公共區(qū)管理部班組建設進度推進表

1、PAGE PAGE 4公共區(qū)管理部班組建設進度推進表項目內(nèi)容要求考核方式完成時間責任人目標管理年度目標細化分解到崗位，逐級簽訂責任書。目標細化分解到崗位，與員工簽訂責任書。查閱責任書部門責任書簽訂后五個工作日內(nèi)完成各科室負責人適時監(jiān)控安全質量年度目標、安全績效目標、安保績效指標達成情況，對目標偏差制定改進措施、落實責任人和期限，并跟蹤評定。1、對年度目標和績效指標有監(jiān)控，班組長要掌握目標完成情況。2、針對目標有偏差的，要制定整改措施、落實責任人和期限。訪談班組長查閱記錄每月底，部門綜合安全檢查進行考核各科室負責人作業(yè)管理班組具有相對應的崗位手冊，審核符合規(guī)范要求，并進行動態(tài)維護。按要求制定崗位

2、手冊，崗位手冊需經(jīng)過主要責任人審核、驗收。并及時根據(jù)行業(yè)、環(huán)境、工作程序和標準變化，修訂崗位手冊或更新版本。查閱記錄每季度更新一次，每月安全檢查中重點檢查。各科室負責人組員全員知曉和正確理解其任職崗位的崗位職責、工作內(nèi)容及要求、責任和權限。要求組員熟悉崗位手冊職責、工作內(nèi)容，修訂后及時培訓。隨機抽查2-3個組員每月底安全檢查時隨機抽查各科室負責人按章操作，嚴格執(zhí)行崗位手冊及相關規(guī)章標準，對執(zhí)行偏差進行及時分析、糾偏，并進行跟蹤。按章操作，嚴格執(zhí)行崗位手冊及相關規(guī)章標準，對執(zhí)行偏差進行及時分析、糾偏，并進行跟蹤并能及時整改?，F(xiàn)場檢查查閱記錄每月底進行安全檢查各科室負責人設施設備使用、管理規(guī)范，嚴

3、格執(zhí)行設備操作、保養(yǎng)、維護等制度，并及時做好記錄。1、加強對設施設備的操作和保養(yǎng)2、及時做好維護記錄查閱記錄每月底進行安全檢查各科室負責人作業(yè)環(huán)境秩序良好，辦公區(qū)域整潔衛(wèi)生。現(xiàn)場查看每月底進行安全檢查各科室負責人持上崗證率100%；特種作業(yè)人員持證上崗。持證上崗查閱隨機抽查各科室負責人安全質量班組熟練運用SMS的理念進行管理，主動開展危險源識別，進行風險評估，將內(nèi)容編入崗位手冊。1、要求班組長熟悉SMS風險管控方法2、及時對危險源進行辨識和更新。3、組織對班組危險源受控狀態(tài)進行檢查。查閱記錄隨機抽查2-3個組員每月底進行安全檢查，每季度更新一次危險源庫各科室負責人及時排查、上報安全隱患及整改情

4、況，鼓勵組員自愿報告安全質量信息及危險源，對運行重大風險開展風險管理，制定控制措施；按頻次要求組織風險分析，每月不少于一次。1、對各級檢查中發(fā)現(xiàn)的問題實施整改或整改。2、按期組織風險分析，查閱記錄SMS信息平臺每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人主動通過SMS信息平臺上報安全質量信息及危險源。定期組織安全教育培訓；認真?zhèn)鬟_各級安全會議精神；臺賬記錄填寫及時、完整。每月1次安全教育并有臺帳記錄。及時傳達安全類文件及會議精神查看臺賬隨機抽查2-3個組員每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人熟練掌握各類應急處置程序，按照部門要求組織崗位應急處置演練。組員熟悉應急處置程序按相關要求組織或參加演練

5、。查閱記錄隨機抽查2-3個組員臺帳檢查各科室負責人嚴格遵守安全質量信息報告制度，熟悉信息報告流程。熟悉信息報告流程不發(fā)生信息拖報、隱報、瞞報、漏報現(xiàn)象隨機抽查2-3個組員各科室負責人學習培訓有學習計劃和目標，有開展學習交流的載體，制定各類人員培訓大綱。1、制定培訓計劃和培訓大綱查閱每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人新上崗、轉崗、復訓和特種作業(yè)人員培訓教育率達100%。組織培訓、考試，上崗的，并按要求進行復訓的。查閱每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人積極鼓勵組員參加職業(yè)技能等級及行業(yè)資質認證考試，取得證書的人數(shù)逐年遞增。鼓勵組員參加職業(yè)技能等級及行業(yè)資質認證考試，查閱綜合辦核實各科室

6、負責人班組組織新設備、新標準、新規(guī)定及崗位應急處置培訓。按要求組織培訓查閱隨機抽查2-3個組員每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人人員資質信息及培訓檔案完整，錄入SMS信息平臺。將信息錄入SMS信息平臺，查看SMS信息平臺每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人創(chuàng)新成果班組開展技術攻關、QC等創(chuàng)新活動，每年有一項成果獲得了省級以上獎勵。積極開展經(jīng)公司認可的QC活動查閱記錄按公司要求積極上報創(chuàng)新活動各科室負責人充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新，搞好質量控制，增效節(jié)支。查閱記錄綜合辦跟進各科室負責人鼓勵員工提交合理化建議，提高工作效率。提交合理化建議，提高工作效率。查閱記錄綜合辦跟進各科室負責人

7、文化建設班組開展政治思想學習，切實加強感恩教育，每年組織不少于6次。政治理論學習每兩個月至少一次。查閱記錄隨機訪談每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人豐富班組文化建設載體，每季度至少開展1次黨團工會小組活動或文化娛樂、社會公益活動。豐富班組文化建設載體查閱記錄隨機訪談每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人加強職業(yè)道德建設，規(guī)范員工行為，開展好普法宣傳和教育，班組人員遵章守紀。查閱記錄每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人實施了企業(yè)文化導入，班員能熟記企業(yè)文化理念、熟唱企業(yè)司歌，企業(yè)標識使用規(guī)范，創(chuàng)建具有特色的班組文化理念（班組愿景、班組精神、班組口號、班組LOGO)。熟悉企業(yè)文化。查閱

8、記錄隨機訪談每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人建立豐富的班組文化，班組成員廣泛認可并熟知。建設班組文化園地，以文化看板、博客等形式展示班組文化理念。建立班組文化園地查閱每月底進行安全檢查，臺帳檢查各科室負責人以博客形式生動、形象展示，內(nèi)容豐富并不斷更新。各科室負責人團隊建設積極參加分公司、部門組織的勞動競賽和崗位練兵活動。1、認真組織、按要求參加。2、組員對崗位技能、設施設備操作不熟練。查閱記錄綜合辦跟進各科室負責人組織班組內(nèi)技能比武或勞動競賽各科室負責人建立榮譽機制，主動開展“每周（或月、日）一星評比活動，樹立典型。對公司班組建設有推廣意義。查閱記錄隨機訪談綜合辦跟進各科室負責人建立分享機制，運用案例分析法，開展班組內(nèi)部培訓，搭建分享平臺。案例整理規(guī)范，對公司班組建設有推廣意義，受到公司領導小組認可。查閱記錄隨機訪談綜合辦跟進各科室負責人建立輪值機制，實現(xiàn)班組全員管理，全員參與，如班前（班后）會輪值、班組學習輪值等。有實施，有實效，對公司班組建設有推廣意義，