《關于提高學校教育教學質(zhì)量方案》

1、關于提高學校教育教學質(zhì)量方案根據(jù)關于全面深化教師隊伍建設改革的實施意見關于深化教育教學全面提高義務教育質(zhì)量的意見精神，為進一步提高學校教育教學質(zhì)量，提升辦學水平，特制定本方案。一、指導思想以立德樹人為根本任務，樹立科學的教育教學質(zhì)量觀，堅持以教學為中心，創(chuàng)新管理機制，完善評價制度，優(yōu)化教學過程，實施有效教研，促進學校教育質(zhì)量持續(xù)、均衡、快速、健康發(fā)展。二、目標任務緊緊圍繞“立德樹人，品牌辦學”的“一個宗旨”，三年內(nèi)完成高考本科藝體上線率破百人大關、中考重點中學上線率 30%的“兩項任務”，實現(xiàn)“辦區(qū)域最好學校”的目標。加強對外交流合作，聯(lián)合名校共享資源，打造“互聯(lián)網(wǎng)+教育”。引進名師課堂，突出

2、藝體教育特色，實現(xiàn)學?？焖侔l(fā)展。探索推進普職融通，實施學校規(guī)模發(fā)展，提升學校教學質(zhì)量，突破城區(qū)中學發(fā)展瓶頸，打造城區(qū)名校。結合中學的發(fā)展現(xiàn)狀和條件，從現(xiàn)在到 2022 年，中學全面提高教育教學質(zhì)量，創(chuàng)建城區(qū)名校分三個階段逐步實施。（一）啟動籌備階段。2021 年 7 月到 2021 年 12 月，制定學校教育教學質(zhì)量提升行動實施方案，完成學校改革發(fā)展頂層設計，確定藝體特色教育發(fā)展道路，全面建設“愛國主義教育基地”，建立完善促進學校發(fā)展的體制機制，提升校園風貌，建成設施一流、環(huán)境一流的學校，推進學校宣傳、招生、考試及錄取等各項工作。（二）集中攻堅階段。2022 年 1 月到 2022 年 12

3、月，深入推進教師隊伍建設，加快教師人才培養(yǎng)，促進教師專業(yè)成長。全面深化課堂教學和課程改革，促進學生全面發(fā)展和特長培養(yǎng)，大力改善辦學條件、全面美化育人環(huán)境，特色教育品牌基本形成，對外影響力不斷擴大，整體育人水平和質(zhì)量顯著提高，形成良好的大眾口碑。（三）品牌形成階段。2023 年 1 月到 2023 年 12 月，以藝體特色為龍頭，帶動學校團隊及管理、優(yōu)秀教師組成及能力、優(yōu)質(zhì)生源招收及培養(yǎng)實現(xiàn)良性循環(huán)，形成特色教育品牌，建成具有廣泛認可度和美譽度的城區(qū)名校，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。三、工作措施（一）加強隊伍建設，提高教師綜合素質(zhì)。加強教師思想政治教育和師德建設，增強教師立德樹人的榮譽感和責任感。積極組織教

4、師參加上級教育主管部門開展的系列活動，充分利用校本培訓、集中培訓、暑期政治學習培訓、遠程教育培訓等培訓方式，有計劃的組織教師外出學習、專家講座、骨干教師、教學能手示范課，青年教師匯報課等活動，提高教學與管理水平。（二）聯(lián)合名校資源，用好“互聯(lián)網(wǎng)+教育”。積極籌備與教育發(fā)達地區(qū)聯(lián)合辦理網(wǎng)絡課程班，優(yōu)化課堂教育資源，用好用活銘師堂、金太陽等網(wǎng)絡教育資源。加強名師團隊建設，采取“名師聘請、校外引進、校內(nèi)選拔”的方式，組建打造名校名師團隊，切實提高教育教學質(zhì)量。（三）嚴格常規(guī)管理，提升課堂教學水平。圍繞“服務師生”一個中心，堅持教學管理，課堂改革兩手抓，注重義務教育、普高教育、藝體教育三個層次，初步形

5、成特色高中、綜合高中建設格局，全面落實每天一次推門聽課，每月一次質(zhì)量檢測、分析、總結，每月一次教學常規(guī)檢查、交流，每期樹立一個名師標桿，每年一次教學業(yè)績考核五大途徑。切實加強過程監(jiān)督，根據(jù)制定的工作計劃和教學活動的開展情況，及時進行檢查、量化、調(diào)研，切實抓好落實，確保校本教研扎實開展，教學質(zhì)量穩(wěn)步提升，促進教師專業(yè)發(fā)展。（四）深化教育科研，夯實質(zhì)量提升基礎。以教科研促教師發(fā)展，扎實開展好“七個一”活動。寫好一篇教學論文，反思教學行為，總結教學經(jīng)驗，促進業(yè)務成長。上好一節(jié)研究課，應用教學新理念，展示教學技能，促進專業(yè)技能成長。開好一場小型研討會，濃縮教學新思想，研究教學新方法，促進團隊觀念更新。

