公司員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

1、員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度第一部分總則一、培訓(xùn)目的為了提升員工思想道德素質(zhì)，提高員工績(jī)效和組織效率，促進(jìn)員工個(gè)人全面發(fā)展和公司可持續(xù)發(fā)展的目的，制定本制度。二、培訓(xùn)形式培訓(xùn)形式分為公司級(jí)培訓(xùn)、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)、員工自我培訓(xùn)。公司級(jí)培訓(xùn)主要指覆蓋全公司范圍內(nèi)的培訓(xùn)，由綜合管理部計(jì)劃、組織實(shí)施；部門(mén)級(jí)培訓(xùn)由各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)；員工自我培訓(xùn)指員工利用業(yè)余時(shí)間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。三、總經(jīng)理、分管經(jīng)理及各部門(mén)職責(zé)（一）總經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審批公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案。2、監(jiān)督公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。（二）分管經(jīng)理1、負(fù)責(zé)審批部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案。

2、2、監(jiān)督部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施。（三）綜合管理部1、擬訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)總經(jīng)理審批通過(guò)后，組織實(shí)施，對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行控制。2、協(xié)助分管經(jīng)理對(duì)部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核、備案，監(jiān)督實(shí)施。3、建立培訓(xùn)檔案，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。（四）其它部門(mén)1、擬訂部門(mén)、分公司培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)方案，報(bào)分管經(jīng)理審批通過(guò)后，組織實(shí)施。2、協(xié)助綜合管理部進(jìn)行公司級(jí)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。3、向綜合管理部報(bào)送培訓(xùn)成果，以建立員工培訓(xùn)檔案。精選文庫(kù)4、受訓(xùn)員工完訓(xùn)后的督導(dǎo)與追蹤，以確保培訓(xùn)成果。四、

3、培訓(xùn)計(jì)劃1、部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃制定及審批程序綜合管理部每年 3 月初和 9 月初分別發(fā)放員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 ，部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人結(jié)合員工具體情況及本部門(mén)的實(shí)際情況，填寫(xiě)員工培訓(xùn)需求調(diào)查表，并將員工的培訓(xùn)需求調(diào)查表進(jìn)行匯總，擬訂出本部門(mén)運(yùn)行期（非運(yùn)行期）培訓(xùn)計(jì)劃，于 3 月中旬、 9 月中旬經(jīng)分管經(jīng)理審批后，將培訓(xùn)需求調(diào)查表、培訓(xùn)計(jì)劃表送交綜合管理部人力資源助理。人力資源助理根據(jù)報(bào)回的部門(mén)級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行備案，同時(shí)通知各部門(mén)執(zhí)行，培訓(xùn)計(jì)劃表見(jiàn)附件。2、公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃的審批程序綜合管理部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求及運(yùn)行期（非運(yùn)行期）工作目標(biāo)，擬訂公司級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)分管經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。培訓(xùn)計(jì)劃表

4、見(jiàn)附件。3、對(duì)于臨時(shí)提出參加各類(lèi)外派培訓(xùn)的員工，均要經(jīng)所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)員工外派培訓(xùn)表 ，公司分管經(jīng)理審核后，總經(jīng)理審批，綜合管理部備案。員工外派培訓(xùn)表見(jiàn)附件。五、培訓(xùn)實(shí)施1培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)依培訓(xùn)計(jì)劃按期實(shí)施并負(fù)責(zé)該項(xiàng)培訓(xùn)一切事宜，如培訓(xùn)場(chǎng)地安排、通知培訓(xùn)師及受訓(xùn)人員。2各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，培訓(xùn)主辦部門(mén)應(yīng)根據(jù)情況舉行測(cè)驗(yàn)或考核。由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)人或培訓(xùn)者負(fù)責(zé)主持。3. 綜合管理部應(yīng)定期召開(kāi)培訓(xùn)效果評(píng)估會(huì)議，或者采取與被培訓(xùn)人座談會(huì)、觀察法及績(jī)效考核等各種方式開(kāi)展，評(píng)估各項(xiàng)培訓(xùn)課程實(shí)施成果，送交各有關(guān)部門(mén)參考予以改進(jìn)。4. 各項(xiàng)培訓(xùn)測(cè)驗(yàn)或考核缺席者，事后一律補(bǔ)考，補(bǔ)考不列席者，一律以零分計(jì)算。六、

5、培訓(xùn)效果評(píng)估每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束 3 天內(nèi)，培訓(xùn)者應(yīng)將員工的成績(jī)?cè)u(píng)定出來(lái)，登記在“培訓(xùn)考核成績(jī)表”，并要求受訓(xùn)人員寫(xiě)出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)送交綜合管理部，一起放進(jìn)人事檔案，以建立個(gè)人完善的培訓(xùn)資料。七、員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定2精選文庫(kù)1、員工培訓(xùn)出勤管理由各部門(mén)、分公司自覺(jué)負(fù)責(zé)遵守，綜合管理部監(jiān)督和檢查。2、一般情況下，培訓(xùn)只能利用業(yè)余時(shí)間，如確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的，須憑培訓(xùn)主辦部門(mén)的有效證明，經(jīng)所在部門(mén)及分管經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可參加培訓(xùn)。3、培訓(xùn)期間不得隨意請(qǐng)假，如確因公請(qǐng)假，須填寫(xiě)培訓(xùn)員工請(qǐng)假單，并呈請(qǐng)部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，交至綜合管理部備查，否則以曠工對(duì)待。

