會計pp淺析成本管理在電信企業(yè)的作用

1、 淺析成本管理在電信企業(yè)的作用摘要目前我國金融系統(tǒng)和世界慣例開始接軌，全新財務(wù)準則開始被使用，公司科學(xué)決策觀念持續(xù)加強。在當前經(jīng)濟環(huán)境中，成本管理是公司管理的關(guān)鍵構(gòu)成方面。行業(yè)競爭逐漸變成公司需要盡早處理的問題。本文最先敘述公司生產(chǎn)成本管理的主要觀點，之后敘述公司財務(wù)成本管理的現(xiàn)實情況，表明公司生產(chǎn)成本管理中出現(xiàn)的問題，包括電信公司的問題。早期設(shè)計和開發(fā)成本管理，早期預(yù)算赤字和成本控制。系統(tǒng)和成本研究，缺少成本效益研究。最后為此出了相應(yīng)的對策。關(guān)鍵詞：生產(chǎn)成本管理；標準生產(chǎn)成本管理；作業(yè)生產(chǎn)成本管理ABSTRACTAlong with our country's financial s

2、ystem with international practice step by step, the new accounting standards, as well as the growth of awareness of enterprise scientific decision, and cost management as an important part of enterprise management, in the fierce competition in the market economy condition, has become a need to face

3、the problem in the development of enterprises.This paper first discusses the basic theory of enterprise production cost management, then introduces the current situation of enterprise financial cost management, and points out the existing problems in the production cost management of enterprises, in

4、cluding the shortage of telecom enterprises, the early design and development cost management, and the early budget.deficit and cost control.System and post - cost analysis, lack of cost - benefit analysis.Finally, the corresponding countermeasures are proposed.Keywords: Guan Jian's production c

5、ost management; standard production cost management; operation production cost management目錄引言1一、關(guān)于成本管理的概念1（一）成本管理的含義1（二）成本管理的基本原理及特征1二、電信企業(yè)概況2（一）電信企業(yè)簡介2三、電信企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀2（一）電信企業(yè)現(xiàn)采用的成本計算方法2（二）電信企業(yè)成本的核算程序2（三）電信企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)成本管理模式2四、電信企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題3（一）生產(chǎn)成本費用過高3（二）成本核算系統(tǒng)的落后3（三）成本管理的效率低下4（四）忽略產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理4五、提高電信企業(yè)

6、生產(chǎn)成本管理的對策4（一）建立完善的成本管理體系4（二）加大技術(shù)創(chuàng)新的投入4（三）樹立全員成本的管理意識5（四）完善成本約束激勵機制5結(jié)束語6致謝6參考文獻6引言現(xiàn)代公司管理主要目標并非短時間內(nèi)得到更高利潤，而是怎樣確保長久的競爭優(yōu)勢，進一步提升公司價值，提升公司整體競爭水平。市場經(jīng)濟是以市場為方向的經(jīng)濟制度與以價格為方向的競爭經(jīng)濟。即便公司可使用多種方案來形成競爭優(yōu)勢，然而生產(chǎn)成本管理不能以任何形式分離，公司生產(chǎn)成本管理是確保最終目標得以完成的重要方式。此類管理是公司財務(wù)管理的關(guān)鍵構(gòu)成方面，也是公司內(nèi)部管理的核心部分。一、關(guān)于成本管理的概念（一）成本管理的含義在西方國家，成本管理被認為是管理

7、者滿足客戶需求、降低和控制成本的前提。在我國，成本管理是組織和發(fā)動群眾、確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，在生產(chǎn)運作時期開展合理的成本估算、決策、籌劃、控制與核算管理。成本管理主要目標是通過減少成本的方式，新一步提升公司生產(chǎn)效率。它是企業(yè)管理中不可缺少的一部分。通過科學(xué)合理的管理手段和方法，在節(jié)約開支的同時，可以提高企業(yè)管理質(zhì)量，提高企業(yè)的整體管理水平。 （二）成本管理的基本原理及特征成本管理最先是在市場與市場競爭的環(huán)境中明確產(chǎn)品最終的出售價格，之后使用引入具備市場競爭價格與效益的產(chǎn)品成本，呈現(xiàn)出市場導(dǎo)向。效益是公司長久發(fā)展的表現(xiàn)。所以，成本管理是把公司戰(zhàn)略和市場競爭高效融合起來的綜合成本管理系統(tǒng)。成本管理

