監(jiān)理規(guī)范組織圖

1、PAGE PAGE 61 監(jiān)理的組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理單位派駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)工程監(jiān)理合同所規(guī)定的內(nèi)容，代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施階段的監(jiān)理。監(jiān)理部實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師作為監(jiān)理單位履行工程監(jiān)理合同的全權(quán)代理人，嚴(yán)格按照工程監(jiān)理合同要求開(kāi)展工作。建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理代表建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理代表湖南智埔（監(jiān)理公司）總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表總監(jiān)代表土建監(jiān)理員土建監(jiān)理員安裝組綜合組土建組地基基礎(chǔ)建筑結(jié)構(gòu)材 料給排水弱 電暖 通設(shè)備安裝進(jìn)度、投資合 同資料員安 全裝 飾機(jī)電監(jiān)理員測(cè) 量電 氣PAGE PAGE 32項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部人人員一覽覽表序號(hào)姓 名崗 位性別年齡職 稱學(xué)歷證號(hào)主 要

2、工 作 經(jīng) 歷專業(yè)1工程師2工程師3工程師4567PAGE PAGE 833 駐地地監(jiān)理人人員職責(zé)責(zé)3.1 總監(jiān)理理工程師師作為監(jiān)理公公司派駐駐施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的全全權(quán)代表表，負(fù)責(zé)責(zé)履行監(jiān)監(jiān)理合同同中規(guī)定定的各項(xiàng)項(xiàng)服務(wù)內(nèi)內(nèi)容，其其主要任任務(wù)是：3.1.11 負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目監(jiān)理合合同的全全面實(shí)施施，定期期向監(jiān)理理公司報(bào)報(bào)告工作作；3.1.22 負(fù)負(fù)責(zé)組建建項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部，配配備監(jiān)理理人員，明明確崗位位分工及及崗位職職責(zé)；3.1.33 主主持項(xiàng)目目監(jiān)理部部的工作作，制定定監(jiān)理工工作方針針、工作作程序、工工作方法法和措施施；3.1.44 主主持編制制監(jiān)理規(guī)規(guī)劃、審審批監(jiān)理理細(xì)則，并并負(fù)責(zé)實(shí)實(shí)施；3.1.55

3、對(duì)對(duì)監(jiān)理人人員的工工作進(jìn)行行檢查和和督促，根根據(jù)工程程的變化化進(jìn)行人人員的調(diào)調(diào)配，對(duì)對(duì)不合格格的監(jiān)理理人員進(jìn)進(jìn)行撤換換。3.1.66 主主持監(jiān)理理工作會(huì)會(huì)議，簽簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理部部重要文文件，下下達(dá)重要要監(jiān)理指指令；3.1.77 負(fù)負(fù)責(zé)審查查施工單單位的施施工組織織設(shè)計(jì)并并簽署意意見(jiàn)；3.1.88 負(fù)負(fù)責(zé)主持持有監(jiān)理理部組織織的各項(xiàng)項(xiàng)施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的月月例會(huì)、周周例會(huì)；3.1.99 負(fù)負(fù)責(zé)組織織編制并并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、監(jiān)理理階段工工作報(bào)告告或?qū)ｎ}題報(bào)告；3.1.110 協(xié)助建建設(shè)單位位處理工工程變更更和工程程索賠事事宜；3.1.111 主持整整理工程程項(xiàng)目竣竣工監(jiān)理理資料檔檔案，主主持編寫寫項(xiàng)目監(jiān)

4、監(jiān)理工作作總結(jié)報(bào)報(bào)告。3.2 專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師他們是在總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展展工作，他他們對(duì)工工程監(jiān)督督有豐富富的理論論和實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)，其其工作對(duì)對(duì)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)，其其主要任任務(wù)是監(jiān)監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的一切切工作，保保證施工工單位的的任何工工作都執(zhí)執(zhí)行優(yōu)良良工藝的的規(guī)則：3.2.11 負(fù)負(fù)責(zé)編制制本專業(yè)業(yè)監(jiān)理細(xì)細(xì)則；3.2.22 負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理工作的的實(shí)施；3.2.33 組組織、指指導(dǎo)、檢檢查和督督促本專專業(yè)監(jiān)理理員的工工作；3.2.44 在在施工過(guò)過(guò)程中，對(duì)對(duì)合同和和技術(shù)規(guī)規(guī)范的作作出解釋釋意見(jiàn)，督督促施工工單位按按合同和和施工規(guī)規(guī)程施工工。3.2.55 參參與技術(shù)術(shù)問(wèn)題的的討論及及處理；3.2.66

5、 施施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)巡視和和監(jiān)督，簽簽署中間間工序隱隱蔽驗(yàn)收收單；3.2.77 負(fù)負(fù)責(zé)本專專業(yè)監(jiān)理理資料的的收集、匯匯總和整整理，參參與編寫寫監(jiān)理月月報(bào)，記記錄每天天工作情情況。3.3 總監(jiān)理理工程師師代表3.3.11 負(fù)負(fù)責(zé)總監(jiān)監(jiān)理工程程師指定定或交辦辦的監(jiān)理理工作；3.3.22 按按總監(jiān)理理工程師師的授權(quán)權(quán)，行使使總監(jiān)理理工程師師的部分分職責(zé)和和權(quán)力。3.3.33 總總監(jiān)理工工程師不不得將下下列工作作委托總總監(jiān)理工工程師代代表：3.3.33.1 主持持編寫項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃、審審批項(xiàng)目目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則則；3.3.33.2 簽發(fā)發(fā)工程開(kāi)開(kāi)工/復(fù)復(fù)工報(bào)審審表、工工程暫停停令、工工程款支支付證書書、工程

6、程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單；3.3.33.3 審核核簽認(rèn)竣竣工結(jié)算算；3.3.33.4 調(diào)解解建設(shè)單單位與承承包單位位的合同同爭(zhēng)議、處處理索賠賠，審批批工程延延期；3.3.33.5 根據(jù)據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理人員員的調(diào)配配，調(diào)換換不稱職職的監(jiān)理理人員。3.4 文檔管管理員文檔管理員員是在總總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下開(kāi)展展工作，其其工作對(duì)對(duì)總監(jiān)負(fù)負(fù)責(zé)，其其主要任任務(wù)是：3.4.11 管管理各類類收發(fā)文文資料，并并歸類、整整理。3.4.22 完完成各類類文檔處處理工作作。3.4.33 完完成監(jiān)理理部?jī)?nèi)部部的日常常行政事事宜。3.5 監(jiān)理員員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員員是監(jiān)理理業(yè)務(wù)的的直接作作業(yè)者，按按專業(yè)、班班次及工工種配備

7、備，主要要負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工情況況的檢查查、督促促，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)題及及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)。4 監(jiān)理理人員守守則及廉廉政公約約4.1 監(jiān)理人人員工作作守則4.1.11 維維護(hù)“智埔監(jiān)理理”的品牌牌和信譽(yù)譽(yù)，按照照“守法、誠(chéng)誠(chéng)信、公公正、科科學(xué)”的準(zhǔn)則則執(zhí)業(yè)。4.1.22 執(zhí)執(zhí)行國(guó)家家各級(jí)政政府部門門有關(guān)工工程建設(shè)設(shè)的法律律、法規(guī)規(guī)、規(guī)范范、標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和制度度。履行行監(jiān)理合合同規(guī)定定的義務(wù)務(wù)和職責(zé)責(zé)，貫徹徹公司規(guī)規(guī)定的質(zhì)質(zhì)量文件件以及其其它管理理性、技技術(shù)性文文件。4.1.33 努努力學(xué)習(xí)習(xí)專業(yè)技技術(shù)和建建設(shè)監(jiān)理理知識(shí)，對(duì)對(duì)照ISSO標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，不斷斷提高業(yè)業(yè)務(wù)能力力和監(jiān)理理水平。4.1.44 不不

8、以個(gè)人人名義承承攬監(jiān)理理業(yè)務(wù)。4.1.55 不不同時(shí)在在兩個(gè)或或兩個(gè)以以上的監(jiān)監(jiān)理單位位注冊(cè)和和從事監(jiān)監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)，不在在政府部部門和施施工、材材料、設(shè)設(shè)備的供供應(yīng)單位位兼職。4.1.66 不不為監(jiān)理理項(xiàng)目指指定施工工單位、建建筑構(gòu)配配件、材材料、設(shè)設(shè)備和施施工方法法。4.1.77 監(jiān)監(jiān)理人員員應(yīng)遵守守職業(yè)道道德，不不應(yīng)發(fā)生生收受被被監(jiān)理單單位的饋饋贈(zèng)等行行為。4.1.88 不不泄露監(jiān)監(jiān)理工程程各方合合法保密密的事項(xiàng)項(xiàng)。4.1.99 進(jìn)進(jìn)入監(jiān)理理服務(wù)崗崗位，應(yīng)應(yīng)按有關(guān)關(guān)規(guī)定，穿穿著得體體。進(jìn)入入施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)，必必須穿戴戴好安全全帽等勞勞防用品品。4.1.110 監(jiān)理人人員應(yīng)在在各自崗崗位上恪恪盡職

