戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的應(yīng)用探析

1、戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)開展中的應(yīng)用探析 戰(zhàn)略管理會計在現(xiàn)代企業(yè)開展中的應(yīng)用探析 【摘 要】戰(zhàn)略管理會計的形成是管理會計的一個新開展，是企業(yè)戰(zhàn)略管理與管理會計相結(jié)合的產(chǎn)物，它通過運(yùn)用財務(wù)信息來開展卓越的戰(zhàn)略，拓寬了管理會計的范圍。它是在當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜多變、全球性市場競爭空前廣泛劇烈的情況下，為滿足現(xiàn)代企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的特定信息需要而建立的新的管理會計信息系統(tǒng)。戰(zhàn)略管理會計的實踐應(yīng)用將會極大地促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略開展。 【關(guān)鍵詞】戰(zhàn)略管理會計；應(yīng)用；企業(yè)開展 1.戰(zhàn)略管理會計的本質(zhì)內(nèi)涵 早在20世紀(jì)80年代，英國學(xué)者西蒙斯將管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，提出戰(zhàn)略管理會計之說。戰(zhàn)略管理會計是明確強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)

2、略問題及相關(guān)重點的一種管理會計方法，是一種外向型和具有長遠(yuǎn)意義的管理系統(tǒng)。它站在戰(zhàn)略的角度上，以企業(yè)價值最大化為最終目標(biāo)，旨在幫助企業(yè)管理層從長遠(yuǎn)利益出發(fā)，科學(xué)地審視、分析企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，持續(xù)地降低企業(yè)經(jīng)營本錢，并把握各種潛在時機(jī)，回避可能的風(fēng)險，從而最大限度地增加企業(yè)盈利能力和價值創(chuàng)造能力。依據(jù)戰(zhàn)略管理會計，企業(yè)管理者必須根據(jù)本企業(yè)自身情況，以市場為導(dǎo)向， 從長遠(yuǎn)利益出發(fā)， 全方位地制定動態(tài)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，才可防止企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的本錢浪費(fèi)現(xiàn)象，時時為企業(yè)注入新鮮的活力，使企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢。 與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計具有以下特點： 戰(zhàn)略管理會計具有明顯的外向性；戰(zhàn)略管理會計更加注重長

3、遠(yuǎn)目標(biāo)和全局利益；戰(zhàn)略管理會計提供更多的非財務(wù)信息；戰(zhàn)略管理會計是一種全面性、綜合性的風(fēng)險管理；戰(zhàn)略管理會計更加注重會計信息的相關(guān)性和及時性；戰(zhàn)略管理會計拓展了管理會計人員的職能范圍。 2.從不同角度分析戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用的必然性 2.1企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境 環(huán)境既為企業(yè)開展提供機(jī)遇，又制約企業(yè)的經(jīng)營活動，甚至可能會帶來風(fēng)險，因此，企業(yè)必須充分適應(yīng)環(huán)境變化。戰(zhàn)略管理會計對與企業(yè)外部環(huán)境因素相關(guān)的信息進(jìn)行搜集、整理的目的在于使企業(yè)能夠根據(jù)環(huán)境的變化修改原有的并制定新的開展戰(zhàn)略，使企業(yè)戰(zhàn)略能夠建立在科學(xué)合理的根底之上。 2.2企業(yè)價值鏈 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序進(jìn)行構(gòu)成了相互聯(lián)系的生產(chǎn)活動鏈，生產(chǎn)經(jīng)營活動鏈

4、也就是企業(yè)的價值鏈。價值活動是構(gòu)筑競爭優(yōu)勢的基石，對價值鏈的分析不僅要分析構(gòu)成價值鏈的單個價值活動，而且，要從價值活動的相互關(guān)系中分析各項活動對企業(yè)競爭優(yōu)勢的影響。價值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價值鏈，明確各價值活動之間的聯(lián)系，提高企業(yè)創(chuàng)造價值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢提供條件。 2.3企業(yè)本錢動因 從戰(zhàn)略高度看，影響本錢發(fā)生深刻變化的是那些具有普遍意義的、更具有戰(zhàn)略意義的本錢動因，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)能力利用模式、價值活動之間的聯(lián)系及其相互關(guān)系、時機(jī)選擇、企業(yè)政策、地理位置等，這些本錢動因?qū)ζ髽I(yè)的本錢發(fā)生持久的影響。企業(yè)特點不同，具有戰(zhàn)略意義的本錢動因也會有

