我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式探討

1、我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式探討 我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式探討 摘 要：隨著國民經(jīng)濟持續(xù)快速的開展，中小企業(yè)在國家經(jīng)濟開展中的重要作用日益凸顯，在其不斷開展的同時，中小企的弊端也逐漸顯現(xiàn)，局部企業(yè)一味地追求市場份額與銷量、無視管理思想在企業(yè)中的重要作用，囿于生產(chǎn)經(jīng)營性管理格局，對財務(wù)管理的重要性也熟視無睹，一系列的負(fù)面影響對其開展的信用度與融資渠道造成很大打擊。財務(wù)管理作為企業(yè)管理的重中之重，在企業(yè)經(jīng)濟開展中作用不容小覷，企業(yè)的融資與風(fēng)險控制與其有緊密聯(lián)系，因此本文針對中小企業(yè)的財務(wù)管理展開研究，探討其管理模式以及在開展中存在的諸多問題，并提出相應(yīng)的解決措施。 關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；管理模式

2、 一、財務(wù)管理模式理論概述 管理模式表達(dá)著一個企業(yè)的文化、思想、追求與價值觀，決定著企業(yè)的能否合理經(jīng)營到達(dá)預(yù)期的開展水平，管理模式也是一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特色所在，它代表了企業(yè)的核心理念，推動著企業(yè)的生存與開展。合理的管理模式要求企業(yè)能對人、財、物等各項資源到達(dá)有效整合，實現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)模式的穩(wěn)固開展。任何企業(yè)的開展都不可能脫離利益訴求，利益最大化是企業(yè)開展的總目標(biāo)，財務(wù)管理作為管理模式中的一局部，直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，是企業(yè)管理中的重頭戲。財務(wù)管理是指針對企業(yè)中的財務(wù)活動與財務(wù)關(guān)系，對各企業(yè)的各項資金活動進行合理有效的組織經(jīng)營，從而處理好企業(yè)內(nèi)部各部門各方面的財務(wù)關(guān)系，財務(wù)管理滲透到

3、企業(yè)的邊邊角角，合理高效的財務(wù)管理模式無疑會使得企業(yè)的資金流通更加暢快，是中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)開展的關(guān)鍵所在。在現(xiàn)代企業(yè)理念中，財務(wù)管理模式由理念模式、目標(biāo)模式、關(guān)系模式、權(quán)責(zé)模式、運行模式五局部組成，表達(dá)了財務(wù)管理的運作過程，不同的管理模式關(guān)系到企業(yè)開展中不同方面，各模式之間合理有效的相互運作能夠快速高效的實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金流轉(zhuǎn)。長期運作的企業(yè)財務(wù)管理模式會形成一種制度化的存在，表達(dá)出財務(wù)管理的穩(wěn)定性、一致性、可調(diào)節(jié)性、協(xié)調(diào)性等特點。 二、財務(wù)環(huán)境及其對財務(wù)管理模式選擇的影響分析 1.外部財務(wù)環(huán)境及其對財務(wù)管理模式選擇的影響 在財務(wù)管理模式選擇過程中，很多外部財務(wù)環(huán)境因素都會對其產(chǎn)生重要的影

4、響，當(dāng)前外部財務(wù)環(huán)境主要包括四個方面，分別是經(jīng)濟環(huán)境，政策環(huán)境，市場環(huán)境，法律環(huán)境。這些外部財務(wù)環(huán)境因素對財務(wù)管理模式或制約，或促進，是財務(wù)管理過程中必須考慮的重要因素。首先經(jīng)濟環(huán)境是企業(yè)財務(wù)管理過程中不可忽略的重要經(jīng)濟因素，其中包括經(jīng)濟體制，周期及通貨膨脹等方面，經(jīng)濟環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理模式的影響主要表達(dá)在經(jīng)濟體制開展變革對企業(yè)財務(wù)管理的重要改變，很多企業(yè)為了適應(yīng)日益劇烈的市場競爭，在經(jīng)濟體制變革方面變的更加謹(jǐn)慎小心，對財務(wù)管理進一步加強，最終使企業(yè)效益最大化，從而實現(xiàn)合理科學(xué)的財務(wù)管理。 其次政策環(huán)境對財務(wù)管理模式的開展也發(fā)揮著重要作用，在國家經(jīng)濟開展的過程中，政府對經(jīng)濟政策環(huán)境進行了系統(tǒng)科