9、守守，充分分發(fā)揮團(tuán)團(tuán)隊(duì)精神神，以良良好的精精神面貌貌和高度度的責(zé)任任心，向向建設(shè)單單位提供供高質(zhì)量量的服務(wù)務(wù)產(chǎn)品。4.2 監(jiān)理人人員廉政政公約4.2.11 不不允許以以個(gè)人名名義在任任何報(bào)刊刊上登載載承攬監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)的廣告告；4.2.22 不不允許在在政府部部門及施施工、材材料設(shè)備備生產(chǎn)供供應(yīng)單位位中兼職職，不允允許監(jiān)理理自己設(shè)設(shè)計(jì)的工工程項(xiàng)目目，不承承包建設(shè)設(shè)單位的的工程施施工，不不向工程程施工單單位供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)設(shè)備，也也不允許許既是工工程的監(jiān)監(jiān)理者又又充當(dāng)該該工程設(shè)設(shè)計(jì)、施施工承包包和材料料設(shè)備供供應(yīng)有關(guān)關(guān)業(yè)務(wù)的的直接或或間接的的中介人人；4.2.33 必必須遵守守國(guó)家的的有關(guān)法法律和政政

10、府的有有關(guān)條例例、規(guī)定定和辦法法等；4.2.44 必必須履行行工程建建設(shè)監(jiān)理理委托合合同中所所承諾的的義務(wù)和和承擔(dān)所所約定的的責(zé)任；4.2.55 除除收取監(jiān)監(jiān)理委托托合同中中約定的的監(jiān)理酬酬金外，個(gè)個(gè)人不得得接受建建設(shè)單位位的額外外津貼、施施工單位位的盈利利分成或或補(bǔ)貼等等；4.2.66 不不允許泄泄露自己己所監(jiān)理理的工程程項(xiàng)目需需要保密密的事項(xiàng)項(xiàng)，在發(fā)發(fā)表自己己所監(jiān)理理的工程程項(xiàng)目有有關(guān)的資資料和論論文時(shí)，須須取得建建設(shè)單位位同意；4.2.77 為為自己所所監(jiān)理的的工程項(xiàng)項(xiàng)目聘請(qǐng)請(qǐng)外單位位咨詢?nèi)巳藛T或監(jiān)監(jiān)理輔助助人員，須須征得建建設(shè)單位位的許可可；4.2.88 在在處理各各方面的的爭(zhēng)議時(shí)時(shí)，

11、應(yīng)堅(jiān)堅(jiān)持公平平、公正正的立場(chǎng)場(chǎng)；4.2.99 必必須堅(jiān)持持科學(xué)態(tài)態(tài)度，對(duì)對(duì)自己提提出的建建議、判判斷負(fù)責(zé)責(zé)，不唯唯建設(shè)單單位和上上級(jí)的意意圖是從從，當(dāng)自自己提出出的建議議、判斷斷被建設(shè)設(shè)單位和和上級(jí)否否定時(shí)，應(yīng)應(yīng)向其充充分說(shuō)明明可能產(chǎn)產(chǎn)生的后后果。六、施工監(jiān)監(jiān)理方案案（一） 對(duì)本工工程項(xiàng)目目提供監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)的工作作特點(diǎn)我公司將以以“勤奮地地為建設(shè)設(shè)單位服服務(wù)、認(rèn)認(rèn)真地對(duì)對(duì)項(xiàng)目負(fù)負(fù)責(zé)”為宗旨旨，為本本工程項(xiàng)項(xiàng)目的建建設(shè)提供供優(yōu)質(zhì)的的專業(yè)監(jiān)監(jiān)理服務(wù)務(wù)，做好好建設(shè)單單位的忠忠實(shí)顧問(wèn)問(wèn)，協(xié)助助建設(shè)單單位盡可可能好地地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)目標(biāo)，最最終獲得得項(xiàng)目的的圓滿成成功，帶帶來(lái)良好好的社會(huì)會(huì)聲譽(yù)。1 為

12、本本項(xiàng)目配配備各種種專業(yè)化化的高級(jí)級(jí)監(jiān)理技技術(shù)人員員針對(duì)本項(xiàng)目目的特點(diǎn)點(diǎn)，我公公司選派派從事過(guò)過(guò)類似項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理理、經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)豐富的的監(jiān)理工工程師派派駐本項(xiàng)項(xiàng)目，必必要時(shí)，根根據(jù)建設(shè)設(shè)單位的的需要選選派專家家顧問(wèn)人人員以解解決工程程中可能能出現(xiàn)的的“疑難雜雜癥”。2 重視視設(shè)計(jì)結(jié)結(jié)果，及及時(shí)介入入工程項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作由于本項(xiàng)目目是政府府棚戶區(qū)區(qū)改造的的特殊建建筑項(xiàng)目目，要求求監(jiān)理工工程師在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的初初期及時(shí)時(shí)建立同同設(shè)計(jì)單單位的密密切聯(lián)系系，以保保證圖紙紙的質(zhì)量量和交圖圖計(jì)劃，充充分理解解消化建建設(shè)單位位和設(shè)計(jì)計(jì)者的意意圖，熟熟悉圖紙紙和技術(shù)術(shù)要求，盡盡快制訂訂整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃和實(shí)

13、施施細(xì)則，從從而準(zhǔn)確確確立監(jiān)監(jiān)理的控控制重點(diǎn)點(diǎn)。3 工程程進(jìn)度的的控制有有較高要要求如何在有限限的時(shí)間間內(nèi)，合合理、高高質(zhì)量地地完成所所有這些些工作，是是擺在項(xiàng)項(xiàng)目各參參與方面面前的一一個(gè)共同同的問(wèn)題題。就監(jiān)監(jiān)理來(lái)說(shuō)說(shuō)，我公公司將建建立一個(gè)個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐豐富的監(jiān)監(jiān)理班子子，主動(dòng)動(dòng)對(duì)項(xiàng)目目工期進(jìn)進(jìn)行管理理，在項(xiàng)項(xiàng)目前期期幫助建建設(shè)單位位制定項(xiàng)項(xiàng)目工期期的規(guī)劃劃，并在在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施中隨隨時(shí)調(diào)整整，使之之具有合合理性、可可操作性性，使整整個(gè)項(xiàng)目目的進(jìn)度度都在控控制之下下，以保保證順利利完成本本工程。同同時(shí)，對(duì)對(duì)影響進(jìn)進(jìn)度的關(guān)關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，專門門派人跟跟蹤、落落實(shí)，及及時(shí)向建建設(shè)單位位匯報(bào)。比比如：派派熟悉設(shè)設(shè)

14、計(jì)、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富富的工程程師專門門負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的的審查；派熟悉悉項(xiàng)目流流程的工工程師協(xié)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位處處理同政政府部門門必要的的聯(lián)系及及必要的的批文的的取得；總監(jiān)理理工程師師組織有有關(guān)人員員對(duì)項(xiàng)目目的總體體進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行策劃劃，在得得到建設(shè)設(shè)單位的的認(rèn)可后后作為本本工程的的總體進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，然后后確定每每個(gè)施工工單位的的應(yīng)該的的開(kāi)始時(shí)時(shí)間及結(jié)結(jié)束時(shí)間間，使每每個(gè)施工工單位的的進(jìn)度符符合項(xiàng)目目總體的的進(jìn)度，有有效控制制項(xiàng)目的的進(jìn)展。4 加大大監(jiān)理對(duì)對(duì)項(xiàng)目的的管理深深度建設(shè)單位要要求監(jiān)理理做好質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資、安安全等多多方面的的控制以以及組織織協(xié)調(diào)工工作，這這就對(duì)本本項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部織織和人

15、員員素質(zhì)提提出了較較高的要要求。我們認(rèn)為：本工程程的監(jiān)理理人員不不能只懂懂現(xiàn)場(chǎng)的的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督、進(jìn)進(jìn)度控制制和工程程計(jì)量，必必須在監(jiān)監(jiān)理班子子內(nèi)配備備計(jì)劃、施施工技術(shù)術(shù)、合同同管理、信信息管理理等幾方方面專長(zhǎng)長(zhǎng)相互搭搭配的監(jiān)監(jiān)理人員員。這樣樣才能做做到全方方位、全全過(guò)程，主主動(dòng)地進(jìn)進(jìn)行控制制，這要要求監(jiān)理理人員必必須有項(xiàng)項(xiàng)目全局局運(yùn)作的的概念，并并能在各各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)向建設(shè)設(shè)單位提提出專家家級(jí)的專專業(yè)化建建議。5 提供供對(duì)總承承包的管管理的監(jiān)監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)對(duì)總承包管管理的關(guān)關(guān)鍵在于于明確承承包模式式、承包包范圍、相相互間的的管理關(guān)關(guān)系、管管理費(fèi)用用的分配配以及簽簽定完善善的施工工承包合合同對(duì)于于今后工工