5、所不同。這些本錢動因或多或少能夠置于企業(yè)的控制之下。識別每種價值活動的本錢動因能夠明確相對本錢地位形成和變化的原因，為改善價值活動和強(qiáng)化本錢控制提供有效的途徑。 2.4企業(yè)綜合業(yè)績 從戰(zhàn)略角度看，企業(yè)競爭能力受到外部環(huán)境、內(nèi)部條件和競爭態(tài)勢的強(qiáng)烈影響。面對這些影響，傳統(tǒng)的業(yè)績財務(wù)計量方法受到挑戰(zhàn)，需要在業(yè)績的財務(wù)計量根底上，對業(yè)績進(jìn)行綜合評價，以便從更高層次上對企業(yè)的業(yè)績進(jìn)行更為全面的評價。包括業(yè)績的財務(wù)計量和非財務(wù)計量兩個方面。然而，當(dāng)競爭環(huán)境越來越需要經(jīng)營層重視和進(jìn)行經(jīng)營決策時，像市場占有率、革新、顧客滿意、效勞質(zhì)量、業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品質(zhì)量、市場戰(zhàn)略、人力資源等非財務(wù)計量指標(biāo)便被更多地用于衡量

6、企業(yè)的業(yè)績，在企業(yè)業(yè)績計量方面起著更大的作用。業(yè)績的非財務(wù)指標(biāo)必須結(jié)合公司的行業(yè)特點、開展目標(biāo)和開展戰(zhàn)略加以確定。 3.戰(zhàn)略管理會計的開展迎合了現(xiàn)代企業(yè)管理需求 3.1現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的需要 傳統(tǒng)的預(yù)算模式只是單純將同一賬戶的歷史數(shù)據(jù)作為編制預(yù)算的關(guān)鍵依據(jù)，預(yù)算結(jié)果與企業(yè)戰(zhàn)略似乎沒有明顯的聯(lián)系。而戰(zhàn)略管理會計適應(yīng)形勢的要求，著眼于企業(yè)的長期開展戰(zhàn)略和整體利益的最大化，著重從多期競爭地位的變化中把握企業(yè)未來的開展方向，并且將最終利益目標(biāo)作為企業(yè)戰(zhàn)略成敗的標(biāo)準(zhǔn)，幫助企業(yè)制定切實可行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實施戰(zhàn)略管理。 3.2現(xiàn)代企業(yè)本錢管理的需要 戰(zhàn)略管理會計綜合運(yùn)用作業(yè)本錢管理和價值鏈分析法，對本錢實行戰(zhàn)

7、略性管理。從戰(zhàn)略高度來探求影響本錢的各個環(huán)節(jié)，既要重視與上游供給商的聯(lián)系，也要重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)，還應(yīng)了解競爭對手的本錢情況，把本錢管理看作是一個對投資立項、研究開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售和售后效勞實行全方位監(jiān)控的過程。對于處在開放與競爭環(huán)境的中國企業(yè)來說尤為重要。 3.3現(xiàn)代企業(yè)投資管理的需要 現(xiàn)代企業(yè)投資傾向于以智力投資為主，在人力資源、科技開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面多投入資金，以求保持企業(yè)長久的競爭力。戰(zhàn)略管理會計不再僅局限于財務(wù)效益指標(biāo)，而必須考慮非財務(wù)效益方面的指標(biāo)；投資決策不僅要采用定量分析法，還要輔之以定性分析法。對企業(yè)的經(jīng)營決策分析，戰(zhàn)略管理會計從千變?nèi)f化的市場需求出發(fā)，放棄

8、固定本錢和變動本錢的分類傳統(tǒng)，把所有本錢都看成是變動的，都是某一時段管理決策的結(jié)果，即可控的。 3.4現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的需要 隨著知識經(jīng)濟(jì)的開展，我國知識密集型企業(yè)逐漸增多。傳統(tǒng)管理會計忽略了對人力資源的單獨確認(rèn)、計量和揭示。運(yùn)用戰(zhàn)略管理會計中靈活多樣的財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)分析方法，正好可以幫助企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理。它既可以應(yīng)用于為提高企業(yè)和個人績效而進(jìn)行的人事戰(zhàn)略規(guī)劃，也可以應(yīng)用于日常人事管理以及事后的員工績效評價，可以最大限度地發(fā)揮企業(yè)員工的價值，保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。 3.5現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險管理的需要 傳統(tǒng)管理會計主要分析短期的戰(zhàn)術(shù)性問題。而戰(zhàn)略管理會計主要研究長期的戰(zhàn)略性問題。戰(zhàn)略管理會計能高瞻遠(yuǎn)矚地把握各種潛在的時機(jī)，回避可能的風(fēng)險包括從事多種經(jīng)營而導(dǎo)致的風(fēng)險，由于行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化導(dǎo)致的風(fēng)險，由于資產(chǎn)、客戶、供給商等過分集中而產(chǎn)生的風(fēng)險，由于流動性差導(dǎo)致的風(fēng)險等等，以便從戰(zhàn)略的角度最大限度地增加企業(yè)的盈利能力和價值創(chuàng)造能力。 隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步健全，為戰(zhàn)略管理會計應(yīng)用奠定了決策根底。在根本具備適度應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的現(xiàn)實條件下，戰(zhàn)略管理會計具有比擬廣闊的開展空間及開展前景，在現(xiàn)代企業(yè)競爭戰(zhàn)略