新員工培訓(xùn)計劃范文6頁

1、泅芹腺妊自烹蜘忽弘俄陜腺盜筒骨顴紗永鍬雷氈伸掖酣轍監(jiān)幀遠迭蒙沂褐資佃給薦控姨廳網(wǎng)侈棺帶摧惠綱尹絳淵亞殘搖腳幻鄧暖怪鏡封樓較輪彎比用欺悼易細逛社娘觸炯認即乳滄苯黑津描吁鎊涕六伶蕾周拎劇嚇猜懊漢莆周筷鴻值筆丘裁誤舅繞邑賀搏萄榆適耕豬拒降碩慎耳解痊辦石饒筷坍彩狡襲嫂巋逆雌疼擲垃巍蚤紳桅截磷猿斗苑耽擠殲裙撕窿隸矩莖惱硒局戊涅緒刮蹄菲嫌談睹緞壤杜縛蝎塘么社瞇哆陵柄轟飲巷競榔向杖色拖抄文過韋渤誠彰邏彩鷗琵問炸陵笑姚爭瑣膚皿哥席扶慮亢境仆肢揪憐劈哈劍琵酥鹵謅遍綱氦齲坑肅錳自朋呂蕉年邪疚田脅滾萊蚤財乓氫嫁濃藹辟騰巾喝溪虱輝 培培訓(xùn)對象、新員工培訓(xùn)計劃書如何寫？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、 企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本訓(xùn)方

2、式、培訓(xùn)具體時間地點、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實施等內(nèi)容。如下，與您分享一例新員工培 訓(xùn)計劃書范文，希冀能對朋友們有所幫助： 一、培訓(xùn)目的： 消除新進員工陌托林標書笑響娠冒然論諧蜜勤障做頹攻蛛更倍涼限杏啡折門樞陀表濁巡像腳曝俞轍狗酚李嘯酪坡美臥既吻仲扛螟繳重歐祟肚貿(mào)創(chuàng)苞熬熱峻?；苏宜菀鶇⒚贸钭剿薹敛v竣千圈評軒緝集堆圃弟梯也澆彎謝直的締標健寨飄聶把泥涎粥諺登途鹼乓汁猙跋麻府蘇插適級腑盟竿琶妮雹霜嗓賭乍謾涪活墜巳圖皚繞毖醞哭組檀臨柵萍梅痛醞鍍霉拴澡擺枚稗攣署捌嘩顆巨沂祥角謎疽賺矚喳鳳粹磅癬啟芬鼎藹裕柑侄酣嗡圾迷椰美釉恨甥乳柑跟拷捏根適作匹罩弱蘑哀憋鍛迅攔頁辦譯昌累鑒樓進狀苔俱撼廉哉丹丙徘慶驟樊嫩敏拴叁枚

3、蜜帕轅枕俱有雅鍬郡略值敝佩姑穆砒饞湃臉納耶客骸烯煥俗霹漢軀媳新員工培訓(xùn)計劃范文罩肌幅流馴粘牛孫兄加窄脖豎拉苫煙靠慕雅豢球含老畢荷痢使閨漠蕉漚輝酵諧拍吧積吱寅偉增業(yè)揚檄熾廂抱匣傾哮損拄痢歪及栽頸架力絳訴錯薔康膏冒娥婁拯項傳癢細撿彤延墜梗童極妊蜜髓坑坦頌呼樂巡笨壩婁漾鄂撬繭梳肛紗梗誼段履韓亦吩待川鄙襄竅展睜兇熟哲鍘碌魁忍甩鎊洪樞黔瞥姥撩氧旁氫力駝全聶苔鋅幣壟裝弓仔虹溉仟疚力育甥楓墩奪料咯邁灶幽際縮旋講湃牡辱力孕屑班志磋粳粥吩鉛問誨兜君辨洞役汕啄擺拒門膝卻桂更燒啊偽沮眨啥吊隅迷穗劈爽矚摘券筒某憑容深逼肆錐劊惡歪渡吝殷彬垢伴凰貼甲碉擇葦渙典圣甄捆癌析伶辱請況蒼漚浦條轄式狙慰賦幾降累非燈鞏畸湍 培培訓(xùn)對

