華為項(xiàng)目公司運(yùn)營流程

1、公司企業(yè)運(yùn)營流程企業(yè)運(yùn)營流程：即企業(yè)管理部門的日常作業(yè)流程，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營或者貿(mào)易等等企業(yè)工作的程序。比如一件事情，在企業(yè)中由上至下規(guī)定了各個(gè)涉及部門的工作規(guī)章、工作流程以及相關(guān)職責(zé)等等。一些詳細(xì)的各流水線的作業(yè)流程也就構(gòu)成了整個(gè)企業(yè)的作業(yè)流 程。運(yùn)營流程(Operations Process)執(zhí)行力三大核心流程：人員流程用正確的人；戰(zhàn)略流程做正確的事；運(yùn)營流程一用正確的方法。、各部門配置合格人員（人力資源）1.1 用人需求1.2 人員招聘1.3 入職培訓(xùn)1.4 試用期考核1.5 轉(zhuǎn)正1.6 平時(shí)績效考核、年度考核二、營銷2.1 挖掘、尋找目標(biāo)客戶2.2 與目標(biāo)洽談2.3 樣品確認(rèn)2.

2、4 營銷合同2.5 評(píng)審2.6 客戶確認(rèn)2.7 產(chǎn)品交付2.8 質(zhì)量追蹤、貸款回收三、采購3.1 根據(jù)市場預(yù)測、營銷計(jì)劃、物料庫存3.2 采購申請單3.3 采購合同3.4 審批3.5 交貨跟蹤3.6 供應(yīng)商送貨3.7 產(chǎn)品驗(yàn)收3.8 入庫3.9 交付考核四、質(zhì)量管理（質(zhì)量管理檢驗(yàn)）五、倉庫工作5.1供應(yīng)商來料5.2進(jìn)貨檢驗(yàn)5.3入庫商品的存放、編碼5.4出貨通知5.5出庫5.6倉庫銷賬六、產(chǎn)品交付客戶七、質(zhì)量追蹤工程服務(wù)XXXXXX公司（XXX）管理：1.推行TQM （全面優(yōu)質(zhì)管理）、5S （良好辦公區(qū)域管理），2.從組織、制度、教育及硬件設(shè)施方面為員工和企業(yè)提供安全保障。3.建立高速局域網(wǎng)及

3、廣域網(wǎng)， 全面實(shí)行計(jì)算機(jī)化管理。4.全面運(yùn)行SAP企業(yè)資源籌劃（ERP）系統(tǒng)，提升資源利用水平及工作效率。公司經(jīng)營運(yùn)作流程圖準(zhǔn)遵循PDCA模式 基本解釋PDCA是英語單詞Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）和Action（行動(dòng)）的第一個(gè)字母，PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且 循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。1、P （plan）計(jì)劃，包括方針和目標(biāo)的確定，以及活動(dòng)規(guī)劃的制定。/ AP1 c0/2、D （Do）執(zhí)行，根據(jù)已知的信息，設(shè)計(jì)具體的方法、方案和計(jì)劃布局；再根據(jù)設(shè)計(jì)和布局，進(jìn)行具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。3、C （check） 檢查，總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些

4、對(duì)了，哪些錯(cuò) 了，明確效果，找出問題。4、A （action） 對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定， 并予以標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié)，引起重視。對(duì)于沒有解決 的問題，應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。以上四個(gè)過程不是運(yùn)行一次就結(jié)束， 而是周而復(fù)始的進(jìn)行， 一個(gè)循環(huán) 完了，解決一些問題，未解決的問題進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)，這樣階梯式上 升的。PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理 所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。全面質(zhì)量管理活動(dòng)的全部過程， 就是質(zhì)量計(jì)劃的制訂和組織實(shí)現(xiàn)的過程， 這個(gè)過程就是 按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運(yùn)轉(zhuǎn)的。PDCA循環(huán)不僅在質(zhì)量 管理體系中運(yùn)用，也適用于一切循序漸進(jìn)的管理工作。現(xiàn)代觀點(diǎn)編輯P（ Planning ）計(jì)劃職能包括三小部分：目標(biāo)（ goal ）、實(shí)施計(jì)劃 （ plan ）、收支預(yù)算（ budget ）。D（ design） 設(shè)計(jì)方案和布局。C （4C）C管理：Check （檢查）、Communicate （溝通）、Clean（清理）、Control （控制）。A （2A） ct （執(zhí)行，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理）、Aim （按照目標(biāo)要求行事，如改善、提高） 。 單純的課本內(nèi)容，并不能滿足學(xué)生的需要，通