在制品管理辦法

1、XX公司管理制度在制品管理辦法BSQPOO3. 04. 006. 0-20162016年7月18日發(fā)布XX汽車配件有限公司1. 目的為加強(qiáng)在制品的管理，合理控制在制品、半成品的儲備量，減少在制品資金占用，保障沖壓生產(chǎn)的連續(xù)性，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、 按量均衡下線，有效地縮短產(chǎn)出周期，降低生產(chǎn)成本，規(guī)范現(xiàn)場管理，制定本管理辦法。2. 適用范圍：本管理辦法適用于涿州博薩汽車配件有限公司各生產(chǎn)車間的在制品管理。3. 引用文件無4. 職責(zé)4.1生產(chǎn)管理部4. 1. 1生產(chǎn)管理部是在制品職能管理單位，具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間在制品管理工作；4. 1. 2在制品日常管理工作的檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)；4. 1. 3在制

2、品盤點(diǎn)工作的組織、實(shí)施；4. 1. 4在制品盤點(diǎn)工作的抽査、考核；4. 1.5在制品分析工作。5. 管理5.1在制品管理員設(shè)置5. 1. 1生產(chǎn)管理部設(shè)兼職在制品管理員，負(fù)責(zé)公司各車間在制品的管理工作；5. 1. 2車間設(shè)兼職在制品管理員，負(fù)責(zé)車間在制品管理工作。5.2車間生產(chǎn)5.2.1車間生產(chǎn)，應(yīng)按照生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃要求，按訃劃要求組織生產(chǎn)；5. 2. 2樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的管理意識，上道工序所在車間必須根據(jù)產(chǎn)品加工周期長短和先后秩序合理安排生產(chǎn)作業(yè)；5.2.3備料車間按生產(chǎn)計(jì)劃的數(shù)量及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行備料，要嚴(yán)格按實(shí)際數(shù)量計(jì)數(shù)，做到賬、卡、物相一致，并登入在制品管理臺帳；5. 2.

3、 4車間取料時(shí)以轉(zhuǎn)移單為原始憑證，雙方要認(rèn)真交接，做到票物相符、領(lǐng)料人發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)當(dāng)場及時(shí)處理；5.2.5車間在生產(chǎn)安排時(shí)，應(yīng)本著先進(jìn)先出的原則，按順序組織生產(chǎn)，確保上、下道工序合理銜接，做到均衡，連續(xù)生產(chǎn)；5.2.6車間在制品管理員要將每天的生產(chǎn)填寫生產(chǎn)日報(bào)表（附件1）提報(bào)生產(chǎn)科，及時(shí)反應(yīng)當(dāng)天的生產(chǎn)情況。5.3在制品存放5. 3. 1生產(chǎn)后的合格產(chǎn)品應(yīng)盡快組織入庫，盡可能減少在制品在車間的存放及在制品資金占用；5.3.2車間在制品的存放要按著品種、規(guī)格分類分區(qū)存放，碼放整齊，避免在制品在存放保管中的丟失、毀壞、變質(zhì)、混號；5. 3.3車間存放的在制品要做好標(biāo)識，做到標(biāo)識清晰、數(shù)量準(zhǔn)確；5.3.

4、4不合格的在制品必須與合格品分開存放，并做好標(biāo)識。5. 4在制品轉(zhuǎn)運(yùn)5.4.1在制品轉(zhuǎn)運(yùn)必須按照要求，使用規(guī)定的工位器具；5.4.2在制品在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，要認(rèn)真觀察周圍悄況，防止在制品在轉(zhuǎn)運(yùn)過程中的損壞、變形。6. 在制品盤點(diǎn)6.1在制品盤點(diǎn)山生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)安排，原則上在生產(chǎn)停止后，統(tǒng)一進(jìn)行盤點(diǎn)，確保盤點(diǎn)的一致性和準(zhǔn)確性；6.2在制品每月底盤點(diǎn)一次，時(shí)間為每月最后一個(gè)工作日（盤點(diǎn)后夜班生產(chǎn)數(shù)量不作為在制品范圍）；6.3車間要認(rèn)真組織人員對車間的在制品進(jìn)行盤點(diǎn)，做好標(biāo)記，寫明在制品的零件號、名稱和數(shù)量，盤點(diǎn)數(shù)據(jù)務(wù)必保證準(zhǔn)確無誤。對盤盈、 盤虧的在制品要寫明原因；6.4對盤點(diǎn)后的在制品，要填寫在制品

5、盤點(diǎn)表（附件2）,詳細(xì)記錄在制品的盤點(diǎn)結(jié)果。在制品盤點(diǎn)表一式二份，上報(bào)生產(chǎn)管理部一份, 車間留底存查一份；6.5車間在制品超過一個(gè)月未動的零件，月末匯總報(bào)生產(chǎn)管理部，山生產(chǎn)管理部查清原因，報(bào)主管廠長批準(zhǔn)后及時(shí)處理；6.6每月末盤點(diǎn)工作結(jié)束后，Ill生產(chǎn)管理部的在制品管理員牽頭，各車間在制品管理員參加，依據(jù)車間在制品表對車間在制品盤點(diǎn)情況進(jìn) 行全部復(fù)查。6. 7所有沖壓車間從備料車間領(lǐng)出的原材料禁止退回備料車間。7. 在制品分析7.1盤點(diǎn)復(fù)查工作結(jié)束后，山生產(chǎn)管理部在制品管理員牽頭，車間在制品管理員配合，對當(dāng)月在制品盤點(diǎn)進(jìn)行分析；7.2在制品分析要實(shí)事求是，既要查明原因，又要有防范措施，防止類似

6、悄況發(fā)生；7.3重點(diǎn)對在制品的盈、虧悄況進(jìn)行分析，要分析出原因后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；7.4對盤盈、盤虧的在制品，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可調(diào)整在制品管理臺賬。&要求8.1在制品管理工作是生產(chǎn)過程中的一項(xiàng)重要工作，各級領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，認(rèn)真組織所屬人員做好在制品盤點(diǎn)工作；8.2車間的在制品數(shù)量帳要做到日清月結(jié)，帳物相符；8.3生產(chǎn)管理部在制品管理員要不定期對車間在制品管理悄況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，發(fā)現(xiàn)問題認(rèn)真做好記錄，及時(shí)給予糾正。10. 激勵10.1以上規(guī)定指標(biāo)值超出占用資金的正、負(fù)5% （含5%）不考核；10. 2指標(biāo)值超出正負(fù)5%-10%,正、負(fù)激勵500元；10.3車間對在制品管理工作不重視，在制品管理工作不到位，視其情況，負(fù)激勵車間領(lǐng)導(dǎo)和在制品管理員各200元。11. 附則11. 1本管理辦法山生產(chǎn)管理部編制并負(fù)責(zé)解釋；11.2本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。附件：1、車間在制品管理臺賬2、在制品盤點(diǎn)表車間月日生產(chǎn)日報(bào)表編號：日期：班次操作人.零件號工序