2019年公司開展安全生產(chǎn)百日督查總結(jié)(二篇)

1、工作總結(jié)參考范本2019 年公司開展安全生產(chǎn)百日督查總結(jié)(二篇 )目錄：2019 年公司開展安全生產(chǎn)百日督查總結(jié)一2019 年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)二- 1 -2016 年公司開展安全生產(chǎn)百日督查總結(jié)按照省局鄂高管【 xx】26 號關(guān)于印發(fā)（湖北省高速公路開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動）的通知和武黃公司開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動實施方案 工作部署，武黃公司積極組織開展了安全生產(chǎn)百日督查專項行動，現(xiàn)將工作情況階段性總結(jié)一、前階段工作安排部署情況結(jié)合省廳、省局關(guān)于開展安全生產(chǎn)百日督查專項行動工作通知精神，武黃公司于 xx 年 5 月中旬?dāng)M定了武黃公司開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動實施方案 ，對安全生產(chǎn)百

2、日督查行動進(jìn)行了全面的安排和部署，方案中明確了督查范圍及重點(diǎn)、督查內(nèi)容、組織領(lǐng)導(dǎo)及督查方法、百日督查專項行動相關(guān)工作要求，并對機(jī)關(guān)各部門、下屬單位進(jìn)行了安全檢查工作。（一）認(rèn)真開展安全生產(chǎn)檢查。xx 年 5 月下旬，根據(jù)武黃公司開展安全生產(chǎn)百日督查專項活動實施方案工作部署和安排，武黃公司安全生產(chǎn)百日督查專項活動領(lǐng)導(dǎo)小組組織各單位、部門主要負(fù)責(zé)人依照 實施方案安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容進(jìn)行了一次全方位的安全生產(chǎn)專項檢查工作。對安全生產(chǎn)過程中的個別環(huán)節(jié)、規(guī)范流程督查小組通過檢查提出的整改意見，我們認(rèn)真重新部署，使這次安全生產(chǎn)百日督查工作有條不紊的展開。在此項活動中，檢查專班主要以查看各單位安全生產(chǎn)流程、安全

3、教育、安全管理各方面制度的建立與落實，檢查的主要內(nèi)容包括安全制度、安全、安全物資使用與監(jiān)管、安全巡查 （日常）記錄、安全教育培訓(xùn)記錄等，實地查看和檢查各單位安全生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)和流程，特別是百日督查專項活動開展的情況，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，檢查專班領(lǐng)導(dǎo)立即提出了整改措施，督促各單位及時整改，消除事故隱患。要求各單位在自身全面自查自改的同時，在內(nèi)部多設(shè)置安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語，擴(kuò)大宣傳范圍和力度；加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)宣傳、教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)各項法律法規(guī)、工作措施和制度政策落到實處，防止重特大安全事故的發(fā)生。要充分利用各種媒介宣傳安全知識，提高全員2安全意識，加強(qiáng)企

4、業(yè)職工的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，增強(qiáng)安全意識和防范事故能力。（二）召開安全生產(chǎn)專題會議6 月初，公司就安全生產(chǎn)百日督查檢查情況召開專題會議，各相關(guān)單位、部門就安全生產(chǎn)檢查工作進(jìn)行了匯報，認(rèn)真總結(jié)了安全生產(chǎn)工作中存在的問題和不足，在此次會議上，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)檢查實際，對今后安全生產(chǎn)管理提出了明確的工作目標(biāo)和要求，安全生產(chǎn)檢查及專題會議的召開，對公司上下進(jìn)一步提高認(rèn)識，認(rèn)真開展好安全大檢查，加大力度排查和消除各類安全隱患，進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)管理工作起到了積極的促進(jìn)作用。（三）積極開展安全整改根據(jù)安全生產(chǎn)檢查及專題會議精神，為進(jìn)一步建立健全武黃公司安全管理各項，消除各種安全隱患，推進(jìn)武黃高速公路安全隱患治理

5、和各項安全管理工作，結(jié)合公司安全生產(chǎn)百日督查專項活動工作專班檢查和安全管理實際，要求各部門補(bǔ)充完善安全管理規(guī)章制度及崗位職責(zé)，規(guī)范管理流程。如路政支隊的安全巡查規(guī)、危險品、超限超載貨物運(yùn)輸安全監(jiān)管管理規(guī)定；營運(yùn)管理部的票證、監(jiān)控人員安全守則、 費(fèi)亭、票證、監(jiān)控室安全保衛(wèi)制度；信息監(jiān)控中心的 計量、監(jiān)控設(shè)施維護(hù)、保養(yǎng)管理規(guī)定 ；工程技術(shù)部的維修、養(yǎng)護(hù)施工安全管理辦法、維修、養(yǎng)護(hù)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定；計財部的生產(chǎn)、生活備用金管理辦法；黨辦的員工上網(wǎng)行為規(guī)范；綜合部的防火、防盜安全管理規(guī)定、院內(nèi)辦公、宿舍安全管理規(guī)定 ；經(jīng)營開發(fā)部的 服務(wù)區(qū)安全監(jiān)管管理規(guī)定、服務(wù)區(qū)服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等，通過規(guī)章制度的建立，

