滇東項(xiàng)目部06年第四季度班組建設(shè)考評(píng)報(bào)告

1、滇東項(xiàng)目部06年第四季度班組建設(shè)考評(píng)報(bào)告一、考評(píng)目目的為總結(jié)回顧顧20006全年年班組建建設(shè)情況況，強(qiáng)化化班組建建設(shè)基礎(chǔ)礎(chǔ)管理，檢檢查內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)承包辦辦法補(bǔ)充充規(guī)定、班班組建設(shè)設(shè)管理程程序（試試行稿）等等各項(xiàng)新新頒管理理措施，為年終公司紅旗（優(yōu)秀）班組的推薦評(píng)選工作提供充足的數(shù)據(jù)依據(jù)。12月10日，滇東項(xiàng)目部企業(yè)管理管部聯(lián)合工程部、人事部、綜合辦、安監(jiān)部、經(jīng)營(yíng)部，在項(xiàng)目部黨總支書(shū)記史傳軍的帶領(lǐng)下，對(duì)建筑、鍋爐、汽機(jī)、電儀、機(jī)械公司、鴻大公司六個(gè)二級(jí)單位現(xiàn)有的二十一個(gè)班組建設(shè)情況，進(jìn)行了第四季度考評(píng)工作。二、考評(píng)日日期2006年年12月月10日日三、考評(píng)小小組成員員組長(zhǎng)：史傳傳軍成員：李廣廣晉

2、 張張福祥 蘇新強(qiáng)強(qiáng) 楊俊俊杰 劉劉向晨 高興武 馬馬世忠四、參評(píng)班班組鍋爐工程處處（共66個(gè)班組組，參評(píng)評(píng)6個(gè)班班組）本體一班 本體二二班 起起重班 輔機(jī)班班 電焊焊班 保溫班汽機(jī)工程處處（共55個(gè)班組組，參評(píng)評(píng)4個(gè)班班組）綜合班 管管道班 本體班班 電焊焊班電儀工程處處（共66個(gè)班組組，參評(píng)評(píng)3個(gè)班班組） 爐控班班 綜綜合班 廠用用班機(jī)械公司：（共55個(gè)班組組，參評(píng)評(píng)5個(gè)班班組）機(jī)械一班 機(jī)械二二班 機(jī)機(jī)械三班班 檢修修班 起起重班建筑工程：（共11個(gè)班組組，參評(píng)評(píng)1個(gè)班班組）綜合班鴻大公司（共共2個(gè)班班組，參參評(píng)2個(gè)個(gè)班組）機(jī)械一班 機(jī)械二二班五、考評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)2006版版班組組建設(shè)管管理程

3、序序（試行行稿） 內(nèi)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)承包辦辦法補(bǔ)充充規(guī)定六、考評(píng)綜綜述此次考評(píng)是是本年度度的最后后一次班班組考評(píng)評(píng)。根據(jù)據(jù)公司指指示精神神和發(fā)展展形勢(shì)，項(xiàng)項(xiàng)目部首首次將計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部納入入班組考考評(píng)小組組，對(duì)班班組計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)狀狀況進(jìn)行行了重點(diǎn)點(diǎn)檢查。四季度，滇滇東電廠廠#3機(jī)機(jī)組順利利投產(chǎn)發(fā)發(fā)電，譜譜寫(xiě)了“一年三三投”的恢宏宏篇章。這這與各班班組真抓抓實(shí)干，奮勇?tīng)?zhēng)先，頑強(qiáng)拼搏是分不開(kāi)的。四季度，公司新下發(fā)了內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包辦法補(bǔ)充規(guī)定和班組建設(shè)管理程序（試行稿），從班組長(zhǎng)工作日志、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和基礎(chǔ)管理等多個(gè)方面，對(duì)班組工作提出更為細(xì)致和嚴(yán)格的要求。各班組深刻領(lǐng)會(huì)公司將各項(xiàng)工作落實(shí)班組的指示精神，努力做好班組

