某政管網(wǎng)施工組織設(shè)計(jì)

1、標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)-免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)站目錄第一章編制說明1.1 編制內(nèi)容及范圍1.2 編制依據(jù)第二章工程綜述2.1 工程概況2.2 工程特點(diǎn)第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理組成人員的素質(zhì)及業(yè)績3.2 項(xiàng)目他工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施3.3 管理目標(biāo)第四章施工部署4.1 施工組織與協(xié)調(diào)4.2 施工準(zhǔn)備4.3 主要施工方案的選擇第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃說明5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保障措施第六章施工現(xiàn)場總平面布置圖6.1施工總平面布置原則及依據(jù)6.3 施工臨時(shí)用水布置6.4 施工臨時(shí)用電布置6

2、.5 施工現(xiàn)場平面管理第七章主要施工方法7.1 施工測量7.2 土石方工程施工7.3 雨、污排水工程施工第八章確保本工程的質(zhì)量措施8.1 工程施工質(zhì)量目標(biāo)8.2 施工質(zhì)量保證體系第九章現(xiàn)場安全文明施工及環(huán)保措施9.1 安全施工措施9.2 現(xiàn)場文明施工措施9.3 現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施及方案第十章現(xiàn)場消防保衛(wèi)管理10.1 施工現(xiàn)場保衛(wèi)10.2 施工現(xiàn)場消防第十一章工程成本管理11.1 工程成本管理的步驟11.2 承包商的成本管理11.3 承包商對(duì)成本管理的協(xié)助第十二章 工程交付、回訪12.1工程交付標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)-免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)站12.2工程回訪附：擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表勞動(dòng)力計(jì)劃表工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施

3、工平面布置圖第一章編制說明1.1 編制內(nèi)容及范圍本施工組織設(shè)計(jì)供投標(biāo)用，如有幸中標(biāo)，亦將作正式施工組織設(shè)計(jì)的主 要依據(jù)，我們將在此基礎(chǔ)上作適當(dāng)增補(bǔ)和修正。本施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括項(xiàng) 目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工部署、總平面圖布置、施工目標(biāo)、人力及機(jī)械 配置、主要工程施工方案和方法、質(zhì)量、安全和文明施工等自開工至竣工的 全過程組織管理措施。1.2 編制依據(jù)1.2.1 重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程招標(biāo)文件招標(biāo)編號(hào) WSG-23 H-B。招標(biāo)文件內(nèi)容：第一章：招標(biāo)邀請(qǐng)書第二章：投標(biāo)人須知第三章：合同條款第四章：投標(biāo)書格式第五章：格式范例第六章：投標(biāo)報(bào)價(jià)表1.2.2 答疑文件1.2.3 國家

4、有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程 工程測量規(guī)范GB8978 199 土方與爆破工程施工及驗(yàn)收規(guī)范CJ3025 9 砌筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 砌筑工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 硅結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范 硅質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 硅強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)化 建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范 公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范0 公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)1 公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1.2.4 行業(yè)及地方有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)程 建筑地基處理技術(shù)規(guī)范 鋼管腳手架扣件 建筑施工安全檢查評(píng)

5、分辦法 現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程 建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程GB50203 -2002GB50203 -92GB50204-2002GB50164 -92GBJ107 -87GB50330 -2002JTJ03493JTJ07198JTJ00197JGJ79-91JGJ22-85JGJ59-99JGJ80-91JGJ80-911.2.5 本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度及其它有關(guān)文獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)-免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)站第二章工程綜述2.1工程概況序號(hào)項(xiàng)目內(nèi)容1工程名稱重慶市巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程2工程地點(diǎn)重慶市巴南區(qū)3業(yè)主名稱重慶太篆山排水有限公司4招標(biāo)代理中國機(jī)械

6、設(shè)備進(jìn)出口總公司5設(shè)計(jì)單位中國市政工程華北設(shè)計(jì)研究院6工期要求暫定于2005年4月開工,2005年7月竣工，工期90天7工程規(guī)模管網(wǎng)2693米8招標(biāo)范圍1、二級(jí)管網(wǎng)鋪設(shè)（具體內(nèi)容詳見施工圖）。含檢查井、管溝土石方開挖及轉(zhuǎn)運(yùn)、回填夯實(shí)、余土外運(yùn)、施工區(qū)域及周邊建（構(gòu)）筑物、各種管線的支撐、保護(hù)等施工安全措施；進(jìn)場施工便道的修筑及拆除，管材自堆放地點(diǎn)至安裝現(xiàn)場的運(yùn)輸；施工區(qū)域原有擋墻、路面、檢查井等各種市政道路設(shè)施的拆除按原狀恢復(fù)； 搭設(shè)臨時(shí)交通便道，穿越河道等特殊施工措施。9工程簡介本工程位于巴南區(qū)區(qū)內(nèi)，本標(biāo)段污水管道采用D500、D600承插式鋼筋硅管，膠 圈連接。污水管道覆土 0.7m &l

7、t;H<4,0m時(shí)，基礎(chǔ)采用120 °硅基礎(chǔ)；污水管道覆土 4.0m<H <6.0m時(shí)，基礎(chǔ)采用180 °硅基礎(chǔ)；污水管道覆土 H>6.0m 和H<0.7m 時(shí)，基礎(chǔ) 采用滿包硅基礎(chǔ)。當(dāng)污水支管接入干管及污水截流管道上游接入下游跌差超過1m時(shí)，設(shè)置跌水井。位于車行道下的檢查井的井蓋及蓋座采用復(fù)合材料重型井蓋及蓋座，其余路面下則采用復(fù)合材料普通井蓋及蓋座。2.2工程特點(diǎn)本工程系新建二級(jí)配套管網(wǎng)，以適應(yīng)城市發(fā)展的需要2.2.1 有利條件1 .交通方便。2 .場地開闊，有利于組織施工3 .作業(yè)面廣，有利于進(jìn)行流水作業(yè)。4 .2.2不利條件1 .工期較