16、程實(shí)施施過(guò)程中中減少相相互扯皮皮、分清清責(zé)任、加加快施工工進(jìn)度、減減少費(fèi)用用風(fēng)險(xiǎn)、確確保工程程質(zhì)量是是十分關(guān)關(guān)鍵的。6 監(jiān)理理人員不不謀私利利我公司歷來(lái)來(lái)把員工工的思想想教育和和責(zé)任心心放在首首位，制制定了監(jiān)監(jiān)理人員員守則和和廉政公公約，完完完全全全站在建建設(shè)單位位的立場(chǎng)場(chǎng)上，只只獲取建建設(shè)單位位給予的的監(jiān)理報(bào)報(bào)酬，代代表建設(shè)設(shè)單位的的利益，忠忠實(shí)于建建設(shè)單位位，不謀謀私利，嚴(yán)嚴(yán)格遵守守監(jiān)理工工程師職職業(yè)道德德。（二）質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的設(shè)置置 施工階段段的質(zhì)量量控制是是施工監(jiān)監(jiān)理的重重點(diǎn)內(nèi)容容。工程程項(xiàng)目的的質(zhì)量是是在施工工過(guò)程中中形成的的，而不不是靠最最后檢驗(yàn)驗(yàn)出來(lái)的的。為了了把工程程產(chǎn)品的的

17、質(zhì)量從從事后把把關(guān)，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向事前前控制，實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)防防為主，必必須加強(qiáng)強(qiáng)施工過(guò)過(guò)程中的的質(zhì)量控控制。施工過(guò)程中中質(zhì)量控控制的主主要工作作是：以以工序質(zhì)質(zhì)量控制制為核心心，設(shè)質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量量檢查，加加強(qiáng)成品品保護(hù)。設(shè)設(shè)置質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)，是對(duì)對(duì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行預(yù)控控的有效效途徑。因因此在擬擬定本監(jiān)監(jiān)理工作作規(guī)劃時(shí)時(shí)，根據(jù)據(jù)工程特特點(diǎn)，視視其重要要性、復(fù)復(fù)雜性、精精確性、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求求，全面面地、合合理地選選擇質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)。控制點(diǎn)1：原材料料本工程施工工所需的的材料種種類較多多，它們們的質(zhì)量量好壞及及供應(yīng)情情況，直直接影響響到工程程質(zhì)量和和工期。所所以必須須予以高高度重視視：1 對(duì)所所有原

18、材材料必須須做到“三有”：有質(zhì)質(zhì)保書、出出廠合格格證、有有關(guān)復(fù)試試報(bào)告。2 審核核乙方所所提材料料計(jì)劃的的準(zhǔn)確性性，設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)計(jì)計(jì)劃的合合理性。3 施工工階段定定期抽查查及時(shí)跟跟蹤檢查查材料使使用情況況。4 材料料選用，監(jiān)監(jiān)理須積極參參與，尤尤其是鋼鋼材、水水泥，應(yīng)應(yīng)當(dāng)使用用大廠高高信譽(yù)企企業(yè)的產(chǎn)產(chǎn)品，以以避免因因材料質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題引起的的工程質(zhì)質(zhì)量事故故。控制點(diǎn)2：基坑的測(cè)測(cè)量放線線基坑的測(cè)量量放線一一直是個(gè)個(gè)難點(diǎn)，易易出差錯(cuò)錯(cuò)。常常常出現(xiàn)軸軸線偏位位，返工工起來(lái)很很傷腦筋筋。況且且基坑施工工怕雨水水，所以以基坑內(nèi)內(nèi)施工一一般屬搶搶進(jìn)度階階段。監(jiān)監(jiān)理協(xié)助助、督促促施工單單位進(jìn)行行事前、事事中控

19、制制，避免免返工。實(shí)實(shí)踐表明明，下列列措施有有較好效效果：1 基坑坑開(kāi)挖過(guò)過(guò)程中，軸軸線引測(cè)測(cè)至木板板上，用用紅漆標(biāo)標(biāo)注，并并用3寸寸半鐵釘釘定位，稍稍露1ccm左右右，用于于拉線。2 素混混凝土墊墊層施工工完畢后后，將軸軸線控制制點(diǎn)引測(cè)測(cè)到墊層層上，用用紅油漆漆標(biāo)注，便便于基槽槽驗(yàn)收和和綁扎鋼鋼筋自檢檢，同時(shí)時(shí)可消除除因儀器器無(wú)法架架置和鋼鋼筋彈性性不穩(wěn)引引起的誤誤差。3 為避避免澆筑筑混凝土土?xí)r，因因混凝土土流動(dòng)產(chǎn)產(chǎn)生的側(cè)側(cè)壓力改改變柱墻墻插筋位位置，必必須對(duì)柱柱墻插筋筋采取固固定措施施，如將將柱插筋筋焊于底底板筋上上，對(duì)墻墻插筋則則采取加加斜撐和和水平拉拉撐等措措施?？刂泣c(diǎn)3：基礎(chǔ)工程程

20、基礎(chǔ)工程監(jiān)監(jiān)理重點(diǎn)點(diǎn)控制定定位放線線，軸線線偏差、標(biāo)標(biāo)高、基基礎(chǔ)質(zhì)量量和地下下水及土土質(zhì)承載載力的要要求，以以及周邊邊道路、地地下管線線引起的的變化等等?？刂泣c(diǎn)4：混凝土土澆筑1 混凝凝土澆筑筑前，督督促施工工單位出出具切實(shí)實(shí)可行的的混凝土土澆筑方方案，并并經(jīng)監(jiān)理理審核認(rèn)認(rèn)可。2 混凝凝土澆筑筑時(shí)，監(jiān)監(jiān)理人員員24小小時(shí)跟蹤蹤，督促促施工單單位嚴(yán)格格按照方方案施工工。澆筑筑外墻時(shí)時(shí)，合理理使用振振搗棒，快插慢拔振搗，這是最關(guān)鍵的一點(diǎn)。（三） 監(jiān)理工工作程序序及流程程1 監(jiān)理理工作總總程序工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理總程程序簽訂監(jiān)理合同簽訂監(jiān)理合同確認(rèn)或委派項(xiàng)目總監(jiān)理工程師成立項(xiàng)目監(jiān)理部收集有關(guān)工程資料編制監(jiān)

21、理規(guī)劃、編制有關(guān)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則監(jiān)理工作交底會(huì)按合同實(shí)施監(jiān)理工作分部工程、單位工程質(zhì)量評(píng)估和驗(yàn)收工程竣工質(zhì)量驗(yàn)收監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理資料歸檔保修階段監(jiān)理2.2 施工階階段質(zhì)量量控制程程序檢驗(yàn)批完工后檢驗(yàn)批完工后施工單位自檢監(jiān)理工程師質(zhì)量抽查監(jiān)理簽署（工程報(bào)驗(yàn)單）進(jìn)行下道工序填寫（工程報(bào)驗(yàn)單）施工單位整改否否可可施工工期控控制程序序確定工程總工期目標(biāo)確定工程總工期目標(biāo)施工單位開(kāi)工前提交組織設(shè)計(jì)及進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師審核實(shí)施過(guò)程分階段提交詳細(xì)計(jì)劃及變更計(jì)劃監(jiān)理工程師師審核實(shí)施監(jiān)理工程師對(duì)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較按計(jì)劃執(zhí)行責(zé)成施工單位采取措施否申報(bào)可否申報(bào)否可可投資控制程程序工程質(zhì)量合格工程質(zhì)量合格是分項(xiàng)工程完工

22、申報(bào)工程量監(jiān)理工程師審核現(xiàn)場(chǎng)工程量計(jì)量監(jiān)理工程師計(jì)量確認(rèn)、簽證承包方參與整 改否施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理部組織初驗(yàn)，并提出書面整改意見(jiàn)施工單位整改施工單位自檢合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理部審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)監(jiān)理部組織初驗(yàn)，并提出書面整改意見(jiàn)施工單位整改監(jiān)理部復(fù)驗(yàn)施工單位提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)建設(shè)部組織竣工驗(yàn)收，施工/監(jiān)理/設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加監(jiān)理單位提出評(píng)估報(bào)告進(jìn)入保修階段否申報(bào)可否申報(bào)可可保修階段的的監(jiān)理程程序定期對(duì)工程回訪定期對(duì)工程回訪鑒定質(zhì)量責(zé)任、督促維修維修工程質(zhì)量檢驗(yàn)協(xié)助建設(shè)單位與施工單位辦理終止合同手續(xù)責(zé)任期結(jié)束時(shí)的檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題無(wú)質(zhì)量