6、辦好一次說課活動，讓理論與實際緊密結合，推進課堂教學改革。設計好一個教學方案，讓實際與理論碰撞，促使學用結合發(fā)展。制作一個優(yōu)質(zhì)課件，讓現(xiàn)代教育技術與教學有機整合，提升現(xiàn)代教學技能成長。辦好一次講座，匯報教學、科研成果，推進名師成長。（五）建設美麗校園，塑造一流校園環(huán)境。校園環(huán)境建設堅持以人為本、面向未來的設計理念，按照視覺效果美化、功能布局完善、文化內(nèi)涵提升要求，對學?；A設施和校園文化載體進行整體打造，著力塑造一個安全、潔凈、有序、和諧的校園環(huán)境。完善硬件，遵從循序漸進原則，分期分批實施學校高中教室電子白板配備、道路黑化、廁所沖水系統(tǒng)改造、五人制足球場建設、校史館建設、教學樓空調(diào)配備、燧生銅

7、像制作、秦炳愛國主義基地建設，全面改善學?；A設施；提升軟件，制定校園文化總體設計方案，啟動校園文化工程建設，合理設計和布置校園，有效利用空間和墻面，著力完善標識標牌，營造濃郁文化氛圍，提升校園環(huán)境文化品味。四、重點工作      突出藝體特色，打造區(qū)域辦學品牌。依托陽光體育示范校、足球特色教育示范學校的優(yōu)勢，發(fā)展藝體特色教育。制定學校藝體教育三年發(fā)展規(guī)劃，2021年成立學校藝體教育管理領導小組，確定專項目標，促進學校藝體教育制度化、規(guī)范化發(fā)展，引入文化藝術學校入駐學校幫扶籌建指導藝術培訓發(fā)展中心，開展首屆藝術高考培訓及文化培訓工作；2021

8、年深入構建中學藝體特色教育品牌，掛牌成立藝術培訓發(fā)展中心，有計劃、有針對性的開展品牌提煉活動，藝術基礎參培人數(shù)達 100 人以上，努力完成高考藝體考生本科雙上線錄取達 50 人且有上名校的任務，形成較好的社會效應；2022 年初步形成藝體特色辦學品牌，藝術基礎參培人數(shù)達 200 人以上，力爭實現(xiàn)高考藝體考生本科雙上線錄取破百人大關并有清華美院等名校，以藝體特色為亮點，加快學校規(guī)模發(fā)展，走出城區(qū)高完中教育發(fā)展規(guī)模小、辦學聲譽差的瓶頸，帶動學校各項工作齊頭并進、全面開花。五、保障機制（一）全面加強組織領導。學校成立以校長為組長，各分管副校長為副組長，各科室負責人、教研組長為成員的教育教學質(zhì)量提升工

9、作領導小組，負責學校教育教學質(zhì)量的管理和指導。實施層級管理，校長作為第一責任人，具體負責各項教育教學質(zhì)量管理制度的落實，全體班子成員認真研究和解決教育教學中存在的突出問題，不斷探索提高教育教學質(zhì)量的有效措施，具體負責一個年級，全程參與該年級教育教學管理，協(xié)助做好該年級各項工作。（二）嚴明質(zhì)量獎懲制度。完善中學質(zhì)量獎懲辦法實施細則，大力表彰師德師風正、對教育教學質(zhì)量工作做出突出貢獻、取得優(yōu)異成績的教師。對在工作中不遵循學校教育教學方針，不服從學校管理，導致教學質(zhì)量嚴重下滑，人民群眾不滿意的教師首先給予嚴厲的批評教育，并按質(zhì)量獎懲辦法對其進行質(zhì)量責任追究。（三）優(yōu)化考核評價體系。建立健全一整套科學

10、合理的教育教學考核評價體系，既激勵教職工的工作積極性，起到積極向上良好的導向作用，更激勵學校辦學規(guī)范化。推行“增值性”評價方案，明確以“入口看出口”的評價思路，真正面向全體教師，大大激發(fā)教師的工作原動力，提高城區(qū)教師的自我認同感。不斷優(yōu)化評價方式，引導教職工牢固樹立以人為本、服務學生的教育理念，推動學校內(nèi)涵發(fā)展，走規(guī)范化辦學的路子。（四）細化績效考核管理?？茖W拉開獎勵性績效份額差距，最大限度調(diào)動教職工的工作熱情。充分利用績效管理，優(yōu)化學校管理模式，打破平均主義，真正體現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬原則。根據(jù)學校整體戰(zhàn)略目標，明確各教職工各部門的工作職責和考核目標。將單位目標既分解到每個教職工身上，也落實到對各行政處室、年級組、教研組、班主任等階層的考核中，實現(xiàn)績效考核的全面化，環(huán)環(huán)相扣，層層落實。把績效考核作為教職工年度考核、評職晉優(yōu)、崗位聘用等評價體系的重要指標，明顯體現(xiàn)獎勵性績效的激勵作用。（五）切實強化后勤保障。群策群力，加大