公共區(qū)管理部班組建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)表

1、PAGE PAGE 4公共區(qū)管理部班組建設(shè)進(jìn)度推進(jìn)表項(xiàng)目?jī)?nèi)容要求考核方式完成時(shí)間責(zé)任人目標(biāo)管理年度目標(biāo)細(xì)化分解到崗位，逐級(jí)簽訂責(zé)任書。目標(biāo)細(xì)化分解到崗位，與員工簽訂責(zé)任書。查閱責(zé)任書部門責(zé)任書簽訂后五個(gè)工作日內(nèi)完成各科室負(fù)責(zé)人適時(shí)監(jiān)控安全質(zhì)量年度目標(biāo)、安全績(jī)效目標(biāo)、安?？?jī)效指標(biāo)達(dá)成情況，對(duì)目標(biāo)偏差制定改進(jìn)措施、落實(shí)責(zé)任人和期限，并跟蹤評(píng)定。1、對(duì)年度目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)有監(jiān)控，班組長(zhǎng)要掌握目標(biāo)完成情況。2、針對(duì)目標(biāo)有偏差的，要制定整改措施、落實(shí)責(zé)任人和期限。訪談班組長(zhǎng)查閱記錄每月底，部門綜合安全檢查進(jìn)行考核各科室負(fù)責(zé)人作業(yè)管理班組具有相對(duì)應(yīng)的崗位手冊(cè)，審核符合規(guī)范要求，并進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)。按要求制定崗位

2、手冊(cè)，崗位手冊(cè)需經(jīng)過(guò)主要責(zé)任人審核、驗(yàn)收。并及時(shí)根據(jù)行業(yè)、環(huán)境、工作程序和標(biāo)準(zhǔn)變化，修訂崗位手冊(cè)或更新版本。查閱記錄每季度更新一次，每月安全檢查中重點(diǎn)檢查。各科室負(fù)責(zé)人組員全員知曉和正確理解其任職崗位的崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及要求、責(zé)任和權(quán)限。要求組員熟悉崗位手冊(cè)職責(zé)、工作內(nèi)容，修訂后及時(shí)培訓(xùn)。隨機(jī)抽查2-3個(gè)組員每月底安全檢查時(shí)隨機(jī)抽查各科室負(fù)責(zé)人按章操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位手冊(cè)及相關(guān)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行及時(shí)分析、糾偏，并進(jìn)行跟蹤。按章操作，嚴(yán)格執(zhí)行崗位手冊(cè)及相關(guān)規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)執(zhí)行偏差進(jìn)行及時(shí)分析、糾偏，并進(jìn)行跟蹤并能及時(shí)整改。現(xiàn)場(chǎng)檢查查閱記錄每月底進(jìn)行安全檢查各科室負(fù)責(zé)人設(shè)施設(shè)備使用、管理規(guī)范，嚴(yán)

3、格執(zhí)行設(shè)備操作、保養(yǎng)、維護(hù)等制度，并及時(shí)做好記錄。1、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作和保養(yǎng)2、及時(shí)做好維護(hù)記錄查閱記錄每月底進(jìn)行安全檢查各科室負(fù)責(zé)人作業(yè)環(huán)境秩序良好，辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生?，F(xiàn)場(chǎng)查看每月底進(jìn)行安全檢查各科室負(fù)責(zé)人持上崗證率100%；特種作業(yè)人員持證上崗。持證上崗查閱隨機(jī)抽查各科室負(fù)責(zé)人安全質(zhì)量班組熟練運(yùn)用SMS的理念進(jìn)行管理，主動(dòng)開展危險(xiǎn)源識(shí)別，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，將內(nèi)容編入崗位手冊(cè)。1、要求班組長(zhǎng)熟悉SMS風(fēng)險(xiǎn)管控方法2、及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)和更新。3、組織對(duì)班組危險(xiǎn)源受控狀態(tài)進(jìn)行檢查。查閱記錄隨機(jī)抽查2-3個(gè)組員每月底進(jìn)行安全檢查，每季度更新一次危險(xiǎn)源庫(kù)各科室負(fù)責(zé)人及時(shí)排查、上報(bào)安全隱患及整改情

4、況，鼓勵(lì)組員自愿報(bào)告安全質(zhì)量信息及危險(xiǎn)源，對(duì)運(yùn)行重大風(fēng)險(xiǎn)開展風(fēng)險(xiǎn)管理，制定控制措施；按頻次要求組織風(fēng)險(xiǎn)分析，每月不少于一次。1、對(duì)各級(jí)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)施整改或整改。2、按期組織風(fēng)險(xiǎn)分析，查閱記錄SMS信息平臺(tái)每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人主動(dòng)通過(guò)SMS信息平臺(tái)上報(bào)安全質(zhì)量信息及危險(xiǎn)源。定期組織安全教育培訓(xùn)；認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)各級(jí)安全會(huì)議精神；臺(tái)賬記錄填寫及時(shí)、完整。每月1次安全教育并有臺(tái)帳記錄。及時(shí)傳達(dá)安全類文件及會(huì)議精神查看臺(tái)賬隨機(jī)抽查2-3個(gè)組員每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人熟練掌握各類應(yīng)急處置程序，按照部門要求組織崗位應(yīng)急處置演練。組員熟悉應(yīng)急處置程序按相關(guān)要求組織或參加演練