5、學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，在原有政策的根底上推陳出新，制定了一系列的經(jīng)濟政策，例如產(chǎn)業(yè)政策，財政法規(guī)等等，這些經(jīng)濟政策的制定對社會開展及國家經(jīng)濟開展具有重要意義，很多經(jīng)濟政策直接決定了企業(yè)財務(wù)管理的開展方向和開展目標(biāo)，是企業(yè)經(jīng)濟開展及財務(wù)管理過程中必須考慮的重要因素。另外，市場環(huán)境也是財務(wù)管理過程中影響企業(yè)財務(wù)管理的重要因素，隨著我國改革開放的不斷深入，市場環(huán)境要素在中小企業(yè)財務(wù)管理過程中具有重要意義，各種生產(chǎn)要素的開展直接決定著市場環(huán)境及企業(yè)開展的好壞，因此，面對信息市場的快速開展，我們的中小企業(yè)唯有對信息及時更新，找準(zhǔn)市場環(huán)境開展的主要矛盾和次要矛盾，才能使企業(yè)在市場競爭中始終不敗。除上述因素之外，法律環(huán)

6、境是保障企業(yè)財務(wù)管理成功的重要基石，法律環(huán)境主要是指企業(yè)在財務(wù)管理過程中與其他主體發(fā)生經(jīng)濟關(guān)系時所要遵守的各種法律法規(guī)，在企業(yè)財務(wù)管理過程中，涉及到的法律法規(guī)主要包括財政法規(guī)和稅務(wù)法規(guī)。當(dāng)然，法律對于企業(yè)的開展有促進，有制約，一方面企業(yè)的開展離不開法律的保護，尤其是各種財務(wù)關(guān)系的正常運行，需要法律的維持保障，而另一方面，法律對企業(yè)的內(nèi)外部經(jīng)營行為又產(chǎn)生了監(jiān)督制約作用，保障企業(yè)的財務(wù)管理行為始終保持在正常的法律規(guī)定范圍之內(nèi)。因此法律環(huán)境對于中小企業(yè)的財務(wù)管理具有重要意義。 2.內(nèi)部財務(wù)環(huán)境及其對財務(wù)管理模式選擇的影響 當(dāng)然，除了外部財務(wù)環(huán)境對中小企業(yè)的財務(wù)管理產(chǎn)生了重要作用之外，企業(yè)內(nèi)部的管理體

7、制，經(jīng)營模式及管理水平也是其中重要的影響因素，因此我們必須予以重視，首先企業(yè)的管理體制在企業(yè)內(nèi)部財政環(huán)境中起著決定作用，企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)劣及理財領(lǐng)域都是管理體制直接影響的結(jié)果，可以說正是由于現(xiàn)代企業(yè)管理體制的開展建立，才使中小企業(yè)財務(wù)自主管理成為了可能。其次，企業(yè)的經(jīng)營模式也對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理有著重要影響，企業(yè)經(jīng)營模式主要是指在產(chǎn)權(quán)體制固定的前提下，企業(yè)內(nèi)部利益，組織形式的分配及建立方式，不同的經(jīng)營模式對中小企業(yè)的財務(wù)管理模式的開展是有著很大影響的，例如有的獨資企業(yè)規(guī)模小，人數(shù)少，因此財務(wù)管理模式也非常簡單，很多國企，外資企業(yè)由于經(jīng)營模式復(fù)雜，無論是人數(shù)還是規(guī)模都超出了獨資企業(yè)的開展水

8、平，因此財務(wù)管理模式就要復(fù)雜的多，因此只有搞清企業(yè)經(jīng)營模式的問題，才能對企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)，內(nèi)容及運行機制進行科學(xué)合理的分析，從而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。最后，企業(yè)管理水平也是企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟開展過程中比擬關(guān)鍵的要素，管理水平的上下對財務(wù)管理政策的落實開展具有重要意義，如果企業(yè)的管理水平比擬高，那么企業(yè)的財務(wù)管理行為及組織形式就必然非常標(biāo)準(zhǔn)，其財務(wù)管理水平也相對較高，如果企業(yè)的財務(wù)管理水平不高，那么企業(yè)的財務(wù)管理模式也會受到一定的干擾，不僅如此，還可能會對企業(yè)的整體經(jīng)濟效益產(chǎn)生不可挽回的消極影響。 三、我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式存在的問題 1.缺乏科學(xué)的財務(wù)管理理念 首先，我國當(dāng)前很多中小企業(yè)的管理

