作，會(huì)使企業(yè)內(nèi)部有一個(gè)良好的循環(huán)。這也是建筑業(yè)上需要的。4結(jié)束語隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷迅猛開展，建筑工程工程也在逐漸增加，這給建筑行業(yè)帶來了良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的難度也在不斷的加大，如何實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理已經(jīng)成為全民所關(guān)注的問題了。一旦經(jīng)濟(jì)管理成功運(yùn)用到建筑行業(yè)里，那可謂說建筑業(yè)的前程將是一片光明。參考文獻(xiàn)【1】李希江.論建筑工程管理存在