(阿里人資)第五講：管理三板斧-助力人才發(fā)展-v1PPT課件

1、阿里的內(nèi)功修煉阿里的內(nèi)功修煉01020304阿里三板斧起源與背景阿里三板斧起源與背景阿里三板斧的能力模型阿里三板斧的能力模型阿里三板斧的實施路徑阿里三板斧的實施路徑阿里三板斧實踐案例成果阿里三板斧實踐案例成果目目錄錄CONTENTS阿里三板斧阿里三板斧起源與背景起源與背景2021/7/24三板斧的由來三板斧的由來馬云根據(jù)程咬金的“三板斧”命名2010年8月，支付寶第一次實施起 源命 名誕 生2010年阿里巴巴人才盤點2021/7/24三板斧的三個階段三板斧的三個階段高層管理者定目標追過程拿結(jié)果Hire and fireTeam buildingGet result基層管理者中層管理者揪頭發(fā)照鏡

2、子聞味道2021/7/24阿里三板斧阿里三板斧的能力模型的能力模型2021/7/24管理三板斧的能力模型管理三板斧的能力模型腿部力量基層：一線經(jīng)理主管層面跑得快拿結(jié)果招 開人建團隊腰部力量中層：職能部門總監(jiān)層面鎮(zhèn)得住懂戰(zhàn)略搭班子做導演腦部力量阿里巴巴原版三板斧定戰(zhàn)略造土壤斷事用人對象目標能力模型 & 關鍵課程業(yè)務組織人才高層：事業(yè)部及以上層面看得遠2021/7/24三板斧的功效三板斧的功效根據(jù)原有團隊或者根據(jù)項目重新組隊， 每天一輪績效的排名與淘汰，每天一輪團隊的總結(jié)與反思，最終帶著個人成長畢業(yè)。每天一輪強制排序，植入績效考核理念 高強度的競爭壓力，檢驗認同感和執(zhí)行，高管嘉賓全程參與，

3、傳遞價值觀和文化。人才人才：培養(yǎng)管理能力業(yè)務業(yè)務：解決實際問題組織組織：全面滲透文化每個人帶著真實的業(yè)務問題現(xiàn)場立項，每天一輪問題的分析與解決，每天一輪嘉賓的點評與拍磚，最終帶著解決方案離開。2021/7/24三板斧的團體動力三板斧的團體動力學員自主提報項目基于興趣建項目組明確團隊目標討論問題解決方案感受團隊沖突找到突破性問題感受團隊的力量發(fā)現(xiàn)管理的本質(zhì)體驗管理的樂趣回顧客戶價值找到解決方案個體：覺察、接納、行動個體：覺察、接納、行動團隊：激發(fā)、探索、陪伴團隊：激發(fā)、探索、陪伴環(huán)境：開放、包容、信任環(huán)境：開放、包容、信任2021/7/24阿里三板斧阿里三板斧的實施路徑的實施路徑2021/7/2

4、4阿里腿部三板斧阿里腿部三板斧1234lLeaden講話l課程介程&團隊整合l定目標/曬目標l嘉賓點評建議l講師分享l績效評估/陳述結(jié)果l考試&課程溝通l項目推進&階段匯報l嘉賓點評建議l績效評估/離職談話l講師分享l招聘&轉(zhuǎn)崗課前準備l管理訪談l收集問題l課程設計l嘉賓講師對焦l主持人串詞l考試&課程溝通l項目推進&階段匯報l嘉賓點評建議l績效評估/現(xiàn)場Reviewl講師分享l考試&課程溝通l項目匯報l嘉賓及CEO點評l評獎/頒獎&答疑lCheck out課前跟蹤l課后調(diào)研l(wèi)行動計劃l項目跟進l晉升跟蹤2021/7/24阿里三板斧阿里三板斧實踐案例成實踐案例成