5、。查閱記錄隨機(jī)抽查2-3個(gè)組員臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人嚴(yán)格遵守安全質(zhì)量信息報(bào)告制度，熟悉信息報(bào)告流程。熟悉信息報(bào)告流程不發(fā)生信息拖報(bào)、隱報(bào)、瞞報(bào)、漏報(bào)現(xiàn)象隨機(jī)抽查2-3個(gè)組員各科室負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)培訓(xùn)有學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，有開展學(xué)習(xí)交流的載體，制定各類人員培訓(xùn)大綱。1、制定培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱查閱每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人新上崗、轉(zhuǎn)崗、復(fù)訓(xùn)和特種作業(yè)人員培訓(xùn)教育率達(dá)100%。組織培訓(xùn)、考試，上崗的，并按要求進(jìn)行復(fù)訓(xùn)的。查閱每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人積極鼓勵(lì)組員參加職業(yè)技能等級(jí)及行業(yè)資質(zhì)認(rèn)證考試，取得證書的人數(shù)逐年遞增。鼓勵(lì)組員參加職業(yè)技能等級(jí)及行業(yè)資質(zhì)認(rèn)證考試，查閱綜合辦核實(shí)各科室

6、負(fù)責(zé)人班組組織新設(shè)備、新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)定及崗位應(yīng)急處置培訓(xùn)。按要求組織培訓(xùn)查閱隨機(jī)抽查2-3個(gè)組員每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人人員資質(zhì)信息及培訓(xùn)檔案完整，錄入SMS信息平臺(tái)。將信息錄入SMS信息平臺(tái)，查看SMS信息平臺(tái)每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人創(chuàng)新成果班組開展技術(shù)攻關(guān)、QC等創(chuàng)新活動(dòng)，每年有一項(xiàng)成果獲得了省級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)。積極開展經(jīng)公司認(rèn)可的QC活動(dòng)查閱記錄按公司要求積極上報(bào)創(chuàng)新活動(dòng)各科室負(fù)責(zé)人充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，搞好質(zhì)量控制，增效節(jié)支。查閱記錄綜合辦跟進(jìn)各科室負(fù)責(zé)人鼓勵(lì)員工提交合理化建議，提高工作效率。提交合理化建議，提高工作效率。查閱記錄綜合辦跟進(jìn)各科室負(fù)責(zé)人

7、文化建設(shè)班組開展政治思想學(xué)習(xí)，切實(shí)加強(qiáng)感恩教育，每年組織不少于6次。政治理論學(xué)習(xí)每?jī)蓚€(gè)月至少一次。查閱記錄隨機(jī)訪談每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人豐富班組文化建設(shè)載體，每季度至少開展1次黨團(tuán)工會(huì)小組活動(dòng)或文化娛樂(lè)、社會(huì)公益活動(dòng)。豐富班組文化建設(shè)載體查閱記錄隨機(jī)訪談每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，規(guī)范員工行為，開展好普法宣傳和教育，班組人員遵章守紀(jì)。查閱記錄每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人實(shí)施了企業(yè)文化導(dǎo)入，班員能熟記企業(yè)文化理念、熟唱企業(yè)司歌，企業(yè)標(biāo)識(shí)使用規(guī)范，創(chuàng)建具有特色的班組文化理念（班組愿景、班組精神、班組口號(hào)、班組LOGO)。熟悉企業(yè)文化。查閱

8、記錄隨機(jī)訪談每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人建立豐富的班組文化，班組成員廣泛認(rèn)可并熟知。建設(shè)班組文化園地，以文化看板、博客等形式展示班組文化理念。建立班組文化園地查閱每月底進(jìn)行安全檢查，臺(tái)帳檢查各科室負(fù)責(zé)人以博客形式生動(dòng)、形象展示，內(nèi)容豐富并不斷更新。各科室負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)積極參加分公司、部門組織的勞動(dòng)競(jìng)賽和崗位練兵活動(dòng)。1、認(rèn)真組織、按要求參加。2、組員對(duì)崗位技能、設(shè)施設(shè)備操作不熟練。查閱記錄綜合辦跟進(jìn)各科室負(fù)責(zé)人組織班組內(nèi)技能比武或勞動(dòng)競(jìng)賽各科室負(fù)責(zé)人建立榮譽(yù)機(jī)制，主動(dòng)開展“每周（或月、日）一星評(píng)比活動(dòng)，樹立典型。對(duì)公司班組建設(shè)有推廣意義。查閱記錄隨機(jī)訪談綜合辦跟進(jìn)各科室負(fù)責(zé)人建立分享機(jī)制，運(yùn)用案例分析法，開展班組內(nèi)部培訓(xùn)，搭建分享平臺(tái)。案例整理規(guī)范，對(duì)公司班組建設(shè)有推廣意義，受到公司領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可。查閱記錄隨機(jī)訪談綜合辦跟進(jìn)各科室負(fù)責(zé)人建立輪值機(jī)制，實(shí)現(xiàn)班組全員管理，全員參與，如班前（班后）會(huì)輪值、班組學(xué)習(xí)輪值等。有實(shí)施，有實(shí)效，對(duì)公司班組建設(shè)有推廣意義，