代建管理月報

1、目 錄一、前言.錯誤 ! 未定義書簽。二、編制依據(jù) .3三、工程概況 .3四、項目管理的內(nèi)容及計劃目標(biāo) .4五、項目組織模式 .61、項目管理組織結(jié)構(gòu)總圖 .62、合同結(jié)構(gòu)圖 .73、項目管理公司人員組成 .74、崗位職能與分工 .8六、投資控制管理 .111、工作目標(biāo) .112、工作內(nèi)容 .103、投資控制工作方法 .104、設(shè)計階段 投資控制措施 .105、合同措施 .116、施工招標(biāo)、發(fā)包階段 投資控制措施 .127、施工階段 投資控制措施 .128、投資控制工作流程圖 .139、施工階段 投資控制工作流程圖 .13七、進度管理和施工總進度計劃 .151、進度管理工作依據(jù) .152、進度

2、管理工作目標(biāo) .153、進度管理的目的和主要任務(wù) .154、進度管理的工作程序 .165、三級進度計劃編制 .186、主要進度控制管理措施 .錯誤 ! 未定義書簽。八、質(zhì)量控制管理 .241、質(zhì)量管理的工作依據(jù) .242、質(zhì)量管理的工作目標(biāo) .243、質(zhì)量管理的工作內(nèi)容 .254、質(zhì)量管理的工作流程圖 .265、項目質(zhì)量要點 .27九、安全、文明施工和環(huán)境保護管理 .341、工作目標(biāo) .342、安全文明施工和環(huán)境保護控制措施及職能分工表.343、安全控制程序圖 .35十、項目合同管理 .361、合同管理的原則 .362、合同專用管理模式 .363、合同管理的主要措施 .374、合同管理中應(yīng)該注

3、意的問題 .38精選文庫十一、項目文檔信息管理 .391、工作目標(biāo) .392、方工作內(nèi)容與方法 .403、項目檔案歸檔范圍 .41十二、組織與協(xié)調(diào) .411、項目前期 .412、項目施工階段 .423、項目竣工階段 .42十三、項目移交方案 .431、工程移交管理流程 .432、工程移交和遺留問題解決辦法 .463、技術(shù)資料的移交 .464、其他移交工作 .475、工程價款的竣工結(jié)算 .47-2精選文庫一、前言代表業(yè)主利益， 以勤奮為業(yè)主服務(wù)、認真對項目負責(zé)為宗旨，進行工程項目管理，盡可能好的實現(xiàn)項目投資目標(biāo)、進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)，使項目的實際投資不超過項目的計劃投資，實際建設(shè)周期不超過項目計劃

4、建設(shè)周期，實際工程質(zhì)量達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。二、編制依據(jù)1、國家及地方代建管理的法律、法規(guī)；2、委托建設(shè)合同及其他合同文件；3、項目條件和環(huán)境分析資料；4、各級審查、審核部門的審批文件、審核意見；5、各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。三、工程概況項目名稱：三亞市海棠灣洪風(fēng)片區(qū)危舊房改造（安居工程）項目。建設(shè)地點：三亞市海棠灣區(qū)立項批準(zhǔn)文號：三服園管委2015211 號。建設(shè)規(guī)模和內(nèi)容：項目擬安置風(fēng)塘、洪李村委會居民，共安置 1028 戶（總?cè)丝?4216 人）。項目總用地面積 487846.7 平方米（ 731.77 畝），總建筑面積 361986.91 平方米（其中住宅建筑面積 271266.

5、38 平方米，商業(yè)、地下室及配套設(shè)施建筑面積 90720.53 平方米）。建設(shè)內(nèi)容包括聯(lián)排低層住宅、安置公寓、商業(yè)樓、共建配套建筑設(shè)施并配套建設(shè)地下停車場、綠化工程、道路廣場工程、室外給排水工程、室外供配電工程、室內(nèi)外消防工程、室外照明工程、小區(qū)安防工程、小區(qū)圍墻、電視、電話、天燃氣、網(wǎng)絡(luò)、太陽能工程等。項目估算總投資約為：203946.16（萬元），其中建安費約為： 131504.18（萬元）。-3精選文庫四、項目管理的內(nèi)容及計劃目標(biāo)項目管理的主要工作內(nèi)容： 在項目決策階段， 與項目業(yè)主共同組織設(shè)計優(yōu)化工作，進行可行性研究和項目建設(shè)策劃； 在項目實施階段，代表項目業(yè)主進行設(shè)計管理、招標(biāo)管理、