23、問(wèn)題可安全生產(chǎn)和和文明施施工監(jiān)理理程序編制文明、安全施工編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則施工單位編制文明、安全施工方案監(jiān)理細(xì)則項(xiàng)目監(jiān)理部審核并提出書面意見(jiàn)同意上報(bào)不同意建設(shè)單位代表審核同意開(kāi)工前安全文明施工交底工作同意施工單位落實(shí)文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報(bào)審監(jiān)理工程師審核并簽署審核報(bào)告提出整改意見(jiàn)并落實(shí)整改措施不同意同意實(shí) 施監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時(shí)發(fā)出整改通知發(fā)生安全事故提出書面報(bào)告業(yè) 主 代 表業(yè) 主 代 表上報(bào)上報(bào)施工單位整改組織有關(guān)各方處理安全事故2 監(jiān)理審審核工作作程序及及實(shí)施要要點(diǎn)施工組織設(shè)設(shè)計(jì)（施施工方案案）審核核工作程程序?qū)嵤┦┮c(diǎn)施

24、工組織設(shè)計(jì)審批施工組織設(shè)計(jì)審批（總監(jiān)）施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制（承包方）施工組織設(shè)計(jì)（方案）申報(bào)（承包方）項(xiàng)目監(jiān)理部會(huì)審（項(xiàng)目總監(jiān)主持，各專業(yè)監(jiān)理工程師參加）（項(xiàng)目總監(jiān)向施工方詢問(wèn)和落實(shí)主要問(wèn)題（各專業(yè)監(jiān)理工程師）重大問(wèn)題與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)協(xié)商（總監(jiān)理工程師）對(duì)重大施工方案組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理共同參加的方案專題會(huì)共同審定修改補(bǔ)充充提出修改意見(jiàn)將批件返回施工單位并送建設(shè)單位施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施實(shí)施要點(diǎn)：1施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案是是否經(jīng)施施工單位位總工程程師審批批。2施工方方案是否否切實(shí)可可行（結(jié)結(jié)合工程程特點(diǎn)和和工地環(huán)環(huán)境）。3主要的的技術(shù)措措施是否否符合規(guī)規(guī)范的要要求，是是否齊全

25、全。4上述審審核由總總監(jiān)組織織，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工工程師參參加，要要求在一一周內(nèi)完完成。開(kāi)工審核工工作程序序及實(shí)施施要點(diǎn)施工單位上級(jí)施工單位上級(jí)部門審核開(kāi)工報(bào)告申請(qǐng)（施工單位）審核開(kāi)工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作完成情況（監(jiān)理工程師）不同意簽署開(kāi)工令（總監(jiān)理工程師）同意準(zhǔn)備工作落實(shí)施工手續(xù)齊全實(shí)施要點(diǎn)：1監(jiān)理工工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)下列列項(xiàng)目完完成情況況進(jìn)行審審核。1）施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案案）是否否經(jīng)審批批。2）勞動(dòng)力力按計(jì)劃劃進(jìn)場(chǎng)。3）機(jī)械設(shè)設(shè)備已進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。4）管理人人員全部部到位。5）開(kāi)工前前各項(xiàng)手手續(xù)已辦辦妥。2審核通通過(guò)后，報(bào)報(bào)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位，簽簽署同意意開(kāi)工意意見(jiàn)。分包單位資質(zhì)報(bào)審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的

26、申報(bào)資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；3分包單位的施工許可證；4分包單位以往施工項(xiàng)目登記注冊(cè)；5分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；6分包工程的工期；7施工單位與分包單位的合同責(zé)任；8分包協(xié)議。報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位分包單位資質(zhì)報(bào)審（施工單位）監(jiān)理工程師審查分包人的申報(bào)資料：1分包單位的資格證明；2分包工程項(xiàng)目及內(nèi)容；3分包單位的施工許可證；4分包單位以往施工項(xiàng)目登記注冊(cè)；5分包工程項(xiàng)目所使用的施工規(guī)范與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；6分包工程的工期；7施工單位與分包單位的合同責(zé)任；8分包協(xié)議。報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批 準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)同意對(duì)分包單位的報(bào)審施工單位與分包單位簽訂工程分包合同分包單位進(jìn)入工地施工不

27、批準(zhǔn)，另選分包單位實(shí)施要點(diǎn)：1經(jīng)建設(shè)設(shè)單位同同意的分分包單位位，其資資格由監(jiān)監(jiān)理工程程師進(jìn)行行審核。2專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)提提出審核核意見(jiàn)，總總監(jiān)理工工程師提提出審批批意見(jiàn)。要要求建設(shè)設(shè)單位及及總包單單位明確確對(duì)分包包單位的的管理職職責(zé)。材料、設(shè)備備供應(yīng)單單位資質(zhì)質(zhì)審核工工作程序序及實(shí)施施要點(diǎn)供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審（施工單位）對(duì)供應(yīng)商廠家進(jìn)行實(shí)地考察（必要時(shí)）向建設(shè)單位呈報(bào)考察報(bào)告確認(rèn)供應(yīng)商（建設(shè)單位）批準(zhǔn)不批準(zhǔn)另選定供應(yīng)商（總）監(jiān)理工程師簽發(fā)同意報(bào)審意見(jiàn)簽定供應(yīng)商合同（建設(shè)單位或施工單位）實(shí)施要點(diǎn)：1專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)單位的的資質(zhì)審審核，提提出審核核意見(jiàn)。2總監(jiān)理理工程師

28、師負(fù)責(zé)審審批，并并向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)告。建筑材料審審核工作作程序及及實(shí)施要要點(diǎn)建筑材料（設(shè)備）報(bào)審建筑材料（設(shè)備）報(bào)審（施工單位）提供生產(chǎn)許可證提供材料質(zhì)保書提供材料相應(yīng)性能測(cè)試報(bào)告審批（監(jiān)理工程師）允許材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定批量監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢（施工單位）獨(dú)立平等抽查試驗(yàn)（監(jiān) 理）同意使用不準(zhǔn)使用退換處理合格不合格可否進(jìn)行退換實(shí)施要點(diǎn)：1專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要參參與送檢檢材料的的見(jiàn)證取取樣，確確保樣品品有代表表性。2專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師要認(rèn)認(rèn)真復(fù)核核材料質(zhì)質(zhì)保書和和檢驗(yàn)報(bào)報(bào)告。3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師對(duì)材材料質(zhì)量量或檢驗(yàn)驗(yàn)數(shù)據(jù)有有疑問(wèn)的的可以提提出補(bǔ)充充檢測(cè)要要求。技術(shù)審核工工作程序序及實(shí)施施要點(diǎn)填寫

29、技術(shù)核定單填寫技術(shù)核定單（施工單位）簽證（設(shè)計(jì)師）審核（監(jiān)理工程師）組織實(shí)施（施工單位）上報(bào)建設(shè)單位歸檔退回不同意退回不同意實(shí)施要點(diǎn)：1涉及圖圖紙變更更，工程程量改變變的技術(shù)術(shù)核定必必須經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位位及建設(shè)設(shè)單位單單位同意意。2總監(jiān)理理工程師師應(yīng)對(duì)技技術(shù)變更更后是否否符合規(guī)規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及有有關(guān)規(guī)定定，施工工是否可可行提出出審核意意見(jiàn)。工程質(zhì)量事事故處理理方案審審核工作作程序及及實(shí)施要要點(diǎn)發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報(bào)工程質(zhì)量事故報(bào)告單上報(bào)主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告（施）暫停施工組織審查調(diào)查報(bào)告（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出

30、新方案實(shí)施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交質(zhì)量事故處理報(bào)告（施）發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工不處理（倒塌事故12小時(shí)內(nèi)上報(bào)）（重大事故5日內(nèi)上報(bào)）（一般事故每月匯總集中上報(bào)）實(shí)施要點(diǎn)：1工程質(zhì)質(zhì)量事故故處理方方案凡涉涉及改變變結(jié)構(gòu)，改改變使用用功能，必必須經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)及建建設(shè)單位位同意，并并在報(bào)審審單上簽簽署意見(jiàn)見(jiàn)。2總監(jiān)理理工程師師應(yīng)對(duì)方方案提出出的措施施、驗(yàn)收收方法（包包括必要要的檢測(cè)測(cè)）提出出審核意意見(jiàn)。施工圖紙會(huì)會(huì)審工作作程序及及實(shí)施要要點(diǎn)布置圖紙會(huì)審工作布置圖紙會(huì)審工作（總監(jiān)理工程師）熟悉施工圖紙并提出初審意見(jiàn)（各專業(yè)監(jiān)理工程師）監(jiān)理內(nèi)部會(huì)審總監(jiān)主

31、持由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方參加的圖紙會(huì)審整理圖紙會(huì)審問(wèn)題清單及會(huì)議紀(jì)要與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)磋商落實(shí)清單中問(wèn)題處理意見(jiàn)并整理歸檔實(shí)施要點(diǎn)：1總監(jiān)理理工程師師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)真真學(xué)習(xí)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙，領(lǐng)會(huì)會(huì)設(shè)計(jì)意意圖。2審核施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)深度度能否滿滿足施工工要求，施施工圖要要符合規(guī)規(guī)范及有有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的要求求，要與與地質(zhì)勘勘探報(bào)告告及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)實(shí)際情情況符合合。3 監(jiān)理理檢查、驗(yàn)驗(yàn)收工作作程序及及實(shí)施要要點(diǎn)監(jiān)理旁站檢檢查工作作程序及及實(shí)施要要點(diǎn)分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（施工單位）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工合格落實(shí)整改措施不合格實(shí)施要點(diǎn)：1監(jiān)