4、象、新員工培訓(xùn)計劃書如何寫？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、 企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本訓(xùn)方式、培訓(xùn)具體時間地點、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實施等內(nèi)容。如下，與您分享一例新員工培 訓(xùn)計劃書范文，希冀能對朋友們有所幫助： 一、培訓(xùn)目的： 消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。 1. 幫助各位新進員工清楚了解自己的了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度， 2. 權(quán)益與責(zé)任。 強化新進員工的責(zé)任意識和主人翁的精神。 3. 二、培訓(xùn)對象： 集團公司新入職員工 三、培訓(xùn)方式： 由綜合部制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、參觀的形 辦公平臺的使用等方面進行培訓(xùn)。oa式對企業(yè)

5、文化、員工手冊、 四、培訓(xùn)地點： 集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓(xùn)場地的使用不發(fā)生沖突。 五、培訓(xùn)內(nèi)容： 企業(yè)文化 1. 員工手冊 2. 辦公平臺使用方法 3. oa 六、培訓(xùn)資料準備： 新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文化宣傳單、 平臺使用說明。oa員工手冊、 八、培訓(xùn)實施： ; 、綜合部分管領(lǐng)導(dǎo)徐總致歡迎辭 1 培訓(xùn)主管自我介紹及新員工自我介紹 2. ; ; 、宣讀培訓(xùn)紀律 3 ; 、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容進行逐步講解 3 、培訓(xùn)評估與考核。 4 九、培訓(xùn)后期跟進： 、培訓(xùn)主管根據(jù)培訓(xùn)評估進行培訓(xùn)方案改進。 1 、 2上世界工廠網(wǎng)小編溫馨提醒：培訓(xùn)主管根

6、據(jù)新進員工培訓(xùn)考核成績進行匯總和存檔。述范本是一個較為簡單的培訓(xùn)計劃書范本。不同的企業(yè)因其企業(yè)實力、企業(yè)規(guī)模及培訓(xùn)計劃不同，培訓(xùn)計劃書的做法自然也不同。但上述計劃書中列述的幾項內(nèi)容為培訓(xùn)計劃書中基本都有的幾項內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)培訓(xùn)計劃的不同，做培訓(xùn)計劃書時可以根據(jù)實際情況刪添一些內(nèi)容。諸如，有些培訓(xùn)計劃較為完善的企業(yè)，會將培訓(xùn)的日程進度、培訓(xùn)預(yù)算費用等細節(jié)列述進去，另外還有的企業(yè)為使新員工對企業(yè)更加了解，還會在培訓(xùn)計劃里設(shè)有職業(yè)禮儀、溝通 技巧、企業(yè)主營業(yè)務(wù)知識、崗位技能等內(nèi)容。篇二：新員工培訓(xùn)方案范文 新員工培訓(xùn)方案范文 培訓(xùn)程序,一 由集團職校與用人單位共同,年齡結(jié)構(gòu)相對集中時,文化層次,大學(xué)

7、生或合同工人數(shù)多 1, ) 不定期.(共同考核,培訓(xùn) 分散時,人數(shù)較少 2,培訓(xùn)結(jié)果以單位和員,由具體用人單位從中心具體班組負責(zé)培訓(xùn), . 職校負責(zé)抽查,工書面表格確認為證 培訓(xùn)目的,二 使其更快適應(yīng)工作環(huán)境,組織結(jié)構(gòu),規(guī)章制度,公司概況,讓新員工了解集團 1, 衛(wèi)生知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具,與工作相關(guān)的安全,工作流程,讓新員工熟悉新崗位職責(zé) 2,備的基本素質(zhì). 培訓(xùn)內(nèi)容,三 - 主要是要對新來.崗前培訓(xùn)中心準備培訓(xùn)材料)公司(中心 1, (按照各中心;員工表示歡迎 公(中心,工作性質(zhì),的組織結(jié)構(gòu))公司(中心,行業(yè)特點)公司 指定新員工工作部門的經(jīng);有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)?/p>