6、采購管理、施工管理和竣工驗收等，并對工程項目進行質(zhì)量、安全、進度、費用、合同、信息等管理和控制。具體如下：1、全面推進項目前期工作。包括設(shè)計階段、建設(shè)前期各項手續(xù)的辦理。2、全面負責(zé)工程設(shè)計管理工作。3、嚴(yán)格按照國家、 省市有關(guān)招標(biāo)投標(biāo)法律法規(guī)，組織工程監(jiān)理、施工和材料設(shè)備采購等的招標(biāo)工作。4、負責(zé)項目各類施工、設(shè)計、采購等合同的起草、談判、簽訂和管理工作，并按合同法行使建設(shè)方（甲方）權(quán)力，履行建設(shè)方的職責(zé)和義務(wù)。5、全面負責(zé)工程進度的整體推進。6、對質(zhì)量進行統(tǒng)籌管理，對質(zhì)量進行控制。7、工程投資的歸口管理。8、負責(zé)按有關(guān)規(guī)定進行安全管理和文明施工管理。9、項目的建設(shè)檔案、信息管理與移交。10

7、、設(shè)立項目基建專戶，專人管理，?？顚Ｓ?，嚴(yán)格對項目建設(shè)的財務(wù)活動實施會計核算和財務(wù)管理。-4精選文庫11、負責(zé)辦理項目總體竣工驗收及移交手續(xù)。以項目管理合同為管理依據(jù)，通過有序、有計劃的管理活動，依據(jù)合同權(quán)利，完成合同義務(wù)，達到合同中的管理目標(biāo)。過程中定期向業(yè)主和主管部門報告工程的投資、進度、質(zhì)量信息；做好投資控制、進度控制和質(zhì)量控制； 并負責(zé)政府方面手續(xù)的辦理審批；組織好工程協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)各方關(guān)系；并在工程竣工時提交給業(yè)主完整的工程資料；竭誠為工程項目負責(zé)，做好項目管理服務(wù)。1 、工期目標(biāo)：項目有效工期為兩年 （施工準(zhǔn)備階段及施工階段） 。（具體開工日期以監(jiān)理人批準(zhǔn)的開工時間為準(zhǔn)。由于委托人、

8、政府、不可抗力原因造成工期延遲的，工期相應(yīng)順延）。工程分兩部分驗收，分別為住宅和配套公建及商業(yè)部分。其中，住宅部分盡量做到滿足工期要求； 配套公建及商業(yè)部分按業(yè)主要求工期實現(xiàn)。2 、投資管理目標(biāo)：重視每個管理階段的投資控制，力爭將項目竣工的決算造價，控制在業(yè)主限定的建安費數(shù)額之內(nèi)。3、質(zhì)量管理目標(biāo)：確保項目在竣工驗收中一次性100%驗收合格。4、安全管理：無重大及以上安全生產(chǎn)事故發(fā)生。5、廉政教育管理：無職務(wù)犯罪發(fā)生。-5精選文庫五、項目組織模式1、項目管理組織結(jié)構(gòu)總圖業(yè)主項目管理方監(jiān)理單位設(shè)計單位施工單位供貨單位分分分包包包商商商123-6精選文庫2 、合同結(jié)構(gòu)圖（注 :雙向箭頭表示合同關(guān)系

9、）業(yè)主方監(jiān)理方-7精選文庫項目管理方設(shè)計單位勘察單位施工單位3 、項目管理公司人員組成項目負責(zé)人技術(shù)負責(zé)人前期部技術(shù)部工程部造價合同部綜合辦公室-8精選文庫總承包商各分包商4、崗位職能與分工（1）項目管理部代表業(yè)主進行本工程的項目管理工作，在項目管理部項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，制訂實施可行性調(diào)研，設(shè)計項目投資計劃、進度計劃、質(zhì)量控制方案，制定并落實具體的工期、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工、合同及信息管理等各項管理目標(biāo)，全面開展項目管理工作。（2）項目負責(zé)人負責(zé)項目管理建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)工作，按項目管理合同要求全面負責(zé)項目管理工作， 組織并根據(jù)需要調(diào)整項目管理管理架構(gòu)，編制工程項-9精選文庫目總體進度計劃，負責(zé)

