企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報告(1)

1、企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)管理工作的調(diào)研報告為拋出主題一提出主題中的問題一思考討論問題一尋找答案一歸納總結(jié)。教師在前兩個環(huán)節(jié)是主導(dǎo)，學(xué)員在中間 兩個環(huán)節(jié)為主導(dǎo)，培訓(xùn)教師和學(xué)員之間平等對話、 互動交流， 通過參與、合作、分享、體驗，使參與培訓(xùn)的學(xué)員獲得并建 立新的安全知識，形成新的理念，產(chǎn)生愉悅自信的體驗。充 分體現(xiàn)安全培訓(xùn)“以人為本。創(chuàng)新培訓(xùn)”的新理念。比如： 在區(qū)隊長以上的干部安全培訓(xùn)班上，采用主題研討法，諸如“我是如何當(dāng)好班隊長的 ？”主題演講活動，效果會更好一 些。問題歸納法。其策略一般程序為提出問題一掌握知識一 解決問題，也就是將教學(xué)內(nèi)容在實際生活的表現(xiàn)以及存在問 題先請學(xué)員提出，然后教師運(yùn)

2、用書本知識來解決上述問題， 最后歸納總結(jié)所學(xué)基本原理及知識。典型案例法。其策略一般程序為案例解說一嘗試解決一設(shè)置懸念一理論學(xué)習(xí)一剖析方案一小組討論一成果分享一 總結(jié)歸納。這種方法直觀具體，生動形象，環(huán)環(huán)入扣，對錯 分明，印象深刻，氣氛活躍。情景創(chuàng)設(shè)法。其策略一般程序為設(shè)置問題一創(chuàng)設(shè)愿景一 搭建平臺一激活學(xué)員。這種方法將參加培訓(xùn)人員分為若干組，為每組隊員提供一份經(jīng)典管理案例，組員們積極開動腦 筋，結(jié)合本崗位實際，總結(jié)出“責(zé)任要分解到人”、“工作要養(yǎng)成一絲不茍、有條不紊、精益求精的習(xí)慣”、“執(zhí)行要從大處著眼、小處著手”、“細(xì)節(jié)決定成敗”等一系列 觀點，“執(zhí)行力”的概念也潛移默化地深深印刻在了每個人

3、 的腦海里。多維思辨法。其策略程序為解說原理一分析優(yōu)劣一發(fā)展 理論。即把現(xiàn)有定論、解決問題的經(jīng)驗方法提供給學(xué)員，讓 學(xué)員挑刺，提出優(yōu)劣加以完善，這種方法課堂氣氛熱烈，分 析問題深刻，自由度較大，所以教師要收放得當(dāng)， 對新情況、 新問題、新思路具有極高的分析探索能力。3注重互動教學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新在堅持傳統(tǒng)的互動教學(xué)模式外，安全技術(shù)培訓(xùn)教師還應(yīng) 根據(jù)實際需要不斷創(chuàng)新互動教學(xué)的形式。積極探索網(wǎng)上互動培訓(xùn)方式。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)該借助網(wǎng)絡(luò)媒體，一是在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)上 建立起培訓(xùn)學(xué)習(xí)的菜單平臺，培訓(xùn)教師隨時上傳學(xué)員所需要 的學(xué)習(xí)內(nèi)容和問題，同時，教師可以在這個平臺上闡述自己 的觀點和理念，解

4、答學(xué)員的問題，二是培訓(xùn)教師和學(xué)員建立 互動博客，每個學(xué)員可以到自己所喜歡的博客上學(xué)習(xí)，這種 網(wǎng)上互動式學(xué)習(xí)實現(xiàn)了資源共享，是互動教學(xué)技術(shù)的新趨 勢。模擬訓(xùn)練。模擬訓(xùn)i練就是把學(xué)生帶入一個虛擬的假定 情景中，人為制造種種復(fù)雜疑難的情節(jié)，讓學(xué)生去面對困難、矛盾和沖突，獨自去處理、解決矛盾，從中觀察學(xué)生應(yīng)付管 理突發(fā)事件的態(tài)度和解決管理疑難復(fù)雜問題的能力。教學(xué)過 程可以采用現(xiàn)場演示評議法，跟蹤拍攝回放法，分組對壘法，角色換位法等方式進(jìn)行模擬訓(xùn)練，這樣可以活躍課堂氣氛， 增強(qiáng)學(xué)生的參與性，調(diào)動學(xué)生的積極性?！?hot seat ”方式。即在培訓(xùn)者和被訓(xùn)者之中每天產(chǎn)生 一名坐上“熱椅子”的人員。眾多個學(xué)

