公司薪酬考核分配暫行辦法

1、精品資料薪酬考核分配辦法1、考核目的為實現(xiàn)公司預(yù)算目標(biāo)和各部門績效指標(biāo)，按照公司薪酬管理制度的規(guī)定，體現(xiàn)按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，對公司各部門薪酬的考核分配實行核定基數(shù)、工效掛鉤，按月考核、季度結(jié)算、年終清算的考核辦法執(zhí)行。2、考核范圍2.1，公司高管及中層正職（含部門負責(zé)人；既主持部門工作的中層副職）實行年薪制考核，其中：公司高管年薪按董事會通過的年薪制辦法進行考核， 月度預(yù)發(fā)、年終清算；中層正職（含部門負責(zé)人）年薪按公司另行制定的年薪制辦法規(guī)定， 根據(jù)部門考核結(jié)果和公司考評的獎扣情況，進行月度考核預(yù)發(fā)、年終清算。2.2，公司中層副職（含中層總監(jiān)、助理、協(xié)理）薪酬納入部門二次分配考

2、核管理， 年終根據(jù)中層正職的年薪水平和本人年度考核及月度薪酬情況， 經(jīng)綜合考核清算后， 結(jié)合年終獎核發(fā)一次性的獎扣額調(diào)整年薪。對引進人才等有年（月）薪酬基本約定的人員，根據(jù)本人考核薪酬情況，非本人直接原因下降薪酬的， 進行累計差額補貼調(diào)整。2.3，各部門定崗定編核定的員工（不含高層、中層正職及部門負責(zé)人）薪酬， 實行部門二次分配考核管理。公司對各部門的浮動工資總額實行核定基數(shù)、工效掛鉤，按月考核、季度結(jié)算、年終累計清可編輯精品資料算的分配辦法管理。 各部門在公司一次考核分配的范圍內(nèi)，制定本部門二次考核分配辦法，并報人力資源部審核備案后實施。2.4，對與外單位簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議的勞務(wù)派遣人員、與學(xué)

3、校簽訂學(xué)生實習(xí)協(xié)議的實習(xí)生等非公司正式員工按有關(guān)協(xié)議和要求，由所在部門考核提出獎扣 （若有獎勵收入由所在部門考核核發(fā)的工資總額中支付），人力資源部單獨造冊核發(fā)。與公司簽訂勞務(wù)合同的勞務(wù)人員、退休返聘人員納入所在部門二次分配考核管理。2.5，掛靠人力資源部的非正常上崗人員，由人力資源部單獨負責(zé)考核管理，其發(fā)放的工資總額不列入部門工資總額基數(shù)。3、考核基數(shù)3.1，各部門的工資總額基數(shù)核定為定崗定編核定的員工數(shù) （不包括中層正職或部門負責(zé)人） 套級確定的工資總額 （包括固定部分和績效工資）和公司酌情給予相關(guān)部門核定一定額度的加班、 獎勵等浮動調(diào)節(jié)工資額度。部門工資總額基數(shù) =固定工資總額 + 核定的

4、浮動工資總額固定工資總額 = 基本工資 + 年功津貼 + 技能津貼 + 特殊津貼核定浮動工資總額 = 核定績效工資總額±核定浮動調(diào)節(jié)工資額度，固定工資部分按薪酬管理制度有關(guān)規(guī)定，由公司統(tǒng)一考核發(fā)放到員工個人，不列入各部門二次考核分配。浮動工資部分按工效掛鉤辦法考核核發(fā)到部門，經(jīng)二次考核分配到員工個人。可編輯精品資料3.2，各部門的考核工資基數(shù)為核定的浮動工資總額，包括核定的績效工資總額和公司根據(jù)經(jīng)營情況與部門的性質(zhì)給予相關(guān)部門核定一定額度的浮動調(diào)節(jié)工資額度。部門月度考核工資基數(shù)= 核定的績效工資總額±核定的浮動調(diào)節(jié)工資額度（今年原則上控制010績效工資額度）3.3，人力資源

