低成本的領導激勵術培訓

1、低成本的領導激勵術培訓講師：馮芳【課程背景】眾所周知，激勵問題一直是困擾管理者的重要問題，只有激勵得當，才能激發(fā)員工的積極性，讓企業(yè)煥發(fā)活力。講師在多年的企業(yè)咨詢過程中，發(fā)現(xiàn)目前絕大部分企業(yè)僅僅將目光放在薪酬等物質激勵制度的完善上，而忽略了精神激勵制度的建設，與物質激勵相比，精神激勵不僅成本低，而且可以彌補物質激勵的不足。雖然很多企業(yè)也意識到了這一點，但是卻苦于沒有成功的方法可以借鑒。本課程基于企業(yè)的實際情況，進行了理論與實操的雙重講解，讓學員能學會用。此外，講師還針對隱藏在激勵體系背后的“發(fā)力機制”(企業(yè)的價值觀)進行了深刻的剖析。不僅讓學員知其然，更能知其所以然?！九嘤枌ο蟆科髽I(yè)的中高層管

2、理者【培訓時間】1天【課程大綱】第一部分 企業(yè)的激勵現(xiàn)狀第一章 獎（正激勵）與罰（負激勵）第二章 企業(yè)實際：獎易罰難第三章 怎么罰？操作指導：懲罰性制度執(zhí)行四步曲第二部分 “量身訂制”激勵體系第一章 獎什么？從個體行為模型中尋找不同的激勵點外在激勵（物質）與內在激勵（精神）第二章 外在激勵體系1. 思考：物質激勵的有效性測評2. 外在激勵的主要誤區(qū)：（1） 憑什么獎（激勵標準出問題）操作指導：標準怎么定（2） 獎的不爽（激勵過程出問題）操作指導：獎勵怎么實施（3） 激勵的誤區(qū)：精英激勵與客場激勵3. 外在激勵案例分析第三章 內在激勵體系1. 精神激勵的好處2. 精神激勵的主要內容：成就激勵與機

3、會激勵3. 如何成為員工的成就放大器4. 如何為員工創(chuàng)造機會？第三部分 追根溯源：激勵體系如何產生作用第一章 “因何激勵”出現(xiàn)問題。猴子、警察的案例帶給企業(yè)的思考第二章 理念與制度匹配規(guī)律1. 違反這個規(guī)律所帶來的后果：（1） 企業(yè)的激勵體系不發(fā)揮作用（2） 引入成功經驗卻失敗第三章 尋找不匹配的根源：價值觀的錯位1. 錯位的原因：受眾錯位與代際錯位2. 如何匹配（1） 理念還原原理。操作指導：還原四步曲（2） 進行思想管理，讓員工與企業(yè)理念一致3. 思想管理操作指導：兩袋管理“一手管腦袋，一手管口袋”兩種典型的錯誤理念：歸功于內與歸錯于外馮芳老師專注中國企業(yè)員工管理，推動企業(yè)的良性持續(xù)發(fā)展！

4、【老師介紹】u 清華大學管理學碩士u 國富經濟研究院研究員u 交廣企業(yè)管理咨詢公司培訓師u 北京大學人本管理研究中心副主任、研究員u 勞動部“高級企業(yè)培訓師”u 高級咨詢顧問、項目經理【背景資歷】 Ø 多年的培訓與咨詢經驗歷任高級咨詢顧問、項目經理，為多家不同行業(yè)客戶提供全方位的人力資源咨詢服務，目前為專職培訓師，理論與實踐經驗豐富。Ø 成熟的管理課程體系專注于職業(yè)化、激勵體系、團隊建設、人力資源領域，從員工到管理者，從理念到工具，面面俱到。研發(fā)了全套的人力資源分解式操作課程，讓企業(yè)以培訓的成本享受到咨詢的效果。Ø 市場認可的培訓能力多家大學學員的特約講師，課程受

5、到學員的廣泛歡迎；能夠迅速判斷出培訓客戶的實際需求與存在問題，課程深受企業(yè)歡迎。 Ø 良好的職業(yè)素質及形象性格樂觀、開朗、坦誠，具有較好的職業(yè)形象，極富親和力。具有極強的語言表達能力、學習能力、溝通能力，富于團隊協(xié)作精神，能承受較大的工作壓力?！局髦v課題】 1、員工職業(yè)化 員工職業(yè)化心態(tài) 新主人翁精神 2、員工人資管理 人力資源開發(fā)與管理 讓績效“動”起來績效體系設計 錢要怎么“發(fā)”？薪酬體系設計 3、激勵體系、團隊建設、領導力 團隊激勵體系設計 低成本的領導激勵術 鍛造中層 打造高績效團隊備注：可根據(jù)具體需求隨時定制?！旧瞄L領域】生產制造業(yè)、采礦業(yè)行業(yè)、商業(yè)服務業(yè)、金融行業(yè)、公共管理與社會組織等【服務客戶】 華北電網(wǎng) 大慶石油管理局 大慶采油九廠北汽福田 山東電力集團 山東長運集團河南省財政廳 寧波太平鳥集團 德國bbs汽車輪胎公司寧波外貿進出口公司 世紀金源集團 左岸時代廣告公司利郎（中國有限公司） 福建廣播電視局 康輝旅行社七匹狼集團 美泰格環(huán)境系統(tǒng)運營總部 內蒙置業(yè)集團寧夏煤業(yè)集團 山西金暉集團 河南安陽鋼鐵集團河北鑄恒實業(yè)有限公司 福建錦興化纖集團 河