標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡介繼續(xù)教育PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡介繼續(xù)教育標(biāo)準(zhǔn)化管理體系簡介繼續(xù)教育第1頁/共38頁第2頁/共38頁第3頁/共38頁 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到了企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)全面形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運(yùn)行較為完備的制度體系，為企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)其他各管理體系（如：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、財務(wù)成本管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全管理體系等）的基礎(chǔ)。 建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

2、，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)充分滿足其他管理體系的要求，并促進(jìn)企業(yè)形成一套完整、協(xié)調(diào)配合、自我完善的管理體系和運(yùn)行機(jī)制。第4頁/共38頁 企業(yè)建立質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系時往往強(qiáng)調(diào)單一(或某種組合)體系的作用和重要性。實(shí)踐證明，忽視企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)而建立的管理體系，往往收效甚微。那么，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理體系建設(shè)之間是一個什么樣的關(guān)系呢？ 管理體系不能是“空中樓閣”，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作。標(biāo)準(zhǔn)化就是知識共有化，非標(biāo)準(zhǔn)化就是知識專有化。知識專有是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)和小生產(chǎn)的典型管理方式，這種管理模式與現(xiàn)代企業(yè)管理理論格格不入。 那么企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)里起到一個什么作用呢7 簡言之，就是可使

3、企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理活動的全過程保持高度統(tǒng)一和高效率地運(yùn)行讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳秩序和經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)化第5頁/共38頁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量質(zhì)量管理管理環(huán)境環(huán)境管理管理職業(yè)職業(yè)健康健康安全安全生產(chǎn)生產(chǎn)管理管理技術(shù)技術(shù)管理管理財務(wù)財務(wù)管理管理企業(yè)方針、目標(biāo)和適用法律法規(guī)企業(yè)方針、目標(biāo)和適用法律法規(guī)第6頁/共38頁第7頁/共38頁第8頁/共38頁企業(yè)在實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程中，要在貫徹落實(shí)國家關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化工作的法律、法規(guī)、政策、方針的基礎(chǔ)上，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體核心，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，以工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。設(shè)立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理部

4、門統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，編制適應(yīng)本企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，組織標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施和對標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。 第9頁/共38頁企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系：企業(yè)范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)有機(jī)整體。 標(biāo)準(zhǔn)體系存在著三種聯(lián)系：系統(tǒng)聯(lián)系，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)，各分系統(tǒng)之間及分系統(tǒng)與子系統(tǒng)之間存在著相互依賴又相互制約的聯(lián)系。結(jié)構(gòu)聯(lián)系，包括上下聯(lián)系和左右聯(lián)系。 功能聯(lián)系，包括相同功能聯(lián)系和不同功能聯(lián)系。 第10頁/共38頁建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合GB/T15496、GB/T15497和GB/15498的要求；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相配套；應(yīng)符合國家有關(guān)法律、

5、法規(guī)，實(shí)施有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)能滿足企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)和經(jīng)營管理的需要；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表的框架下制定；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)之間相互協(xié)調(diào)；管理標(biāo)準(zhǔn)體系、工作標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)能保證技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)與其他管理體系相協(xié)調(diào)并提供支持。第11頁/共38頁技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。具體來說，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、半成品標(biāo)準(zhǔn)、原材料標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、計量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保衛(wèi)生

6、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備維修標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、能源標(biāo)準(zhǔn)等。 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、守則、操作卡、作業(yè)指導(dǎo)書等。 任何企業(yè)都應(yīng)首先以其高質(zhì)量的產(chǎn)品（包括有形產(chǎn)品和無形產(chǎn)品）標(biāo)準(zhǔn)為中心，以高質(zhì)量的產(chǎn)品（或工程服務(wù)）標(biāo)準(zhǔn)為中心，建立完善的企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系第12頁/共38頁管理標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要措施，它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機(jī)地結(jié)合起來，統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 管理標(biāo)準(zhǔn)是對有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化原理所作的規(guī)定，它涉及各個管理方面，包括企業(yè)經(jīng)營決策管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計劃管理、人事管理、財務(wù)管理、設(shè)