5、部對各部門工資總額基數(shù)實行每月核定，固定部分增人增資、減人減資；浮動部分公司因崗位、職能、組織機構(gòu)等變化調(diào)整時，工資總額基數(shù)作相應(yīng)調(diào)整；部門自主調(diào)整人員，原則上增人不增資、減人不減資（包括3 個月以內(nèi)的歇工，但不含公司規(guī)定的各類假期等）。各部門工資總額基數(shù)核定（見附表1)。3.4，加班工資由各部門考核核發(fā)的浮動工資總額中支付。3.5，部門月度二次分配可以有結(jié)余工資結(jié)轉(zhuǎn)以后月份使用，但不得跨年度使用。4、考核辦法4.1，公司根據(jù)核定的部門考核工資基數(shù)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI評價見附表 3）進行工效掛鉤考核計提部門浮動工資總額?？己朔椒ú捎?KPI 評價計分，按百分制分為三個部分考核： 第一部分考核

6、公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，占3040%分數(shù)；第二部分考核部門關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，占 3040%分數(shù)；第三部分考核部門職能、工作成效的定性指標(biāo)，占2030%分數(shù)。公司對各部門KPI 評價指標(biāo)可以根據(jù)經(jīng)營管理狀況，必要時不定期進行項目修改調(diào)整，對按年（期）累計的考評指標(biāo)，須分解為月度指標(biāo)考核， 年終累計清算； 若無月度指標(biāo)或預(yù)設(shè)月度指標(biāo)可編輯精品資料滾動累計的，原則上根據(jù)指標(biāo)的執(zhí)行情況，月度按 90%左右權(quán)重分數(shù)預(yù)考核、年（季）度累計結(jié)算。4.2，對未列入 KPI 評價考核或已列入 KPI 評價但需要增強考核力度的專業(yè)和職能、專項和臨時、公司和部門等管理考核（包括公司各專業(yè)管理部門的指標(biāo)、 職能及管理執(zhí)行力考核

7、等和部門創(chuàng)收節(jié)支工作中額外創(chuàng)效或完成其他項目工作的一次性提成獎扣） 實行單項考核獎扣管理，由分管部門制定相關(guān)考核規(guī)定， 報公司薪酬考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組審批，公司辦公室備案后執(zhí)行。 每月各歸口管理部門按時匯總考核情況報公司辦公室，單項考核獎扣額直接增減浮動工資核發(fā)額度，原則上單項考核無獎扣額標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的按照 100 元/( 分、項 )水平執(zhí)行。4.3，對實行全額計件制或全額考核提成浮動工資總額的單位，KPI 評價與考核工資基數(shù)掛鉤考核的結(jié)果換算為獎扣額和其他單項考核獎扣額一起在計提的浮動工資總額中獎扣。（全額計提工資考核方法按需要另行發(fā)文）。4.4，市場營銷部浮動工資總額= 部門考核工資基數(shù)×

8、; KPI 考評分數(shù)±業(yè)務(wù)考核提成工資±單項考核獎扣額。，營銷部門業(yè)務(wù)考核提成工資：今年暫按原規(guī)定的提成辦法考核計提浮動工資額度 （要求人力資源部、 市場營銷部把未完成提成的業(yè)務(wù)和預(yù)發(fā)情況匯集編報公司辦公室審核備案并列入考核）。公司將另行制定營銷部門（人員）業(yè)務(wù)考核提成辦法（包括銷售基數(shù)核定、訂單完成、基價控制、資金回籠控制、費用包干、售后服務(wù)、三包費用控制，新市場拓展等全額考核提成浮動工資總額）。根據(jù)業(yè)務(wù)提成可編輯精品資料情況適當(dāng)調(diào)整浮動工資核發(fā)額度。4.5，機加工事業(yè)部浮動工資總額= 部門考核工資基數(shù)× KPI 考評分數(shù)±超額利潤× 20%

9、±單項考核獎扣額。，機加工事業(yè)部超額利潤：根據(jù)財務(wù)審計部下達事業(yè)部預(yù)算利潤指標(biāo)（今年下半年核定考核毛利潤基數(shù)為零），完成超（減）利潤額按 20%計提增減浮動工資核發(fā)額度，累計結(jié)算。4.6，裝配車間浮動工資總額 = 部門考核工資基數(shù)× KPI 考評分數(shù)±超產(chǎn)基數(shù)（核定的能力工時）的定額工時*5 元±單項考核獎扣額。，裝配車間超產(chǎn)基數(shù)：根據(jù)人力資源部測定的有定額人員平均月度能力工時（有較大變化時及時調(diào)整），核定的定額工時為考核產(chǎn)量基數(shù)（今年下半年核定月產(chǎn)量基數(shù)為9000定額工時），根據(jù)制造部下達生產(chǎn)任務(wù)的定額工時完成量計算超（減）產(chǎn)量，按5元/定額工時計算增