6、進(jìn)一步完善安全管理流程，促進(jìn)安全生產(chǎn)。32016 年公司生產(chǎn)部工作總結(jié)緊張而充實的 XX年已接近尾聲，回顧今年在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷指導(dǎo)，各位同事的共同努力下，本著腳踏實地邊干邊學(xué)習(xí)改進(jìn)配合生產(chǎn)較好的完成本組的維修保養(yǎng)任務(wù)?？偨Y(jié)過去：一：操作維修人員的技能；1：因公司組建到生產(chǎn)時間短，一線生產(chǎn)操作工和維修人員對所使用的設(shè)備性能原理熟悉時間短入職前基本上沒有相關(guān)設(shè)備的操作和維修工作經(jīng)驗，新工中剛從學(xué)校畢業(yè)的沒有任何經(jīng)驗的新人占各工種的 80%以上；一操作工沒有相關(guān)的工作經(jīng)驗設(shè)備得不到的正確使用及時合理保養(yǎng)；人為操作增加了設(shè)備的故障率，維修工的技能不足使設(shè)備的維修期加長和以換代修的現(xiàn)象增加，這樣降低了機(jī)床

7、的使用率增加了維修成本，下表為現(xiàn)維修組人員結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷，可知真正一線有經(jīng)驗的機(jī)、電維修工狀況：序號姓 名現(xiàn)從事崗位入職前工作經(jīng)歷備 注1劉千祿維修鉗工30 年工具鉗工XX.103張其兵卷板工卷板機(jī)操作工XX.1044劉信維修鉗工37 年機(jī)修經(jīng)驗XX.105田志友車工37 年車工經(jīng)驗XX.106牛文宏水暖工XX年水暖維修經(jīng)驗XX.047高同樂焊工閥門總廠 24 年焊工經(jīng)驗XX.048任曉東維修電工中慧集團(tuán)安裝電工1 年XX.059許振東維修電工達(dá)茂電廠運(yùn)行維護(hù)XX.06105楊超維修鉗工半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗XX.0711劉偉維修鉗工半年包鋼鉗工維修經(jīng)驗XX.0812戰(zhàn)勝維修鉗工包鋼機(jī)總XX.1

8、013王會設(shè)備管理員富士康兩年的工作經(jīng)驗XX.0614楊靜設(shè)備統(tǒng)計員XX.7 本科畢業(yè)生XX.0715蘇博學(xué)徒工包頭職業(yè)技術(shù)學(xué)院實習(xí)生XX.106維修技能是需要一定的時間積累漸漸提高且機(jī)、電和操作技能相互交錯的一個復(fù)合型的技能。維修又分故障的定位也就是說問題到哪里，故障的處理就是具體到針對故障怎么處理。 1：故障的定位：維修人員在分析確定故障部位的及時性和準(zhǔn)確度就體現(xiàn)的他對設(shè)備的結(jié)構(gòu)工作原理工件方式的熟悉程度上，對設(shè)備的各種性能越了解發(fā)現(xiàn)定位的故障部位就越準(zhǔn)確及時。2：故障的處理：具體的故障點(diǎn)上就細(xì)化為單個零部件的工作原理性能工作方式，一臺設(shè)備由成百上千個配件組成，在區(qū)分故障的表象和實質(zhì)，如何

9、修需先處理什么后處理什么，如何防止故障的進(jìn)一步擴(kuò)大。修復(fù)到何精度為合格，故障產(chǎn)生的原因如何預(yù)防。此時需要的維修經(jīng)驗就占相當(dāng)比重。個人的維修經(jīng)驗是不能一下子提高的，但集體的整體水平可以通過互幫互學(xué)，取長補(bǔ)短來相互協(xié)作來提高。針對上述情況下年在提高員工的操作技能和維修技能上采取一：自立互學(xué)方式：對新入職員工安排一定時間針對工種安全機(jī)床性能工件原理進(jìn)行的理論學(xué)習(xí)和實際培訓(xùn)?？己送ㄟ^方可正式上崗。定期組織員工進(jìn)行相關(guān)的操作和各種技能的交流活動，提供一個共同學(xué)習(xí)提高的平臺。二：走出去請進(jìn)來的方式：對某些特種設(shè)備可以派相關(guān)人員去設(shè)備廠參加各種培訓(xùn)。外培人員再回來傳授一批，帶動一批。也可以請相關(guān)的專業(yè)人員來