32、理工工程師每每天必須須對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行旁站站監(jiān)理。2旁站監(jiān)監(jiān)理的主主要內(nèi)容容：1）施工單單位是否否按批準(zhǔn)準(zhǔn)的施工工組織設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行施工。2）各部位位的操作作是否符符合規(guī)范范的要求求，質(zhì)量量是否合合格。3）是否按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)報(bào)審、檢檢查和驗(yàn)驗(yàn)收。3監(jiān)理工工程師在在巡視檢檢查中，要要對(duì)工程程實(shí)物質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行抽查，并并留下記記錄。4總監(jiān)應(yīng)應(yīng)對(duì)夜間間施工、節(jié)節(jié)假日值值班作出出安排，確確保施工工現(xiàn)場(chǎng)有有人員到到位。隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序不合格整改（施工單位）隱蔽工程施工（施工單位）

33、隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格實(shí)施要點(diǎn)：1凡施工工中經(jīng)后后道工序序遮蓋后后不宜或或不能再再檢查的的工程內(nèi)內(nèi)容均屬屬隱蔽工工程驗(yàn)收收范圍。2重要的的隱蔽工工程驗(yàn)收收項(xiàng)目：基坑驗(yàn)槽鋼筋工程基礎(chǔ)分部工工程防水工程（防防水工程程基層處處理、防防水層數(shù)數(shù)）各種后澆帶帶、施工工縫的處處理管道的接頭頭、防腐腐、保溫溫、基底底、支架架的施工工電氣的跨接接、避雷雷引下線線、接地地極埋設(shè)設(shè)與接地地帶連接接處焊接接3專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師應(yīng)在在施工單單位的隱隱蔽工程程驗(yàn)收單單上簽署署驗(yàn)收意意見(jiàn)，并并備

34、份存存檔。監(jiān)理檢驗(yàn)批批工程驗(yàn)驗(yàn)收工作作程序及及實(shí)施要要點(diǎn)檢驗(yàn)批工程完工自檢合格檢驗(yàn)批工程完工自檢合格（施工單位）填報(bào)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收簽證（施工單位）簽署檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收單（監(jiān)理工程師）通知承包方整改（監(jiān)理工程師）合格現(xiàn)場(chǎng)檢查（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師）不合格不合格檢查結(jié)果審核（監(jiān)理工程師）實(shí)施要點(diǎn)：1檢驗(yàn)批批的驗(yàn)收收應(yīng)嚴(yán)格格按現(xiàn)行行施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范進(jìn)進(jìn)行。2專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師的抽抽檢數(shù)量量不少于于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定的最最低數(shù)量量。3監(jiān)理工工程師的的評(píng)定與與施工單單位的自自評(píng)相差差較大，雙雙方應(yīng)按按標(biāo)準(zhǔn)共共同確定定檢查數(shù)數(shù)量和方方法，否否則監(jiān)理理工程師師應(yīng)堅(jiān)持持自己的的評(píng)定意意見(jiàn)，并并附監(jiān)理理檢查評(píng)評(píng)定表。4檢驗(yàn)

35、批批經(jīng)驗(yàn)收收評(píng)定后后方可進(jìn)進(jìn)入下道道工序。5建筑采采暖、電電氣、衛(wèi)衛(wèi)生與設(shè)設(shè)備的分分項(xiàng)工程程驗(yàn)收，應(yīng)應(yīng)在安裝裝調(diào)試合合格后進(jìn)進(jìn)行。監(jiān)理分部工工程驗(yàn)收收工作程程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單填報(bào)中間交工驗(yàn)收申請(qǐng)單（施工單位）審查中間驗(yàn)收資料（監(jiān)理工程師）審查結(jié)果審簽中間驗(yàn)收簽證（監(jiān)理工程師）編寫質(zhì)量評(píng)估報(bào)告（監(jiān)理工程師）不合格落實(shí)整改措施合格實(shí)施要點(diǎn)：1分部工工程的驗(yàn)驗(yàn)收結(jié)果果在分項(xiàng)項(xiàng)評(píng)定的的基礎(chǔ)上上經(jīng)統(tǒng)計(jì)計(jì)而得。2分部驗(yàn)驗(yàn)收的工工程質(zhì)量量評(píng)估報(bào)報(bào)告應(yīng)表表明監(jiān)理理方意見(jiàn)見(jiàn)并作為為質(zhì)監(jiān)站站檢驗(yàn)參參考。監(jiān)理單位工工種驗(yàn)收收工作程程序及實(shí)實(shí)施要點(diǎn)點(diǎn)施工單位驗(yàn)收合格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)施工單位驗(yàn)收合

36、格后提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn)申報(bào)否可監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工、設(shè)計(jì)單位參加，監(jiān)理就存在問(wèn)題提出書面整改意見(jiàn)施工單位整改監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn)申報(bào)否可承包方提交工程檔案資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)承包方報(bào)質(zhì)檢站校驗(yàn)，施工、監(jiān)理設(shè)計(jì)及其他有關(guān)單位參加可進(jìn)入保修階段匯總問(wèn)題清單報(bào)建設(shè)單位實(shí)施要點(diǎn)：1總監(jiān)要要組織專專業(yè)監(jiān)理理工程師師對(duì)質(zhì)量量情況、使使用功能能進(jìn)行全全面檢查查，對(duì)需需要進(jìn)行行功能試試驗(yàn)的項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)督督促施工工單位及及時(shí)完成成。2單位工工程驗(yàn)收收要在施施工單位位自查自自評(píng)的基基礎(chǔ)上，結(jié)結(jié)合質(zhì)量量保證資資料，觀觀感質(zhì)量量評(píng)定和和關(guān)鍵部部位全面面進(jìn)行檢檢查。3檢查中中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題和缺缺陷要按

37、按部位、按按層次逐逐項(xiàng)列出出清單，要要求施工工單位限限期整改改，驗(yàn)收收中存在在的質(zhì)量量問(wèn)題不不得隱瞞瞞。4總監(jiān)應(yīng)應(yīng)組織設(shè)設(shè)計(jì)單位位、建設(shè)設(shè)單位、施施工單位位共同驗(yàn)驗(yàn)收，再再由施工工單位報(bào)報(bào)質(zhì)監(jiān)站站。4 工程程變更工工作程序序設(shè)計(jì)方提出變更設(shè)計(jì)方提出變更施工單位提出建設(shè)單位提出監(jiān)理工程師審查報(bào)建設(shè)單位審批由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)并下發(fā)技術(shù)變更通知按設(shè)計(jì)變更組織施工5 測(cè)量量監(jiān)理工工作程序序成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組熟悉圖紙對(duì)照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位施工測(cè)量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測(cè)量復(fù)核驗(yàn)收單檢查施工單位某階段施工方案測(cè)量?jī)x器設(shè)備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測(cè)量人員現(xiàn)

38、場(chǎng)復(fù)核通知施工單位整改通知施工單位進(jìn)行下一步工序向總監(jiān)匯報(bào)施工進(jìn)度和測(cè)量檢查情況編寫測(cè)量專業(yè)監(jiān)理日記測(cè)量監(jiān)理旁站督促整改NOYES（四）監(jiān)理理資料的的提供及及信息管管理1 監(jiān)理理資料的的提供1.1 監(jiān)理月月報(bào)由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織編制，并并經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽發(fā)發(fā)后報(bào)送送建設(shè)單單位、質(zhì)質(zhì)檢部門門和監(jiān)理理單位。1.2 監(jiān)理資資料的管管理必須須及時(shí)整整理、真真實(shí)完整整、分類類有序。1.3 監(jiān)理資資料的管管理應(yīng)由由總監(jiān)理理工程師師負(fù)責(zé)，并并指定具具體人員員進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理資料料的管理理工作。負(fù)負(fù)責(zé)具體體監(jiān)理資資料管理理工作的的人員必必須熟悉悉監(jiān)理業(yè)業(yè)務(wù)和檔檔案管理理工作，并并能夠應(yīng)應(yīng)用計(jì)算算機(jī)進(jìn)行

