房地產(chǎn)的項目管理研究

1、房地產(chǎn)的工程管理研究 房地產(chǎn)的工程管理研究 摘要：房地產(chǎn)行業(yè)密切關系著人民的居住環(huán)境，也就決定了其在國民經(jīng)濟中的重要地位，近年來房地產(chǎn)不僅關系著民生，同時也成為了投資的熱點，并逐漸成為了國民經(jīng)濟中占據(jù)著重要地位的支柱產(chǎn)業(yè)。伴隨著我國房地產(chǎn)行業(yè)的飛速開展，為了確保企業(yè)業(yè)績的不斷上升，房地產(chǎn)企業(yè)必須要走可持續(xù)開展的道路。而房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)開展道路首要工作就是加強對房地產(chǎn)工程的管理，從而降低企業(yè)本錢，始終保持企業(yè)的競爭力。本文中筆者從房地產(chǎn)工程管理的核心問題，即本錢管理入手，深入的探討了房地產(chǎn)工程的強化管理措施，希望為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)開展提供一定的借鑒。 關鍵詞：房地產(chǎn)；工程；管理 當前的市場競

2、爭已經(jīng)開展成為了全球化的市場競爭，任何企業(yè)面臨的競爭壓力都是全球化的，因此企業(yè)必須尋找到新的途徑，以降低企業(yè)的生產(chǎn)本錢，實現(xiàn)企業(yè)的長久開展。房地產(chǎn)企業(yè)的本錢主要表達在工程執(zhí)行之上，因此控制房地產(chǎn)工程本錢也就成為了房地產(chǎn)企業(yè)降低企業(yè)本錢的首要問題。這也就需要房地產(chǎn)企業(yè)不斷地提高自身在市場中的競爭力，以確保企業(yè)立于不敗之地，因此強化房地產(chǎn)企業(yè)對工程的管理力度，優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)對工程的管理方式，從而實現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)對工程本錢的管理控制，才是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的最終目的，也是房地產(chǎn)企業(yè)不斷開展的重要保障。 1 房地產(chǎn)工程管理介紹 1.1房地產(chǎn)工程的含義 房地產(chǎn)工程管理的工作內(nèi)容主要就是對房地產(chǎn)工程工程的管

3、理，這也就需要房地產(chǎn)工程的管理者對整個工程工程的建設，以及物資使用，人才調配進行全方位的管理，通過運用各種管理措施確保工程各個生產(chǎn)要素實現(xiàn)最正確的配置，從而最大程度的降低工程本錢【1】。 1.2 房地產(chǎn)工程的特點 房地產(chǎn)工程與其他工程相比，具有投資規(guī)模大、投資周期長，以及容易受到市場影響等特點，這一特點也直接決定了房地產(chǎn)工程往往存在著較大的不確定性，從而影響工程的順利開展。因此，為了盡可能的減少企業(yè)工程本錢，提高房地產(chǎn)企業(yè)工程利潤，識別與躲避房地產(chǎn)工程風險具有著十分重要的意義，也是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理必不可少的工作內(nèi)容【2】。 2 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理問題 2.1設計階段本錢控制力度缺乏 房地產(chǎn)工

4、程控制應始于房地產(chǎn)工程的設計階段，只要房地產(chǎn)工程已經(jīng)確定，其工程設計應該就相應的展開了，設計展開了其本錢控制也就應該相應的開始實施，房地產(chǎn)工程的設計應該是設計技術與施工本錢結合開展的，而不是設計脫離于本錢，天馬行空的進行【3】。但是就當前狀況而言，我國大多數(shù)設計單位并沒有對房地產(chǎn)工程本錢進行深入的研究，往往就開始對工程進行設計。在這種根底上設計出的工程，往往會存在過于偏重技術，而無視經(jīng)濟的狀況，設計人員將其工作重心往往多放在了質量、外形等因素之上，為以后施工的高本錢留下來嚴重的隱患。 2.2工程本錢控制沒有形成系統(tǒng) 目前很多房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理工作為了降低本錢，就將工程工程進行肢解，然后將工程

5、分包給各個小單位或者個人。這也就在施工中形成了難以協(xié)調統(tǒng)一指揮，難以形成系統(tǒng)化管理的局面。很多施工單位和個人與房地產(chǎn)企業(yè)往往在施工本錢中難以達成統(tǒng)一意見，相關的配合工作也往往不到位，甚至會形成較為嚴重的內(nèi)耗，最終不僅難以降低工程本錢，甚至還會因為內(nèi)部矛盾導致工程本錢的上升。 2.3缺乏先進的工程控制手段 當前的房地產(chǎn)工程管理工作中本錢預算往往不受重視，甚至很多強制性國標在房地產(chǎn)預算中都難以有效地得到實施。因此很多先進的工程控制手段也都難以在企業(yè)中得到普遍的應用，加上房地產(chǎn)企業(yè)在技術和時間上的限制，很多企業(yè)在各個工程工程施工的環(huán)節(jié)都難以有效地落成本錢控制手段，往往采用傳統(tǒng)的、已經(jīng)失效的工程控制手