4、的質(zhì)量、安全、經(jīng)營(yíng)、基礎(chǔ)等各項(xiàng)管理工作，真正發(fā)揮基層班組的戰(zhàn)斗堡壘作用，以實(shí)際行動(dòng)，貫徹公司的改革、經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)精神，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，項(xiàng)目部班組建設(shè)水平穩(wěn)步向前。七、班組建建設(shè)工作作的特點(diǎn)點(diǎn)1、面對(duì)新新形勢(shì)，又又有新作作為隨著公司在在建項(xiàng)目目部的減減少，二二級(jí)單位位不同程程度的面面臨著生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)工作的的困難和和壓力，由由以往的的施工管管理型逐逐步轉(zhuǎn)向向自營(yíng)作作業(yè)型。為了適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)管理及班組管理，各單位及時(shí)調(diào)整，精簡(jiǎn)管理人員，充實(shí)到生產(chǎn)班組。建筑工程處審時(shí)度勢(shì)，在原有綜合班的基礎(chǔ)上，擴(kuò)組整合新的“綜合班”，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理，軟硬件建設(shè)得到長(zhǎng)足進(jìn)步，整個(gè)班組煥然一新。硬件方面，班委會(huì)組織機(jī)構(gòu)

5、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位規(guī)范、技術(shù)問(wèn)答欄、看板以及各式標(biāo)語(yǔ)，紛紛上墻，完善齊備；軟件方面，能做到文件資料分類(lèi)清楚、歸類(lèi)準(zhǔn)確、便于檢索，建立了班組資料目錄清單。 新綜合班成成立一個(gè)個(gè)多月以以來(lái)，先先后進(jìn)行行混凝土土澆筑442次，累累計(jì)混凝凝土工程程量10007 m3，吊裝裝預(yù)制混混凝土構(gòu)構(gòu)件2775t，指指揮吊裝裝鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)累計(jì)3360 t，班班長(zhǎng)李兆兆成親自自帶領(lǐng)班班組成員員做地面面、安裝裝門(mén)窗等等，減少少以往的的分包工工程，真真正實(shí)現(xiàn)現(xiàn)班組自自行產(chǎn)值值。其積積極向上上的工作作熱情，精精誠(chéng)協(xié)作作的團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神，踏踏實(shí)牢靠靠的工作作態(tài)度，堅(jiān)堅(jiān)忍不拔拔的優(yōu)秀秀品質(zhì)，得得到各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的的贊許。四季度，公公司還下

6、下發(fā)了內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)承包包辦法補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定，補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定下發(fā)后后，各單單位集中中學(xué)習(xí)了了文件精精神，研研究制定定了實(shí)施施細(xì)則，班班組內(nèi)部部也開(kāi)展展學(xué)習(xí)活活動(dòng)，讓讓班組成成員及時(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變觀觀念、認(rèn)認(rèn)清形勢(shì)勢(shì)，統(tǒng)一一思想認(rèn)認(rèn)識(shí)。經(jīng)經(jīng)過(guò)四季季度，補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定在各單單位、班班組得到到逐步的的實(shí)施執(zhí)執(zhí)行，鍛鍛煉了隊(duì)隊(duì)伍，增增強(qiáng)了職職工的壓壓力感、危危機(jī)感和和責(zé)任感感，使班班組凝聚聚力和戰(zhàn)戰(zhàn)斗力得得到持續(xù)續(xù)加強(qiáng)！2、召開(kāi)座座談會(huì)，反饋考評(píng)情況，總結(jié)全年班組建設(shè)工作。作為20006年最最后一個(gè)個(gè)季度的的考評(píng)，與與以往考考評(píng)有所所不同是是，在每個(gè)二二級(jí)單位位的班組組考評(píng)結(jié)結(jié)束后，史史書(shū)記召召集本單單位負(fù)責(zé)責(zé)人、各各