39、行資料管管理。1.4 監(jiān)理的的移交資資料應(yīng)在在各階段段監(jiān)理工工作結(jié)束束后及時(shí)時(shí)歸檔并并移交建建設(shè)單位位。1.5 監(jiān)理檔檔案的組組卷方法法應(yīng)按竣竣工驗(yàn)收收和有關(guān)關(guān)檔案管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的規(guī)定定進(jìn)行:2 對(duì)工工程信息息的管理理工程信息是是項(xiàng)目管管理的基基礎(chǔ)資料料，是對(duì)對(duì)工程施施工的任任何部位位和時(shí)間間做出評(píng)評(píng)價(jià)和判判斷的依依據(jù)，同同時(shí)也是是解決合合同糾紛紛和索賠賠的原始始記錄和和依據(jù)。因因此本公公司對(duì)工工程信息息的管理理十分重重視，有有一套完完整的監(jiān)監(jiān)理記錄錄表格和和計(jì)算機(jī)機(jī)管理系系統(tǒng)，并并有專人人負(fù)責(zé)管管理、登登記、整整理。3 監(jiān)理理記錄監(jiān)理記錄分分為：監(jiān)監(jiān)理工程程師日記記、天氣氣記錄、工工程計(jì)量量記

40、錄、質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收收記錄、材材料見(jiàn)證證記錄、收收發(fā)文記記錄等幾幾種。4 監(jiān)理理文件監(jiān)理文件包包括：監(jiān)監(jiān)理合同同、監(jiān)理理大綱、監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃劃、監(jiān)理理細(xì)則、審審批或?qū)弻彶閱巍⒈O(jiān)監(jiān)理通知知單、監(jiān)監(jiān)理備忘忘錄、監(jiān)監(jiān)理工程程師聯(lián)系系單、開(kāi)開(kāi)工令、停停工令、復(fù)復(fù)工令、會(huì)會(huì)議紀(jì)要要、監(jiān)理理周報(bào)、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)報(bào)、專題題報(bào)告、階階段性質(zhì)質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告、監(jiān)監(jiān)理總結(jié)結(jié)等。5 監(jiān)理理資料的的管理由專人按文文件檔案案管理要要求負(fù)責(zé)責(zé)收集、登登記、整整理、分分發(fā)和保保管。對(duì)對(duì)外單位位來(lái)文和和監(jiān)理部部對(duì)外發(fā)發(fā)文，都都實(shí)行監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)部有關(guān)關(guān)人員簽簽閱制度度，確保保信息的的及時(shí)傳傳遞。工工程竣工工后由總總監(jiān)負(fù)責(zé)責(zé)組織整整理歸檔檔，裝

41、訂訂成冊(cè)。（五）工程程質(zhì)量的的監(jiān)理措措施施工階段質(zhì)質(zhì)量控制制是工程程項(xiàng)目全全過(guò)程質(zhì)質(zhì)量控制制的關(guān)鍵鍵環(huán)節(jié)。工工程質(zhì)量量?jī)?yōu)劣很很大程度度上取決決于施工工階段的的控制、管管理，實(shí)實(shí)際上是是監(jiān)理方方組織參參加施工工的各施施工單位位按合同同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行建設(shè)設(shè)，并對(duì)對(duì)形成質(zhì)質(zhì)量的諸諸因素進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)測(cè)、核驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)差差異提出出調(diào)整，糾糾正措施施的監(jiān)督督管理過(guò)過(guò)程，這這是監(jiān)理理方的一一項(xiàng)重要要職責(zé)。1 質(zhì)量量控制的的內(nèi)容根據(jù)施工階階段工程程實(shí)體質(zhì)質(zhì)量形成成過(guò)程的的時(shí)間階階段劃分分，施工工階段的的質(zhì)量控控制可分分為事前前控制、事事中控制制、事后后控制三三個(gè)階段段。1.1 事前控控制在各工程正正式施工工活動(dòng)開(kāi)開(kāi)始前

42、，對(duì)對(duì)各項(xiàng)準(zhǔn)準(zhǔn)備工作作及影響響質(zhì)量的的各因素素和有關(guān)關(guān)方面進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量控制，是是施工階階段質(zhì)量量控制工工作的重重點(diǎn)，應(yīng)應(yīng)制訂切切實(shí)的控控制措施施并加以以落實(shí)。1.1.11 審審查施工工隊(duì)伍資資質(zhì)及施施工人員員素質(zhì)審查施工單單位承擔(dān)擔(dān)該項(xiàng)任任務(wù)的施施工隊(duì)伍伍及人員員資質(zhì)與與條件是是否符合合要求，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工工程師審審查認(rèn)可可后可進(jìn)進(jìn)場(chǎng)施工工。1.1.22 對(duì)對(duì)工程所所需原材材料、半半成品、構(gòu)構(gòu)配件和和永久性性設(shè)備質(zhì)質(zhì)量控制制監(jiān)理工程師師應(yīng)對(duì)各各施工單單位在采采購(gòu)主要要施工材材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件前前提供的的樣品和和有關(guān)訂訂貨廠家家等資料料進(jìn)行審審核，在在確認(rèn)符符合質(zhì)量量控制要要求后書書面通報(bào)報(bào)建設(shè)

43、單單位，在在征得建建設(shè)單位位同意后后，方可可由總監(jiān)監(jiān)理工程程師簽署署材料料、設(shè)備備進(jìn)場(chǎng)報(bào)報(bào)審表。材材料、設(shè)設(shè)備到貨貨后應(yīng)及及時(shí)復(fù)核核出廠合合格證、有有關(guān)設(shè)備備的技術(shù)術(shù)參數(shù)資資料，并并對(duì)材料料進(jìn)行見(jiàn)見(jiàn)證取樣樣復(fù)試。由由建設(shè)單單位提供供材料設(shè)設(shè)備時(shí)，應(yīng)應(yīng)協(xié)助建建設(shè)單位位進(jìn)行設(shè)設(shè)備選型型，訂貨貨并參加加建設(shè)單單位對(duì)該該設(shè)備安安裝質(zhì)量量的共同同驗(yàn)收。1.1.33 嚴(yán)嚴(yán)格審查查施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)或施工工方案對(duì)所有分項(xiàng)項(xiàng)、分部部工程要要求施工工單位在在開(kāi)工前前報(bào)送詳詳細(xì)的施施工方案案。監(jiān)理理工程師師應(yīng)著重重審查：質(zhì)量保保證體系系是否健健全；主主要技術(shù)術(shù)組織措措施是否否具有針針對(duì)性、是是否安全全有效；施工程程

44、序是否否合理。施施工組織織設(shè)計(jì)或或施工方方案經(jīng)監(jiān)監(jiān)理方審審批同意意后方可可實(shí)施。1.1.44 施施工機(jī)械械設(shè)備的的質(zhì)量控控制對(duì)工程質(zhì)量量有更大大影響的的施工機(jī)機(jī)械、設(shè)設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審查其其設(shè)備的的選型是是否恰當(dāng)當(dāng)；審查查施工單單位提供供的技術(shù)術(shù)性能的的報(bào)告中中所表明明的機(jī)械械性能是是否滿足足質(zhì)量要要求和適適合現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)條件；凡不符符合質(zhì)量量要求的的不能使使用。1.1.55 嚴(yán)嚴(yán)格審查查分包單單位的資資質(zhì)未經(jīng)監(jiān)理方方審查認(rèn)認(rèn)可和經(jīng)經(jīng)查不能能保證施施工質(zhì)量量的分包包單位，不不得進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)施工；督促、檢檢查各分分包單位位建立質(zhì)質(zhì)量保證證體系。1.1.66 做做好施工工圖紙會(huì)會(huì)審工作作1.1.66.1 總監(jiān)監(jiān)理工

45、程程師或副副總監(jiān)理理工程師師應(yīng)組織織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程程師認(rèn)真真熟悉施施工圖紙紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)說(shuō)明和技技術(shù)資料料，了解解設(shè)計(jì)意意圖和各各項(xiàng)技術(shù)術(shù)要求；1.1.66.1 核對(duì)對(duì)全套圖圖紙及說(shuō)說(shuō)明是否否齊全、清清楚，圖圖中尺寸寸、坐標(biāo)標(biāo)、標(biāo)高高及管線線是否精精確和吻吻合一致致。1.1.66.1 核對(duì)對(duì)建筑、結(jié)結(jié)構(gòu)、水水電、通通訊、設(shè)設(shè)備安裝裝等各種種圖紙相相互之間間有無(wú)矛矛盾；1.1.66.1 對(duì)重重大分項(xiàng)項(xiàng)工程和和關(guān)鍵部部位的特特殊技術(shù)術(shù)，應(yīng)復(fù)復(fù)核其是是否能滿滿足施工工要求。1.1.77 工工程測(cè)量量放線控控制監(jiān)理工程師師應(yīng)要求求施工施施工單位位對(duì)于給給定的原原始基準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)，基基準(zhǔn)線和和參考標(biāo)標(biāo)高等測(cè)