8、緊。2 .施工地點(diǎn)位于城市中，對(duì)安全文明施工有一定的不利影響第三章現(xiàn)場組織管理機(jī)構(gòu)及管理目標(biāo)3.1 項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理班子組成人員的素質(zhì)及業(yè)績詳見巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程第B標(biāo)段質(zhì)量保證和企業(yè) 評(píng)價(jià)標(biāo)。3.2 項(xiàng)目分工負(fù)責(zé)安排、保證工程管理到位及協(xié)調(diào)的措施3.2.1 組織管理機(jī)構(gòu)我們將按項(xiàng)目法施工的原則選派精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場，代表本企業(yè)全面履行承包合同，項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé)如下: 項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖擬投入本工程的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖各施工作業(yè)班組 項(xiàng)目部主要成員及各部門職責(zé)a.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總公司直接負(fù)責(zé)，代表企業(yè)全面負(fù)責(zé)履行承包合同

9、，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與總 公司的關(guān)系協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)施工所需人、財(cái)、物的組織管理與控制。b.執(zhí)行經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工組織和協(xié)調(diào)管理，對(duì)工期、 質(zhì)量、安全、文明施工及成本目標(biāo)進(jìn)行控制。c. 土建副經(jīng)理協(xié)助執(zhí)行經(jīng)理直接管理現(xiàn)場的施工，主管工程部的日常工作，對(duì)施工生 產(chǎn)、安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)。d.項(xiàng)目總工分管技術(shù)質(zhì)量部和微機(jī)室，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)施工圖紙和組織圖紙 會(huì)審，組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制和交底，負(fù)責(zé)技術(shù)管理、質(zhì)量管 理、微機(jī)管理和檔案管理。e.工程部負(fù)責(zé)承包管理，負(fù)責(zé)土建和裝飾工程的施工和分包管理，現(xiàn)場文明施工、 安全生產(chǎn)和總平面管理，負(fù)責(zé)總進(jìn)度計(jì)劃、季、月、周計(jì)劃的編制和落實(shí)，

10、 負(fù)責(zé)編制材料和機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)。f.技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量管理工作，主要包括組織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，施工方案的 編制、技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用和培訓(xùn)、測量、計(jì)量和試驗(yàn)檢驗(yàn)、微機(jī)管理、 工程的技術(shù)復(fù)核、隱藏驗(yàn)收、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量預(yù)控、質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定、施工 技術(shù)檔案等工作。集灌錮zhulonQ.com標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)-免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)站g.物資供應(yīng)部根據(jù)工程部門提出的要求，負(fù)責(zé)材料設(shè)備和工具的計(jì)劃、采購、供應(yīng)和 管理工作。h.商務(wù)合約部負(fù)責(zé)合同管理及預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)成本管理及財(cái)務(wù)資金管理。1 .綜合辦公室負(fù)責(zé)內(nèi)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，包括公安、交通、環(huán)衛(wèi)環(huán)保及居民委員會(huì)等 方面，負(fù)責(zé)文明施

11、工、安全保衛(wèi)及生活后勤保障工作。j.微機(jī)室負(fù)責(zé)微機(jī)管理、文件信息處理、貯存及檔案管理工作。 總公司與項(xiàng)目的關(guān)系a.總公司與現(xiàn)場管理組織的關(guān)系，可概括為十七字，即“總公司監(jiān)督、 部門協(xié)助、授權(quán)管理、全面負(fù)責(zé)"。(1) “總公司監(jiān)督"是指總公司按合同要求和承諾，對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施情況 進(jìn)行全程監(jiān)督，必要時(shí)調(diào)動(dòng)我單位的人力、物力，確保合同要求和承諾全面 兌現(xiàn)。(2) “部門協(xié)助”是指總公司的工程、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)、預(yù)算等 各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目提供人、財(cái)、物的全方位支持，各總部門對(duì)項(xiàng)目的管理以 服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。(3) “授權(quán)管理”是指總公司授權(quán)范圍為本工程及本工程項(xiàng)

12、目有關(guān)的施工 管理活動(dòng)所需權(quán)限，包括對(duì)人、財(cái)、物的支配調(diào)動(dòng)權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)。(4) “全面負(fù)責(zé)”是指項(xiàng)目部全面履行合同要求和承諾，對(duì)本工程一切施 工活動(dòng)包括工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實(shí)。總之，在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，總公司是依托，項(xiàng)目是主體，部門是保證, 達(dá)標(biāo)是目的?？偣九c項(xiàng)目部的關(guān)系: 總公司對(duì)現(xiàn)場機(jī)構(gòu)授權(quán)范圍a.授權(quán)原則(1)項(xiàng)目經(jīng)理是總公司法人代表在項(xiàng)目上的代理人。(2)項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、文明施工等各項(xiàng)目標(biāo)的責(zé)任人。(3)項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)接社會(huì)、服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人。b.授權(quán)范圍(1)有根據(jù)工程特點(diǎn)和需要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力。對(duì) 項(xiàng)目