8、的基本特征可以分為三個方面：首先是全過程控制。成本控制出現(xiàn)在公司生產(chǎn)運作的整個環(huán)節(jié)，從市場預(yù)估到調(diào)查、產(chǎn)品計劃、設(shè)計研發(fā)、樣板測試到加工生產(chǎn)、材料購買、產(chǎn)品銷售與售后服務(wù)。所以，利用成本控制在不同環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本的整個過程，是成本控制的關(guān)鍵特征。其次是全部人員的參加。成本控制需要依賴公司所有職員的奮斗和付出。所有人都需要堅持減少成本與節(jié)省資金的原則，幫助基于穩(wěn)定群眾基礎(chǔ)的成本控制得到良好的效果。最終，前饋控制。成本控制重點是在浪費出現(xiàn)以前進行高效控制，減少成本。假如消費形成與遠離，此時補救無法得到良好的效果。所以，在產(chǎn)品制造時期，成本控制需要全面遵守多種標準與原則。通常來說，不允許超過標準，處理一

9、切也許會導(dǎo)致廢物的問題。二、電信企業(yè)概況（一）電信企業(yè)簡介電信公司創(chuàng)建在1994年，總部位于江蘇省徐州市。注冊資本1000萬元。企業(yè)目前職員大概是400人，重點從事固定電話、移動通信、衛(wèi)星通信、互聯(lián)網(wǎng)接入與綜合信息服務(wù)的發(fā)展和應(yīng)用。年銷售額1億5000萬元。在此領(lǐng)域內(nèi)具有較高的聲譽。企業(yè)具有技術(shù)研發(fā)組織、營銷組織、生產(chǎn)組織、管理組織、財務(wù)與成本核算的財務(wù)組織。電信在近幾年強勁增長，但是當前中國電信公司企業(yè)文化建設(shè)依舊存在一些不足和誤區(qū)，這也使得中國電信一直無法無法超越中國移動。而本次對中國電信企業(yè)文化的研究是為了了解該企業(yè)的優(yōu)點和缺點，同時也可以更好地促進中國電信公司的發(fā)展。三、電信企業(yè)生產(chǎn)成

10、本管理現(xiàn)狀（一）電信企業(yè)現(xiàn)采用的成本計算方法成本計算方式的主要特點由目標特性決定，其中計算對象就是劃分成本計算方式的主要標準。根據(jù)企業(yè)實際情況，企業(yè)成本核算人員采用營銷中心發(fā)布的合同訂單作為成本核算對象，因此在成本核算方法上采用批量法。（二）電信企業(yè)成本的核算程序成本計算單成本表將合同單（生產(chǎn)通知）當做重要的對象，將直接材料、直接工資與分配費用當做重要項目。在月末，倉庫經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)計劃部門編制直接材料匯總表，報告財務(wù)部門成本核算。生產(chǎn)中心根據(jù)合同訂單號（生產(chǎn)通知）由生產(chǎn)中心收集，然后將財務(wù)部門的成本核算作為直接和制造費用的分配依據(jù)進行審核。通用分類賬與成本分類帳由金蝶系統(tǒng)自主產(chǎn)生。在

11、月底依照已定購的合約訂單，參考直接材料、人工與制造成本三部分的累計金額編寫銷售合約。（三）電信企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)成本管理模式目前電信企業(yè)財務(wù)中心沒有設(shè)立專門的生產(chǎn)成本管理機構(gòu)，只有一個成本核算部門，且生產(chǎn)中心沒有在各個車間和小組設(shè)立成本核算人員。由于能源有限，缺乏相關(guān)部門的支持，公司生產(chǎn)成本管理始終位于生產(chǎn)成本的處理狀態(tài)。公司成本重要材料一般源自物料控制組織與生產(chǎn)計劃組織。另一方面，人事控制部門不了解成本和生產(chǎn)過程，生產(chǎn)工程由生產(chǎn)人員打開，生產(chǎn)時間的記錄和生產(chǎn)時間的記錄由生產(chǎn)計劃部門的人員記錄。因致其對生產(chǎn)過程和生產(chǎn)操作程序不能理解，但可以由生產(chǎn)班長提供。由于技術(shù)部門的圖紙沒有按要求達到材料預(yù)算消耗

12、的要求，材料和控制部門的配額只能作為參考，且生產(chǎn)部門的數(shù)量和材料是很常見的。金蝶K3未全面啟動企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)成本管理，目前人工手動操作，導(dǎo)致生產(chǎn)成本管理不及時，成本信息不準確，成本分析嚴重滯后。因為技術(shù)中心的設(shè)備技術(shù)條件落后，生產(chǎn)中心技術(shù)和設(shè)備條件落后，返工等現(xiàn)象在企業(yè)中十分普遍。公司生產(chǎn)成本管理始終位于處理狀態(tài)。生產(chǎn)成本管理主要目標是減少費用，節(jié)約成本，然而公司并未充分關(guān)注成本效益研究，預(yù)算前的成本、事件控制與事后研究工作不符合標準。四、電信企業(yè)生產(chǎn)成本管理中存在的問題（一）生產(chǎn)成本費用過高在公司生產(chǎn)成本管理中，生產(chǎn)成本管理主要目標是減少成本，所以公司創(chuàng)建科學(xué)的成本管理控制系統(tǒng)是重中之重，也