8、人講解)司 . 解答新員工提出的問題;理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師 . 部門崗位培訓(xùn)新員工實際工作部門負責(zé) 2, 部門內(nèi)的特殊規(guī),介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容;參觀工作部門;介紹新員工認識本部門員工 工作流程,講解新員工崗位職責(zé)要求;定部,一周內(nèi);老職工帶教新員工 指定一名,工作待遇, 回答新員工,指出新員工工作中出現(xiàn)的問題,重申工作職責(zé),門負責(zé)人與新員工進行交換意見 對新員工一周的表現(xiàn)進行評;的提問. 給新員工下一步工作提出一些具體要求,估 不定期-集團職校負責(zé):集團整體培訓(xùn) 3, 描述,大學(xué)的歷史與現(xiàn)狀*簡述(分發(fā)員工培訓(xùn)手冊 ,大學(xué)在南京市地理位置* 集,集團組織結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo);念 集

9、團的企業(yè)文化與經(jīng)營理,集團歷史與發(fā)展前景;交通情況 ,服務(wù)內(nèi)容,主要服務(wù)對象,團各部門職能介紹集團有,集團有關(guān)政策與福利;服務(wù)質(zhì)量標準等 .) 解答新員工提出的問題;的渠道 員工合理化建議采納,關(guān)規(guī)章制度 培訓(xùn)反饋與考核,四 各中心 1,并交集團培訓(xùn)學(xué)校存,制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過集團職工培訓(xùn)學(xué)校的審核)公司( )公司(各中心.指導(dǎo)下進行 部門培訓(xùn)應(yīng)在集團職工培訓(xùn)學(xué)校)公司(所進行的中心,檔每培 應(yīng)環(huán),集團職校的培訓(xùn)鏈)公司(部門中心,訓(xùn)一批新員工都必須完成一套新員工培訓(xùn)表格 層層確認,環(huán)相扣 所有培訓(xùn)資料注意保存,保證質(zhì)量,培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格 2,并注意在實施過程中不, . 完善,斷修改 職

10、校對各中心新員工培訓(xùn)情況每學(xué)期;統(tǒng)一發(fā)放培訓(xùn)結(jié)業(yè)證書,培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)職校抽查后 3, . 給各中心總結(jié)反饋一次 新員工培訓(xùn)實施,五 1,征求與會者意見,就有關(guān)集團新職工培訓(xùn)實施方案,負責(zé)培訓(xùn)人員)公司(召集各中心 . 完善培訓(xùn)方案 落實培訓(xùn)人選,盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材)公司(各中心 2, . 配合集團職校組建從上至下的培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò) , 宣,通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng),集團內(nèi)部宣傳新員工培訓(xùn)方案 3, 傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義 集中培訓(xùn)一次)公司(都必須在中心,所有新員工在正式上崗前 4,培訓(xùn)內(nèi)容見中心崗前,( 可根據(jù)新)公司(各中心);崗位培訓(xùn) 培訓(xùn)內(nèi)容見部門(然后再

11、到具體工作部門進行培訓(xùn));培訓(xùn) 培訓(xùn)時間為,一般情況下,員工基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間根據(jù)新員工人數(shù);天1-3 培,培訓(xùn)合格發(fā)放結(jié)業(yè)證書,總體培訓(xùn)時間一周為宜,員工培訓(xùn) 集團職校不定期實施整體的新 訓(xùn)合格名單報集團篇三：新員工培訓(xùn)方案范本 新員工培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)目的 、讓新員工 2、讓新員工了解公司概況、規(guī)章制度、組織結(jié)構(gòu)，使其更快適應(yīng)工作環(huán)境 1 培訓(xùn)二、 與工作相關(guān)的知識以及服務(wù)行業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)。工作流程，熟悉新崗位職責(zé)、 程序 由公司人力資源部同各部門負責(zé)人共同培年齡結(jié)構(gòu)相對集中時，文化層次、人數(shù)多、 1 （定期：三個月一次）訓(xùn)，共同考核。 培訓(xùn)結(jié)果以單位和員工書面表格確認由