13、各類人員有獎(jiǎng)、懲權(quán)。(2)在總公司監(jiān)督下，對(duì)分包及勞務(wù)隊(duì)伍有選擇權(quán)。(3)有設(shè)置項(xiàng)目專用資金帳號(hào)權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。3.3管理目標(biāo)3.3.1工期目標(biāo)中標(biāo)后及時(shí)組織進(jìn)場施工，保證在 240日內(nèi)竣工。3.3.2質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格按照施工圖要求施工，達(dá)到國家現(xiàn)行驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。3.3.3 安全生產(chǎn)目標(biāo)杜絕重大事故，一般事故頻率小于 1.5 %o。3.3.4 文明施工和環(huán)保目標(biāo)爭創(chuàng)“重慶市安全文明工地”。3.3.5 服務(wù)建造業(yè)主滿意工程。標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)-免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)站第四章施工部署施工部署一章是本施工組織設(shè)計(jì)之綱，是指導(dǎo)本工程的綱要，包括施工 組織與協(xié)調(diào)、施工準(zhǔn)備、主要方案選擇、施工流程等，還應(yīng)包括組織機(jī)構(gòu)、

14、工期控制及管理目標(biāo)等，為了方便敘述，對(duì)后幾項(xiàng)另章專門編寫。4.1 施工組織與協(xié)調(diào)4.1.1 人力組織根據(jù)工程特點(diǎn)，除按第三章已表達(dá)的選擇項(xiàng)目班子成員外，并擬選派抽 調(diào)技術(shù)成熟、組織嚴(yán)密，有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍，擬投入一個(gè)土石 方作業(yè)隊(duì)和一個(gè)土建施工隊(duì)分別進(jìn)行土石方、管渠、道路的恢復(fù)等工程的施 工O4.1.2 機(jī)具組織根據(jù)工程需要，首先要落實(shí)主要施工機(jī)具如硅攪拌機(jī)等，這些將在我單 位調(diào)配落實(shí)，材料的運(yùn)輸，自備運(yùn)輸車輛和小型機(jī)械隨施工隊(duì)伍一起落實(shí)。4.2 施工準(zhǔn)備4.2.1 現(xiàn)場準(zhǔn)備施工前根據(jù)場地實(shí)際情況，對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行合理的布置。具體布置詳見 第六章。4.2.2 技術(shù)準(zhǔn)備 組

15、織圖紙學(xué)習(xí)和會(huì)審，盡可能把設(shè)計(jì)圖紙上的疑問解決在施工之 前。 修訂和編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可。 根據(jù)工程需要加強(qiáng)現(xiàn)場的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)4.2.3 機(jī)具準(zhǔn)備施工機(jī)具詳見附表：主要施工機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃。4.2.4 物資準(zhǔn)備主要材料設(shè)備，要先落實(shí)貨源，再按計(jì)劃采購、供應(yīng)，陸續(xù)進(jìn)現(xiàn)場。其 中鋼材、水泥將采用生產(chǎn)能力強(qiáng)，供應(yīng)能力強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)，信譽(yù)好的廠家 的產(chǎn)品。4.2.5 人員準(zhǔn)備項(xiàng)目管理班子在開工前進(jìn)入現(xiàn)場，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)場創(chuàng) 造條件，為現(xiàn)場生產(chǎn)做好必須的設(shè)施搭建，為開工作好前期準(zhǔn)備。勞動(dòng)力需要計(jì)劃表詳見附表。4.3 主要

16、施工方案的選擇4.3.1 現(xiàn)場規(guī)劃方案 土石方施工方案管道溝梢土石方采用人工開挖，人工上車，汽車運(yùn)輸?shù)姆绞健?管道施工方案管道安裝：當(dāng)管徑<600mm 時(shí)，用人工運(yùn)至各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝，當(dāng)管徑 >600mm時(shí)，采用吊車吊運(yùn)至各作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行安裝。 回填施工方案采用人工回填，并用小型壓實(shí)機(jī)具進(jìn)行分層夯實(shí)的施工方法。4.2施工流程本工程由于工期較緊，且各工序間又存在著緊密的聯(lián)系，同時(shí)為保證安 全生產(chǎn)和文明施工，在開工后各項(xiàng)工程將進(jìn)行緊密的流水作業(yè)。第五章施工進(jìn)度計(jì)劃及保障措施施工進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)施工活動(dòng)的關(guān)鍵文件之一。其編制的先進(jìn)性、合理 性將直接影響

17、到整個(gè)施工活動(dòng)的全過程，本章我們將扼要闡述所提出的施工 進(jìn)度計(jì)劃及其保障措施。5.1 施工進(jìn)度計(jì)劃說明本工程為巴南魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程第 B標(biāo)段，我公司根據(jù) 其工程特點(diǎn)、現(xiàn)場情況及社會(huì)環(huán)境等，在確保工程質(zhì)量、安全文明施工的前 提下快速施工，施工總進(jìn)度控制點(diǎn)作如下安排：本工程暫定2005年4月開工，2005年7月竣工，工期90天。5.2 施工進(jìn)度計(jì)劃綜合考慮了本工程的施工條件、施工環(huán)境、施工季節(jié)和勞動(dòng)力、施工技 術(shù)方面的因素，我們制定了施工總進(jìn)度控制計(jì)劃。依據(jù)施工總進(jìn)度控制計(jì)劃， 項(xiàng)目工程部將編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工專業(yè)隊(duì)伍依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周計(jì)劃并 報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計(jì)

