咨詢部績效考核

1、.咨詢部績效分部門績效（M1）、項(xiàng)目績效（M2、M3）和員工績效M4，具體見下表：表1 咨詢部績效分類表績效類別考評(píng)人被考評(píng)人周期方法部門績效M1管理委員會(huì)部門經(jīng)理一年KPI項(xiàng)目績效項(xiàng)目經(jīng)理績效M2公司級(jí)項(xiàng)目是績效管理委員會(huì)，部門級(jí)項(xiàng)目是部門經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目周期KPI項(xiàng)目組員工績效m3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目組員工項(xiàng)目周期行為規(guī)范員工績效M4部門經(jīng)理員工一年行為規(guī)范注：行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，是衡量崗位任職者工作績效好壞的一種標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)包括了工作量，工作完成的及時(shí)性和有效性，工作態(tài)度三方面。部門績效績效計(jì)劃，每年的年初各部門經(jīng)理根據(jù)各自的部門職責(zé)及公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃與管理委員會(huì)溝通確定各

2、自的績效合同具體見附表一（部門績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)）。部門獎(jiǎng)勵(lì)由部門經(jīng)理參考員工績效M4分配，報(bào)管理委員會(huì)審批。附表一：部門績效（M1）考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)KPI（A）權(quán)重（B）評(píng)分等級(jí)（C）得分（D=B*C）結(jié)果說明銷售額20%1分：(未達(dá)成20%以上)2分：(-20,10%3分：10%，04分：0，10%5分：(超20%以上)利潤40%同上任務(wù)20%同上項(xiàng)目質(zhì)量20%各項(xiàng)目質(zhì)量平均值總績效分?jǐn)?shù)(M1=D) 部門獎(jiǎng)勵(lì)（利潤x M1/5 x 20%）項(xiàng)目績效項(xiàng)目績效分為項(xiàng)目經(jīng)理績效和項(xiàng)目組員工績效。項(xiàng)目經(jīng)理績效（M2）公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)見下表：表2 項(xiàng)目經(jīng)理績效（M2）考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表KPI（B）

3、指標(biāo)解釋（含評(píng)分要素）權(quán)重（B）評(píng)分等級(jí)（C）得分（D=B*C）結(jié)果說明預(yù)算執(zhí)行項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算及執(zhí)行情況（1.實(shí)際發(fā)生費(fèi)用/計(jì)劃費(fèi)用; 2.外包支付計(jì)劃執(zhí)行準(zhǔn)確性）40%1分：(超出預(yù)算10%或出現(xiàn)外包執(zhí)行嚴(yán)重失誤)2分：(5,10%3分：0,5%4分：-5%,05分：(節(jié)省預(yù)算10%以上)項(xiàng)目質(zhì)量采用公司統(tǒng)一的問卷向客戶調(diào)查20%項(xiàng)目執(zhí)行進(jìn)度項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況（提前天數(shù)計(jì)劃天數(shù)）30%1分：由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì)劃拖延15%以上2分：由于項(xiàng)目組原因造成比計(jì)劃拖延5%以上3分：0,5%4分：提前（5% ，10%完成5分：提前10%以上完成員工成長直接應(yīng)用所有參加項(xiàng)目的員工的成長評(píng)分表的

4、簡單平均分10%員工成長評(píng)分表總績效分?jǐn)?shù)(M2=D)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目利潤x (M2+M3)/（M2+M3）x 20%）注：(M2+M3)中M3為項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成員的績效，（M2+M3）中M3為所有項(xiàng)目成員績效表3 員工成長評(píng)分表 等級(jí)評(píng)分項(xiàng)1分2分3分4分5分感覺提高項(xiàng)目工作的有效性項(xiàng)目分工的合理性項(xiàng)目內(nèi)部協(xié)調(diào)配合平均分（簡單平均）每個(gè)項(xiàng)目開始前，根據(jù)項(xiàng)目級(jí)別的不同，由部門經(jīng)理或者管理委員會(huì)來任命項(xiàng)目經(jīng)理，并與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，在啟動(dòng)項(xiàng)目前必須明確項(xiàng)目的考評(píng)內(nèi)容。項(xiàng)目組員工績效（M3）項(xiàng)目組員工的考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下表：表4 項(xiàng)目組員工（M3）考評(píng)內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表內(nèi)容權(quán)重評(píng)分等級(jí)得分（D=B*C

5、）結(jié)果說明工作量60%1分：未完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作量的80%2分：完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作量的80%以上3分：完成了項(xiàng)目經(jīng)理交辦的全部工作4分：在3分的基礎(chǔ)上，能完成整個(gè)項(xiàng)目工作量的40%以上5分：在3分基礎(chǔ)上，能完成整個(gè)項(xiàng)目工作量的70%以上工作完成的及時(shí)性和有效性20%1分：因?yàn)榻桓兜墓ぷ魑茨芗皶r(shí)或者有效的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造成嚴(yán)重影響2分：因?yàn)榻桓兜墓ぷ魑茨芗皶r(shí)或者有效的完成，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行造成較大影響3分：按時(shí)完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的工作，并且基本能滿足要求4分：在3分的基礎(chǔ)上，工作成果得到項(xiàng)目經(jīng)理贊賞5分：在4分基礎(chǔ)上，工作成果具有一定創(chuàng)新性工作態(tài)度20%1分：不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工2分：偶有不服從項(xiàng)目經(jīng)理安排，消極怠工，經(jīng)指出改正3分：服從項(xiàng)目經(jīng)理管理4分：在3分的基礎(chǔ)上 ，客戶導(dǎo)向，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有團(tuán)隊(duì)精神5分：在4分基礎(chǔ)上，工作積極主動(dòng)總績效分?jǐn)?shù)(M2=D)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)（項(xiàng)目利潤x M3/（M2+M3）x 20%）注：M2為項(xiàng)目經(jīng)理績效，M3為所有項(xiàng)目成員績效員工績效（M4）員工項(xiàng)目績效 項(xiàng)目項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目4評(píng) 分M3作