10、進度、質(zhì)量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各項管理工作， 組織工程的施工管理， 落實項目各項管理目標(biāo)。全面協(xié)調(diào)解決項目實施中的具體問題。向業(yè)主匯報工程進展，為業(yè)主決策提供咨詢，接受業(yè)主指令。（3）技術(shù)負責(zé)人負責(zé)設(shè)計、施工各過程的技術(shù)把關(guān)，歸口管理技術(shù)文件審批，組織論證、評價，負責(zé)內(nèi)部技術(shù)、質(zhì)量體系的管理，督促和完善其他單位技術(shù)管理體系。（4）前期部負責(zé)前期工作，辦理各項前期手續(xù)，辦理各項工作的報批報審，進行項目外配套工程的管理，負責(zé)建設(shè)過程資料的收集與歸檔。（5）技術(shù)部對設(shè)計進行對口管理，協(xié)調(diào)業(yè)主進行設(shè)計優(yōu)化，進行限額設(shè)計管理，協(xié)調(diào)設(shè)計咨詢，設(shè)計之間有關(guān)事宜，確保出圖質(zhì)量，進度。審核各種

11、施工方案，組織專家評審新技術(shù)、新材料和各工藝樣板，及時解決項目建設(shè)過程中的各種技術(shù)問題，對設(shè)計單位的協(xié)調(diào)管理。 后期轉(zhuǎn)換為技術(shù)管理。（6）工程部對現(xiàn)場施工進行統(tǒng)籌管理，針對性對施工單位進行管理。審核的上報的各種方案、計劃、變更申請、報表等文件；進行各工序的質(zhì)量驗收及竣工驗收、 審核計量證書和各種試驗或批準(zhǔn)承包人的試驗；及時向業(yè)主報告計量支付、 工程變更、工程延期及索賠費用等合同管理方面的情況并給出專業(yè)意見。編制總建設(shè)進度計劃，施工總進度，年-10精選文庫度、季度、計劃并對進度實施情況進行檢查，對比，分析，采取措施，確保計劃的實現(xiàn)。（7）造價合同部負責(zé)對招標(biāo)的管理，劃分合同包，編制招標(biāo)計劃，監(jiān)督

12、招標(biāo)的各個程序，為業(yè)主提供招標(biāo)決策；負責(zé)各合同的歸口管理，監(jiān)督合同承諾的實現(xiàn)及合同履行的手段， 對各參建單位進行管理； 負責(zé)工程計量、進度款支付的審核，協(xié)助做好各項成本分析，辦理工程竣工結(jié)算，做好投資控制工作。負責(zé)工程財務(wù)管理；負責(zé)編制資金使用計劃。（8）綜合辦公室負責(zé)施工現(xiàn)場的統(tǒng)一規(guī)劃與布置，負責(zé)文明施工與安全生產(chǎn)工作！接受業(yè)主臨時指派任務(wù)；統(tǒng)一管理項目管理部的車輛、辦公用品等，協(xié)調(diào)各部門之間辦公資源的分配與使用， 統(tǒng)籌項目管理部的后勤保障工作。六、投資控制管理1、工作目標(biāo)采取一切行之有效的措施，重視每個管理階段的投資控制設(shè)計，力爭將項目竣工的決算造價，控制在合同確定的建安費數(shù)額之內(nèi)，或經(jīng)業(yè)

13、主確認的工程預(yù)算書之內(nèi)。2 、工作內(nèi)容1. 編制工程估算、工程量清單2. 全過程造價控制（變更單簽證、按期完成工程量的核定、審核承包商支付申請并上報）-11精選文庫3. 工程竣工決算4. 協(xié)助進行工程竣工審計3 、投資控制工作方法投資控制的方法是按照動態(tài)控制原理，在項目進展的全過程中以控制循環(huán)的理論為指導(dǎo)， 進行計劃值與實際值的比較， 發(fā)現(xiàn)偏離及時采取糾偏措施。從多方面采取措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施與合同措施。以下將對項目實施各階段投資控制的任務(wù)和措施進行詳細分析。4 、設(shè)計階段投資控制措施1. 組織措施編制本階段投資控制詳細工作流程圖；落實從投資控制角度進行設(shè)計跟蹤的人員，具體任務(wù)分