18、劃編制日進(jìn)度計(jì)劃，并于每天生 產(chǎn)例會(huì)提出的經(jīng)各專業(yè)隊(duì)伍平衡認(rèn)可后作為第二天計(jì)劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行 人，這樣編制的施工進(jìn)度計(jì)劃確保了其可操作性及實(shí)用性。5.3 施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行與控制建立例會(huì)制度：每月召開生產(chǎn)會(huì)，做階段性總結(jié)；每周一次的工程例會(huì)， 安排檢查月進(jìn)度；日巡查會(huì)，檢查作業(yè)進(jìn)度。并作日?qǐng)?bào)、周報(bào)和月報(bào)，控制 保證施工進(jìn)度計(jì)劃層層落實(shí)。施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會(huì)上要及時(shí)解決。 如實(shí)際工期 與目標(biāo)工期發(fā)生偏差，要及時(shí)找出原因制定并采取糾偏措施，確保目標(biāo)工期 的實(shí)現(xiàn)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也應(yīng)編制相應(yīng)的人力、資源需用量計(jì)劃如 勞動(dòng)力計(jì)劃、現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)計(jì)劃等并派

19、人追蹤檢 查，確保人力資源滿足施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的需要，為施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行提 供可靠的資源保證。5.4 施工進(jìn)度計(jì)劃完成的保障措施5.4.1 施工組織保障措施 為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng) 目經(jīng)理擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同 時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總 工程師常駐現(xiàn)場。 采用微機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立 主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、 周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。 嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保

20、一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成 優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。5.4.2 工序管理保障措施為最大限度地挖掘關(guān)鍵線路的潛力，各工序的穿插要緊湊。工序施工時(shí) 間盡量壓縮。以確保施工期間的時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合， 避免互相干擾和破壞，而影響施工活動(dòng)正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長。5.4.3 優(yōu)選施工隊(duì)伍，提高機(jī)械化水平 為確保工期的完成，我單位選擇幾支具有很高專業(yè)素質(zhì)的施工 隊(duì)伍進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，這些隊(duì)伍來自我單位多年的固定勞務(wù)分包基地，具 有較高的素質(zhì)和良好的合作基礎(chǔ)，施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏，勞動(dòng)力保障有力及時(shí)。 為縮短工期

21、，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大限度地提高機(jī)械化施工水平，配足各類設(shè)備等這些都是完成施工進(jìn)度計(jì)劃的有力保證。5.4.4 資金材料管理保障措施 r _ j I j I ，. Ff本工程執(zhí)行專用制度以防止施工中因?yàn)橘Y金問題而影響工程的進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械的充足配備、材料的及時(shí)進(jìn)場。隨著工程各階段控制日 期的完成及時(shí)兌現(xiàn)各專業(yè)隊(duì)伍的勞務(wù)費(fèi)用，為施工作業(yè)人員的充足準(zhǔn)備提供 了可靠保證。5.4.5 采用先進(jìn)施工技術(shù)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料，提高科技含量爭取工期縮短。5.4.6 外部環(huán)境保障措施 積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)亟值溃ㄠl(xiāng)、鎮(zhèn)）、派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主 管部門協(xié)調(diào)聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們

22、的支持理解，為施工活動(dòng)的正常 開展提供方便條件。 做好施工擾民問題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用衤?lián)系溝 通，取得他們的理解支持，做到必要時(shí)能全天候施工，保證施工進(jìn)度要求。5.4.7 季節(jié)性施工保障措施該工程施工階段已進(jìn)入冬季，做好季節(jié)性施工也是能否保證工期目標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的關(guān)鍵因素之一，為此我們制定了完善的季節(jié)性施工措施。第六章施工現(xiàn)場總平面布置圖6.1 施工總平面布置原則及依據(jù)6.1.1 布置原則為保證施工現(xiàn)場布置緊湊合理、現(xiàn)場施工順利進(jìn)行，施工平面布置原則 如下： 采用裝配式臨時(shí)設(shè)施，提高裝配速度，盡快投入使用。 布置符合現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護(hù)等

23、要求。 防護(hù)設(shè)施架設(shè)鋼管彩鋼板封閉，保證場區(qū)內(nèi)正常施工。 搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施位置要合理，既要方便施工現(xiàn)場人、車的快速遠(yuǎn) 行，也不能因此而進(jìn)行二次或多次搬遷，同時(shí)還要滿足現(xiàn)有交通和行人的需 要。6.1.2 布置依據(jù) 招標(biāo)文件有關(guān)要求 現(xiàn)場紅線、臨界線、水源、電源位置以及現(xiàn)場勘察成果。 總平面圖。 總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。 總體部署和主要施工方案。 安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。6.2 施工平面布置6.2.1 詳見施工平面布置圖。6.2.2 在臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)場地內(nèi)，清理垃圾，平整場地，修建臨

24、時(shí)道路、 排水溝、集水井。6.2.3 逐一砌筑各種材料的堆放及加工場地，進(jìn)場庫房、硅標(biāo)養(yǎng)室等。6.2.4 接通臨時(shí)水源，保證必要生產(chǎn)和消防用水。6.2.5 接通電源，引至專用配電箱，供生產(chǎn)用電。6.2.6 現(xiàn)場辦公室及宿舍采用就近租用的方式。6.2.7 具體布置詳見施工總平面布置圖。6.3 施工現(xiàn)場平面管理6.3.1 管理原則根據(jù)施工總平面布置及各階段布置，以充分保障階段性施工重點(diǎn)，保證 進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施為目的。在工程實(shí)施前，制訂詳細(xì)的大型機(jī)具使用及進(jìn) 退場計(jì)劃，主材及周圍材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)輸計(jì)劃，同時(shí)制訂以上計(jì) 劃的具體實(shí)施方案，嚴(yán)格執(zhí)行、獎(jiǎng)懲分明，實(shí)施科學(xué)文明管理。6.3.2 平面