6、4、上課期間遲到、 早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。5、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。培訓(xùn)單位以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參訓(xùn)員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由綜合管理部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。第二部分新員工培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的向新員工介紹公司的基本背景情況， 明確自己的工作職責(zé)、 程序、標(biāo)準(zhǔn)，從而幫助其順利地適應(yīng)公司環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績(jī)效。二、新員工培訓(xùn)是綜合管理部及員工所在部門(mén)的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)

7、報(bào)到后兩周內(nèi)執(zhí)行。三、參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇特殊情況需請(qǐng)假者， 請(qǐng)按員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假期間課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。四、各部門(mén)及分公司在對(duì)新員工進(jìn)行培訓(xùn)后，要及時(shí)對(duì)其進(jìn)行考核。填寫(xiě)新員工培訓(xùn)表，合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。五、培訓(xùn)內(nèi)容及具體實(shí)施步驟見(jiàn)下表：3精選文庫(kù)程序任務(wù)執(zhí)行 / 參與人如何操作時(shí)間安排公司發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展后勤經(jīng)理、人力資召開(kāi)新員工大會(huì)或者單獨(dú)介紹新員工報(bào)1前景、公司企業(yè)文化、組織公司歷史、 現(xiàn)狀、發(fā)展前景、 組源助理到三天內(nèi)機(jī)構(gòu)等織機(jī)構(gòu)等人力資源助理負(fù)責(zé)介紹公司的新員工報(bào)2公司人事制度的培訓(xùn)人力資源助理各項(xiàng)人事

8、制度、 薪酬制度、 培訓(xùn)到三天內(nèi)制度、績(jī)效管理制度等生產(chǎn)考核員負(fù)責(zé)介紹公司的生工作紀(jì)律及綜合管理制度的生產(chǎn)考核員與非生產(chǎn)工作紀(jì)律及制度， 非生產(chǎn)考核新員工報(bào)3培訓(xùn)、派發(fā)各種手冊(cè)、匯編員負(fù)責(zé)介紹公司非生產(chǎn)工作紀(jì)產(chǎn)考核員到三天內(nèi)等律及制度；并向新員工派發(fā)公司政策、法規(guī)匯編，制度手冊(cè)4安全培訓(xùn)質(zhì)安部由工程部組織進(jìn)行公司安全教新員工報(bào)育到三天內(nèi)5組織新員工參觀綜合管理部部長(zhǎng)組織新員工參觀公司主要部門(mén)，新員工報(bào)熟悉情況到三天內(nèi)由各部門(mén)、分公司對(duì)本部門(mén)新員培訓(xùn)完以上內(nèi)容后，新員工工介紹部門(mén)結(jié)構(gòu)、 部門(mén)職責(zé)， 新6到所在部門(mén)，由所在部門(mén)、部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)員工的工作職責(zé)， 工作地點(diǎn)， 安新員工報(bào)分公司負(fù)責(zé)人介

9、紹部門(mén)的情人全規(guī)定，及本部門(mén)與其他部門(mén)的到一周內(nèi)況關(guān)系及工作配合、 講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)等。部門(mén)、分公司負(fù)責(zé)各部門(mén)、分公司召開(kāi)新員工座談新員工報(bào)7召開(kāi)座談會(huì)人、綜合管理部部會(huì)，聽(tīng)取新員工的建議、想法，到二周內(nèi)長(zhǎng)回答他們的疑問(wèn)等分公司負(fù)責(zé)人根據(jù)季節(jié)性員工季節(jié)性員的具體情況， 對(duì)其進(jìn)行本部門(mén)安8季節(jié)性員工培訓(xùn)分公司負(fù)責(zé)人工到崗一全、紀(jì)律、崗位職責(zé)的教育培訓(xùn)，周內(nèi)并填寫(xiě)培訓(xùn)評(píng)價(jià)結(jié)果表第三部分經(jīng)理級(jí)人員的培訓(xùn)一、經(jīng)理級(jí)人員包括公司總經(jīng)理與分管經(jīng)理。二、培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使高層管理人員適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力

10、，以確保決策正確。三、對(duì)高層管理者培訓(xùn)內(nèi)容宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和趨勢(shì)分析；政府的各項(xiàng)政策法規(guī)（投資、稅收、勞動(dòng)、人事、財(cái)政、金融等政策法規(guī)） ；行業(yè)狀況。管理模式；公司宗旨；組織文化等等，內(nèi)部資源分析（經(jīng)營(yíng)分析、財(cái)務(wù)分析、人力資源分析） ；外部機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)分析；多元化、一體化經(jīng)營(yíng)策略。企業(yè)家精神；個(gè)人權(quán)威和影響力；4精選文庫(kù)人格魅力；現(xiàn)代管理思想；領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等等。環(huán)境保護(hù)與可持續(xù)發(fā)展。四、培訓(xùn)方式（一）參加高等院?；?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為公司高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班等。（二）管理專(zhuān)題論壇 / 講座。（三）電視講座或者視頻講座培訓(xùn)。（四）其它培訓(xùn)。第四部分部門(mén)級(jí)人員的培訓(xùn)一、部門(mén)級(jí)人員是指各職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的正職

