各部門質(zhì)量目標(biāo)

1、綜合部質(zhì)量工作目標(biāo)（行政科質(zhì)量工作目標(biāo)）食堂目標(biāo)：能認(rèn)真貫徹、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)食堂、食品方面的法律、法規(guī)，做好食堂全體工作人員的食品安全教育，保障菜品各個(gè)環(huán)節(jié)的衛(wèi)生安全，為我公司員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、衛(wèi)生、安全的就餐環(huán)境?；?隊(duì)目標(biāo)：能出色完成公司各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、維護(hù)、維修、公司綠化、廠區(qū)衛(wèi)生、廠區(qū)排水、公寓日常管理等工作。更好的協(xié)助完成工程項(xiàng)目各施工階段規(guī)劃、驗(yàn)收工作。車隊(duì)目標(biāo)：能遵守交通法規(guī)，保證行車安全 能合理安排公司車輛調(diào)度使用，保證用車需求。財(cái)務(wù)部質(zhì)量工作目標(biāo)一、賬目登記與核算目標(biāo)1.對(duì)公司各項(xiàng)往來賬款，根據(jù)審核后的憑證進(jìn)行賬目登記，賬目登記及時(shí)、準(zhǔn)確。2.對(duì)登記的賬目進(jìn)行及時(shí)地核對(duì)與清

2、算。二、會(huì)計(jì)報(bào)表管理目標(biāo)1.根據(jù)國(guó)家相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)，并結(jié)合公司相關(guān)規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，確保會(huì)計(jì)報(bào)表編制及時(shí)、準(zhǔn)確。2.對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行歸檔管理，保證各項(xiàng)資料完整、無缺失。三、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作 根據(jù)公司的安排，協(xié)同相關(guān)部門進(jìn)行固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，盤點(diǎn)工作按時(shí)完成，盤點(diǎn)結(jié)果準(zhǔn)確。四、財(cái)務(wù)分析目標(biāo)根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，協(xié)助財(cái)務(wù)部經(jīng)理做好公司的財(cái)務(wù)分析工作。 人力資源質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本部門主要工作職責(zé)，特指定本部門目標(biāo)為：培訓(xùn)計(jì)劃達(dá)成率85%，培訓(xùn)記錄完整率100%，檔案管理準(zhǔn)確性95%，員工調(diào)動(dòng)、晉升、轉(zhuǎn)正、勞動(dòng)合同辦理及時(shí)率98%，招聘達(dá)成率80%?？偨?jīng)理辦公室工作目標(biāo)為充分發(fā)揮

3、本部門的管理職能，提高工作效率，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)公司管理工作規(guī)范化、制度化、程序化，確保公司持續(xù)快速發(fā)展，結(jié)合年度工作計(jì)劃，特制定本部門工作目標(biāo)。一、崗位責(zé)任目標(biāo)：1、制定全年工作計(jì)劃，做好全年工作總結(jié)，按時(shí)匯報(bào)當(dāng)月的工作情況和下個(gè)月的工作安排。2、處理公司日常工作。保證領(lǐng)導(dǎo)信息及時(shí)上傳下達(dá)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)交辦督促落實(shí)各種事項(xiàng)。3、保障后勤工作，保障相關(guān)物資供應(yīng)，做好車輛管理、維修包養(yǎng)工作，保證工作需要。4、加強(qiáng)行政樓的衛(wèi)生管理工作。5、積極完成上級(jí)機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。二、各項(xiàng)工作目標(biāo)：1、做好公司綜合性材料、領(lǐng)導(dǎo)講話等重要文件、材料的撰寫工作；做好公司的文印工作；做好各部門貫徹執(zhí)行公司

4、決議、決定、指示情況的檢查督促工作，保證各項(xiàng)工作的正常開展。2、加強(qiáng)接待室、會(huì)議室會(huì)務(wù)工作，公司領(lǐng)導(dǎo)綜合性服務(wù)，大型會(huì)議會(huì)場(chǎng)布置及服務(wù)，郵件發(fā)放及報(bào)刊收發(fā)、訂購(gòu)等工作。3、加強(qiáng)公司的通訊管理、值班管理、辦公自動(dòng)化管理及各種會(huì)議活動(dòng)的會(huì)場(chǎng)音響服務(wù)等工作，確保信息暢通、傳遞及時(shí)。4、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，做好辦公用品、桶裝飲用水的統(tǒng)一購(gòu)置、控制、發(fā)放。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各部門辦公用品的控制，降低消耗，在不影像正常辦公的前提下，減量、定量。做到按月統(tǒng)一發(fā)放，爭(zhēng)取做到零庫(kù)存，避免占用資金等現(xiàn)象。5、進(jìn)一步加強(qiáng)公司的環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督檢查工作，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作秩序和優(yōu)美的工作環(huán)境。6、做好電腦、辦公設(shè)備的維護(hù)，

5、保證網(wǎng)絡(luò)通暢，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備進(jìn)行指定部門管理。7、在不影像生產(chǎn)的前提下，合理安排車輛，保證出車安全，降低油耗，做到賬目清晰明確，按月上報(bào)財(cái)務(wù)。8、降低本部門的費(fèi)用支出。9、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。三、制定考核與獎(jiǎng)罰1、崗位工作業(yè)績(jī)：根據(jù)辦公室工作責(zé)任目標(biāo)，制訂量化考核指標(biāo)。2、工作態(tài)度：根據(jù)不同層次進(jìn)行不同標(biāo)準(zhǔn)的考核，人事部負(fù)責(zé)對(duì)本部門職員考核評(píng)價(jià)，辦公室主任由公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。3、工作能力：根據(jù)辦公室工作職責(zé)，由綜合管理部制定考核細(xì)則，每月進(jìn)行考評(píng)，將考評(píng)結(jié)果存檔，作為評(píng)先樹優(yōu)及任職獎(jiǎng)罰的依據(jù)。 采購(gòu)部質(zhì)量目標(biāo)采購(gòu)物品及時(shí)到貨率92%采購(gòu)物品質(zhì)量達(dá)到生