5、員可以向他提問。通 過“熱椅子”形式，旨在給學(xué)生創(chuàng)造互動的條件，提供互動 的機(jī)會。為了給學(xué)生示范，第一天坐上“hot seat ”的應(yīng)該是教師，最后發(fā)展為學(xué)員們爭坐“ hot seat ” .自己去探索、 體會與他人交流信息，交換意見，溝通情感的樂趣，課堂氣 氛自然而然地活躍起來?？傊?，煤礦安全生產(chǎn)是構(gòu)建和諧礦區(qū)的重中之重，而安 全技術(shù)培訓(xùn)又是確保煤礦生產(chǎn)安全的關(guān)鍵，為此，采用新的 培訓(xùn)技術(shù)，實施互動教學(xué)是非常必要的， 只要我們堅持創(chuàng)新， 勇于改革，煤礦安全技術(shù)培訓(xùn)一定會收到實效。i安全生產(chǎn)應(yīng)急管理是安全生產(chǎn)工作重要組成部分和有效手段。企業(yè)重 視加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，既是貫徹落實“安全第一，預(yù)

6、防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的重要任務(wù)，更是貫徹落 實科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。為此， 企業(yè)要把應(yīng)急管理工作納入安全生產(chǎn)整體規(guī)劃和建設(shè)之中， 堅持“險時搞救援，平時搞防范”的基本原則，突出抓好安 全生產(chǎn)應(yīng)急管理五項基礎(chǔ)工作。一、強(qiáng)化編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急準(zhǔn)備編制應(yīng)急救援預(yù)案是事故預(yù)防和應(yīng)急準(zhǔn)備的核心內(nèi)容， 是及時、有序、有效地開展應(yīng)急救援工作的重要前提。企業(yè) 通過編制應(yīng)急救援預(yù)案，確定應(yīng)急救援的范圍和建立救援體 系，使應(yīng)急管理不再無據(jù)可依、無章可循；在重大事故發(fā)生后，能及時按照預(yù)定方案進(jìn)行救援，在短時間內(nèi)使事故得到 有效控制；而平時工作狀態(tài)下發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案的預(yù)防作用，又 盡可能化

7、解會導(dǎo)致突發(fā)公共事件的風(fēng)險隱患，最大程度地減 少突發(fā)公共事件的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)急救援預(yù)案必須符合國家、行業(yè)的有關(guān)規(guī)定和本 單位實際情況，所以在進(jìn)行編制時應(yīng)注意以下幾點：根據(jù)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故類型及其應(yīng)急救援工作的特點，分 門別類制定應(yīng)急預(yù)案；要分級編制應(yīng)急預(yù)案，即上一級應(yīng)急 預(yù)案的編制應(yīng)以下一級應(yīng)急預(yù)案為基礎(chǔ)，加以統(tǒng)籌和提高， 做到從總公司到子公司、分公司直至基層相互關(guān)聯(lián)，形成上 下對應(yīng)、互為銜接、健全完善的預(yù)案體系；應(yīng)急預(yù)案要充分反映各作業(yè)崗位安全評價的結(jié)果。包括重大危險源的數(shù)量、 種類及分布情況。重大事故隱患及XX絡(luò)等，確定各個生產(chǎn)過程或崗位的隱患或可能發(fā)生的事。故；規(guī)定發(fā)生應(yīng)急預(yù)案 中預(yù)