14、工和管理職能分工；2. 經(jīng)濟技術(shù)措施首先對總投資目標(biāo)進行論證，然后對總投資進行分解， 一般可按基建投資費用組成、時間進程、項目劃分階段、項目結(jié)構(gòu)組成、資金來源等類別進行分解。（1）對設(shè)計的進展進行跟蹤，動態(tài)控制；（2）對方案、擴初、施工圖設(shè)計三階段的設(shè)計成果進行評估，反映投資計劃值和按設(shè)計需要的投資值（實際值）的比較結(jié)果。（3）技術(shù)措施對設(shè)計任務(wù)書中的技術(shù)問題、 技術(shù)數(shù)據(jù)作技術(shù)經(jīng)濟分析、 審核。5、合同措施-12精選文庫在合同談判過程中， 向設(shè)計單位說明在給定的投資范圍內(nèi)進行設(shè)計的要求，并以合同措施鼓勵設(shè)計單位在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上， 在必要的科學(xué)論證基礎(chǔ)上力求優(yōu)化設(shè)計。6 、施工招標(biāo)、發(fā)包階段投

15、資控制措施1. 經(jīng)濟技術(shù)措施a) 編制及審核標(biāo)底，并將標(biāo)底與投資計劃值進行比較；b) 審核招標(biāo)文件中與投資有關(guān)的內(nèi)容；c) 對各投標(biāo)文件中的主要施工技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟比較論證。2. 合同措施主持合同談判，把握住合同價計算，合同價調(diào)整、付款方式等，通過合同確定投資控制，注意合同條款的內(nèi)容，以盡量能避免工程中各種狀況出現(xiàn)的簽證與索賠。7 、施工階段投資控制措施1. 組織措施編制本階段投資控制詳細工作流程圖；在項目管理方中落實從投資控制角度進行的人員、具體任務(wù)及管理職能分工。2. 經(jīng)濟措施a) 進行工程計量（已完成的實物工程量）復(fù)核；b) 建立審核工程付款帳單程序并執(zhí)行；c) 建立審核工程量變

16、更程序并執(zhí)行；d) 建立索賠管理程序并執(zhí)行；-13精選文庫e) 審核竣工決算。f) 業(yè)主另行組織審計單位進行竣工審計3. 合同措施依據(jù)合同，規(guī)范現(xiàn)場簽證、變更的程序，嚴(yán)格按程序管理。8 、投資控制工作流程圖（1）項目管理方全過程投資控制流程圖根據(jù)業(yè)主目標(biāo)和設(shè)計文件，編制工程量清單和工程估算-14精選文庫以合同條款形式將工程造價分解到相關(guān)責(zé)任單位在施工過程中按進度對工程完成情況進行檢查達到付款節(jié)點時查驗申請方依據(jù)，并簽署審核意見審核并批復(fù)付款申請（業(yè)主）工程竣工時組織對竣工文件的審查，以完全滿足竣工條件竣工時對施工方結(jié)算報告進行審核，呈報業(yè)主-15業(yè)主審批決算報告并安排后續(xù)付款（業(yè)主）精選文庫9

17、、施工階段投資控制工作流程詳圖主要服務(wù)于工程變更審核、申請簽證索賠、核算付款申請等工作變更申請的提出（相關(guān)方）業(yè)主提出 , 項目管理方負責(zé)審核費用 ; 設(shè)計和施工提出 ,自行負責(zé)計算變更費用-16精選文庫設(shè)計單位意見審核其必要性和合理性監(jiān)理單位意見分析產(chǎn)生費用及承擔(dān)方上報業(yè)主按業(yè)主確定呈報相關(guān)方，并協(xié)調(diào)否接受-17精選文庫是執(zhí)行七、進度管理和施工總進度計劃1、進度管理工作依據(jù)委托建設(shè)管理合同2、進度管理工作目標(biāo)（ 1）項目恪盡管理職守，控制項目施工進度，以保證項目竣工日期按照業(yè)主合同要求目標(biāo)正常實現(xiàn)；（ 2）盡可能通過合理組織，積極協(xié)調(diào)，優(yōu)化合同工期 , 及時向業(yè)主提供進度報告；（ 3）將已經(jīng)