25、管理體系由一名項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)總平面的使用管理。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工 程進(jìn)度及施工需要對(duì)總平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，并由工程部對(duì)總平面的 使用負(fù)責(zé)日常管理工作。6.3.3 管理計(jì)劃的制度施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細(xì)的具體計(jì)劃，在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基礎(chǔ)上形成主材、勞動(dòng)力的進(jìn)退場、運(yùn)輸?shù)扔?jì)劃，以確保工 程進(jìn)度，充分均衡利用平面空間為目標(biāo)，制訂出切合實(shí)際的平面管理實(shí)施計(jì) 劃。并將計(jì)劃輸入微機(jī)電腦，進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)管理。6.3.4 管理計(jì)劃的實(shí)施根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)施計(jì)劃，包含時(shí)間計(jì)劃表、責(zé)任人、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)罰條例，在計(jì)劃執(zhí)行中不定期召開生 產(chǎn)調(diào)度會(huì)，經(jīng)

26、充分協(xié)調(diào)確定后，發(fā)布計(jì)劃調(diào)整書。工程部負(fù)責(zé)組織階段性的 定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計(jì)劃的實(shí)施。其重點(diǎn)保證項(xiàng)目是：安全用電、 場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi)、場區(qū)道路、給排水系統(tǒng)、運(yùn)輸、料具堆放場地管理調(diào)整、機(jī) 具、機(jī)械進(jìn)退場情況以及施工作業(yè)區(qū)域管理等。標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)-免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)站蔻筑費(fèi)算下發(fā)就虛武龍網(wǎng)第七章主要施工方法7.1 施工測量7.1.1 測量準(zhǔn)備 熟悉圖紙，踏勘現(xiàn)場，測設(shè)施工控制網(wǎng)。以業(yè)主提供的測量基準(zhǔn)點(diǎn)（線）為基準(zhǔn)，按國家測繪標(biāo)準(zhǔn)和本工程精度 要求，測設(shè)用于本工程施工的控制網(wǎng)。 人員組織施工測量組由1名測量工程師，2名測量技術(shù)員和2名工人組成，承擔(dān) 本工程全部測量工作。7.

27、1.1.3 測量儀器采用J2經(jīng)緯儀一套，DS3水準(zhǔn)儀一套，并配計(jì)算器一部，對(duì)講機(jī) 2個(gè)。 儀器檢驗(yàn)與校正施工前，應(yīng)按測量規(guī)范要求，對(duì)各種儀器進(jìn)行檢校，并有相關(guān)檢驗(yàn)合格 證書。7.1.2 施工測量放線管渠的起始點(diǎn)按設(shè)計(jì)坐標(biāo)位置用極座標(biāo)法和角度交會(huì)法測設(shè)于施工地段。基梢開挖完畢后應(yīng)按此方法進(jìn)行復(fù)核。7.2 土石方工程施工7.2.1 清理場地施工前先將挖方區(qū)域內(nèi)的建筑物拆除，雜物清理干凈，達(dá)到可施工溝梢 的要求。7.2.2 臨時(shí)排水施工前應(yīng)修建臨時(shí)排水設(shè)施，并與永久性排水設(shè)施相結(jié)合。7.2.3 溝梢土石方開挖a.開挖方案由于作業(yè)面在城市中，因此不能進(jìn)行爆破作業(yè)，需全部采用人工開挖， 開

28、挖出來的土石方必須置于溝梢開挖邊線 1米內(nèi)的地方，并及時(shí)將土石方（回 填余料）清運(yùn)至棄土場，以免影響市容市貌。b.施工準(zhǔn)備工作開挖前應(yīng)先將施工范圍用彩鋼板進(jìn)行圍欄，并做好安全標(biāo)志和文明施工 宣傳牌。調(diào)查開挖段的地下管線情況，與業(yè)主及監(jiān)理工程師一道定下開挖施 工方案，并做好記錄。c.施工工藝流程：開挖區(qū)情況調(diào)查一編制開挖施工方案與方案審批一開 挖一原有管線保護(hù)一裝、運(yùn)石方與整修邊坡一挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高。d.開挖溝梢按預(yù)定的施工方案進(jìn)行開挖，當(dāng)挖至設(shè)計(jì)標(biāo)高后，用重力角探儀進(jìn)行基底承載力檢測，如承載力不符合設(shè)計(jì)要求，應(yīng)采用加深開挖并換填1.2m厚碎 石層進(jìn)行夯實(shí)的方法。對(duì)承載力符合要求的基坑，要立即鋪設(shè)墊

29、層并進(jìn)行基 礎(chǔ)施工。e.回填由于管渠施工在原有道路下，管渠施工完畢后尚應(yīng)恢復(fù)道路，因此，管 渠上回填就顯得特別重要?；靥顣r(shí)，應(yīng)當(dāng)分層回填，分層夯實(shí)，由于工作面 狹小，不能用大型機(jī)械進(jìn)行碾壓而只能用小型機(jī)械進(jìn)行施工，因此，每層的 松鋪厚度不能超過20cm,且填料應(yīng)均勻，其中的石料徑不能超過松鋪厚度的 2/3 。全部回填完畢后，應(yīng)自然沉降一段時(shí)間后再恢復(fù)路面硅。7.2.4 裝運(yùn)作業(yè)a.本工程開挖的多余土石方和不適合作回填用的土石方都為棄方，由于 場地不適合采取機(jī)械化作業(yè)，因此棄方的裝載采用人工進(jìn)行，自卸汽車運(yùn)至 指定棄土場。b.棄方應(yīng)堆置整齊、穩(wěn)定；排水暢通，避免對(duì)周圍的排水及其任何設(shè)施 產(chǎn)生干擾