13、需要科學(xué)處理生產(chǎn)成本相關(guān)問題。表2017年電信企業(yè)生產(chǎn)費用分析數(shù)據(jù) 單位：萬元類型收入（萬元）成本（萬元）利潤（萬元）毛利潤利潤比重業(yè)務(wù)696.53354.51232.0236.15%15.62%管理343.28126.31210.5941.26%6.45%財務(wù)352.62186.05126.8026.69%9.25%數(shù)據(jù)來源：2017年電信企業(yè)生產(chǎn)費用整理而得。從以上表格可以看出，在電信企業(yè)的經(jīng)營活動中，其整體成本管理不夠完善。在生產(chǎn)活動期間，電信企業(yè)的業(yè)務(wù)利潤比重為15.62%，且其正常利潤占比區(qū)間為20%35%，其中管理成本費用和財務(wù)管理費用的利潤所占比值明顯高于預(yù)算。另外企業(yè)的核算內(nèi)容

14、并不全面，使財務(wù)部門無法對成本進行查實，導(dǎo)致電信企業(yè)在運營過程中的成本預(yù)算超過預(yù)期標準，進而提高電信公司成本，導(dǎo)致公司利潤無法達到預(yù)期目標。在電信企業(yè)的經(jīng)營活動過程中，應(yīng)對成本費用管理制定一些相關(guān)方案，并且根據(jù)經(jīng)營活動的實際情況進行相對完善的資金分配。然而在活動完結(jié)之后，成本管理控制是實踐中依然無法達到理想狀態(tài)，說明在整個運營生產(chǎn)費用過程，企業(yè)對成本管控沒有進行合理的監(jiān)督，相關(guān)費用支出也沒有得到有效的管理，并且在經(jīng)營期間的營業(yè)利潤并未達到預(yù)期目標。在公司生產(chǎn)成本管理中，主要目標是減少費用，節(jié)省費用。因此在知識經(jīng)濟社會，公司需要不斷提高對創(chuàng)新與技術(shù)研發(fā)的投入，進而得到更高的效益。另外也表現(xiàn)出減少

15、現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理的相對成本，在一定程度上提升成本效益。（二）成本核算系統(tǒng)的落后現(xiàn)代管理的主要標準是及時、精準、完善的成本信息，手工操作無法達到上述標準。要充分利用現(xiàn)有的K3系統(tǒng)，加快ERP信息系統(tǒng)的建設(shè)，充分利用平臺，提高生產(chǎn)成本管理的整體效率及業(yè)務(wù)處理能力。及時、有效、精準的開展成本預(yù)估與決策、成本收集與分配。精準計算為全面生產(chǎn)成本管理提供良好的條件。計算機的應(yīng)用為現(xiàn)代管理提供了方便，計算速度快，存儲功能強，信息反應(yīng)效率高，堅持成本核算，高效開展成本控制，整體評估與分工。成本分析具有重要意義。假如沒有實現(xiàn)上述變化，就無法滿足現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理需求。（三）成本管理的效率低下企業(yè)的財務(wù)中心現(xiàn)在只是

16、成本核算之一，生產(chǎn)中心的每個車間、集團和集團沒有專門的成本會計，生產(chǎn)成本管理是復(fù)雜的。生產(chǎn)訂單由生產(chǎn)中心填寫。由于責任感不強的人素質(zhì)差，往往會錯誤地填寫，使得單合同的訂單號磨損，導(dǎo)致成本信息失真。由于企業(yè)的生產(chǎn)時間記錄、生產(chǎn)記錄、員工考勤記錄等，本企業(yè)由生產(chǎn)車間和集團生產(chǎn)中心提供。由于這些人員不了解成本知識，這些記錄往往不準確，導(dǎo)致直接工資和制造成本的分配不正確。生產(chǎn)成本管理的相關(guān)制度并未創(chuàng)建，成本約束激勵制度缺失。規(guī)章制度是廣大民眾為人處世的規(guī)則，是提升生產(chǎn)成本管理水平的基礎(chǔ)。激勵機制是生產(chǎn)成本管理的驅(qū)動力和獎懲效應(yīng)。（四）忽略產(chǎn)品設(shè)計階段的成本管理由于生產(chǎn)成本管理過程中，電信企業(yè)基本上不考

