創(chuàng)佳評差增活力誠信經(jīng)營創(chuàng)效益

1、創(chuàng)佳評差增活力誠信經(jīng)營創(chuàng)效益創(chuàng)佳評差增活力誠信經(jīng)營創(chuàng)效益XX 縣 XX糧站位于府谷縣東部地區(qū)，地理位置較好，交通便利，現(xiàn)有職工 7 人，其中在崗職工 5 人，占用總資產(chǎn)為 35 萬元。今年，隨著糧食流通體制改革的不斷深入，他們不斷強化管理，挖掘潛力，深入開展“創(chuàng)佳評差”和誠信建設(shè)活動，取得了較好的經(jīng)濟效益。他們的主要做法是：一、深入開展“創(chuàng)佳評差”競賽活動和誠信建設(shè)，進一步增強搞好糧食工作的信心和決心一是加強對“創(chuàng)評”和“誠信建設(shè)年”活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立了由站主任 XXX為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了各項工作制度，把“創(chuàng)評”工作納入制度化和規(guī)范化管理。二是加強職工教育。多年來，他們一直堅持每周一次的

2、學(xué)習(xí)制度，學(xué)理論、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)，不斷提高職工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時結(jié)合糧食流通體制改革， 認(rèn)真學(xué)習(xí)糧改有關(guān)文件和 糧食流通管理條例，深刻領(lǐng)會精神實質(zhì)，并結(jié)合企業(yè)實際，開展形勢教育，積極尋求企業(yè)生存和發(fā)展之路。 通過學(xué)習(xí)，統(tǒng)一了職工的思想，進一步提高了認(rèn)識，認(rèn)清了形勢，增強了危機感和責(zé)任感，堅定了搞好企業(yè)的信心和決心。三是把創(chuàng)評活動和誠信建設(shè)工作與各項業(yè)務(wù)工作有機地結(jié)合起來。近年來，大多數(shù)企業(yè)的職工普遍認(rèn)為企業(yè)的主要工作就是搞活經(jīng)營，而搞“創(chuàng)佳評差” 和誠信建設(shè)活動是務(wù)虛，沒有經(jīng)濟效益還搞那么多務(wù)虛的東西干什么，主動參與的意識不強。為此，他們把“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作與各項業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，

3、把“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作的各項措施如推行業(yè)務(wù)規(guī)范化、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)、誠信經(jīng)營等落實到各項業(yè)務(wù)工作中，同時把此項工作的完成情況與業(yè)務(wù)工作的考核掛起鉤來，做到“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作與業(yè)務(wù)工作同布置、同落實、同檢查、同兌現(xiàn)，提高了職工參與的自覺性和主動性，使“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)工作不走過場，收到了良好的效果。二、全面推行各項業(yè)務(wù)規(guī)范，強化基礎(chǔ)管理一是建立健全了各項。 近年來在縣局的要求下， 他們結(jié)合“創(chuàng)評”和誠信建設(shè)活動的開展， 按照糧食工作各項業(yè)務(wù)規(guī)范， 結(jié)合企業(yè)的實際情況，制定了各項工作制度。二是根據(jù)工作需要和工作制度的要求，為各職人員制定了崗位職責(zé)，規(guī)定了明確的工作任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)，并制定了量化考核辦法，

4、改變了過去任務(wù)不明確、工作無標(biāo)準(zhǔn)、兌現(xiàn)無依據(jù)、成績憑印象的狀況，使各職人員人人有任務(wù)、個個有壓力，各司其責(zé)，各負(fù)其職。三是全面實行倉儲工作規(guī)范化管理。對所有進出庫糧油都認(rèn)真執(zhí)行“依質(zhì)論價”政策，做到了價質(zhì)相符，計量準(zhǔn)確。對所有庫存糧油按照儲糧標(biāo)準(zhǔn)積極開展了以“三低”為主的科學(xué)保糧工作，進行定期不定期的檢查，并實行主任、保管員“庫存狀況一口報清”制度，使糧油倉儲工作逐步走上了規(guī)范化管理的軌道。四是實行收購銷售工作服務(wù)規(guī)范化。所有工作人員從著裝儀表、工作程序、接待顧客、文明用語、商品質(zhì)量等方面都有明確的規(guī)定，積極開展誠信經(jīng)營，使行業(yè)風(fēng)氣有了明顯的轉(zhuǎn)變。五是狠抓落實兌現(xiàn)。無論是還是各職工人員崗位職責(zé)

5、，他們都把落實兌現(xiàn)當(dāng)作首要任務(wù)， 每年年終都要根據(jù)縣局的考核結(jié)果對各職人員進行考核兌現(xiàn)，極大地調(diào)動了各職人員的工作積極性。三、搞活經(jīng)營，提高經(jīng)濟效益一是積極開展收購活動。他們在企業(yè)即將面臨改制的情況下，抓住今年我縣糧食產(chǎn)量較好的大好機遇，堅持勤進快銷、 薄利多銷的原則，以重質(zhì)量，守信譽為服務(wù)宗旨， 采取走村串戶、上門收購的方式，積極組織收購。 110 月份，共收購糧食 1420 噸。二是狠抓促銷壓庫工作。 他們以“貨真價實，買賣公平”為原則，以良好的信譽和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為宗旨， 采取全員推銷、定人員、定銷量、定價格、定報酬、定費用、定獎罰的辦法，使所有庫存糧油和陳化糧銷售一空，也取得了較好的經(jīng)濟效益， 110 月份共銷售糧食 1396 噸，實現(xiàn)銷售收入 176.72 萬元。三是狠抓增收節(jié)支工作。在搞活經(jīng)營、增加收入的同時，他們努力降低費用，節(jié)約開支。一是盤活資金，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用效率；二是降低成本，禁止賒銷預(yù)付