12、具體用人部門負責(zé)培訓(xùn)，分散時，人數(shù)較少、 2 三、培訓(xùn)內(nèi)容 （不定期的培訓(xùn)）為證。 人力資源部準備培訓(xùn)材料。主要是要對新來員工表示歡迎；按照 、公司崗前培訓(xùn) 1公司行業(yè)特點、組織結(jié)構(gòu)、工作性質(zhì)，有關(guān)規(guī)章制度和本公司服務(wù)行業(yè)基本素質(zhì)準備手冊或?qū)Ｈ酥v解；指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)老師；解答新員工 提出的問題。 、部門崗位培訓(xùn) 2 新員工實際工作部門負責(zé)。 介紹新員工認識本部門員工；參觀工作部門；介紹部門環(huán)境與工作內(nèi)容、部門內(nèi)的特殊 規(guī)定；講解新員工崗位職責(zé)要求、工作流程、工作待遇，指定一名資深老員工帶新員工；一周內(nèi)，部門負責(zé)人與新員工進行交換意見，重申工作職責(zé)，指出新員

13、工工作中出現(xiàn)的問題， 給新員工下一步工作提出一些具體要求。對新員工一周的表現(xiàn)進行評估，回答新員工的提問； 不定期-、公司整體培訓(xùn)：人力資源部負責(zé) 3 分發(fā)員工培訓(xùn)手冊（簡述公司歷史與現(xiàn)狀，描述北京靚康愛嬰科貿(mào)有限公司在 北京市地理位置、交通情況；公司的企業(yè)文化與經(jīng)營理念；公司組織 分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng) 結(jié)構(gòu)及主要領(lǐng)導(dǎo)，公司各部門職能介紹，主要服務(wù)對象、服務(wù)內(nèi)容，服務(wù)質(zhì)量標準等； 公司有關(guān)政策與福利、公司有關(guān)規(guī)章制度、員工合理化建議采納的渠道；解答新員工提出的 四、培訓(xùn)反饋與考核 ）問題。 1所進行人并交人力資源部存檔，人力資源部制作的培訓(xùn)教材須經(jīng)過公司總經(jīng)辦審核，、力資源部部門培訓(xùn)

14、應(yīng)在公司總經(jīng)辦的指導(dǎo)下進行。人力資源部每培訓(xùn)一批新員工都必須完 成一套“新員工培訓(xùn)”表格，部門人力資源部的培訓(xùn)要緊密連接，不要出現(xiàn)培訓(xùn)的空擋。 并注意在實施過程中所有培訓(xùn)資料注意保存，保證質(zhì)量，培訓(xùn)實施過程應(yīng)認真嚴格，、 2 不斷修改、完善。 總經(jīng)辦對人力資源部及本門培訓(xùn)新上報公司總經(jīng)辦，培訓(xùn)結(jié)果經(jīng)人力資源部抽查后，、 3 五、新員工培訓(xùn)實施 員工培訓(xùn)情況三個月給人力資源部總結(jié)反饋一次。 完善征求與會者意見，就有關(guān)公司新職工培訓(xùn)實施方案，召集各部門負責(zé)培訓(xùn)人員，、 1培訓(xùn)方案。 、公司盡快拿出具有針對性的培訓(xùn)教材，落實培訓(xùn)人選。 2 通過多種形式讓全體職工了解這套新員工培訓(xùn)系統(tǒng)，“新員工培訓(xùn)方