6、段對工程進行本錢控制，最終也就導致了房地產(chǎn)工程本錢控制的形同虛設。 3 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理對策 3.1全面完善工程本錢管理 在房地產(chǎn)工程投資之前，就應當從全局的角度對整個工程的本錢管理進行規(guī)劃，從多方面對工程本錢進行管理。既要從宏觀角度出發(fā)，研究整個工程的各個影響因素，同時也要從本錢效益的角度考慮，重視其投資本錢與經(jīng)濟效益之間的關系，全面的探討工程價值，從而提升工程管理效益。 3.2提高本錢管理的意識 房地產(chǎn)工程的本錢管理要求房地產(chǎn)工程管理中必須要進行全員參與，首先這也就要求所有參與者必須要有“人人參與，共同控制的責任心，雖然這種控制模式不是要求每人都對本錢擔負責任，但是卻是一種所有人都需要擁

7、有的責任意識，這種責任意識的形成，就會確保人人都為工程本錢的管理付出自己的努力。這種責任意識的培養(yǎng)絕不是責任規(guī)劃，而是一種全面的本錢控制，是每個工程人員發(fā)自內(nèi)心的本錢控制意識。 3.3建立企業(yè)本錢控制管理機構 能否真正的落實房地產(chǎn)工程本錢管理制度，并有效地實施，關鍵在于是否用統(tǒng)一的企業(yè)管理機構對這一制度進行全面的執(zhí)行。因此，為了確保房地產(chǎn)企業(yè)工程管理制度的有效執(zhí)行，必須建立起相應的企業(yè)本錢控制管理機構，以應對工程管理中出現(xiàn)的各種問題。除了企業(yè)需要建立相應的控制管理機構之外，工程自身也應當建立起本錢控制小組，負責對自身工程管理的控制。工程本錢控制小組應當以工程經(jīng)理為組長，工程部成員為組員開展工作

8、，全面的控制工程部的本錢。 4 房地產(chǎn)工程的企業(yè)管理措施 4.1選擇優(yōu)秀的設計單位 房地產(chǎn)工程設計單位是房地產(chǎn)工程建設的根底所在，一個好的設計單位可以房地產(chǎn)工程后續(xù)的施工本錢管理提供最正確的根底保障，因此，房地產(chǎn)企業(yè)在對工程進行運作之前，必須要選擇好優(yōu)秀的設計單位，從而優(yōu)化企業(yè)的工程結構，從根本上減少設計施工中不必要的浪費行為。 4.2選擇優(yōu)秀的工程經(jīng)理 房地產(chǎn)企業(yè)如何選擇一個完整的組織構架，對工程本錢的控制具有著十分重要是現(xiàn)實意義。而這個組織構架的核心就是工程經(jīng)理，一個優(yōu)秀的工程經(jīng)理對房地產(chǎn)工程的管理意識，也是這個構架運行的根本意識。因此，一個房地產(chǎn)工程其工程經(jīng)理本身素質的好壞，不僅關系著工

9、程質量的好壞，工程進度的有序進行，同時也關系著整個工程的施工本錢。所以，房地產(chǎn)公司必須要選擇優(yōu)秀的工程經(jīng)理，作為工程管理的領導者。 5 結束語 強化對企業(yè)工程管理是當前房地產(chǎn)市場競爭中房地產(chǎn)企業(yè)必不可少的競爭手段，而本錢控制又是企業(yè)工程管理工作的重中之中，是房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的核心環(huán)節(jié)。因此，房地產(chǎn)在工程管理過程中必須要從源頭抓起，全面的開掘企業(yè)工程管理中存在的缺乏，并采取相應的措施確保企業(yè)的可持續(xù)開展。此外，由于房地產(chǎn)工程存在著施工周期長、資金投入大、工程涉及方面廣等特點，因此工程的管理還必須要從工程各個階段入手，從各個方面入手，全面確保工程管理的有效性。房地產(chǎn)工程管理的有效與否，直接決定著工程的工程質量，同時也決定著工程的盈利水平，這對工程的社會效應與經(jīng)濟效應都是雙重的檢驗，因此，房地產(chǎn)工程管理必須既要重視陳本管理，同時也要重視質量管理，建設出