18、發(fā)生的、或未來可能發(fā)生的對工程施工工期造成不利影響的或者延誤的事件情況及時通知業(yè)主，并且對比進度計劃尋找已經(jīng)或可能存在的偏差，訂正計劃并提出處理措施報告業(yè)主參考。-18精選文庫3 、進度管理的目的和主要任務(wù)(1) 進度管理的目的工期：品牌管理服務(wù)期， 自委托建設(shè)管理合同簽訂之日起至本項目質(zhì)保期結(jié)束之日止， 建設(shè)管理總服務(wù)期含兩年施工工期（含施工前準(zhǔn)備階段）及 5 年質(zhì)保期（開工日期以監(jiān)理批準(zhǔn)的開工時間為準(zhǔn)。由于委托人、政府、不可抗力原因造成工期延遲的，工期相應(yīng)順延）。預(yù)測不同階段所需的資源，以滿足不同階段的資源需求，協(xié)調(diào)資源，使資源在需要時可以被利用，滿足嚴(yán)格的開工、完工時間約束。(2) 進度

19、管理的主要任務(wù)根據(jù)合同文件、資源條件與內(nèi)外部約束條件，通過建立項目的工作分解結(jié)構(gòu)、活動定義、活動排序、活動時間估算制定項目進度計劃。實施進度計劃， 在實施中進行跟蹤檢查并糾正偏差，必要時對進度計劃進行調(diào)整更新，編制進度報告，報送有關(guān)部門。4 、進度管理的工作程序如圖所示，為項目進度管理的工作流程， 它包括了進度計劃編制、實施、控制的各個過程。-19精選文庫圖一 : 總流程圖提出總工期要求（業(yè)主）收集資料，包括設(shè)計、政府方面的工作情況、項目總工期論證的主客觀條件、項目進度有關(guān)的資料等編制總進度計劃提出修改意見業(yè)主審批是總進度計劃目標(biāo)分解-20精選文庫前期手續(xù)辦理計劃設(shè)計進度計劃編制施工計劃編制供

20、貨計劃編制及竣工驗收計劃編（設(shè)計方負責(zé)）（施工方負責(zé)）（供貨方負責(zé)）制否管理方審批是各責(zé)任主體執(zhí)行，監(jiān)理進行監(jiān)督、糾偏 ,必要時進行調(diào)整,定期匯報業(yè)主圖二 : 施工動態(tài)控制循環(huán)圖施工進度計劃的執(zhí)行對其他有關(guān)進度計劃的調(diào)整了解施工進展情況 （現(xiàn)場調(diào)查和數(shù)據(jù)采集）-21施工進度數(shù)據(jù)的分析處理精選文庫提出新的施工進度計劃，即調(diào)整后的施工進度計劃否提出更改措施實際值與計劃值的分析此偏差產(chǎn)生的比較原因及其對后續(xù)施工活動產(chǎn)生的后果確定是否產(chǎn)生施工進度偏差是5 、三級進度計劃編制（1）項目進度總控制計劃-22精選文庫1 ） 由項目工程部計劃工程師主持編制。 此計劃為項目指出最終進度目標(biāo)，為項目各主要工作及主

21、要分部、 分項工程均指出明確的開始、完成時間； 反映各工作之間、各分部分項工程之間的邏輯制約關(guān)系；并確定該項目進度計劃的關(guān)鍵線路；是組織制訂和落實二級、三級進度計劃、項目部月 / 周工作計劃以及必要專項工作計劃的依據(jù)。2 ） 項目委托管理合同簽訂后， 項目工程部計劃工程師應(yīng)著手項目進度總控制計劃的編制， 要求項目管理部收集并提供相應(yīng)的資料和配合。項目進度總控制計劃報經(jīng)委托人批準(zhǔn)后， 作為指導(dǎo)開工前項目管理工作和總包招標(biāo)工作的依據(jù)；經(jīng)項目管理部與監(jiān)理、設(shè)計、施工單位充分協(xié)商并報經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，作為指導(dǎo)施工期建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工各單位工作的依據(jù)。3 ） 當(dāng)項目建設(shè)過程中出現(xiàn)重大變化或進度計劃嚴(yán)重