30、或損壞，避免對(duì)周圍環(huán)境造成污染。7.3 雨、污排水工程本工程雨、污排水管道均采用鋼筋混凝土管，跌水井采用磚砌及硅澆筑。7.3.1 工藝流程測量放線一開挖管溝-管道基礎(chǔ)施工-安裝管道-砌筑管井一分層填筑 （回填）。7.3.2 測量放線測量放線是指用灰線在壓實(shí)的路基上標(biāo)出各管井、管道的平面位置，并 算出各管井的開挖底標(biāo)高，確定管井間管道的坡度，為開挖作好準(zhǔn)備。7.3.3 開挖管溝管溝開挖采用機(jī)械施工，用小型挖掘機(jī)（當(dāng)管溝較淺，開挖寬度較小時(shí), 可另選小型機(jī)械或人工）沿灰線進(jìn)行開挖。開挖過程中中應(yīng)隨時(shí)測定溝底標(biāo) 高，盡可能不超挖或少超挖。當(dāng)開挖深度較深時(shí)，應(yīng)留足安全放坡。若條件 不允許，須設(shè)置擋土板

31、或其它安全措施后方可進(jìn)行下道工序。管溝基本形成后，應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理對(duì)溝底標(biāo)高，承載力等進(jìn)行檢測， 滿足條件后，方可進(jìn)行下道工序。7.3.4 管道基礎(chǔ)施工管道基礎(chǔ)為硅基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)施工前應(yīng)再次核其溝底標(biāo)高，當(dāng)有超挖現(xiàn)象，超挖部分應(yīng)先做砂礫墊層找平，再管道基礎(chǔ)，管道基礎(chǔ)的形式取決于管 道的埋深。管道茂盛完成后應(yīng)進(jìn)行澆水養(yǎng)護(hù)。7.3.5 安裝管道安裝管道前先復(fù)核其坡度，無誤后兩端攔線進(jìn)行安裝，確保其順直。安 裝完成后進(jìn)行抹帶處理，抹帶采用鋼絲抹帶，即在管道接口處設(shè)置鋼絲網(wǎng)， 再用高標(biāo)號(hào)水泥砂漿（或細(xì)石硅）抹平壓實(shí)，注意各抹帶應(yīng)寬窄一致，表面 光滑。抹帶完成后應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。7.3.6 砌筑管井本工程管井

32、采用磚及預(yù)制混凝土塊砌筑，各管井的平面形式及斷面尺寸 大小根據(jù)其功能和所處位置，深度不一而有所不同，但其主要要求應(yīng)相同， 井蓋頂標(biāo)高應(yīng)同路面或人行道路板面齊平。井內(nèi)爬梯及井蓋等均采用成品。7.3.7 分層填筑（回填）填方施工按“三階段、四區(qū)段、八流程”方法施工。三階段：準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工階段。四區(qū)段：填土區(qū)、平整區(qū)、壓實(shí)區(qū)、檢測區(qū)。八流程：測量放樣-基底處理-分層填筑一攤鋪平整一碾壓夯實(shí)一檢驗(yàn) 簽證一路基整修一邊坡夯拍。每層的最大松鋪厚度，土方不大于30cm , 土石不大于40cm ,填筑至路 床頂面最后一層的最小壓實(shí)厚度不小于 8cm。不同種類的土必須分層碾壓， 混層應(yīng)少。施工中應(yīng)嚴(yán)格

33、控制回填料的含水量。壓實(shí)采用小型振動(dòng)壓路機(jī)，碾壓前，檢查填土松鋪厚度、平整度及含水量符合要求后方可進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)應(yīng)遵循先輕后重、先穩(wěn)后振、先低后高、 先慢后快以及輪跡重疊等原則，至少碾壓 3遍直至達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定的壓實(shí)密度 為準(zhǔn)。路基基底每層填筑未經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)合格，不得進(jìn)行下一層的填筑施工O溝梢、檢查井等局部填筑應(yīng)對(duì)稱、均勻、分層夯實(shí)。填料應(yīng)采用具有規(guī) 定強(qiáng)度且能被壓實(shí)到規(guī)定密實(shí)度和能形成穩(wěn)定填方的材料。第八章確保本工程的質(zhì)量措施質(zhì)量是“產(chǎn)品、過程、服務(wù)、滿足規(guī)定或潛在要求（或需要）的特征總 和”，而工程質(zhì)量對(duì)施工方、業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方而言，產(chǎn)品就是經(jīng)過幾 方合作完成的建設(shè)項(xiàng)目一一重慶市

34、巴南區(qū)魚洞污水處理廠二級(jí)配套管網(wǎng)工程 項(xiàng)目，過程就是從無到有的施工建造，服務(wù)就是為業(yè)主著想多快好省地完成 施工任務(wù)并使業(yè)主滿意，規(guī)定指對(duì)工程質(zhì)量由國家所指定的驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)， 而潛在要求則是指施工中按業(yè)主或設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行操作，使本工程達(dá)到業(yè)主 潮總、。我公司經(jīng)過通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，并走上了正軌化。本工程將嚴(yán) 格按照規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作 程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞 工程質(zhì)量目標(biāo)、施工質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量控制措施、全面質(zhì)量管理等四 個(gè)方面進(jìn)行闡述，而這四個(gè)方面的關(guān)系是相輔相成的，詳見工程質(zhì)量總控 制圖。（

35、附后）8.1 工程施工質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：確保工程一次驗(yàn)收合格。8.2 施工質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，整個(gè)質(zhì)量保證體系 可分為施工質(zhì)量管理體系和施工質(zhì)量控制體系。8.2.1 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系是整個(gè)施工質(zhì)量能加以控制的關(guān)鍵，而本工程質(zhì)量優(yōu) 劣是對(duì)項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評(píng)價(jià)，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對(duì)質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定的作用。 施工質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量的管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其合理、完善與否將直接 關(guān)系到整個(gè)質(zhì)量體系能否順利地運(yùn)轉(zhuǎn)及操作，在本工程中，我們將按以下的 組織機(jī)構(gòu)來全面進(jìn)行質(zhì)量的管理及控制。施工質(zhì)量管