7、班組長(zhǎng)長(zhǎng)和考評(píng)評(píng)組成員員一起，召召開(kāi)座談?wù)剷?huì)，各各管理部部室提出出諸多好好的建議議。座談會(huì)上，企企管部李李主任著著重強(qiáng)調(diào)調(diào)了新版版班組長(zhǎng)長(zhǎng)工作日日志的填填寫(xiě)要求求，務(wù)必必務(wù)實(shí)、務(wù)務(wù)細(xì)、務(wù)務(wù)小，全全面詳實(shí)實(shí)客觀的的填寫(xiě)，確確保其客客觀性和和可追溯溯性，班班組長(zhǎng)日日志體現(xiàn)現(xiàn)出班組組長(zhǎng)的業(yè)業(yè)務(wù)素質(zhì)質(zhì)和水平平，同時(shí)時(shí)體現(xiàn)出出整個(gè)班班組的管管理素質(zhì)質(zhì)和水準(zhǔn)準(zhǔn)。針對(duì)對(duì)新的內(nèi)部經(jīng)經(jīng)營(yíng)承包包辦法補(bǔ)補(bǔ)充規(guī)定定，李李主任要要求各二二級(jí)單位位對(duì)自行行施工項(xiàng)項(xiàng)目要及及時(shí)下達(dá)達(dá)施工任任務(wù)書(shū)和和施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)，預(yù)預(yù)算工作作量、機(jī)機(jī)械臺(tái)班班、預(yù)算算用工、工工種，使使用的主主材、附附材等做做好預(yù)算算表，同同時(shí)記錄錄實(shí)際發(fā)

8、發(fā)生工作作量、實(shí)實(shí)際用工工，實(shí)際際發(fā)生的的材料用用量等，實(shí)實(shí)現(xiàn)對(duì)比比操作管管理，實(shí)實(shí)現(xiàn)班組組技術(shù)員員既當(dāng)好好預(yù)算員員。他同同時(shí)要求求把QCC成果作作為班組組的一項(xiàng)項(xiàng)重點(diǎn)工工作來(lái)抓抓，充分分發(fā)揮班班大中專(zhuān)專(zhuān)學(xué)生的的專(zhuān)業(yè)與與實(shí)際生生產(chǎn)的有有效結(jié)合合。人事事部張福福祥主任任針對(duì)考考勤和培培訓(xùn)工作作，要求求各班組組要嚴(yán)格格考勤制制度，杜杜絕兩套套考勤現(xiàn)現(xiàn)象，嚴(yán)嚴(yán)格控制制零工工工資和獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放放，實(shí)行行零工請(qǐng)請(qǐng)假和銷(xiāo)銷(xiāo)假制度度，杜絕絕班組小小金庫(kù)，杜杜絕資金金它用，規(guī)規(guī)范整理理培訓(xùn)資資料；安安監(jiān)部蘇蘇新強(qiáng)主主任要求求各班組組在填寫(xiě)寫(xiě)“安全三三大本”時(shí)要細(xì)細(xì)致全面面，反映映實(shí)際活活動(dòng)內(nèi)容容；計(jì)經(jīng)經(jīng)部馬工工

9、要求各各班組要要以編制制施工作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)為起起點(diǎn)，二二級(jí)單位位要嚴(yán)格格執(zhí)行經(jīng)經(jīng)營(yíng)考核核細(xì)則實(shí)實(shí)現(xiàn)全過(guò)過(guò)程管理理；工程程部高工工對(duì)班組組安全技技術(shù)交底底、施工工缺陷管管理等情情況，做做了具體體要求。八、班組建建設(shè)工作作需改進(jìn)進(jìn)的方面面從整體情況況來(lái)看，經(jīng)過(guò)一年多的建設(shè)，各班組建設(shè)取得一定成績(jī)，但也存在一些不足，還有些問(wèn)題，急待各班組盡快加以完善和整改： 一是新版班班組長(zhǎng)施施工日志志填寫(xiě)不不夠規(guī)范范。除汽汽機(jī)本體體班、鍋鍋爐焊接接班、機(jī)機(jī)械公司司機(jī)械二二班等班班組填寫(xiě)寫(xiě)較為細(xì)細(xì)致規(guī)范范外，其其他班組組或多或或少都存存在漏項(xiàng)項(xiàng)、缺項(xiàng)項(xiàng)、表述述不清，敷敷衍了事事的情況況。班組組長(zhǎng)施工工日志是是班組一