22、滯后時， 項目部應(yīng)明確責(zé)任方及進度總控制計劃調(diào)整的必要性。4 ） 關(guān)于項目進度總控制計劃編制、協(xié)商、審批、發(fā)布的工作原則，應(yīng)在設(shè)計、施工等相關(guān)合同中予以明確。（2）二級進度計劃1 ） 二級進度計劃是總包、 各分包單位編制由總包匯總的其合同承包范圍內(nèi)工程的施工計劃， 是總包、各分包單位對其合同內(nèi)工作的詳細分解和具體安排，用于指導(dǎo)、檢查和管理各總包、分包單位按期完成各自合同規(guī)定的工作。 二級進度計劃應(yīng)依據(jù)項目進度總控制計劃編制，原則上必須符合項目進度總控制計劃確定的工期要求， 如有重大變化，需報項目管理部批準(zhǔn)。-23精選文庫2 ） 項目管理部在總包、分包單位招標(biāo)時，應(yīng)依據(jù)項目進度總控制計劃，在招標(biāo)

23、文件中明確相應(yīng)工程的工期及開、竣工時間，要求投標(biāo)單位在投標(biāo)時提交雙代號網(wǎng)絡(luò)圖形式的二級進度計劃， 并作為評標(biāo)的重要指標(biāo)，在確定中標(biāo)單位前， 可要求投標(biāo)單位修改其二級進度計劃以達到較滿意的進度計劃水平、 質(zhì)量和時間安排作為授予合同及履行合同的重要依據(jù)。3 ） 確定中標(biāo)單位后，應(yīng)要求中標(biāo)單位正式提交二級進度計劃，二級進度計劃報經(jīng)總包、監(jiān)理、項目管理部審核批準(zhǔn)后，用于指導(dǎo)中標(biāo)單位開展工作。4 ） 項目管理部應(yīng)及時組織檢查二級進度計劃的執(zhí)行情況， 出現(xiàn)較大偏差應(yīng)及時發(fā)函給總包單位， 要求其責(zé)任單位及時采取相應(yīng)改進措施。（3）三級進度計劃1 ） 三級進度計劃即月 / 周施工計劃，是由總包組織各分包單位依

24、據(jù)二級進度計劃編制的短周期各專業(yè)施工綜合計劃，是用于指導(dǎo)、檢查、督促施工進度安排的具體操作性工作計劃，是實現(xiàn)一、二級進度計劃的必要保證。2 ） 項目管理部應(yīng)要求總包按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程及時組織各分包單位編制日施工計劃并上報監(jiān)理部、 項目管理部審核。 項目管理部應(yīng)依據(jù)一、二級進度計劃進行審核， 發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求總包進行調(diào)整。3 ） 項目管理部應(yīng)要求總包在每周工程例會前提交監(jiān)理、項目部-24精選文庫其周施工計劃，作為檢查上周施工進度、安排下周施工計劃的依據(jù)。4 ）項目工程部計劃工程師負責(zé)制訂推薦使用的月/ 周施工計劃標(biāo)準(zhǔn)格式，由項目管理部提供總包單位參考使用。（4）項目管理部月 / 周工作計劃及專

25、項工作計劃1 ） 項目管理部月周工作計劃是由項目管理部經(jīng)理依據(jù)項目進度總控制計劃組織編制，是以月/ 周為單位涵蓋委托人、使用人及項目部全部管理工作的日常工作安排計劃。在項目進度總控制計劃完成前，月 / 周工作計劃可依據(jù)里程碑計劃安排各項工作。制訂月周工作計劃應(yīng)切合實際， 責(zé)任到人，是落實項目進度總控制計劃的必要保證。2） 項目工程部計劃工程師負責(zé)制訂并提供項目部月/ 周工作計劃的標(biāo)準(zhǔn)格式，項目管理部經(jīng)理應(yīng)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)格式如實填寫完成情況，詳細制訂工作計劃。3 ） 項目管理部月 / 周工作計劃應(yīng)于每月 / 周的第一個工作日前，將月 / 周工作計劃傳至項目管理公司。4 ） 公司各職能部門應(yīng)依據(jù)項目管理

26、部月 / 周工作計劃和項目管理公司工作需要，制訂各部門的月 / 周工作計劃，用以支持、配合項目管理部完成計劃工作和完成項目管理公司工作要求。6、主要進度控制管理措施（1）組織措施1 ）工期控制由項目工程部負責(zé)。工程部設(shè)符合進度控制崗位資格的專職計劃控制工程師。要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置計劃控制工程-25精選文庫師。工程部將工期目標(biāo)進行逐級分解，落實到相應(yīng)的單位和人員。2 ）根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的進度管理職能。要求各單位將相關(guān)的任務(wù)落實到個人。3 ）項目部經(jīng)理負責(zé)組織項目進度總控制計劃的檢查、落實，制訂月工作計劃時均應(yīng)對比項目進度總控制計劃檢查完成情況， 分析問題原因并采取相應(yīng)對策。

