項目的成本、進度、質量、安全文明施工、合同、信息、組織協調管理制度(共6頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上項目的成本、進度、質量、安全文明施工、合同、信息、組織協調管理制度一、成本控制主要從規(guī)劃設計階段和施工階段控制：1、規(guī)劃設計階段的控制方法有：（1）、挑選適合的規(guī)劃、設計公司，即價格、實力、誠信等比較好的，然后提出合理的概念和方案設計、建筑物功能控制、大小、平面、層數、層高、標準等方面的建議，在設計過程中進行組織、溝通、協調、管理和監(jiān)督，建立相應機制以應對規(guī)劃和設計過程中的修改和調整；（2）、通過公開或邀請招標方式，挑選合適的價格，最終確定滿意的規(guī)劃、設計方案和公司；（3）、審核、細化規(guī)劃和設計合同，包括各種技術指標，如平面指標，建筑周長指標、建筑體積指標、人均指標、

2、戶均指標、建筑平方米材料指標、造價指標、面積定額指標等，還包括設計進度、設計修改費用調整、設計工作質量等各有關的內容，此為控制規(guī)劃設計費用的關鍵點。2、項目實施階段即施工階段的成本控制方法有：（1）、組織招標(公開或邀請)挑選總包以外的承包商，配合預算部審核預算書(或標底)，評審承包商的報價書(包括施工方案、技術措施費用)，按照施工進度確認工程進度款，特殊材料、設備價格的詢價和確認，工程竣工結算審核等，最后進行方案、價格、服務等多方比較，選出理想的其它專業(yè)承包商；（2）、審核施工合同，對價格及條款進行優(yōu)化，達到最優(yōu)最省最有利的目的；（3）、與監(jiān)理單位一起對承包商的施工方案、工程質量、進度與工期

3、、施工 現場等進行監(jiān)督和管理，調整相應方案以節(jié)省成本；（4）、嚴格審核材料、設備采購的價格。對關鍵、重要或特殊的材料、設備自行采購或要求承包商在采購前由我方確認，選擇最優(yōu)方案，這是控制成本的重要一環(huán)。二、進度控制包括規(guī)劃設計階段和施工階段的控制：1、設計階段做好設計委托書的附件交給設計，做好精確溝通，及時審核施工圖確定最終設計方案則可以控制進度；2、施工階段的進度控制方法有：（1）、制定項目總的進度計劃包括“橫道圖”和“網絡圖”，然后做出季度、月份工程具體進度計劃與安排，公司審查其可行性，并督促施工單位嚴格執(zhí)行，實施過程中再要求施工方提供旬進度計劃，然后與現場實際核對，如有偏差時及時做對應的糾

4、偏調整方案，以保證工程進度的實現；（2）、定期召開有關工程進度協調會或監(jiān)理例會，對有關進度問題提出意見；（3）、協調工程進度款撥付問題，避免因工程款問題而停工；（4）、根據季節(jié)及天氣情況調整施工計劃，避免天氣及自然災害影響工程進度。三、質量控制分項目決策、設計、施工、竣工驗收階段的控制：1、決策階段質量控制：從工程的“適用性、耐久性、安全性、經濟性、與環(huán)境的協調性”五方面細化工程質量的控制程度，從“人、材料、機械、方法和環(huán)境”五個質量影響因素細化各方面的工作，制定總體質量控制規(guī)劃。2、設計階段的質量控制：（1）、優(yōu)選勘察、設計、科研單位，簽訂合同、明確質量責任和按合同實施，并加強對合同實施過程

5、的質量控制；（2）、審查設計方案，以保證項目設計符合設計大綱要求，符合國家有關工程建設的方針政策，符合現行設計規(guī)范、標準，符合國情，工藝合理，技術先進，符合我方的要求，最大限度減少設計圖紙的錯誤；（3）、組織設計單位配合施工，解決施工現場出現的質量問題，設計變更和處理預算修改。3、施工階段的質量控制：（1）、在開工前，組織公開招標，選定與工程建設任務相適應的承包商，并簽訂工程承包合同，在合同中明確我方的質量要求及出現質量事故的處理處罰要求等；（2）、對建設項目進行全面監(jiān)理，包括旁站、復線、抽檢等，使工程質量完全處在公司的控制之中，有效地開展質量控制；（3）、主動控制影響質量的因素(包括人員、材

6、料、機具、設備、施工順序、施工環(huán)境和方法等)，調動公司各部門，監(jiān)督施工單位的質量行為，以口頭或書面的形式提出問題、解決問題；（4）、抓好質量檢驗、落實檢驗方法，對單位工程、分部工程、分項工程及隱蔽工程組織驗收，驗收合格后進行下一道工序施工；（5）、審查質量問題(事故)報告，定時召開質量監(jiān)理會議，定時組織相關部門進行質量檢查，當施工中出現質量問題(事故)，應及時引起重視，防止誘發(fā)重大的質量事故，組織專人調查分析原因及特點，并審查施工單位填寫的工程問題(事故)報告單及處理方案報審單；（6）、對進場原材料、成品、半成品、構配件執(zhí)行樣品送檢和抽樣檢查制度，保證工地使用的產品符合國家規(guī)范及我方要求；4、