10、我公司組織員工進(jìn)行培訓(xùn)。三：油品的管理：潤滑油對機(jī)械設(shè)備可等同與人體的血液一樣重要，正確使用合格的潤滑油可以廷長設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率，提高利用率。1：合格的潤滑油品一目前在成品油入庫檢驗我公司也沒有相關(guān)的檢測設(shè)備，油品供應(yīng)商對部分油品不能提供合格證或第三方檢驗證明，只能靠目測和經(jīng)驗來鑒定油品質(zhì)量，2：正確使用：1）：本年度中后期也對油品進(jìn)行了相關(guān)的工作按排，但因管理制度的不細(xì)致人員的調(diào)動更換，新員工對油品的不熟悉，在使用和7庫存管理上的要求有所下降，目前還發(fā)現(xiàn)有的操作工將含水油加入設(shè)備的，合格油品容器與廢油品容器混用的情況，盡快制定油品的詳細(xì)管理規(guī)定，加大使用過程控制，保證油品的正

11、確使用和廢油的及時回收。2）：分批組織操作、維修工針對所使用、維修責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行潤滑點(diǎn)潤滑部位，潤滑油的牌號、使用更換周期的要求進(jìn)行講解。3）：編制設(shè)備的潤滑油更換、過濾周期表，油品領(lǐng)用去向，做到有據(jù)可查。加強(qiáng)監(jiān)督檢查。三：備品備件的出入庫管理、維修成本的控制；公司主要設(shè)備大多是在 XX年至 XX年安裝投入使用，此類設(shè)備的濾芯、液壓油、易損件也相繼進(jìn)入了一個更換、調(diào)整維修周期，相對前兩年備品備件的零星、單件、單批采購，零庫存。轉(zhuǎn)變成批套；維修量的增加，對維修成本的控制就顯得相對重要啦。備品備件的出入庫管理1：備品備件的采購及入庫驗收：主要配件采購原則上以設(shè)備生產(chǎn)廠商提供為主，驗收環(huán)節(jié)上應(yīng)由

12、有相關(guān)經(jīng)驗的質(zhì)檢員檢驗，而不是流于表面形式；拒不合格品于入庫前。2：加強(qiáng)庫存管理， 1）硬件上專用備品備件，分類專架，明碼標(biāo)號，（型號，生產(chǎn)日期，所屬設(shè)備，） 做好防銹防塵。軟件上做到帳物相符，每月進(jìn)行一次盤點(diǎn)匯總。2）做好大件備件的質(zhì)量保證文件的存檔，為聯(lián)系保修提供可靠依據(jù)。3：備品備件的出庫，嚴(yán)格管理，能修不換。四：其它1：生產(chǎn)車間形象方面1-1 ：各車間機(jī)加班組工具箱，大小、形狀、顏色不一、（附照片現(xiàn)各車間工具箱），建議統(tǒng)一定制。1-2 ：如下年結(jié)束轉(zhuǎn)子支架的生產(chǎn)，建議熱處理爐在現(xiàn)車間南側(cè)倉庫東安裝，一可以挪出更多的空間讓位于生產(chǎn)，二消除起重機(jī)吊8運(yùn)過程中的安全隱患，三優(yōu)化車間環(huán)境，四；

13、隨著法蘭車間的改造，可以挪出一根 120mm2 電纜用于法蘭車間。1-3 ：車間西大門可增設(shè)一公示欄，（車間設(shè)備、工段布局、生產(chǎn)情況、通告、等）；1-4 ：立車，鉆床鐵屑建議一是用沉坑（安全問題可以解決，一次性投資大）。二每班清理車間外放置 （一次投資小但長期人工費(fèi)增加）1-5 ：車間北側(cè)原氧氣存放點(diǎn)拆除，可再建于集中供氣區(qū)適當(dāng)位置，內(nèi)鋼絲繩等完好材料應(yīng)入庫存放，雜物清理。1-5 ：定期清理車間角落雜物，拆除自建躺坐椅。2：加強(qiáng)倉儲管理：應(yīng)讓它們存在于應(yīng)該在的位置上（各車間螺栓，焊絲、焊劑、油漆：采取計劃多少領(lǐng)多少固定統(tǒng)一擺放規(guī)范使用）半成品（吊具、模具、 pvc 管等）控制。3；生活方面：食堂飯盤，湯桶，殘菜回收，確有許多不盡人意之處；真是湯撒飯盤；飯粒黃，飯盤地上，飯粒躺。湯桶周圍，似海洋。4：安全方面：4-1 ：車間大門原為上掛式，現(xiàn)下加滑輪，門重且高，年久恐風(fēng)吹門倒生隱患，改之。4-2 ：部分配電箱，消防栓前安全操作距離不夠，或有雜物等堵塞操作區(qū)，有個別消防箱門還無法打開。4-3 ：2、4 號起重機(jī)小車跑偏，起重機(jī)明年五月份需進(jìn)行安全及質(zhì)量驗收，在此前需進(jìn)行整改。以上即我這一年來的，仔細(xì)想想真的是酸甜苦辣五味陳雜