10、減浮動工資核發(fā)額度，累計結(jié)算。4.7，技術(shù)中心浮動工資總額 = 部門考核工資基數(shù)× KPI 考評分數(shù)±項目考核提成工資±單項考核獎扣額。，技術(shù)部門項目考核提成工資：技術(shù)中心在完成公司下達基本項目同時，對經(jīng)立項并考核的項目任務(wù)書，根據(jù)項目目標(biāo)、進度、費用成本控制、項目設(shè)計評審與試制投產(chǎn)和批量銷售情況考核結(jié)果，按照技術(shù)中心與公司約定的考核提成方法，進行項目進度預(yù)提浮動工資和項目達標(biāo)清算計提浮動工資核發(fā)額度（要求人力資源部、 技術(shù)中心對未完成提成的項目和預(yù)發(fā)情況匯集編報公司辦公室審核備案并立入考核），新項目實施須按規(guī)定制定項目任務(wù)書，立項同時明確項可編輯精品資料目考核提

11、成辦法，根據(jù)項目提成情況適當(dāng)調(diào)整浮動工資核發(fā)額度。4.8，管理部室浮動工資總額 = 部門考核工資基數(shù)× KPI 考核評價分數(shù)±單項考核獎扣額。4.9，公司按每月一次考核，季度結(jié)算考核，年終累計指標(biāo)結(jié)合年終獎考核清算。4.10，公司考核核發(fā)部門的工資額度不足部門二次分配需要時，部門根據(jù)發(fā)放額度若低于員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)， 或有可以計提浮動工資項目沒有到位的， 同時部門也沒有以前月份工資結(jié)余的， 部門可以向公司辦公室申請預(yù)提浮動工資額度 （預(yù)提額度原則上不得超過績效工資基數(shù)的 80%），若不符合條件申請預(yù)提工資額度的須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，預(yù)提工資在下月公司核發(fā)浮動工資總額中自動扣還。5、

12、考核程序5.1，公司成立薪酬考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)考核考評和核發(fā)浮動工資總額的審定。，薪酬考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由分管的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，小組成員：公司級領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、財務(wù)審計部、質(zhì)量部、制造部負責(zé)人和公司辦公室（企管辦）組成。5.2，公司辦公室增設(shè)企管辦職能，企管辦即薪酬考核分配辦公室，是經(jīng)濟責(zé)任制體系管理分管單位，負責(zé)組織各相關(guān)部門考核資料的匯總和考核結(jié)算各部門的浮動工資總額。5.3，財務(wù)審計部是指標(biāo)體系管理分管部門，負責(zé)組織各專業(yè)部門進行公司和部門的生產(chǎn) （包括產(chǎn)量、產(chǎn)值、工時等）、設(shè)備、質(zhì)量、可編輯精品資料銷售、勞動工資、財務(wù)等經(jīng)濟指標(biāo)統(tǒng)計和管理指標(biāo)考核；要進一步

13、細化財務(wù)報表（分部門和項目），完善價格管理、經(jīng)濟核算、指標(biāo)統(tǒng)計等基礎(chǔ)管理，規(guī)范各項指標(biāo)比率， 建立月度報表制度 ,同時報企管辦。5.4，考核流程，每月 3 日前，人力資源部把部門工資總額基數(shù)核定表（見附表 1）、車間能力工時變動情況表、公司工資總額累計執(zhí)行情況、各部門考核工資累計已發(fā)、 預(yù)發(fā)和結(jié)余情況表（見附表 2）報企管辦。，對考核工資基數(shù)增減浮動額度和系數(shù)，須提前經(jīng)薪酬考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。，每月 4 日前，財務(wù)審計部等管理部門把公司各部門預(yù)算執(zhí)行情況、經(jīng)濟指標(biāo)考核完成情況、質(zhì)量相關(guān)指標(biāo)執(zhí)行情況（包括應(yīng)收賬款管控、資金管控、制造成本降低、采購成本降低、質(zhì)量損失管控和技術(shù)開發(fā)費用、辦公費