9、者無論是在管理能力還是在管理水平上都無法與大企業(yè)相比，因此在市場競爭中無疑會受到劇烈的沖擊，另外管理意識的落后也是中小企業(yè)財務(wù)管理模式開展過程中存在的一個重要問題，由于財務(wù)管理人才的缺乏，很多現(xiàn)代化的先進財務(wù)管理意識及理念根本沒有得到落實與貫徹，很多中小企業(yè)只是基于自己短期內(nèi)的利益來調(diào)整自己的財務(wù)管理模式。而沒有建立起長期有效的財務(wù)管理體制，例如很多中小企業(yè)沒有專門的財務(wù)部門，財務(wù)人員的自身素質(zhì)及職業(yè)素質(zhì)也比擬低下，財務(wù)管理的人才引進機制不完善，導(dǎo)致管理人才長期缺乏，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在開展過程中由于財務(wù)管理問題導(dǎo)致財政危機。 2.財務(wù)管理目標(biāo)不明確 中小企業(yè)對權(quán)力觀念尤其重視，很多企業(yè)主管之間

10、往往存在著嚴(yán)重的矛盾，因此企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)往往是不固定的，任何一道人事命令都可以推翻前期的財務(wù)管理開展模式，尤其是一些家族式的企業(yè)在這方面的問題尤其嚴(yán)重，很多家族式的企業(yè)根本不考慮科學(xué)開展的問題，對于人才的引進也非常不重視，他們所考慮的往往只是解決就業(yè)問題，因此他們僅僅將企業(yè)利潤的短期最大化當(dāng)做自己的暫時目標(biāo)，而對于長期的開展規(guī)劃那么缺乏思考和認(rèn)識，這種財務(wù)管理開展目標(biāo)的不確定性，對企業(yè)的開展造成了嚴(yán)重阻礙。 3.財務(wù)組織機構(gòu)不健全 我國現(xiàn)存的很多中小企業(yè)都是家族式企業(yè)，這種企業(yè)開展模式的缺點就是企業(yè)管理者最先考慮的不是整個企業(yè)的利益，而是個人的得失，在財務(wù)管理方面也是如此，很多企業(yè)管理者為

11、了控制企業(yè)的財務(wù)運用了各種方法，例如設(shè)置組織層次比擬少的財務(wù)管理機構(gòu)，通過權(quán)力的制約來集中財務(wù)管理的權(quán)力，雖然很多管理藝術(shù)在理論上是行的通的，但是在實際開展過程中，這些財務(wù)控制手段不僅不利于中小企業(yè)財務(wù)管理模式的科學(xué)開展，反而會因為權(quán)力的過度分散，規(guī)那么的過度缺失而產(chǎn)生職能混亂的問題。 4.財務(wù)管理過程不標(biāo)準(zhǔn) 財務(wù)管理過程不標(biāo)準(zhǔn)是中小企業(yè)財務(wù)管理模式開展過程中的另一個嚴(yán)重問題，主要表達(dá)在我國中小企業(yè)在開展的過程中往往在規(guī)章制度方面存在著嚴(yán)重的缺失，例如獎懲制度不標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)責(zé)意識混亂，財務(wù)人員考核制度不全面等等。很多中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)法律意識非常強，但是在管理的過程中卻忽略了財務(wù)制度及財務(wù)紀(jì)律的重要性

12、，財務(wù)管理人員在進行財務(wù)管理的過程中往往摻雜著個人的情感和企業(yè)中錯綜復(fù)雜的人事關(guān)系，因此對于財務(wù)管理中的很多問題都不愿意深究，最終導(dǎo)致財務(wù)管理模式越來越形式化，最終使中小企業(yè)的財務(wù)管理形同虛設(shè)。 5.財務(wù)信息溝通能力較低 我國中小企業(yè)財務(wù)信息溝通能力低主要表達(dá)在我國中小企業(yè)無論是在財務(wù)信息的公開方面，還是在財務(wù)機構(gòu)部門的溝通方面都存在著短板，很多中小企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理信息僅僅為企業(yè)管理者提供，而對于一般的企業(yè)工作人員那么拒之門外，這樣的管理模式一方面使企業(yè)內(nèi)部的凝聚力大大降低，另一方面也使企業(yè)管理者對企業(yè)財務(wù)管理的開展?fàn)顩r缺乏一個全面的了解，很多企業(yè)工作者是在一種沒有工作目標(biāo)，不知工作內(nèi)容的狀

13、態(tài)下進行工作的，必然會出現(xiàn)財務(wù)管理效率低下的問題，另外由于財務(wù)管理信息難于市場經(jīng)濟開展信息相對稱，很多問題的出現(xiàn)都不能得到及時的解決。 四、我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式問題對策 1.樹立科學(xué)的財務(wù)管理理念 我國中小企業(yè)在財務(wù)管理模式開展的過程中還存在著很多的問題，這些問題有些是由外部經(jīng)濟環(huán)境導(dǎo)致的，但是大多數(shù)都是由于內(nèi)部問題導(dǎo)致的，其中最明顯的一個問題就是我國很多中小企業(yè)在開展的過程中對于財務(wù)管理的科學(xué)理念根本不重視，甚至缺乏根本的財務(wù)管理常識，因此，我們首先必須樹立科學(xué)，明確的財務(wù)管理目標(biāo)，通過對內(nèi)外部開展環(huán)境的把握來對我國中小企業(yè)的經(jīng)營理財進行約束，另外還要注重財務(wù)管理過程中的可操作性，客觀性