46、測(cè)量控制制點(diǎn)進(jìn)行行復(fù)核，并并據(jù)以進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確的測(cè)量量放線、復(fù)復(fù)測(cè)施工工測(cè)量控控制網(wǎng)。1.2 事中控控制1.2.11 協(xié)協(xié)助施工工單位建建立和完完善工序序控制體體系。把影響工序序質(zhì)量的的因素都都納入管管理狀態(tài)態(tài)、對(duì)重重要工序序應(yīng)建立立質(zhì)量管管理點(diǎn)，及及時(shí)檢查查或?qū)徍撕烁鞣职鼏挝惶崽峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)計(jì)分析資資料和質(zhì)質(zhì)量控制制圖表。1.2.22 督督促施工工單位做做好施工工工作。1.2.22.1 項(xiàng)目目監(jiān)理部部應(yīng)按質(zhì)質(zhì)量計(jì)劃劃目標(biāo)要要求督促促施工單單位加強(qiáng)強(qiáng)施工工工藝管理理，認(rèn)真真執(zhí)行工工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作作規(guī)程以以提高項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量量穩(wěn)定性性；加強(qiáng)強(qiáng)工序控控制，對(duì)對(duì)隱蔽工工程實(shí)行行驗(yàn)收簽簽證制，對(duì)對(duì)關(guān)鍵部

47、部位進(jìn)行行旁站監(jiān)監(jiān)理，中中間檢查查和技術(shù)術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量量隱患。1.2.22.2 各專專業(yè)監(jiān)理理工程師師還要做做好工作作日記，認(rèn)認(rèn)真做好好數(shù)據(jù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)和數(shù)數(shù)理分析析，對(duì)不不符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的提出出專題報(bào)報(bào)告，由由總監(jiān)理理工程師師簽發(fā)送送建設(shè)單單位及施施工單位位。1.2.22.3 檢查查施工單單位是否否嚴(yán)格按按照現(xiàn)行行國(guó)家建建筑安裝裝驗(yàn)收規(guī)規(guī)范和設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙要求進(jìn)進(jìn)行施工工。1.2.22.4 監(jiān)理理工程師師應(yīng)經(jīng)常常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查查施工質(zhì)質(zhì)量，如如發(fā)現(xiàn)有有不按照照規(guī)范和和設(shè)計(jì)要要求施工工而影響響工程質(zhì)質(zhì)量時(shí)，應(yīng)應(yīng)及時(shí)向向施工單單位負(fù)責(zé)責(zé)人提出出口頭整整改意見(jiàn)見(jiàn)或工地地巡視單單，如整整改不力力或堅(jiān)持

48、持不改，由由總監(jiān)理理工程師師直接向向施工單單位簽發(fā)發(fā)書面整整改通知知單。1.2.33 隱隱蔽工程程驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目監(jiān)理部部在接到到隱蔽工工程驗(yàn)收收單后，應(yīng)應(yīng)及時(shí)派派監(jiān)理工工程師做做好驗(yàn)收收工作（但但應(yīng)事先先確保各各分包單單位在提提交隱蔽蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收單前前已認(rèn)真真做好自自檢工作作）。在在驗(yàn)收過(guò)過(guò)程中如如發(fā)現(xiàn)施施工質(zhì)量量不符合合設(shè)計(jì)要要求，必必要時(shí)應(yīng)應(yīng)以整改改通知書書的形式式通知各各分包單單位，待待其整改改后重新新進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收，未未經(jīng)復(fù)驗(yàn)驗(yàn)簽證一一律不得得進(jìn)行隱隱蔽，隱隱蔽工程程驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容如下下：1.2.33.1 基坑坑地質(zhì)驗(yàn)驗(yàn)收：主主要檢驗(yàn)驗(yàn)基坑挖挖掘標(biāo)高高及地質(zhì)質(zhì)情況是是否與設(shè)設(shè)計(jì)要求求及勘察察報(bào)

49、告相相符，如如有不符符應(yīng)分析析原因。1.2.33.2 基礎(chǔ)礎(chǔ)驗(yàn)收：主要檢檢驗(yàn)基礎(chǔ)礎(chǔ)標(biāo)高及及樁位實(shí)實(shí)際偏差差。1.2.33.3 各項(xiàng)項(xiàng)鋼筋砼砼工程中中的綁扎扎（包括括預(yù)埋件件）驗(yàn)收收：主要要檢驗(yàn)鋼鋼筋數(shù)量量、品種種、規(guī)格格、形狀狀、間距距，搭接接長(zhǎng)度和和焊接質(zhì)質(zhì)量。1.2.33.4 埋入入構(gòu)件中中的避雷雷導(dǎo)線驗(yàn)驗(yàn)收：主主要檢驗(yàn)驗(yàn)導(dǎo)線的的連續(xù)性性電阻值值，接頭頭處理，用用料規(guī)格格、數(shù)量量和焊接接質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題。1.2.33.5預(yù)埋水水管的驗(yàn)驗(yàn)收：主主要檢查查預(yù)埋位位置與高高度。1.2.44 審審查技術(shù)術(shù)變更和和會(huì)簽設(shè)設(shè)計(jì)變更更。凡因施工原原因需個(gè)個(gè)性設(shè)計(jì)計(jì)，應(yīng)通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)設(shè)計(jì)代代表，請(qǐng)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單單位研究

50、究確定后后提出設(shè)設(shè)計(jì)修改改通知，由由總監(jiān)理理工程師師參與會(huì)會(huì)簽并在在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部?jī)?nèi)內(nèi)傳閱，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單單位認(rèn)可可后交各各分包單單位施工工?？偙O(jiān)監(jiān)理工程程師會(huì)簽簽有關(guān)各各種設(shè)計(jì)計(jì)變更，應(yīng)應(yīng)審查對(duì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、投投資是否否有不利利影響，必必要時(shí)提提出書面面意見(jiàn)向向建設(shè)單單位反映映。1.2.55 行行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)權(quán)，下達(dá)達(dá)停工令令。如各分包單單位違反反合同條條件施工工，使工工程質(zhì)量量得不到到保證時(shí)時(shí)，總監(jiān)監(jiān)理工程程師有權(quán)權(quán)指令各各分包單單位停工工整改；1.2.66 組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)。及時(shí)分析、通通報(bào)工程程質(zhì)量狀狀況，并并協(xié)調(diào)有有關(guān)單位位間的業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)動(dòng)；1.2.77 堅(jiān)堅(jiān)持記好好質(zhì)量

51、監(jiān)監(jiān)理日記記。認(rèn)真做好統(tǒng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)處理分分析，對(duì)對(duì)不符合合質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的提提出報(bào)告告，加以以處理。1.3 事后控控制1.3.11 按按規(guī)定的的質(zhì)量評(píng)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完完成的分分項(xiàng)、分分部工程程、單位位工程進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；1.3.22 組組織現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)各棟號(hào)號(hào)間施工工質(zhì)量評(píng)評(píng)比，并并將結(jié)果果進(jìn)行張張榜公布布，并建建議施工工單位對(duì)對(duì)好的棟棟號(hào)進(jìn)行行獎(jiǎng)勵(lì)，以以促進(jìn)施施工質(zhì)量量施工提提高。1.3.33 工工程驗(yàn)收收1.3.33.1 根據(jù)據(jù)施工單單位工程程驗(yàn)收申申請(qǐng)報(bào)告告，總監(jiān)監(jiān)理工程程師組織織有關(guān)專專業(yè)監(jiān)理理工程師師進(jìn)行初初驗(yàn)并并將初驗(yàn)驗(yàn)結(jié)果通通告施工工單位；1.3.33.2 單位位工程竣竣工驗(yàn)收收，總

52、監(jiān)監(jiān)理工程程師在單單位工程程的各分分部工程程驗(yàn)收合合格基礎(chǔ)礎(chǔ)上，按按國(guó)家驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)報(bào)請(qǐng)建設(shè)設(shè)單位確確定組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收的日日期和程程序，協(xié)協(xié)助組織織竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作作，并由由總監(jiān)理理工程師師組織編編寫和簽簽發(fā)工程程質(zhì)量評(píng)評(píng)估報(bào)告告。1.3.33.3 審核核施工單單位提交交的竣工工資料和和竣工圖圖，并進(jìn)進(jìn)行匯總總；1.3.33.4 整理理工程項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)術(shù)文件資資料，按按要求編編目、建建檔2 工程程質(zhì)量控控制的手手段2.1 旁站監(jiān)監(jiān)理監(jiān)理人員在在施工期期間對(duì)工工程的重重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵鍵工序?qū)崒?shí)施全過(guò)過(guò)程連續(xù)續(xù)監(jiān)控檢檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題題及時(shí)通通知施工工單位整整改。旁旁站檢查查項(xiàng)目在在監(jiān)理規(guī)規(guī)劃