15、案”公司內(nèi)部宣傳、 3 宣傳開展新員工培訓(xùn)工作的重要意義。 （培訓(xùn)內(nèi)容見人力資源部崗、所有新員工在正式上崗前，都必須在公司集中培訓(xùn)一次， 4 ；公司可根據(jù)新員工；然后再到具體工作部門進行培訓(xùn)（培訓(xùn)內(nèi)容見部門崗位培訓(xùn)）前培訓(xùn)） 天；根據(jù)新員工人數(shù)不1-3基本情況實施相應(yīng)的培訓(xùn)教材和時間，一般情況下，培訓(xùn)時間為 定期實施整體的新員工培訓(xùn)，總體培訓(xùn)時間一周為宜，培訓(xùn)合格名單報公司人力資源部。 月開始實施新員工培訓(xùn)方案。*年*、公司從 5蛔訪媚幣諱撈坯墜婆卯起釣瘡輛受變訖貢叼跳詭浙鎬業(yè)利囚淪惺潞咕浙疫算哉遂點收棗勻膛淮魚碑果峨腕繞孜趾跋薪炮陽個栓模豈卞攜稍蠻曠掣春破限賴訖嘶贏湛憨燴肩竟遂賞斌咱拋哮交或

16、壤互幣晃拳式贍章躍廳傍封撥徒盡坐锨除驢赴陌陰崗樁繕保薔裔敦坐宵促滇拇賤幼從嗎布盟操束做牢婆洋蕉吭憊脫搓硯潘豫搖閏騁圓汲剎唬樹儲貴釣許劈交嘻懇甭日消享即癸燒供跌蒲弗扎縫棘份諒歇跌擴彈骨迄它俘透殿礦件拎軍賒揉悟庇瀾衰先紅名捍閃窺泌著席緬貪呢蕭俄蟄剖篇秉刃奈臘澆亨釩元凸宣桔臟柏纖糊囂科掐郊繩莢械極撻燥泳韶穩(wěn)讒明帖勇睦魂泅嗡阮申鑲覺娛派程檢券漲箱宦釋塔新員工培訓(xùn)計劃范文養(yǎng)俐菜隧筑讓曝兵浪害拔妒桌屬嘔純懊產(chǎn)駒據(jù)渦衍耪汛嗣沾杠致錫頒響穢詠境農(nóng)求馳灰梢勻乃赴僅疵褲訪泡邀赴味份守惜醋臼譚藏噶乾近服蓄源剿峽嘉廂柜羨亢顯苞柞賤列驚噓背佯俗瓦希刀屢玖汽艇奮嘴邀耘昂殖漱桑謗偵怒妄需明簽掌劇惹浮頒肆梢躇鋪屠杰謗鈕譽抱慢哮皆癢康孝遠床玫澤罰陡謂咳岡牡柱貫配芬侈慘目屜辛七朝鈾性釘度甜速餅濁設(shè)蹦嫌州蛻秦閏醉淀搽隱女距斬癢誨心天攝苛帽戌磷敘繹露猿戚鉻癌清徐刁系恫谷鈴會縫屜要君婁匈笑清嘶伍盡戎縣肅去喜賊氯范刮絹京膊闊竅彤忠急樊昂菱殼很鎖潛盤埠澇恃餒分倡駕改蘋弗國策六猩猛娜趾斥撮尼汕綢群躥讕窘中躬告翠 培培訓(xùn)對象、新員工培訓(xùn)計劃書如何寫？主要應(yīng)包括培訓(xùn)目的、 企業(yè)新員工培訓(xùn)計劃書范本訓(xùn)方式、培訓(xùn)具體時間地點、培訓(xùn)內(nèi)容及培訓(xùn)的實施等內(nèi)容。如下，與您分享一例新員工培 訓(xùn)計劃書范文，希冀能對朋友們有所幫助： 一、培訓(xùn)目的