7、備管理、物資供運(yùn)銷管理、經(jīng)濟(jì)實(shí)體管理、以及標(biāo)準(zhǔn)化管理等。 管理標(biāo)準(zhǔn)的種類主要有：圖樣、技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)資料、信息、檔案的管理標(biāo)準(zhǔn)；為進(jìn)行科研、設(shè)計、工藝等技術(shù)管理工作而制訂的有關(guān)設(shè)計管理、工藝管理標(biāo)準(zhǔn)；計量管理標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量撿驗(yàn)，審核及質(zhì)量記錄的管理標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)合同管理標(biāo)準(zhǔn)；半成品、協(xié)作件管理標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)運(yùn)輸管理標(biāo)準(zhǔn)；定額管理標(biāo)準(zhǔn)；成本管理標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)； 物料管理標(biāo)準(zhǔn)；生產(chǎn)活動原始記錄及臺帳及信息管理標(biāo)準(zhǔn)。 此外還有能源管理標(biāo)準(zhǔn)、會議管理標(biāo)準(zhǔn)、計算機(jī)輔助企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)等等。 第13頁/共38頁工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高生產(chǎn)經(jīng)營效率、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。具體來說，工作標(biāo)準(zhǔn)是對各部門、單位的

8、各類人員的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。 按工作崗位，在崗位責(zé)任制的基礎(chǔ)上制定企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。第14頁/共38頁第15頁/共38頁目的性集成性層次性動態(tài)性階段性第16頁/共38頁系統(tǒng)目標(biāo)的優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的系統(tǒng)效應(yīng)系統(tǒng)效應(yīng)原理的應(yīng)用第17頁/共38頁第18頁/共38頁第19頁/共38頁企業(yè)方針目標(biāo)企業(yè)貫徹的標(biāo)準(zhǔn)化法規(guī) 和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定 各種相關(guān)的國家法律法規(guī) 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)體系 工作標(biāo)準(zhǔn)體系 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 指導(dǎo)關(guān)系連線 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系范圍 第20頁/共38頁設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 采購技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 半成品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 信息技

9、術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 職業(yè)健康技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)能源技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安裝、交付技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)志技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 測量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施和工藝裝備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品 以產(chǎn)品為中心的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以產(chǎn)品為中心的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)序列結(jié)構(gòu)圖序列結(jié)構(gòu)圖第21頁/共38頁 標(biāo)準(zhǔn)體系表是把一定范圍的標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按一定形式排列起來的圖表。 標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則標(biāo)準(zhǔn)體系表的編制原則 1）目標(biāo)原則 2）系統(tǒng)原則 3）層次原則 在標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖中，應(yīng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的適用范圍，恰當(dāng)將標(biāo)準(zhǔn)安排在不同的層次和位置上，應(yīng)用范圍廣共性的標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)安排在高層次上，應(yīng)用范圍窄的個性標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)安排在低層次上。 4）協(xié)調(diào)

10、原則 標(biāo)準(zhǔn)體系表編制要求標(biāo)準(zhǔn)體系表編制要求全面成套層次恰當(dāng)劃分明確第22頁/共38頁標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明標(biāo)準(zhǔn)體系表編制說明第23頁/共38頁技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)原材料標(biāo)準(zhǔn)工藝工裝定額標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備儀器標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量檢測方法標(biāo)準(zhǔn)能源標(biāo)準(zhǔn)安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)包裝、搬運(yùn)、貯存、標(biāo)識標(biāo)準(zhǔn)營銷、采購、售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)勞動、人事管理標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)、審計管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)物資管理標(biāo)準(zhǔn)營銷管理標(biāo)準(zhǔn)黨群、后勤系統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)工作基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)部門工作標(biāo)準(zhǔn)個人崗位工作標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn)黨群工作標(biāo)準(zhǔn)后勤工作標(biāo)準(zhǔn)信息化基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)支撐環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)信息化標(biāo)準(zhǔn)單元技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)信息分類

11、編碼標(biāo)準(zhǔn)CAD制圖標(biāo)準(zhǔn)某公司標(biāo)準(zhǔn)體系：根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷的需要，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心，以某公司標(biāo)準(zhǔn)體系：根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、營銷的需要，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)為核心，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，延伸到管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司各方面工作規(guī)范運(yùn)作的需要。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，延伸到管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，滿足公司各方面工作規(guī)范運(yùn)作的需要。第24頁/共38頁標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的格式標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表的格式（建立標(biāo)準(zhǔn)臺帳參考格式）（建立標(biāo)準(zhǔn)臺帳參考格式）序號代碼標(biāo)準(zhǔn)編號標(biāo)準(zhǔn)名稱采用或?qū)?yīng)的國際標(biāo)準(zhǔn)或國外標(biāo)準(zhǔn)編號實(shí)施日期被代替或作廢標(biāo)準(zhǔn)編號備注國家標(biāo)準(zhǔn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)備注：代碼：代碼：明細(xì)表中的代碼是標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)類別和位置的一