17、慮研發(fā)設(shè)計成本，企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計成本存在一定的盲目性，進而導(dǎo)致設(shè)計產(chǎn)品與生產(chǎn)管理都不能達到市場與環(huán)境的標準。假如設(shè)計產(chǎn)品的費用太高，也并未在產(chǎn)品設(shè)計中開展高效與科學(xué)的生產(chǎn)成本管理，導(dǎo)致其在一般生產(chǎn)成本過程中采取措施修正設(shè)計階段的成本缺陷是很困難的，即使可以改善，大多數(shù)也只有15%30%的損失可以挽回。此時就導(dǎo)致電信公司在成本管理中的成本不斷提高。五、提高電信企業(yè)生產(chǎn)成本管理的對策（一）建立完善的成本管理體系我國與西方公司的經(jīng)濟環(huán)境之間出現(xiàn)明顯差異。企業(yè)需要借鑒西方管理會計的理論和方法，因此我們必須要進一步完善成本管理體系，從而降低企業(yè)在經(jīng)營活動中的成本。嚴格管控項目成本才可以達成預(yù)期發(fā)展目標。此外

18、強化成本管理，科學(xué)高效的避免運營風險對公司未來發(fā)展也具有積極影響。其次，公司不只要尋求短期效益，此外也需要關(guān)注長久效益，必須健全成本管理系統(tǒng)，才可以在當前市場競爭中得到最后的勝利。（二）加大技術(shù)創(chuàng)新投入像大部分公司的會計信息化，在普通成本管理的通知中限制內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息。雖然管理手段的現(xiàn)代化還沒有升級到企業(yè)的綜合管理能力，但已經(jīng)成為企業(yè)資源的嚴重浪費。在籌集管理會計的時候，要從多個角度整合出所有需要的信息，包括公司與其競爭公司的所有信息，是業(yè)界分析報告，政府的政策，國際匯價和國際經(jīng)濟的開發(fā)簡圖。收集重要的新聞報道和其他有價值的信息，需要進行計算機的調(diào)整，以通過篩選這些信息來實現(xiàn)。為提供電腦和網(wǎng)絡(luò)技

19、術(shù)的豐富、及時的信息資源和信息處理的強有力的手段，提供前管理會計。有以技術(shù)為標準的高水平，便可以為企業(yè)構(gòu)建信息基礎(chǔ)。在決策過程中，可以使用與管理會計相對應(yīng)的特定方法，并且在基于分析和信息處理信息時，用來管理部門的信息，且提供準確且充足的信息支持。作為公司文化的關(guān)鍵部分，利用價值的商業(yè)理念，格言與信條。發(fā)展較好的公司都有自身所堅持的信條，共同的價值觀和促進他們自身的發(fā)展和成長的精神和方針。對公司文化的生產(chǎn)管理會計系統(tǒng)的創(chuàng)建造成明顯的影響，要關(guān)注管理會計系統(tǒng)，且對制造人力因素的公司開展戰(zhàn)略性開發(fā)，也是重要的文化環(huán)境。（三）樹立全員成本的管理意識企業(yè)通常在手動工資方面采用固定月工資制度，就會在沒有任

20、何工作崗位的情況下工作，在疲勞和工作的慣性工作中經(jīng)常會出現(xiàn)。根據(jù)基于基礎(chǔ)的性能的工資工人的性能來決定。因為在設(shè)備管理企業(yè)的生產(chǎn)成本管理中發(fā)揮著重要的作用，所以企業(yè)不僅需要建立企業(yè)的成本計算，還考慮到成本，在生產(chǎn)會計前和生產(chǎn)會計之后。公司需要依照本身現(xiàn)實條件與技術(shù)情況來挑選合適的成本計算方式。（四）完善成本約束激勵機制考慮到現(xiàn)實中所有產(chǎn)品的成本，只有在完成生產(chǎn)成本的同時，設(shè)計也將考慮生產(chǎn)過程和眾多成本計算、資源損耗、售后服務(wù)、維護等。集成生產(chǎn)成本管理、人員、物料消耗、生產(chǎn)鏈、企業(yè)規(guī)模，以及機械、無形因素等企業(yè)結(jié)構(gòu)。要加強企業(yè)合作的監(jiān)督協(xié)調(diào)機制，各部門的領(lǐng)導(dǎo)、人事、財務(wù)負責人都認為自己的范圍，只有通過每一個角落去發(fā)展企業(yè)，才能做到成本控制和整體有效。用戶信息技術(shù)創(chuàng)新、知識、人力資源等相關(guān)資產(chǎn)是普通信息，包括財務(wù)與非財務(wù)信息。除了企業(yè)的背景信息外，資產(chǎn)負債計量中的一些不確定性是主要的信息。傳統(tǒng)的分類管理會計在會計報表管理系統(tǒng)中的類別，不僅為其提供了一次自由的機會，而且為公平競爭提供了市場環(huán)境。盡量避免行政管理會計決策的公司業(yè)務(wù)，且依照行業(yè)規(guī)則單獨明確。一個良好的法律保護作為一個自由公正的法律環(huán)境的企業(yè)管理，有可能減少虛假會計信息的發(fā)生。結(jié)束語目前，隨著市場結(jié)構(gòu)從賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化，生產(chǎn)成本的比