低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)培訓(xùn)

1、低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù)培訓(xùn)講師：馮芳【課程背景】眾所周知，激勵(lì)問題一直是困擾管理者的重要問題，只有激勵(lì)得當(dāng)，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力。講師在多年的企業(yè)咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質(zhì)激勵(lì)制度的完善上，而忽略了精神激勵(lì)制度的建設(shè)，與物質(zhì)激勵(lì)相比，精神激勵(lì)不僅成本低，而且可以彌補(bǔ)物質(zhì)激勵(lì)的不足。雖然很多企業(yè)也意識(shí)到了這一點(diǎn)，但是卻苦于沒有成功的方法可以借鑒。本課程基于企業(yè)的實(shí)際情況，進(jìn)行了理論與實(shí)操的雙重講解，讓學(xué)員能學(xué)會(huì)用。此外，講師還針對(duì)隱藏在激勵(lì)體系背后的“發(fā)力機(jī)制”(企業(yè)的價(jià)值觀)進(jìn)行了深刻的剖析。不僅讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)的中高層管

2、理者【培訓(xùn)時(shí)間】1天【課程大綱】第一部分 企業(yè)的激勵(lì)現(xiàn)狀第一章 獎(jiǎng)（正激勵(lì)）與罰（負(fù)激勵(lì)）第二章 企業(yè)實(shí)際：獎(jiǎng)易罰難第三章 怎么罰？操作指導(dǎo)：懲罰性制度執(zhí)行四步曲第二部分 “量身訂制”激勵(lì)體系第一章 獎(jiǎng)什么？從個(gè)體行為模型中尋找不同的激勵(lì)點(diǎn)外在激勵(lì)（物質(zhì)）與內(nèi)在激勵(lì)（精神）第二章 外在激勵(lì)體系1. 思考：物質(zhì)激勵(lì)的有效性測(cè)評(píng)2. 外在激勵(lì)的主要誤區(qū)：（1） 憑什么獎(jiǎng)（激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)出問題）操作指導(dǎo)：標(biāo)準(zhǔn)怎么定（2） 獎(jiǎng)的不爽（激勵(lì)過程出問題）操作指導(dǎo)：獎(jiǎng)勵(lì)怎么實(shí)施（3） 激勵(lì)的誤區(qū)：精英激勵(lì)與客場(chǎng)激勵(lì)3. 外在激勵(lì)案例分析第三章 內(nèi)在激勵(lì)體系1. 精神激勵(lì)的好處2. 精神激勵(lì)的主要內(nèi)容：成就激勵(lì)與機(jī)

3、會(huì)激勵(lì)3. 如何成為員工的成就放大器4. 如何為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)？第三部分 追根溯源：激勵(lì)體系如何產(chǎn)生作用第一章 “因何激勵(lì)”出現(xiàn)問題。猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考第二章 理念與制度匹配規(guī)律1. 違反這個(gè)規(guī)律所帶來的后果：（1） 企業(yè)的激勵(lì)體系不發(fā)揮作用（2） 引入成功經(jīng)驗(yàn)卻失敗第三章 尋找不匹配的根源：價(jià)值觀的錯(cuò)位1. 錯(cuò)位的原因：受眾錯(cuò)位與代際錯(cuò)位2. 如何匹配（1） 理念還原原理。操作指導(dǎo)：還原四步曲（2） 進(jìn)行思想管理，讓員工與企業(yè)理念一致3. 思想管理操作指導(dǎo)：兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”兩種典型的錯(cuò)誤理念：歸功于內(nèi)與歸錯(cuò)于外馮芳老師專注中國企業(yè)員工管理，推動(dòng)企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展！

4、【老師介紹】u 清華大學(xué)管理學(xué)碩士u 國富經(jīng)濟(jì)研究院研究員u 交廣企業(yè)管理咨詢公司培訓(xùn)師u 北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員u 勞動(dòng)部“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”u 高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理【背景資歷】 Ø 多年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn)歷任高級(jí)咨詢顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務(wù)，目前為專職培訓(xùn)師，理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富。Ø 成熟的管理課程體系專注于職業(yè)化、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源領(lǐng)域，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓(xùn)的成本享受到咨詢的效果。Ø 市場(chǎng)認(rèn)可的培訓(xùn)能力多家大學(xué)學(xué)員的特約講師，課程受

5、到學(xué)員的廣泛歡迎；能夠迅速判斷出培訓(xùn)客戶的實(shí)際需求與存在問題，課程深受企業(yè)歡迎。 Ø 良好的職業(yè)素質(zhì)及形象性格樂觀、開朗、坦誠，具有較好的職業(yè)形象，極富親和力。具有極強(qiáng)的語言表達(dá)能力、學(xué)習(xí)能力、溝通能力，富于團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力?！局髦v課題】 1、員工職業(yè)化 員工職業(yè)化心態(tài) 新主人翁精神 2、員工人資管理 人力資源開發(fā)與管理 讓績(jī)效“動(dòng)”起來績(jī)效體系設(shè)計(jì) 錢要怎么“發(fā)”？薪酬體系設(shè)計(jì) 3、激勵(lì)體系、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)體系設(shè)計(jì) 低成本的領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)術(shù) 鍛造中層 打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)備注：可根據(jù)具體需求隨時(shí)定制?！旧瞄L(zhǎng)領(lǐng)域】生產(chǎn)制造業(yè)、采礦業(yè)行業(yè)、商業(yè)服務(wù)業(yè)、金融行業(yè)、公共管理與社會(huì)組織等【服務(wù)客戶】 華北電網(wǎng) 大慶石油管理局 大慶采油九廠北汽福田 山東電力集團(tuán) 山東長(zhǎng)運(yùn)集團(tuán)河南省財(cái)政廳 寧波太平鳥集團(tuán) 德國bbs汽車輪胎公司寧波外貿(mào)進(jìn)出口公司 世紀(jì)金源集團(tuán) 左岸時(shí)代廣告公司利郎（中國有限公司） 福建廣播電視局 康輝旅行社七匹狼集團(tuán) 美泰格環(huán)境系統(tǒng)運(yùn)營總部 內(nèi)蒙置業(yè)集團(tuán)寧夏煤業(yè)集團(tuán) 山西金暉集團(tuán) 河南安陽鋼鐵集團(tuán)河北鑄恒實(shí)業(yè)有限公司 福建錦興化纖集團(tuán) 河