14、及可比性，只有采用適合自身開展的財務(wù)開展模式，才能轉(zhuǎn)變我國中小企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理理念。 2.確定科學(xué)明確的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo) 很多中小企業(yè)在設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)時要么以短期利益為開展目標(biāo)，要么不考慮自身實際情況，對其他企業(yè)進行盲目的模仿跟風(fēng)，最終導(dǎo)致中小企業(yè)在市場競爭過程中始終處于劣勢狀態(tài)，因此我們首先要改變我國中小企業(yè)財務(wù)管理工作者的思想觀念，通過目標(biāo)確實立來形成內(nèi)部強大的凝聚力，另外還要請專家學(xué)者對企業(yè)的長期開展目標(biāo)進行制定完善，使企業(yè)防止盲目跟風(fēng)行為的出現(xiàn)。除此之外還要對企業(yè)財務(wù)管理人員的自身素質(zhì)和職業(yè)道德素質(zhì)進行深入培養(yǎng)提高，使其能夠根據(jù)不同的目標(biāo)變化來調(diào)整自己的工作方案，最終使企業(yè)的財務(wù)管

15、理目標(biāo)早日實現(xiàn)。 3.健全和完善財務(wù)組織機構(gòu) 我國中小企業(yè)的財務(wù)管理機構(gòu)的根本特點主要包括兩個方面，一是管理模式為縱向管理，二是負(fù)責(zé)形式是逐層負(fù)責(zé)，這種財務(wù)機構(gòu)設(shè)置特點直接導(dǎo)致兩個問題，一是財務(wù)管理的時空范圍非常狹窄，很多財務(wù)管理組織無法承當(dāng)起應(yīng)有的財務(wù)管理職能，其資金流量的缺乏導(dǎo)致財務(wù)管理的內(nèi)容及目標(biāo)變的單調(diào)乏味，由于財務(wù)管理機構(gòu)的缺乏，很多財務(wù)管理職能甚至變成了一言堂，失去了制度與標(biāo)準(zhǔn)制約的財務(wù)管理模式要么被會計一手承包，要么被企業(yè)主管隨意改變。因此，我們首先要改變當(dāng)前我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式，對人才培養(yǎng)模式開始著手建立，對企業(yè)主管的權(quán)力進行適度的壓縮甚至制約，使整個財務(wù)機構(gòu)組織變的更加

16、科學(xué)合理。 4.標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)管理過程 財務(wù)管理過程不標(biāo)準(zhǔn)也是我國中小企業(yè)財務(wù)管理過程中的重要問題，很多中小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的初期階段，很多資產(chǎn)都集中在創(chuàng)業(yè)者身上，企業(yè)資金的籌集，運用往往都由企業(yè)管理者一人說了算，因此很多中小企業(yè)的財務(wù)管理模式要么不健全，要么僅僅限于財務(wù)控制，而在財務(wù)管理過程的標(biāo)準(zhǔn)方面那么存在著很多的缺失。因此，我們首先要建立一套長效科學(xué)的財務(wù)管理機制，結(jié)合自身的特點來提高資金的使用效率，另外還要善于挖掘我國財政政策的深刻內(nèi)涵，利用政策指導(dǎo)為企業(yè)財務(wù)管理保駕護航，最后還要建立財務(wù)收支審批制度，權(quán)限規(guī)定等一系列責(zé)任制度，保證任何財務(wù)管理過程都有章可循。 5.提高財務(wù)信息的溝通能力 提高財務(wù)信息的溝通能力主要應(yīng)該從兩方面出發(fā)，一是要提高信息的公開化，二是要提高信息的透明度，只有使財務(wù)信息披露范圍增大，才能使企業(yè)財務(wù)管理真正依據(jù)企業(yè)的開展?fàn)顩r來制定，當(dāng)然我們對內(nèi)要堅決實行信息共享化，使企業(yè)中的每一個人都能了解到企業(yè)財務(wù)的收支情況，從而防止不必要的問題出現(xiàn)，另外還要向社會公開企業(yè)的收支情況，只有這樣才能獲得對方的信任，便于今后長期合作關(guān)系的建立。 五、總結(jié) 本文通過對中小企業(yè)的財務(wù)