10、一天工作作的真實(shí)實(shí)反映，囊囊括了班班組工作作的方方方面面，是是班組工工作重要要書(shū)面資資料，也也是班組組考評(píng)工工作的重重點(diǎn)，要要求班組組長(zhǎng)要及及時(shí)、如如實(shí)、認(rèn)認(rèn)真的記記錄所有有內(nèi)容。二是內(nèi)部部經(jīng)營(yíng)承承包辦法法補(bǔ)充規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行情況況有待加加強(qiáng)。首首先是建建筑工程程處、電電儀工程程處、鴻鴻大公司司、汽機(jī)機(jī)工程處處均未制制定專(zhuān)業(yè)業(yè)工程處處內(nèi)部考考核細(xì)則則；其次次是部分分施工任任務(wù)書(shū)、施施工作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書(shū)書(shū)編寫(xiě)不不規(guī)范。例例如鍋爐爐工程部部分施工工任務(wù)書(shū)書(shū)無(wú)預(yù)算算量和費(fèi)費(fèi)用，電電儀工程程處的作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)中的的材料及及機(jī)械用用量只有有種類(lèi)無(wú)無(wú)數(shù)量，更更無(wú)相應(yīng)應(yīng)預(yù)算費(fèi)費(fèi)用。三是各單位位班組建建設(shè)水平平有拉大

11、大的趨勢(shì)勢(shì)。首先先是在各各二級(jí)單單位之間間，機(jī)械械公司、鴻鴻大公司司、鍋爐爐工程處處整體班班組建設(shè)設(shè)水平相相對(duì)較好好，特別別是電儀儀工程整整體水平平相對(duì)滯滯后，基基礎(chǔ)管理理、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理、基基礎(chǔ)設(shè)施施等相對(duì)對(duì)比較落落后，汽汽機(jī)工程程處班組組建設(shè)沒(méi)沒(méi)有較好好的改觀觀和進(jìn)步步；其次次，一個(gè)個(gè)單位內(nèi)內(nèi)部的班班組建設(shè)設(shè)也參差差不齊，一一兩個(gè)班班組出類(lèi)類(lèi)拔萃，其其余班組組趨于平平庸。例例如汽機(jī)機(jī)工程處處的本體體班走在在前列，而而其他班班組則居居于末游游。希望望能引起起相關(guān)單單位領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的足夠夠重視，并走出去向好的兄弟單位、兄弟班組學(xué)習(xí)，確保2007年班組建設(shè)工作再上新臺(tái)階。九、滇東項(xiàng)項(xiàng)目部220066年第四

12、四季度班班組建設(shè)設(shè)考評(píng)班班組排序序：序號(hào)班 組得分名次序號(hào)班 組得分名次機(jī)械公司機(jī)機(jī)械一班班3781鴻大公司機(jī)機(jī)械一班班3722汽機(jī)工程處處本體班班3683機(jī)械公司機(jī)機(jī)械二班班3654鍋爐工程處處起重班班358.555建筑工程處處綜合班班3576鴻大公司機(jī)機(jī)械二班班3507汽機(jī)工程處處焊接班班3468鍋爐工程處處電焊班班3419鍋爐本體一一班33910機(jī)械公司檢檢修班33811機(jī)械公司起起重班33312班鍋爐本體體二班33013鍋爐保溫班班32814汽機(jī)工程處處綜合班班32515鍋爐工程處處輔機(jī)班班32016汽機(jī)工程處處管道31017機(jī)械公司機(jī)機(jī)械三班班30718電儀工程處處爐控班班30519電儀工程處處綜合班班39520電儀工程處處廠