27、4 ）項目部各專業(yè)工程師負責(zé)其職責(zé)范圍內(nèi)二、三級進度計劃的檢查、落實，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時要求總包及相應(yīng)責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。5 ）項目部經(jīng)理負責(zé)組織項目部月 / 周工作計劃和專項工作計劃的檢查、落實，并反映在下月 / 周工作計劃中。6 ）項目工程部計劃工程師負責(zé)對項目部進度計劃體系建立和運行情況的檢查、檢測，運用雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的當(dāng)日線和前鋒線，比較實際進度和計劃進度差距，進行量化分析。（2）管理措施1 ）編制項目進度控制的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。2 ）組織召開各種關(guān)于進度管理的會議（周、月進度、計劃會、專題會等），確定影響工程實際進度的因素，尋找進度偏差，排除在施工過程中可能出現(xiàn)的由于各種材料、設(shè)備、

28、人員、設(shè)計更改等因素而造成的工程進度的制約，完成共同確定的總體工程進度要求。3 ）要求各分包、總包單位、監(jiān)理單位對進度進行按時檢查（按周、月），并按時提供進度分析報告（3）經(jīng)濟措施-26精選文庫1 ） 編制資源需求計劃。為確保進度目標(biāo)的實現(xiàn)，各參建單位應(yīng)在編制進度計劃的基礎(chǔ)上，編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃） ，包括資金需求計劃和其他資源 （人力和物力資源）需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。 通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。2 ） 確保資金供應(yīng)。確定可能的資金供應(yīng)總量，落實資金來源，和資金供應(yīng)的時間。 要

29、求各參建單位編制月度資金需求量表， 代建人進行匯總后以確定月度資金供應(yīng)總量及資金供應(yīng)的時間， 確保資金按時供應(yīng)。3 ） 進行經(jīng)濟激勵。為了更好的保證工程的進度目標(biāo)，采取經(jīng)濟激勵措施。在總、分包合同、采購供應(yīng)合同中明確獎罰措施，對于提前完成任務(wù)的進行經(jīng)濟獎勵，對于滯后完成任務(wù)的進行經(jīng)濟處罰。（4）其它措施1 ）承發(fā)包模式的選擇。為了便于工程的控制，實現(xiàn)進度目標(biāo)，在本工程中選用合理的合同結(jié)構(gòu)， 盡量減少合同交界面， 減少直接分包和直接供應(yīng)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展；同時，將代建、使用人采購材料、設(shè)備的管理也納入總包管理范圍之內(nèi)。2 ）進行風(fēng)險管理。為了實現(xiàn)進度控制的目標(biāo)，針對本工程進

30、行進度風(fēng)險分析， 并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施， 以減少進度失控的風(fēng)險量。進度風(fēng)險的分析主要從以下幾個方面：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等，制-27精選文庫定相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)案。3 ）重視信息技術(shù)在進度控制中的應(yīng)用。信息技術(shù)的應(yīng)用有利于提高進度信息處理的效率、 有利于提高進度信息的透明度、 有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)調(diào)工作。 在本工程中，為了提高計劃編制和計劃控制的效率和效果， 要求各參建單位統(tǒng)一采用進度管理軟件進行計劃管理，并建立內(nèi)部局域網(wǎng)。八、質(zhì)量控制管理1 、質(zhì)量控制的工作依據(jù)1. 委托建設(shè)管理合同2. 相關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)定，具

31、體如下：a) 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例b) 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)c) 實施工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定d) 房屋建設(shè)工程質(zhì)量保修辦法e) 房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收暫行規(guī)定f) 房屋建設(shè)工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程實行見證取樣和送檢的規(guī)定g) 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（ GB503192000）h) 建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任主體和有關(guān)機構(gòu)不良記錄管理辦法i) 屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范、-28精選文庫j) 建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范k) 電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2 、質(zhì)量控制的工作目標(biāo)（1）在竣工日期內(nèi)嚴(yán)格施工工序、驗收專業(yè)分項工程、驗收隱蔽作業(yè)，并向業(yè)主分別出具質(zhì)量驗收通過單，保證項目在竣工驗收中達到質(zhì)