12、組數(shù)字符號，便于標(biāo)準(zhǔn)的分類管理和查閱。* 首先指定每一位碼數(shù)所代表的標(biāo)準(zhǔn)類別名稱，后三位為順序號。（供參考）如：1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、2 管理標(biāo)準(zhǔn)、3 工作標(biāo)準(zhǔn) 示例：* 1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、101 技術(shù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)、10101 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則、10101001 GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則 第一部分標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則 。* 102 設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、103 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、10301 產(chǎn)品1、10302 產(chǎn)品2第25頁/共38頁標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計表標(biāo)準(zhǔn)類別應(yīng)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)現(xiàn)有數(shù)占應(yīng)有數(shù)的比例（%）國家標(biāo)準(zhǔn)行為標(biāo)準(zhǔn)地方標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)其他第26頁/共38頁第27頁/共38頁過程方法示意圖 輸入 增值轉(zhuǎn)換 輸出 活動

13、 使用資源 監(jiān)測與控制 一定范圍的最佳秩序 第28頁/共38頁第29頁/共38頁第30頁/共38頁第31頁/共38頁第32頁/共38頁第33頁/共38頁 目前，按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，許多企業(yè)建立了GBTI 9001質(zhì)量管理體系、GBT24001環(huán)境管理體系和GBT28001職業(yè)健康安全管理體系。這些體系的建立，規(guī)范了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康等工作為企業(yè)的其他管理工作起到的是一個示范作用促進(jìn)了企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。 但是，有些企業(yè)的管理體系建設(shè)不同程度地存在一些共性問題，最典型的就是“兩張皮”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：文件規(guī)定的與實(shí)際做的不一致，甚至僅僅為了外部審核而編造文件和記錄，三個管理體系之間重復(fù)

14、策劃、檢查、評審和審核，文件之間的不協(xié)調(diào)性以及管理、執(zhí)行、驗(yàn)證人員執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的不一致性等問題。 有的企業(yè)甚至認(rèn)為，通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)安全健康體系認(rèn)證就表明企業(yè)實(shí)現(xiàn)了全方位的標(biāo)準(zhǔn)化。把個別管理體系的建立作為孤立事件看待，沒有從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化這個整體來認(rèn)識管理體系的作用。第34頁/共38頁體現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點(diǎn)體現(xiàn)全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點(diǎn) 標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與傳統(tǒng)管理標(biāo)準(zhǔn)及模式不同，它是一個完整的管理體系，必須具有全面化、系統(tǒng)化、合理化的特點(diǎn)。 全面化全面化是指企業(yè)各個部門的各項(xiàng)工作都要有合乎管理要求、技術(shù)要求、工作要求的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，也就是說，企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化以后，標(biāo)準(zhǔn)便無處不有，無時不在，

15、企業(yè)的各項(xiàng)活動都有標(biāo)準(zhǔn)可依； 系統(tǒng)化系統(tǒng)化是指標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容是相互聯(lián)系的，而不是孤立各自為政的，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)是以企業(yè)的目標(biāo)、方針為中心，以國家的法律、法規(guī)及國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依托，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，以管理標(biāo)準(zhǔn)為支持，工作標(biāo)準(zhǔn)為保障的子系統(tǒng)組成，其中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是核心，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)現(xiàn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的保證，必須圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行； 合理化合理化是指現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化必須圍繞企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)、方針進(jìn)行，并按照標(biāo)準(zhǔn)化的要求，運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)化的原理，使用科學(xué)合理的方法建立完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。 第35頁/共38頁改變觀念，不改變觀念，不斷創(chuàng)新斷創(chuàng)新 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)加強(qiáng)管理，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，提高產(chǎn)品質(zhì)量，參與市場競爭，提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作。企業(yè)如果沒有較高的標(biāo)準(zhǔn)化水平，就不可能有較高的管理水平，也就不能走向市場，參與激烈的市場競爭。因此，企業(yè)要把搞好標(biāo)準(zhǔn)化工作提高到適應(yīng)新世紀(jì)市場經(jīng)濟(jì)體制的戰(zhàn)略高度來認(rèn)識。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)后，不能一勞永逸，必須進(jìn)行動態(tài)管理，在執(zhí)行過程中不斷完善補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)體系。目前有些企業(yè)信息閉塞，領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)化工作不夠重視，企業(yè)內(nèi)部沒有完整的標(biāo)準(zhǔn)化