8、想事故企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作之我見的急救機(jī)構(gòu) 和相關(guān)職責(zé)、預(yù)案啟動程序及應(yīng)急指揮中心、指揮人員，對 內(nèi)對外報告、聯(lián)系及協(xié)調(diào)制度；在事故或隱患發(fā)現(xiàn)的早期， 確定相關(guān)操作人員進(jìn)行控制、預(yù)防和消除的手段、方法，監(jiān) 控危險的措施及聯(lián)系匯報制度；明確事故發(fā)生后，施行現(xiàn)場 救援或急救的措施、要點，制定出防止事故擴(kuò)大，盡可能減 少損失的方針和措施；編審過程中力求根據(jù)生產(chǎn)崗位的實 況，突出體現(xiàn)預(yù)防事故或再識別隱患的目的，要有較強(qiáng)的可 操作性，充分具備現(xiàn)場指導(dǎo)性。二、深化應(yīng)急預(yù)案宣傳教育培訓(xùn)應(yīng)急預(yù)案宣傳教育和培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn)事故應(yīng) 急救援預(yù)案貫徹實施的重要手段和提高事故防范能力的重 要途徑。要按照國家安

9、全監(jiān)管總局關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急 管理工作的意見和關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理培訓(xùn)工作 的實施意見要求，采取不同方式，廣泛深入開展安全生產(chǎn) 應(yīng)急管理知識和應(yīng)急預(yù)案的宣傳教育和培訓(xùn)工作，使應(yīng)急預(yù) 案相關(guān)職能部門及其人員，提高危機(jī)意識和責(zé)任意識，明確 應(yīng)急工作程序，提高應(yīng)急處置和協(xié)調(diào)能力。在此基礎(chǔ)上，要 充分發(fā)揮圖書、廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)等文化宣傳力量的 作用，通過各種有效方式，加大宣傳力度，對從業(yè)人員普及 安全生產(chǎn)應(yīng)急管理的法律法規(guī)、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容及案例、事 故預(yù)防、避險、自救、互救的應(yīng)急處置知識，掌握本崗位事 故防范措施和應(yīng)急處置程序，切實提高企業(yè)全員救援技能和 應(yīng)對事故災(zāi)難的能力。三、開展應(yīng)急預(yù)

10、案演練企業(yè)編制應(yīng)急預(yù)案，不是為了裝璜門面或應(yīng)付檢查，而 是為了真正有用于安全生產(chǎn)。所以，企業(yè)必須積極開展應(yīng)急 預(yù)案演練，發(fā)揮預(yù)案“平時預(yù)防事故，險時應(yīng)急搶救”的重 要作用。通過預(yù)案演練，解決企業(yè)內(nèi)部門之間以及企業(yè)同地 方政府有關(guān)部門的相互銜接事宜，提高各類人員的操作熟練 程度、技術(shù)水平和整體應(yīng)急能力，保持各應(yīng)急部門、機(jī)構(gòu)、 人員之間及各預(yù)案之間的協(xié)調(diào)性，以及發(fā)現(xiàn)和修正應(yīng)急預(yù)案 的不足與缺陷等問題，努力確保預(yù)案的科學(xué)性、可行性和針 對性。要切實形成預(yù)案演練制度。通常高危行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營 單位每年至少組織一次應(yīng)急預(yù)案實戰(zhàn)模擬演練。其它行業(yè)的 生產(chǎn)經(jīng)營單位要定期組織應(yīng)急預(yù)案演練，針對演練的效果， 及時

11、進(jìn)行評估、修訂、總結(jié)和完善，并將評估和總結(jié)報告及 時上報當(dāng)?shù)匕踩a(chǎn)監(jiān)督管理。四、建立健全應(yīng)急救援隊伍企業(yè)建立健全應(yīng)急救援隊伍是應(yīng)急管理的重要保障。按 照國家有關(guān)要求，礦山、危險化學(xué)品、交通運(yùn)輸?shù)刃袠I(yè)或領(lǐng) 域的生產(chǎn)經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)依法組建和完善專職救援隊伍，其 它類型企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身口文 /黃亞利經(jīng)營規(guī)模、生產(chǎn)工藝、 物料特性、內(nèi)外部危險有害因素等實際情況，組建專兼職的 應(yīng)急救援隊伍。對應(yīng)急救援隊伍，要提出建設(shè)規(guī)劃，并健全 體制機(jī)制，確保隊伍類型、水平等符合實際風(fēng)險的特點。同 時，企業(yè)的應(yīng)急救援隊伍應(yīng)主動對接并始終保持與當(dāng)?shù)卣?主管部門的聯(lián)系，隨時接受應(yīng)急指令，履行使命。五、搞好應(yīng)急物資儲備搞好應(yīng)急物資的儲備是安