6、產(chǎn)要求97%采購(gòu)物品性價(jià)比提升率95%材料成型車間質(zhì)量工作目標(biāo)初步意見1. 本部門務(wù)實(shí)落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率控制在100%，2. 本部門綜合質(zhì)量合格率達(dá)到85%-90%，每工步質(zhì)量合格率達(dá)到90%以上，3. 本部門嚴(yán)格按工藝流程操作，車間作業(yè)工藝執(zhí)行率達(dá)到100%，4. 本部門始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，重大安全事故控制在每年零起，小型安全事故控制到每年兩起以下。 總工辦質(zhì)量目標(biāo)分解1、每月6日前上報(bào)月技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；2、計(jì)劃編制正確率98%以上；3、對(duì)技術(shù)圖紙、工藝文件標(biāo)準(zhǔn)化審核做到100%，否則不準(zhǔn)下發(fā)；4、每季度組織公司全體技術(shù)人員進(jìn)行一次技術(shù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力；5、及時(shí)配

7、合集團(tuán)做好公司的環(huán)評(píng)工作；6、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織完成對(duì)一期鑄造車間的改造工作；7、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下組織完成對(duì)二期鑄造車間規(guī)劃布置工作；8、加強(qiáng)對(duì)檔案室的管理工作，制定文件資料管理制度；9、參與公司對(duì)外部技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)進(jìn)行洽談與合作；10、負(fù)責(zé)組織公司科研成果的編寫與申報(bào)；11、 負(fù)責(zé)與行業(yè)協(xié)會(huì)進(jìn)行技術(shù)口的對(duì)接；12、 負(fù)責(zé)公司所用技術(shù)論文、專業(yè)書籍等資料的搜集工作；13、 參與公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)；14、 配合公司策劃、實(shí)施技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)方案，培養(yǎng)技術(shù)人才；15、 組織配合協(xié)調(diào)公司技術(shù)系統(tǒng)各方面技術(shù)工作；16、 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性事項(xiàng)； 絕緣子車間質(zhì)量工作目標(biāo)絕緣子制造部合格率

8、為93%環(huán)氧玻璃纖維管合格率為98%壓制外套合格率為97%膠裝合格率為98%技術(shù)部質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品零件圖轉(zhuǎn)化正確率100%模具設(shè)計(jì)準(zhǔn)確率98%模具調(diào)整控制在三次以內(nèi)機(jī)加車間質(zhì)量目標(biāo)序號(hào)車間工序產(chǎn)品名稱完成百分率目標(biāo)百分率1普車1002普鏜1003數(shù)控1004立加1005打壓1006拋丸1007交檢95生產(chǎn)部工作質(zhì)量目標(biāo)1. 生產(chǎn)部所屬文件控制率95% 2. 生產(chǎn)任務(wù)按期完成率90% 3. 生產(chǎn)產(chǎn)品(任務(wù))一次檢驗(yàn)(驗(yàn)收)不合格率3% 4. 生產(chǎn)部生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)測(cè)評(píng)分90（滿分100） 5. 生產(chǎn)部工作環(huán)境維護(hù)測(cè)評(píng)分90（滿分100） 6. 生產(chǎn)部職業(yè)健康和安全測(cè)評(píng)分90（滿分100） 7. 生產(chǎn)部質(zhì)

9、量損失5000元/年 8. 產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性測(cè)評(píng)分90（滿分100） 9. 部門內(nèi)采取有效改進(jìn)措施的數(shù)量1項(xiàng)/月 10. 提出有效的改進(jìn)建議的數(shù)量1項(xiàng)/月 11. 部門內(nèi)部工作會(huì)議時(shí)間0.5小時(shí)/月 工藝部質(zhì)量目標(biāo)工藝員工作等級(jí)判定主要分以下幾個(gè)部分：1工藝文件編制1.1工藝文件編制的及時(shí)性a.技術(shù)圖紙（包括立體圖）下發(fā)后三天內(nèi)完成工藝編制為合格；b.技術(shù)圖紙（包括立體圖）下發(fā)后兩天內(nèi)完成工藝編制為較好；c.技術(shù)圖紙（包括立體圖）下發(fā)后一天內(nèi)完成工藝編制為優(yōu)秀。1.2工藝文件編制的正確率a.工藝文件編制后有錯(cuò)誤，但車間生產(chǎn)可用，為合格；b.工藝文件編制后基本無錯(cuò)誤，工藝路線合理，提高加工效率，為較好；c.工藝文件編制后無錯(cuò)誤，工藝路線合理，提高加工效率，技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、車間技術(shù)均認(rèn)可，較大提高產(chǎn)品質(zhì)量及加工效率為優(yōu)秀。1.3工藝文件編制的規(guī)范性a.工藝文件編制后使用文件版式正確，內(nèi)容規(guī)整為合格； b.工藝文件編制后標(biāo)準(zhǔn)化審核人員認(rèn)可為較好；c.工藝文件編制后標(biāo)準(zhǔn)化審核人員確認(rèn)無錯(cuò)誤為優(yōu)秀。2工藝紀(jì)律執(zhí)行依據(jù)公司現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，定期到車間進(jìn)行工藝紀(jì)律檢查，按文件進(jìn)行獎(jiǎng)罰。3工藝問題的處理3.1工藝問題處理的及時(shí)性a.