14、用、銷售及三包費用、業(yè)務(wù)招待費用及其他可控費用管理等考核情況）報企管辦。，每月 4 日前，制造部把車間定額工時完成情況、生產(chǎn)任務(wù)計劃及進度完成考核情況、安全管理等情況報企管辦。，每月 4 日前，各專業(yè)管理部門把公司財務(wù)（統(tǒng)計）、勞動工資、質(zhì)量、生產(chǎn)及安全、設(shè)備、營銷、技術(shù)等專業(yè)管理考核和各部門相關(guān)職能管理考核獎扣額情況報企管辦。其他相關(guān)部門把單項考核結(jié)果情況報企管辦。，每月 4 日前，公司辦公室把各部門工作計劃完成情況、督查督辦、制度建設(shè)計劃執(zhí)行、6S等考核和獎扣額報企管辦。可編輯精品資料，每月 4 日前，營銷、技術(shù)部門把提成工資情況匯總報企管辦，每月 5 日前，公司辦公室會同技術(shù)中心總師辦核

15、定技術(shù)部門提成項目考核結(jié)果和提成浮動工資額度報企管辦。會同市場營銷部核定銷售和售后業(yè)務(wù)提成考核結(jié)果和提成浮動工資額度報企管辦。，每月 5 日前，各部門根據(jù)自身工作目標(biāo)完成情況，對KPI評價表（見附表 3）除通用部分的公司關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)外，當(dāng)月本部門考評情況自評申報，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)提出審核意見后報企管辦。，每月 6 日前，企管辦參考各部門申報的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核的自評 KPI 評價表及各相關(guān)管理部門上報的考核情況匯總審核測評、核算各部門浮動工資總額，填制考核分配核定表（見附表3）提交薪酬考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組考評和組長審批后，于每月7 日前報人力資源部。，每月 7 日前，人力資源部根據(jù)企管辦上報的各個部門浮動工

16、資考核分配核定表（見附表3）和人力資源部按薪酬制度有關(guān)規(guī)定對固定部分的直接考核獎扣結(jié)果，填制下達各部門考核人員工資額度核發(fā)單（見附表2）。，每月 9 日上班前，各部門將二次考核分配結(jié)果報人力資源部，每月 10 日前，人力資源部審核匯總編制工資發(fā)放清冊，經(jīng)相關(guān)代扣代繳后的實發(fā)工資報財務(wù)審計部審核發(fā)放工資。6，附則6.1，本辦法解釋權(quán)屬公司辦公室企管辦。6.2，本考核分配辦法2012年 7 月 1 日起實行?？删庉嬀焚Y料附表 1： 月份部門工資基數(shù)核定表填報日期： 2012年月 3 日另行考核人員部門考核人員核定部門工資基數(shù)總正職勞務(wù)固定績效工固定績效浮工資備部門人資考核高實習(xí)工資工資人工資動總

17、額注數(shù)及負合工資工資管掛靠部分部分數(shù)部分系基數(shù)責(zé)人計部分基數(shù)數(shù)公司B辦公室財務(wù)C審計部人力D 資源部企業(yè)E 發(fā)展部綜合F 管理部質(zhì)量G部制造H部裝配I車間機加J 工事業(yè)部市場K 營銷部技術(shù)L中心合計總經(jīng)理（組長）審批：分管領(lǐng)導(dǎo)審核：人力資源部填制：可編輯精品資料附表 2： 部門考核人員工資額度核發(fā)單核發(fā)日期： 2012年月 7 日部門名稱考核月度當(dāng)月人數(shù)考核人數(shù)固定部分其中：基其中：工其他工資額度本工資資津貼固定部分核發(fā)固定扣款情況工資扣款部分工資考核工資核定浮動績效工資其他核增核定基數(shù)系數(shù)總額基數(shù)浮動額度考評核定評價考核考核情況浮動工資得分掛鉤提成計提情況計提工資其他考核其他考核獎扣額獎扣情況核