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文檔簡介

1、企業(yè)年度人力資源部門工作計劃人力資源部成立以來,人力資源團隊得到了一定的進步 與提高,這與公司領導的指導與關懷是分不開的。人力資源 部將繼續(xù)在公司大環(huán)境的要求下進一步將人力資源工作落 實到位,藉此,未來我們公司人力資源發(fā)展的方向是基于勝 任力的人力資源管理體系,與目標管理相結合的績效管理體 系。人力資源工作要做到人力資源管理的三化:規(guī)范化、標 準化與職業(yè)化。我們將一直朝著目標前進!20XX年雖然取得了一定的進展, 但在同時也還存在著很 多問題需要我們不斷地探索和改進,具體如下:一、強化人 力資源管理根據公司現在的人力資源管理情況,參考先進人力資源 管理經驗,推陳出新,建立健全公司新的更加適合于

2、公司業(yè) 務發(fā)展的人力資源管理體系。(一)、實現制度化管理1、完善各項規(guī)章制度。2、完成各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定 薪資、績效考核提供科學依據。(二)、完善績效向導的薪酬體系1、績效管理20XX年的考核工作的重點主要從以下幾方面來著手: 1)、加強績效控制。績效控制工作主要集中在各考核人,人力資源部的作用主要是確定績效考核工作確實有在公平公正的進行而且對 業(yè)績提升有幫助。20XX年,為了實現績效考核切實到位,人 力資源部將加強對考核過程的跟蹤和交流。2)、根據各部門工作計劃,建立部門經營目標管理考 核機制,對部門進行績效考核。中層管理者增加kri指標考核,該項考核暫時不計入工資,但

3、其考核結果會作為人力資源規(guī)劃的參考內容參與20XX年工作計劃及長期計劃。實施kri考核的想法主要基于現有中層員工整體品格需要得到進一步提升,而kri的引入可以促使大家注意在工作當中的職業(yè)化表現及自身良好品格的 培養(yǎng)。2、績效評估1)、建立崗位關鍵責任目標評估及考核機制。根據績效評估的結果來決定誰會獲得晉升工資或其他報酬。2)、建立績效評估投訴制度。3、薪酬機制1)、將部門考核結果與員工的績效考核相結合,平衡員 工績效工資。2)、完成公司現有薪酬狀況分析,結合公司組織架構設 置和各職位工作分析,提交公司薪酬設計草案。(三)、人員招聘與配置及時有效的招聘合適人員,滿足用人部門人員需求,做 好招聘基

4、礎工作,完善各相關崗位的招聘面試指導手冊。(四)、員工培訓20XX通過對員工的培訓,員工的工作技能、知識層次和工作 效率、工作品質都將進一步加強,從而全面提高公司的整體 人才結構構成,增強企業(yè)的綜合競爭力。人力資源部 年計劃對員工培訓進行有計劃有步驟有目標地進行。人力資 源部將向各部門提出的明確的培訓要求進行培訓,由人力資 源部及各部門組織開展。(五)合同管理集團公司正處在轉型時期,現在集團公司業(yè)務廣,涉及 到各個方面的用人。人力資源部與法律顧問將繼續(xù)加強溝 通,對勞動合同、公司業(yè)務性質進行更加仔細的研究,制定 出更加適合集團公司自身的勞動合同,規(guī)避不必要的勞動糾 紛。二、強化部門建設(一)、

5、完善部門職能,大力加強本部門的內部管理和 規(guī)范,嚴格按照現代化企業(yè)人力資源工作要求,將人力資源 工作從簡單的人事管理提升到戰(zhàn)略性人力資源管理的層次。(二)、提升本部門作業(yè)人員專業(yè)水平。人力資源部在 安排各部門培訓的同時,著力加強本部門人員的素質提升。(三)、提高部門的團隊運作效率,保證本部門的關鍵 職能的有效性,用以滿足及支持公司發(fā)展的需求。(四)、加大招聘力度,完善招聘計劃,確保人員儲蓄三、加強企業(yè)文化建設(一)、確保公司內部溝通渠道暢通,促進公司部門之 間、上下級之間、勞資雙方的了解與合作,建立健康、和諧 的內部關系,調動公司所有員工的主觀能動性,集思廣益, 為公司發(fā)展服務。(二)、修訂員工手冊,將企業(yè)理念、企業(yè)精神、 企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內容增加進員 工手冊。(三)、根據公司具體情況及員工需求,設計組織好各 項員工活動。(四)、加強對優(yōu)秀員工宣傳力度。(五)、做好企業(yè)文化對外宣傳工作。綜上為人力資源部 20XX年的工作

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