36、理組織詳見施工質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)表（附后） 質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)， 落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其責(zé)。a.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)， 組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目內(nèi)部 各種責(zé)任制，組織項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)的編制、實(shí)施及修改工作， 組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃、計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本、質(zhì)量、安全、工期 及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)，合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種 資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工組織活動(dòng)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之 間的關(guān)系。b.項(xiàng)目總工程師

37、職責(zé)。組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì), 并發(fā)放至有關(guān)部門和人員，確定施工關(guān)鍵過程和特殊工程，并編制質(zhì)量控制 要點(diǎn)，組織編制作業(yè)指導(dǎo)書，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商， 處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格 品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣 工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。c.項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把 抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì) 量帶來的影響，嚴(yán)格按施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo) 準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)

38、部驗(yàn)收。d.質(zhì)量工程師職責(zé)。對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部 門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌 握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場處理權(quán)，對(duì)發(fā)現(xiàn) 不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)正方案的實(shí)施效 果，行使現(xiàn)場質(zhì)量處罰權(quán)。e.技術(shù)部門職責(zé)。組織參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì) 量計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。參加不合格品、不合格 項(xiàng)分析會(huì)，負(fù)責(zé)各項(xiàng)檢驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)，正確選擇取樣送檢工作。負(fù)責(zé)工程施工全 過程的測量工作。做好各項(xiàng)計(jì)量器具驗(yàn)收、登記、統(tǒng)計(jì)、送檢工作。負(fù)責(zé)建 筑安裝施工工程控制。負(fù)責(zé)工程

39、技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。f.工程部門職責(zé)。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃、檢查生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況, 負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明施工的實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度 與質(zhì)量問題，落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)，搞好勞動(dòng)力管理，及時(shí) 調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要，負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)管理評(píng)審、質(zhì) 量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計(jì)技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文 件貫徹實(shí)施。g.施工工長職責(zé)。施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng) 樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí) 指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長亦是

40、各分項(xiàng)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書的主要編制者，并應(yīng)做好技術(shù)交 標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)-免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)站zhulongxom底工作。 施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系的調(diào)協(xié)及運(yùn)轉(zhuǎn)均圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行， 只有當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工 程在管理過程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見施工質(zhì)量管理體 系圖。8.2.2 施工質(zhì)量控制體系施工保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量 達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān) 鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目 的。而質(zhì)量保證體系的正

41、常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來予以實(shí)現(xiàn)。 施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過 程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程 質(zhì)量的保證。a.以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃， 這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與項(xiàng)目管理的全體人員均熟悉了解，做到心 中有數(shù)。b.在目標(biāo)計(jì)劃指定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施 工班組實(shí)施，在施工工程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。c.在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人

42、員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工中不出現(xiàn)類似問題。d.在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原 因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同處理方式，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行討論， 并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。 施工質(zhì)量控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證a.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人 員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。b.強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查人員，作為質(zhì)保體系的中堅(jiān)力量。c.提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)

43、。d.制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。e.每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn) 行處理和解決。f.全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。 施工質(zhì)量控制體系的落實(shí)施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大要素進(jìn)行的, 任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量 保證計(jì)劃中，對(duì)這施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確地落 實(shí)。a.人的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是從管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心的好 壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。故對(duì)于“人”的因素的質(zhì)量保證措施主 要從：人員培訓(xùn)、人

44、員管理、人員評(píng)定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前，我們將對(duì)所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的部位必須持有有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計(jì) 算機(jī)的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣，在勞務(wù)層，對(duì)一些重要的崗位， 必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。在施工中，我們即要加強(qiáng)人員的管理 工作，又要加強(qiáng)人員的評(píng)定工作，人員的管理及評(píng)定工作應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的全體 管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評(píng)定的方式進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作目 標(biāo)的在于使進(jìn)入現(xiàn)場的任何人在任何時(shí)候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程 能順利完成。b. “機(jī)”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造 了

45、有利的條件，但機(jī)械對(duì)施工質(zhì)量的影響亦越來越大，故必須確保機(jī)械處于 最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場以前必須對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，使施 工機(jī)械在使用以前就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機(jī)械處于最佳狀 態(tài)就必須對(duì)其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中我們將制定機(jī)械維護(hù)計(jì) 劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀oc. “物”的因素材料是組成本工程的最基本的單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本的單位， 故材料采用的優(yōu)劣將直接影響到本工程的內(nèi)在及外觀質(zhì)量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。為保證“物”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜 合的落實(shí)。d. “環(huán)”與“法”的因素“環(huán)”

46、是指施工工序流程，而“法”則是指施工的方法，在本工程的施工建設(shè)中，必須利用合理的施工流程，先進(jìn)的施工方法，才能更好、更快的 標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)-免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)站zhulongxom完成本工程的建設(shè)任務(wù)。在本施工組織設(shè)計(jì)中我們已對(duì)施工流程及施工方法作了介紹，其具有先進(jìn)性、科學(xué)性和合理性，但在施工過程中能否按 施 工組織設(shè)計(jì)中的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面地落實(shí)才是確保本工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵， 只有建立良好的實(shí)施體系、監(jiān)督體系才能即既定設(shè)想完成本工程的施工任務(wù)。8.2.3施工質(zhì)量控制管理施工質(zhì)量控制管理是施工質(zhì)量控制管理體系的具體落實(shí)，其主要是對(duì)施 工各階段及施工中的各控制要素進(jìn)行質(zhì)量上的控制，從而達(dá)到施工質(zhì)量目標(biāo) 的