7、竣工驗收階段的質量控制：依據合法批準的設計圖紙及施工中的設計變更、國家現行工程施工及驗收規(guī)范、地方規(guī)范及標準、工程質量檢驗評定標準等，組織相關單位對工程質量進行綜合驗收及評價，督促審查施工單位整理竣工驗收資料，完善工程竣工圖，最后報工程質量監(jiān)督部門對工程質量等級進行核驗，如有不合格部分，則按要求進行整改知道符合質量及相關要求為止。四、安全、文明施工控制1、安全控制是項目控制的重點，安全控制措施如下： （1）、審核施工單位施工組織設計中關于安全目標及安全保證措施，并督促其嚴格按照審核后的安全目標和措施執(zhí)行； （2）、監(jiān)督施工方對于安全的投入、安全檢查制度、安全教育制度及現場的安全施工方案，多看現

8、場，做到心里有數，對于安全隱患及時提出并及時整改，或者以通知單形式責令施工單位整改，必要時局部暫停施工，絕不能放松。 （3）、制定安全檢查制度，組織公司各部門對項目進行普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查，定期或不定期查思想、查管理、查制度、查現場、查隱患、查事故處理情況等； （4）、定期或不定期召開安全文明施工專項會議，提出問題并落實解決方案、加深安全教育，將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)之前。2、文明施工控制：建立文明施工管理和組織機構，職責落實到部門和人，并要正常開展工作，建立文明施工的規(guī)章制度和基本措施，并付諸實施，在施工組織設計中明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責，施工總平面規(guī)劃布置要考慮文明施工

9、的需要，嚴格按照施工組織設計的要求執(zhí)行，經常檢查、定期評比、獎懲分明、層層落實責任制，使現場保持在一個較高的文明施工水平。 五、合同管理利用現代工程項目管理相關學科知識和技術方法，制定具有目的性、必然性、多樣性、系統性和層次性的管理流程。通過對影響建設項目合同管理的目標的因素進行識別、建設環(huán)境進行分析，對工程項目建設合同管理的目標控制的原則、原理、方法及措施做出全面的系統規(guī)劃，進而對建設行為狀態(tài)實行跟蹤控制和組織協調，從而保證對建設項目管理職能的履行，最終實現工程項目的建設目標。由項目管理部門的高級、中級、及技術管理三個層次實現控制系統的決策、指令及執(zhí)行，對管理活動做出最優(yōu)化決策和指令，使每個

10、管理過程始終逼近項目目標計劃。項目實施階段的合同管理中主要是合同的簽訂以及執(zhí)行的管理，簽訂前審核合同的條款，對于牽涉到質量、安全、進度、成本的條款的細化、減少、增加提出建議，對于合同簽訂后，則對合同的執(zhí)行情況進行監(jiān)督和管理，工期、進度款、質量以及甲乙方的責任等與現場對照，有偏差的及時提出并改正。六、信息管理建立項目信息管理系統，優(yōu)化信息結構，實現項目管理信息化。項目經理部及時收集信息（包括項目管理過程中形成的各種數據、表格、圖紙、文字、音像資料等），并將信息準確、完整地傳遞給使用單位和人員。 項目經理部應配備信息管理員，收集并整理下列信息：法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息，市場信息，自然條件信息，工程

11、概況信息（工程實體概況、場地與環(huán)境概況、參與建設的各單位概況、施工合同、工程造價計算書），施工信息（施工記錄信息、施工技術資料信息），項目管理信息（項目管理規(guī)劃大綱、項目管理實施規(guī)劃、項目進度、質量、安全、成本控制信息、現場管理信息、合同管理信息、材料管理信息、構配件管理信息和工、器具管理信息、項目人力資源、資金、技術管理信息、組織協調信息、竣工驗收信息、考核評價信息等）、經簽字確認的項目信息應及時存入計算機。項目經理部應使項目信息管理系統目錄完整，層次清晰，結構嚴密。七、組織協調組織協調分為內部關系的協調、近外層關系的協調和遠外層關系的協調。包括與公司各部門、各參建單位、班組之間或是建設主管

12、部門的人際、組織機構、供求、協作配合關系的溝通與協調，排除障礙、解決矛盾、妥善處理好各相關單位之間的關系，使各單位和諧共存、融洽互助，可以采取現場調解或者會議調解的形式，主要針對各相關單位的負責人進行協調，重點協調資金問題、質量問題、安全問題和進度問題，保證項目生產順利進行。具體協調關系如下：（1）、內部人際關系的協調應依據各項規(guī)章制度，通過做好思想工作，加強教育培訓，提高人員素質等方法實現。 （2）、與企業(yè)管理層關系的協調應依靠嚴格執(zhí)行"項目管理目標責任書"；與勞務作業(yè)層關系的協調應依靠履行勞務合同及執(zhí)行 "施工項目管理實施規(guī)劃"。 （3）、內部供求關系的協調應做好供需計劃的編制、平衡，并認真執(zhí)行計劃，充分發(fā)揮調度系統和調度人員的作用，加強調度工作，排除障礙。 （4）、近外層關系和遠外層關系的組織協調必須在企業(yè)法定代表人的授權范圍內實施，并充分利用中介組織和社會管理機構的力量。（5）、與發(fā)包人之間的關系協調應貫穿于施工項目管理的全過程。協調的目的是搞好工作，協調的方法是執(zhí)行合同，協調的重點是資金問題、質量問題和進度問題。正確處理技術關系、經濟關系，正確處理項目進度控制、項目質量控制、項目安全控制、項目成本控制、項目生產要素管理和現場管理中的協作關系，及時向發(fā)包人或監(jiān)理機構提供有關的生產計劃