32、量合格；（2）管理方確保項目應(yīng)當(dāng)在竣工驗收中一次性100驗收合格。3 、質(zhì)量控制的工作內(nèi)容（1）審核施工單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量計劃（2）監(jiān)督施工、供貨單位按國家法律法規(guī)、規(guī)范、強制性條文規(guī)定工作（3）對材料、設(shè)備進行質(zhì)量驗收（4）監(jiān)督各施工環(huán)節(jié)，對分部、分項工程確保達到質(zhì)量要求；（5）對潛在的質(zhì)量隱患下達整改指令；（6）對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量事故進行及時合理的處理(7) 組織監(jiān)理，共同參與到對質(zhì)量技術(shù)的管理工作中來-29精選文庫4 工作流程圖(1) 材料設(shè)備報審程序； 施工組織設(shè)計、 施工方案、質(zhì)量計劃報批程序備齊相關(guān)資料，提出申請（施工供貨方）重新重準(zhǔn)新備準(zhǔn)否備監(jiān)理審

33、核是否合格是否管理方最終審批是實施（施工供貨方）-30精選文庫(2) 工序驗收、隱蔽工程驗收程序；分部分項工程驗收程序自檢合格、備齊相關(guān)資料，提出申請（施工方）重新準(zhǔn)備監(jiān)理審核資料否是否合格？是監(jiān)理、管理方不合格共同現(xiàn)場檢查質(zhì)量是否合格是進入下一道施工（施工方）整改重新報驗-31精選文庫5 、質(zhì)量控制要點1 、組織措施（1）質(zhì)量目標(biāo)控制由工程部管理部負責(zé)。 工程管理部設(shè)符合專業(yè)質(zhì)量控制崗位資格的專業(yè)質(zhì)量控制工程師。 要求各參建單位均應(yīng)設(shè)置質(zhì)量控制工程師。 工程部將質(zhì)量控制目標(biāo)進行逐級分解， 落實到相應(yīng)的單位和人員。（2）根據(jù)本工程的管理職能分工表，落實具體的質(zhì)量管理職能。（3）編制項目質(zhì)量控制

34、的工作流程，并嚴(yán)格執(zhí)行。（4）組織召開各種關(guān)于質(zhì)量管理的會議（周、月質(zhì)量例會、專題質(zhì)量會等），并進行會議的組織設(shè)計。2 、管理措施（1）質(zhì)量控制管理的原理1 ） 采用 PDCA循環(huán)原理進行質(zhì)量控制2 ）采用三階段控制原理，即堅持事前、事中和事后控制；3 ）采用三全控制管理的思想，即堅持全面質(zhì)量控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制的管理思想。（2）管理的方法和手段1 ）建立工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)2 ）編制施工質(zhì)量控制計劃 要求總、分包單位編制施工質(zhì)量控制計劃， 設(shè)置質(zhì)量控制點。-32精選文庫質(zhì)量控制計劃的內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程特點及施工條件分析 （合同條件、法規(guī)條件和現(xiàn)場條件） ；履行施工承包合同所必

35、須達到的工程質(zhì)量總目標(biāo)及其分解目標(biāo)；質(zhì)量管理組織機構(gòu)、人員及資源配置計劃；為確保工程質(zhì)量所采取的施工技術(shù)方案、施工程序；材料設(shè)備質(zhì)量管理及控制措施；工程檢測項目計劃及方法等。 總、分包單位質(zhì)量計劃編制完畢，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，并按承包合同的約定提交工程監(jiān)理及代建人批準(zhǔn)確認后執(zhí)行。3 ）對施工生產(chǎn)要素進行質(zhì)量控制。對施工質(zhì)量的五大要素進行控制：勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、（3）選擇合適的承發(fā)包模式為了便于工程質(zhì)量的控制， 保證實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)， 在本工程中考慮選用合理的合同結(jié)構(gòu)， 盡量減少合同交界面， 盡量將直接分包和直接供應(yīng)納入總包管理范圍之內(nèi)， 由總包對工程質(zhì)量統(tǒng)一管理， 分包單位和總包單位共同承擔(dān)連帶責(zé)任