47、要求。 施工階段的質(zhì)量控制措施施工階段的質(zhì)量控制措施主要分三個(gè)階段，并通過這三個(gè)階段來對(duì)本工 程各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)行有效的階段性質(zhì)量控制。a.事前控制階段事前控制階段是在正式施工活動(dòng)開始前進(jìn)行的質(zhì)量控制，事前控制是先導(dǎo)。事前控制，主要是建立完善的質(zhì)量合格證體系，編制質(zhì)量保證計(jì)劃，制定現(xiàn)場的各種管理制度，完善計(jì)量及質(zhì)量檢測技術(shù)和手段。對(duì)工程項(xiàng)目施 工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗(yàn) 計(jì)劃。進(jìn)行技術(shù)交底，圖紙會(huì)審等工作，并根據(jù)本工程特點(diǎn)確定施工流程、工 藝和方法。對(duì)本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料均要審核其技術(shù)審 定書及運(yùn)用范圍。檢查現(xiàn)場的測

48、量標(biāo)樁，構(gòu)（建）筑物的定位線及高程水準(zhǔn) 點(diǎn)等。b.事中控制階段事中控制階段是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制，是關(guān)鍵。主要有:完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。及時(shí)檢查 和審核質(zhì)量統(tǒng)計(jì)資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進(jìn)行處理和 解決。嚴(yán)格工序間的交接檢查，做好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)交接檢制度的落 實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要 求為止。對(duì)完成的分部分項(xiàng)工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改。同時(shí)對(duì)施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收而擅自封閉，掩蓋或使 用無合格證的材料，或擅自變更替換工程材料等，主任

49、工程師有權(quán)向項(xiàng)目經(jīng) 理建議下達(dá)停工令。C.事后控制階段事后控制是指對(duì)施工過的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制，按規(guī)定的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和辦法, 對(duì)完成的單位工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。在保修階段，對(duì)本工程進(jìn)行維修。 施工要素的質(zhì)量控制措施a.施工計(jì)劃的質(zhì)量控制作為承包商在編制施工進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等 控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、材、物及任務(wù)量的平衡，合理安排施工工序和 施工計(jì)劃，合理配置各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及周轉(zhuǎn)材料、 施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提 下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。鑒于本工程工期緊

50、，施工任務(wù)重，故在施工中應(yīng)樹立起工程質(zhì)量為本工 程的最高宗旨，如果工期和質(zhì)量發(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須 服從質(zhì)量，沒有質(zhì)量的保證就沒有工期的保證。綜上所述，無論何時(shí)都必須在項(xiàng)目部樹立起安全質(zhì)量放在首位的觀念， 但工期的緊迫，就要求項(xiàng)目部的全體人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟 悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書，在保證 安全質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直至整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施 工計(jì)劃，并確保其保質(zhì)保量地完成。b.施工技術(shù)的質(zhì)量控制施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙 后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解

51、，提出施工 圖紙中的問題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)， 根據(jù)實(shí)際圖紙的要求，對(duì)在施工過程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技 術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān) 人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書，從而在技術(shù)上對(duì)此類問題進(jìn)行 質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施工程中予以改進(jìn)。施工工長在熟悉圖紙，施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下，合理的安排施 工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落實(shí)質(zhì)量保證計(jì) 劃，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、更應(yīng)落實(shí)到班組每一 個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量 控制標(biāo)準(zhǔn)，

52、以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量 問題的出現(xiàn)。在本工程施工過程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施 工方案，作業(yè)指導(dǎo)書，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要 施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。 第二級(jí)為施工工長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。C.施工操作中的控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直接責(zé)任者，故從施工操作人員的素質(zhì)以及 對(duì)他們的管理均要嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意見的同時(shí)，加強(qiáng)管理， 以確保操作過程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)

53、到一定的技術(shù)等級(jí)，具有 相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)入現(xiàn)場的勞動(dòng)力進(jìn)行考 核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的人員堅(jiān)決退場，以保證操作者本 身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)每個(gè)施工人員的質(zhì)量教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺按操 作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺性。再次，施工管理人員，特是工長及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工 的內(nèi)容、過程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測試， 隨時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過程 中，作到工前有交底，工中有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理

54、方式， 以確保工程質(zhì)量。d.施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整 個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證的前提條件，為確 保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購，對(duì)本工程所需采 購的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購，如所需材料在合格的材 料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后再進(jìn)行采購。 物質(zhì)采購遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購原則。將所采購的物資分A、B類，材料必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證 并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行復(fù)試合格后方

55、可入場。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使 用說明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部門及吸收有關(guān)專業(yè)技術(shù)人 員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料 供應(yīng)商評(píng)定卡。采購部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商 進(jìn)行審核，如審核不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊中除名。產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止 使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以使追溯和更換。鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試報(bào)告，原材必須有規(guī)格，鋼號(hào)等 標(biāo)識(shí)成型鋼筋進(jìn)場按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫必須分類堆放， 掛牌標(biāo)識(shí)。砂石：復(fù)試報(bào)告合格，入場必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。其它材料必須有合格證其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有硅砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄，以備有追溯性。標(biāo)準(zhǔn)分享網(wǎng)-免費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)下載網(wǎng)站守zhulonQ.come.施工中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測工作，并在重慶市指定權(quán)威的計(jì)量工具檢測機(jī)構(gòu) （經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意），按我單位的計(jì)量管理文件進(jìn)行周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國家的計(jì)量規(guī)定的I j _I