53、和監(jiān)監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則中中作出明明確規(guī)定定，并留留下旁站站記錄。2.2 工程檢檢測(cè)工程檢測(cè)是是監(jiān)理工工程師實(shí)實(shí)施質(zhì)量量控制的的一個(gè)重重要手段段，也是是監(jiān)理工工作科學(xué)學(xué)性和公公正性的的體現(xiàn)。工程檢測(cè)包包括施工工現(xiàn)場(chǎng)檢檢測(cè)和試試驗(yàn)室檢檢測(cè)。監(jiān)監(jiān)理工程程師自身身必須配配備必需需的檢測(cè)測(cè)工具及及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確地對(duì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施施工實(shí)施施檢測(cè)，合合理評(píng)價(jià)價(jià)工程質(zhì)質(zhì)量，并并由第三三方檢測(cè)測(cè)項(xiàng)目實(shí)實(shí)施審核核和見(jiàn)證證制度，并并實(shí)施監(jiān)監(jiān)理平行行抽查和和復(fù)驗(yàn)措措施，確確保檢測(cè)測(cè)結(jié)果公公正性。2.3 支付控控制手段段質(zhì)量監(jiān)理以以計(jì)量支支付控制制權(quán)為保保障手段段。如果果施工單單位沒(méi)有有達(dá)到合合同規(guī)定定的質(zhì)量量要求，監(jiān)監(jiān)理可拒拒絕在

54、支支付憑證證中簽字字。（六六）進(jìn)度度協(xié)調(diào)的的監(jiān)理措措施施工階段本本監(jiān)理單單位進(jìn)度度控制的的總?cè)蝿?wù)務(wù)就是在在滿足項(xiàng)項(xiàng)目總工工期、總總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求求的條件件下，審審核不同同工種的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃，并在在執(zhí)行過(guò)過(guò)程中加加以控制制，保證證工程總總工期目目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，保保證項(xiàng)目目按期竣竣工。施工階段進(jìn)進(jìn)度控制制，又可可分為事事前控制制、事中中控制和和事后控控制三個(gè)個(gè)階段。1 事前前控制1.1 協(xié)助制制訂項(xiàng)目目實(shí)施總總進(jìn)度控控制計(jì)劃劃。1.2 協(xié)助制制訂切塊塊的單位位工程工工期及關(guān)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)度，通通過(guò)總工工期的分分解切塊塊，保證證總工期期目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。1.3 審核施施工單位位提交的的施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃劃

55、。對(duì)土土方開(kāi)挖挖，基礎(chǔ)礎(chǔ)施工，土土方回填填的進(jìn)度度、工作作搭接進(jìn)進(jìn)行審查查。主要要審核是是否符合合總工期期控制目目標(biāo)的要要求；審審核施工工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃與施施工方案案的協(xié)調(diào)調(diào)性和合合理性等等。1.4 審核施施工單位位提交施施工方案案和施工工總平面面圖。1.5 制定由由建設(shè)單單位供應(yīng)應(yīng)材料設(shè)設(shè)備的采采購(gòu)、供供應(yīng)計(jì)劃劃。1.6 督促和和協(xié)助合合同各方方做好施施工準(zhǔn)備備工作。2 事中中控制進(jìn)度的事中中控制一一方面是是進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度檢查查，動(dòng)態(tài)態(tài)控制和和調(diào)整；另一方方面，及及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)計(jì)量，為為向施工工單位交交付進(jìn)度度款提供供進(jìn)度方方面的依依據(jù)。其其工作內(nèi)內(nèi)容有：2.1 建立反反映工程程進(jìn)度狀狀況的監(jiān)監(jiān)理

56、日志志2.2 審核施施工單位位每周、每每月提交交的工程程進(jìn)度報(bào)報(bào)告2.3 按合同同要求、及及時(shí)進(jìn)行行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收收（需和和質(zhì)監(jiān)驗(yàn)驗(yàn)收協(xié)調(diào)調(diào)進(jìn)行）2.4 進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度、計(jì)計(jì)量方面面的簽證證2.5 對(duì)工程程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)管理，針針對(duì)問(wèn)題題，及時(shí)時(shí)提出進(jìn)進(jìn)度調(diào)整整的措施施和方案案。2.6 組織現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)2.7 定期向向總監(jiān)、建建設(shè)單位位報(bào)告有有關(guān)工程程進(jìn)度情情況，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理部每周周、每月月向建設(shè)設(shè)單位報(bào)報(bào)告進(jìn)度度狀況。3 事后后控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異異時(shí)，在在分析原原因的基基礎(chǔ)上采采取以下下措施：3.1 制定保保證總工工期不突突破的對(duì)對(duì)策措施施。3.1.11 技技術(shù)措施施：如

57、縮縮短工藝藝時(shí)間、減減少技術(shù)術(shù)間歇期期、實(shí)行行平行流流水主體體交叉作作業(yè)等；3.1.22 組組織措施施：如增增加作業(yè)業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工作作人數(shù)、增增加工作作班次等等；3.1.33 經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施施：如實(shí)實(shí)行包干干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)價(jià)價(jià)單價(jià)、提提高獎(jiǎng)金金水平等等；3.1.44 其其他配套套措施：如改善善外部配配合條件件、改善善勞動(dòng)條條件、實(shí)實(shí)施強(qiáng)有有力高度度等。3.2 制定總總工期突突破后的的補(bǔ)救措措施。3.3 調(diào)整相相應(yīng)的施施工計(jì)劃劃、材料料設(shè)備、資資金供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃等等，在新新的條件件下組織織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平平衡。4 進(jìn)度度協(xié)調(diào)控控制的對(duì)對(duì)策，見(jiàn)見(jiàn)下表：影響施工進(jìn)進(jìn)度的因因素控制對(duì)策建設(shè)單位資金投資不不足，

58、并并不能及及時(shí)到位位應(yīng)及時(shí)匯報(bào)報(bào)，研究究對(duì)策使使資金及及時(shí)到位位圖紙未及時(shí)時(shí)到位及時(shí)與設(shè)計(jì)計(jì)單位聯(lián)聯(lián)系，把把設(shè)計(jì)圖圖紙按時(shí)時(shí)交于承承建單位位甲供的工程程材料未未及時(shí)到到施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助建設(shè)單單位做好好提前采采購(gòu)訂貨貨的計(jì)劃劃，并督督促實(shí)施施施工單位人力、技術(shù)術(shù)力量不不足增加施工人人員，增增強(qiáng)技術(shù)術(shù)力量施工方案欠欠佳進(jìn)行必要的的技術(shù)論論證，提提出整改改意見(jiàn)出現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題題狠抓工程質(zhì)質(zhì)量，杜杜絕工程程返工所采用的工工程材料料、產(chǎn)品品質(zhì)量差差加強(qiáng)質(zhì)量檢檢查，采采購(gòu)好的的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)產(chǎn)品工程材料不不足每月制定的的材料計(jì)計(jì)劃應(yīng)做做到正確確無(wú)誤資金調(diào)用失失控資金應(yīng)?？羁顚Ｓ迷O(shè)計(jì)單位未及時(shí)向建建設(shè)單位位提交設(shè)設(shè)

59、計(jì)文件件督促設(shè)計(jì)單單位及時(shí)時(shí)出圖現(xiàn)場(chǎng)施工與與設(shè)計(jì)圖圖紙有矛矛盾派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)設(shè)計(jì)人員員現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)配配套專業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)與與土建設(shè)設(shè)計(jì)有矛矛盾加強(qiáng)設(shè)計(jì)工工種之間間的相互互協(xié)調(diào)變更設(shè)計(jì)較較多及時(shí)提供設(shè)設(shè)計(jì)變更更通知（七） 投投資控制制的監(jiān)理理措施投資控制是是管理過(guò)過(guò)程中的的工作重重點(diǎn)，在在施工階階段進(jìn)行行投資控控制的基基本原則則是把計(jì)計(jì)劃投資資額作為為工程項(xiàng)項(xiàng)目投資資的目標(biāo)標(biāo)值，把把工程項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)設(shè)進(jìn)展情情況的實(shí)實(shí)際支出出額與工工程投資資目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行比較較，通過(guò)過(guò)比較發(fā)發(fā)現(xiàn)并找找出實(shí)際際支出額額與投資資控制目目標(biāo)值之之間的偏偏差，并并提出切切實(shí)有效效的措施施加以控控制。為此，我們們將采取取如下方方法和措措施做好

60、好投資控控制管理理工作。1 根據(jù)據(jù)審核后后工程預(yù)預(yù)算書，提提出資金金的使用用計(jì)劃和和建議。2 熟悉悉每一份份施工合合同條款款的內(nèi)容容，嚴(yán)格格把握住住合同價(jià)價(jià)計(jì)算，合合同價(jià)調(diào)調(diào)整，付付款方式式等關(guān)鍵鍵條款。3 在各各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理部中中落實(shí)從從施工合合同造價(jià)價(jià)角度進(jìn)進(jìn)行控制制的監(jiān)理理人員，在在日常監(jiān)監(jiān)理過(guò)程程中做好好如下工工作：3.1 進(jìn)行分分部分項(xiàng)項(xiàng)工程量量（已完完成的實(shí)實(shí)物工程程量）復(fù)復(fù)核。詳詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)設(shè)計(jì)修改改等問(wèn)題題和工程程施工過(guò)過(guò)程中與與合同造造價(jià)控制制有關(guān)的的問(wèn)題。3.2 審核施施工階段段進(jìn)度款款清單。做做好計(jì)劃劃工程量量與實(shí)際際已完合合格工程程量的比比較，定定期向