11、和副職。二、培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使管理人員更好地理解和執(zhí)行公司高層管理團(tuán)隊(duì)的決策，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量。三、培訓(xùn)內(nèi)容（1）職能部門(mén)中層管理者培訓(xùn)的主要內(nèi)容本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；如何有效授權(quán)；如何領(lǐng)導(dǎo)；如何協(xié)調(diào)；如何激勵(lì)；績(jī)效管理；指導(dǎo)部下不脫產(chǎn)教育培訓(xùn)的方法；部門(mén)間的協(xié)作；公共關(guān)系與人際關(guān)系；溝通技能（如何說(shuō)服、談判、解答咨詢(xún)、主持會(huì)議等等）等等。（ 2）對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)中層管理者教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；本職位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；各類(lèi)規(guī)章制度；本部門(mén)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題；產(chǎn)業(yè)或同行的信息；生產(chǎn)組織；人員調(diào)配；績(jī)效考核

12、；安全質(zhì)量工作；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；提高管理能力和業(yè)務(wù)能力的方法等。四、培訓(xùn)方式（一）結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。（二）公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討公司的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。（三）安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在公司的各管理崗位輪流任職。（四）選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進(jìn)行管理培訓(xùn)。5精選文庫(kù)第五部分班組級(jí)員工的培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的基層管理水平及業(yè)務(wù)能力，掌握新的管理知識(shí)和技巧。二、培訓(xùn)內(nèi)容：針對(duì)員工所處的特殊地位，對(duì)其主要進(jìn)行基礎(chǔ)管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)和本職崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。1、基層管理知識(shí)和技能的培訓(xùn)內(nèi)容工作目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定；本職

13、位的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限；人際關(guān)系及工作方法；各類(lèi)規(guī)章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；工作標(biāo)準(zhǔn)化；績(jī)效考核；安全質(zhì)量工作。2、業(yè)務(wù)知識(shí)和技能的培訓(xùn)詳見(jiàn)“第六部分”中班組級(jí)以下員工專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)。三、培訓(xùn)方式1、結(jié)合公司自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家講課或到先進(jìn)公司參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。2、公司組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。3、觀看講座、錄像帶等方式。第六部分員工的培訓(xùn)一、培訓(xùn)目的：提高員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，掌握本專(zhuān)業(yè)的新知識(shí)和新技術(shù)。二、針對(duì)在崗員工崗位職責(zé)、專(zhuān)業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務(wù)流程等進(jìn)行反復(fù)強(qiáng)化培訓(xùn) , 以使員工在充分掌握理論知識(shí)的基礎(chǔ)上, 能自由地應(yīng)用、發(fā)揮。1、專(zhuān)業(yè)

14、知識(shí)、技能和技術(shù)的培訓(xùn)2 、國(guó)家或地區(qū)職業(yè)資格認(rèn)證資格的取得對(duì)員工依靠自身努力，取得國(guó)家或地方正式資格（建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)師等）的行為予以獎(jiǎng)勵(lì)。三、培訓(xùn)方式? 根據(jù)建立的業(yè)務(wù)性質(zhì)，選派員工參加各類(lèi)專(zhuān)題培訓(xùn)班；第七部分 梯隊(duì)培訓(xùn)（后備人才、崗位調(diào)整和擬提拔人員）一、培訓(xùn)目的：為公司管理及技術(shù)崗位儲(chǔ)備人才，使其具備該崗位的基本素質(zhì)。6精選文庫(kù)二、培訓(xùn)內(nèi)容：主要為相關(guān)技術(shù)崗位及管理崗位的培訓(xùn)，具體根據(jù)所提拔崗位的要求進(jìn)行。三、培訓(xùn)方式1、觀看講座、錄像帶等方式。2、利用課余時(shí)間自學(xué)等。3、提拔為管理崗位的副職進(jìn)行職位鍛煉。4、其它培訓(xùn)方式附件 1員工培訓(xùn)需求表姓名部門(mén)崗位學(xué)歷自我評(píng)價(jià)（培訓(xùn)理由）：個(gè)人培訓(xùn)需求培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間7精選文庫(kù)注 : 培訓(xùn)方式指在崗、半脫產(chǎn)、業(yè)余；在崗具體指邊工作，邊學(xué)習(xí)；半脫產(chǎn)指一段時(shí)間在崗，一段時(shí)間全職培訓(xùn)；業(yè)余指利用課余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)。附件 2員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)人姓名部門(mén)學(xué)歷培訓(xùn)名稱(chēng) / 起止時(shí)間申請(qǐng)理由：申請(qǐng)人簽字：部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)：簽名：綜合管理部部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：分管經(jīng)理意見(jiàn)